例会制度15篇[集合]

　　在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的例会制度，希望能够帮助到大家。

例会制度15篇[集合]

例会制度1

　　1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。

　　2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。

　　3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。

　　4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。

　　5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。

　　6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。

　　7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的`奖励。

　　8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。

例会制度2

　　为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

　　施工例会管理职责

　　1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

　　2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

　　施工例会管理规定

　　1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

　　2、施工方案及技术供应汇报会议

　　1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的.审批确定，技术供应的落实。

　　3、工程成本分析会议

　　1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

　　4、图纸会审会议

　　1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

　　2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

　　5、技术交底会议

　　1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

　　2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育会议

　　1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。

　　2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。

　　7、施工调度会

　　1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。

　　2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。

　　8、施工计划调整会议

　　1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。

　　2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。

　　9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

例会制度3

　　一、周会原则

　　遵循法制精神

　　落实责权一致原则

　　强调协同协作、有序运作

　　二、周会范围

　　研究、策划安全管理条例

　　学习和推广上层关于安全生产的相关策略、准则、指导、指令

　　收集各部门及项目的安全措施和管理执行情况报告，剖析问题，提出解决方案，并分配给相关部门和个人

　　深入调查公司及项目的重大事故和未遂事件，探讨责任归属，处分违规人员，汲取经验教训，制定预防措施，遏制事故的发生

　　检查回顾之前安全工作的事项执行状况，对落实不佳的追根究底，追究责任

　　根据项目安全生产的实时进展定制日常巡查任务表，并发放给各项目

　　三、周会召开

　　由公司安全主管部门召集和主导，若安全主管有特殊情况无法出席，可指派一位安全管理专员代替其召集和主导

　　参会成员包括：公司安全主管部门全体成员、相关部门负责人、项目经理以及安全负责人

　　安全周会通常每月举行一次，如有特殊情况，安全主管部门有权临时召开安全会议

　　四、周会议程设定

　　由公司安全主管部门负责人指定周会议程，项目经理可在会前向安全主管负责人或部门成员申请增设议题，关键议题需附带书面资料

　　提交至安全周会审议的议题应在本部门内部会议上预先研讨，形成可用于会议决策的草案

　　实行工程安全责任制，在周会中研究的事项存在分歧时，非紧急的一般问题可留待下次会议商讨，对于时间紧迫的紧急问题，由安全主管部门负责人裁决

　　需要在此次周会上反馈上次会议重点议题执行情况的项目经理或专职安全员应向上级领导汇报，并请求复查

　　五、周会议定事项的`执行与监督

　　公司办公室人员负责记录周会内容，并编制会议纪要发送至相关部们；同时将会议信息传达给未能参加会议的人

　　由项目部按照职责范畴对周会决议进行跟踪与核查，并即时公布落实进度

　　参与周会的所有成员务必严格遵守保密规则，不得擅自外泄会议中研究事项的过程和内容

　　参加周会的人员原则上必须出席，如有特殊情况需向上级领导请假，无故缺席者将依照公司经营责任考核方式进行考核

例会制度4

　　第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。

　　第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。

　　第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。

　　第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

　　第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。

　　第六条工作例会的`参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。

　　第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。

　　第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。

　　第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

　　第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。

　　第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。

　　第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。

　　第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。

　　第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。整理完毕后经领导审批后签发各部门。

　　第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

　　第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

　　第十七条本制度由公司办公室负责解释与修订。

　　第十八条本制度自印发之日起实行。

例会制度5

　　1、目的：通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的`目的。确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

　　3、职责：

　　3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。

　　3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。

　　4、程序：

　　4.1监理公司负责组织监理例会。

　　4.1.1每周一次监理例会。

　　4.1.2总监主持会议。

　　4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

　　4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。

　　4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。

　　4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

　　4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

　　5、相关文件：

　　5.1监理例会会议纪要。

例会制度6

　　为了更好的发挥班主任在学生德育工作中的重要作用，加强班主任在班级管理中的'主导作用，及时传达学校各项要求，针对学生的情况开展有关活动，对学生思想、学习、生活各方面情况进行了解和解决，并使之得到很好的贯彻执行，反映班级同学的各种要求、意见，做好上传下达的桥梁工作，真正使各项工作落到实处，特制订以下制度。

　　一、班主任例会的内容

　　（一）例会安排

　　1.会议时间：例会每月一次，安排在本月第一周周三下午一点半。

　　2.会议主持：

　　3.参加对象：初二班主任、相关领导。

　　4.会议地点：学校二楼会议室

　　（二）例会内容

　　1.一月回顾。每名班主任总结反馈一月学校涉及班级、学生要事，发言控制在十分钟以内。

　　2.下月安排。级部每月制定本月班级教育主题，班主任根据本月教育主题实行一系列主题教育，保存好相关材料，下次例会在第三环节相互交流。

　　3.交流沟通。班主任平时很难聚会交流，借例会为平台，加强班主任之间，班主任与学校之间的沟通，以便及时发现问题、解决问题，以及探讨工作经验与方法。特别是本班本月的主题亮点活动可以在会议上着重说一下，本环节每名班主任发言控制在五分钟以内。

　　4.工作指导。包括理论指导和实践指导。学校创造条件通过外请内荐，为班主任作工作指导。

　　5.本月重大事件剖析与落实。

　　6.上情下达。如学校有大事需及时告知班级学生，或者校长认为有些事情须传达至班主任，可在班主任例会上传达。

　　二、班主任例会实施情况

　　1．无特殊情况一律不准迟到、缺席，确有特殊情况不能到会者，要在会前请假，会后要及时掌握会议内容。会议的出勤情况与班主任年终考核挂钩。

　　2.班主任例会要有完整的会议记录。

　　3.班主任例会要保存好照片、会议记录等档案材料，实行轮流整理档案制度，每月一换，从一班班主任开始。

例会制度7

　　为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共习，特制定本制度。

一、会议时间：每周一上午八点三十分。

　　二、会议地点：部门会议室。

　　三、参会人员：企管审计部全体人员。

　　四、会议内容：

　　1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；

　　2、制定本周的.工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；

　　3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；

　　4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；

　　5、需要进行讨论的其它事项；

　　6、在每月月末的会议中，由四个工作小组的组长对下属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核进行排名；

五、其它规定：

　　1、为了锻炼部门干部的工作能力，工作例会的主持工作由四位工作小组的组长轮流担任，如遇当值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它组长，由其它组组长进行主持；

　　2、主持人拟定会议议程，整个会议时间控制在60分钟以内，各小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内，会议过程中不得引发专题讨论；

　　3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部长请假。

　　4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；

　　5、当有与工作相关的电话打入时，须向主持人示意，得到同意后方可离开会场接听电话，接听时间一般不超过2分钟；

　　6、会议结束之后办个工作日内，由主持人总结之后以纸质档案的形式完成部门工作会议纪要，由全体参会人员签字，之后送部长审阅，审阅通过后，各工作组将本组的工作计划写到办公室白板上以提醒员工及时完成工作，会议纪要由专人存档备查。

　　7、会议记录须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。

例会制度8

　　一、目的

　　为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全方针,强化安全生产管理,不断提高职工的'安全知识和安全技能,保护职工在生产过程中的安全和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员安全生产责任制,确保安全生产目标的实现,特制定此制度;

　　二、范围

　　生产部全体员工;

　　三、时间、地点

　　例会时间于每周三下午2:30,例会地点在生产班办公室;

　　四、内容

　　1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的具体要求;

　　2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度;

　　3、各班组汇报一周的安全生产情况;

　　4、分析安全生产形势,交流经验、沟通工作信息;

　　5、结合工作实际,提出下一步安全工生产点;

　　五、会议要求

　　1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退;

　　2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备的召开会议;

　　3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等;

　　所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下;

　　六、处罚

　　1、参加会议人员无故迟到、早退惩罚50元/次;

　　2、参加会议人员未经请假而无故缺勤者惩罚100元/次;

　　3、不严肃会议纪律者惩罚20元/次;

　　4会议期间发生争吵不听劝阻者惩罚100元/次,情节严的上报公司;

例会制度9

　　1总则

　　1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；

　　1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

　　1.3集思广益，提出改善性及开展性的工作方案；

　　1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

　　2参加部门及人员

　　2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会资料，并在周会记录本上签字确认）；

　　2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；

　　3会议时间及地点

　　3.1部门自定时间与地点；

　　4会议主持

　　4.1部门经理；

　　4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员；

　　5会议资料及要求

　　5.1对本周的工作总结

　　5.1.1本周工作的完成情景及进度说明

　　5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施

　　5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮忙请求，并团体讨论解决

　　5.1.4其他临时性工作的`完成情景说明

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；

　　5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓

　　6会议要求

　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

　　6.2特殊情景需请假者必须提前向部门经理请假；

　　7会议记录

　　7.1部门指定专人负责，做好会议资料记录

　　7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议资料后签字确认

　　7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关资料应详记。

例会制度10

　　1、坚持每周周一开一次班主任例会;

　　2、会议内容及时传达上级会议精神，安排学校具体工作;

　　3、坚持安全工作常抓不懈，班主任实行每天安全排查和安全教育，实行安全问题每周汇报总结;

　　4、积极开展教学工作不动摇，每周三开展教研活动，总结教学经验，反思教学中存在的问题;

　　5、坚持卫生工作日日抓，确保学校环境卫生;

　　6、坚持每周四政治、业务学习，提高教师政治思想和业务素养;

　　7、加强少先队工作，设法以各种活动的开展，促进少年儿童的'身心健康发展;

　　8、坚持工作汇报和考核制度。

例会制度11

　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。

　　一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。

　　二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。

　　三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：

　　1、各单位相关负责人迟到，罚款元/人次；迟到分钟视为旷会处理，罚款元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的`视为矿会，罚款元/人次。

　　2、监理单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为监理单位，建设单位将拒绝

　　支付监理费。

　　3、总包单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。

　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为该分包已无任何问

　　题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行

　　合同，因此产生的违约责任由该分包承担。

　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常

　　进行的，罚款元/次。

　　以上罚款，相关单位应于日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。

　　四、例会参加人员

　　（一）、建设方：专业工程师、预算工程师

　　（二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。

　　（三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。

　　（四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。

　　五、例会内容

　　（一）总包单位汇报内容：

　　1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中

　　需协调处理的各种技术等问题。

　　2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。

　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。

　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：

　　1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。

　　2、下阶段可能遇到的问题。

　　3、汇报下一周工程计划情况。

　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：

　　1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。

　　2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

　　3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。

　　（四）建设单位内容：

　　1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。

　　2、提出下一阶段工程的总体要求。

　　六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

　　七、首次例会需明确各单位各自的机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。

　　八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后日内整理出并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。

例会制度12

　　为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：

　　1、每月的第一周周一召开安全工作领导组成员会议，会议由学校安全工作领导小组成员参加，如有必要请所有教师参加。每次会议都有中心议题。主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制定防范措施，明确落实整改责任人。

　　2、学校保卫科、膳食科每月分别召开一次门卫、保安员工作人员会议及食堂卫生相关人员会议，学习安全稳定工作及食品安全有关精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。

　　3、通过安全例会明确安全责任、形成人人参与安全工作管理的良好氛围。

　　4、安全例会不留于形式，人人能发现学校安全隐患并及时汇报、处理。

　　xx中学

　　20xx年九月

例会制度13

　　为了使德育工作落到实处，不断提高我校学生道德意识，努力培养学生的良好行为习惯，有效促进学校德育工作再创新局面，特成立学校领导小组，具体机构和职责如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：教导处、教研组长、各班主任、少先队干部、班干部

　　学校德育工作领导小组职责：

　　1、坚持全面贯彻党的教育方针，保证德育为首的地位，积极开展“文明学校”、“先进学校”的创建活动，致力创建德育工作特色学校。

　　2、加强调查研究，认真制定学校德育工作规划及年度工作计划，并做好工作总结。

　　3、组织学习有关学校德育工作的法律法规及文件并贯彻实施，组织开展德育科研课题研究。

　　4、组织职能部门、年级、班级实施德育工作计划，并对实施情况进行检查、反馈和总结。

　　5、积极争取家庭、社会及有关部门的支持配合，开展爱国主义、社会实践活动等多方面思想教育活动，建立校外德育辅导员队伍，每学期召开一次家长会(毕业班召开2--4次)，构建“学校、家庭、社会、学生”四位一体的德育工作网络。

　　6、总结经验，树立典型。每学期组织召开一次德育(班主任)工作经验交流会或专题研讨会，不断提高德育工作质量;组织推荐评选先进德育工作者、优秀班主任。

　　7、每学期至少召开二次德育领导小组工作会议，每学期召开一次德育工作会议，及时研究德育工作的.新情况、新问题，肯定成绩，指明方向，不断明确德育工作要求，协调工作，形成合力，创造良好的育人环境。

　　8、对教职工在教书育人、管理育人、服务育人等方面的表现进行检查和考评，并建立档案。

　　学校坚持以德育为首位，以德治学，成立领导机构，建立以校长为组长，书记、副校长、教导处主任及其他行政领导、教研组组长、各班主任、少先队干部、学生干部为成员的德育领导小组，并形成了一套完整的德育教育网络。这一网络系统行成了一条对全体教职工的德育教育渠道和对全体学生的德育教育渠道，形成了全程育人、全员育人。这一网络系统在校外形成了家庭、家长委员会、全社会对全体学生的德育教育，开创了学校、家庭、社会三位一体的德育教育局面。