董事长岗位职责【精品】

　　在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的董事长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

董事长岗位职责【精品】

董事长岗位职责1

　　1、帮助董事长、总经理、副总经理处理公司的平时事务;

　　2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户;

　　3、负责接待前来应聘人员，并准时反馈;

　　4、通知负责人支配会议时光、地点(培训、业务总结等)，并做好记录;

　　5、负责公司详细管理工作的催促与检查：

　　6、会议记录和跟进落实结果的.汇报;

　　7、员工素养的考核培训内容支配;

　　8、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、记下、传递、催办，并做好文件管理归档工作;

　　9、保管和完美公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证实);

　　10、协作完美公司人员配置;

　　11、协作完美公司管理制度;

　　12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知;

　　13、公司员工活动的支配制定;

　　14、天天查阅并认识公司工作以便董事长随询;

　　15、铭记工作范畴内常用的电话号码;

　　16、执行企业文化，并融合进工作中去。

董事长岗位职责2

　　1、参与董事长日常工作中的各项事务性工作，负责办理各项准备工作;

　　2、督促落实董事长安排的各种工作;

　　3、收集各种事务工作的反馈信息，检查落实情况，并及时汇报给董事长;

　　4、撰写董事长决策相关的.各项报告和会议纪要;

　　5、陪同董事长参与各项商务应酬与商务合同签订工作;

　　6、董事长安排的其他工作。

董事长岗位职责3

　　1、全面负责公司的业务管理年度规划，负责市场开发具备扎实的市场开拓能力，有较强的.沟通、协调、管理能力和责任心;

　　2、负责公司与金融机构、风险投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;

　　3、主持目标企业、项目的尽职调查，进行投资可行性分析，并提出介入方案，为投资决策提供建议和依据;

　　4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;

　　5、协助董事长负责市场调查、研究工作，追踪行业技术发展动态，及时提出产品、技术发展策略;

　　6、负责公司客户的深度挖掘;准确理解、把握客户需求，设计解决方案并实施;

　　7、协助董事长管理企业内部事务、以及对外联络等日常工作。

董事长岗位职责4

　　1、帮助董事长对公司运作及各职能部门举行管理，协调各部门关系；

　　2、帮助董事特长理对外联络及外部公共关系维护；

　　3、负责准时传达董事长的各项指示支配，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；

　　4、负责会议打算事项的.跟进、催促并确认发展状况，随时向董事长汇报各项工作进度；

　　5、负责支配董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理；

　　6、帮助董事长调查讨论、了解公司经营管理情况并提出看法或建议，供董事长决策；

　　7、负责董事长的日程支配。

董事长岗位职责5

　　一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，准时向总经理（董事长）反映状况，反馈信息。

　　二、帮助总经理（董事长）做好企业进展经营规划讨论，以及对各项工作和方案的督办与检查。

　　三、深化基层单位了解状况，调研工作细致，能准时发觉并预警各种大事，使企业规避风险。

　　四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

　　五、在经过讨论的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。

　　六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务进展方案，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。

　　七、做好市场调研，进行产品营销、业务进展的分析，制定营销、进展方案、经营责任制和绩效考核制度并指导详细的实施。

　　八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行状况进行督察，检查跟踪。

　　九、负责对企业年度方案内的.生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

　　十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部掌握制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

　　十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的乐观性，实现经营效果与人的协调进展。

　　十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

　　十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

　　十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项准时向总经理（董事长）反映，并提出处理看法，对一般性的问题，在职责分管的权限内准时处理解决。

　　十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参与社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

　　十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能详细处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

　　十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。

董事长岗位职责6

　　1、召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

　　2、经董事会提名聘任或解聘公司副总经理或三总师并报上一级组织批准，经公司董事会决定高层管理人员的`报酬;经董事会批准任命根据总经理提名经营机构各有关部门及下属分公司正副经理等重要人事任免事项。

　　3、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案;经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

　　4、主管财务方面工作，定期审阅公司财务报表和其他重要报表。

　　5、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。

　　6、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。

　　7、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。

董事长岗位职责7

　　协助董事长制定公司中长期发展目标、年度目标。

　　协助董事长处理日常经营管理工作，协调各部门的关系。

　　负责董事长指示的上传下达，公司内外的工作协调，信息沟通的反馈工作，督办各事项、决议、制度的落实和执行;

　　协助董事长处理执法及客户的.公共关系;负责与关键客户的联系及维护固有客户关系，并积极建立新的客户关系。

　　传递项目信息，协调公司与客户双方的有效沟通，保持畅通良好的客户关系。

　　负责来访的接待、商务随行，较强商务公关能力。

董事长岗位职责8

　　1、负责董事长所需文件、材料的撰写，文件、信件的接收转达和处理；

　　2、负责公司大事记的'原始材料收集和编纂，对内、对外宣传材料的撰写；

　　3、负责及时传达董事长的各项指示安排；

　　4、负责董事长日常行程的安排与提醒；

　　5、负责接待董事长办公室来访宾客、领导及集团下辖各分公司人员；

　　6、完成领导交办各项紧急或临时任务。

董事长岗位职责9

　　运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

　　在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。

　　销售收入

　　每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。

　　抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

　　现金流量

　　每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

　　每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。

　　成本支出

　　做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

　　做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。

　　应收账款

　　经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账

　　与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的`及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

　　要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。

　　应付账款

　　在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。

　　总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

　　当日利润

　　经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

　　利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。

　　总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。

董事长岗位职责10

　　岗位职责:

　　1、协助董事长/总裁进行阶段性工作目标分解、跟踪、反馈，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

　　2、配合董事长/总裁处理外部公共关系和项目商务谈判，参与公司大型公关或者商务活动的.策划、组织工作;

　　3、在董事长的指导下，对接跟进项目进度，维护公司客户资源;

　　4、内部各部门之间工作的协调，上传下达;

　　5、各类合同审核，起草各类联务联络函和会议纪要;

　　4、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　任职要求:

　　2年董助或总助相关岗位工作经验，形象气质佳，综合素养高;熟悉商务礼仪及商务谈判，语言表达能力及文笔优势突出.

　　高薪+奖金+双休，优秀者薪酬待遇可面谈。

　　总裁助理主要负责内部协调。董事长助理主要负责外部商务对接。各需一位。

董事长岗位职责11

　　岗位职责

　　1、参与公司的经营和管理决策。参与制定发展战略、目标、计划及任务。

　　2、协助董事长处理公司日常事务。

　　3、协助董事长处理对外公共事务。

　　任职要求

　　1、本科以上学历，具有较深的文字功底和较强的企业管理经验。

　　2、具有强烈的事业心，较强的组织协调及执行能力。

　　3、具有良好的`职业道德，为人正直守信、积极阳光。

　　公司福利待遇优厚：提供免费工作午餐（两荤两素一汤一水果的标准），入职即购买五险一金，周末双休，按国家规定享受法定假日、带薪年假等。

董事长岗位职责12

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的`讨论;

　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐;

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况;

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况;

　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

　　十、协助董事长做好工作日程安排;

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长岗位职责13

　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；

　　二、制订公司年度预、决算报告；

　　三、监督全公司的财务管理及活动；

　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；

　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；

　　六、监督部门会计人员、出纳的工作；

　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。

　　董事长办公室岗位职责8

　　一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；

　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;

　　三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;

　　四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;

　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；

　　六、负责公司资料、档案的'保管工作；

　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；

　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;

　　十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长岗位职责14

　　（1）帮助协作董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必需同董事长的想法保持全都；

　　（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，准时、足额地完成公司下达的利润指标；

　　（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标；

　　（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司全都；

　　（5）需具备乐观敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、开拓创新的'素养；并具有领导、方案、分析、决策的力量，在公司中有肯定的威信；

　　（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用；

　　（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的敬重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织方案与评估的领导作用；

　　（8）乐观完成董事长交办的其他工作任务。

董事长岗位职责15

　　岗位职责：

　　1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。

　　3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。

　　4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

　　5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

　　6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

　　7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。

　　8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

　　9、协助董事长进行公司的.日常事务管理。

　　10、处理董事长授权的其它事务。

　　任职资格：

　　1、28-35岁，形象气质好，管理相关专业本科以上学历。

　　2、具备较强的公关意识、辅助角色意识、进谏、规劝意识、现代管理意识、积极学习意识、保密意识、信息意识、幕后意识。

　　3、工作细致认真，谨慎细心，责任心强，有工作激情。

　　4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。

　　5、工作有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守。

　　6、很强的计划性和实施执行的能力、号召力。

　　7、具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

　　8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。

　　9、能承受较大工作压力，善于学习。

　　10、能迅速掌握与公司业务有关的各种知识。

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