例会制度【经典15篇】

　　随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的例会制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

例会制度【经典15篇】

例会制度1

　　第一条为进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究解决安全生产工作有关问题，预防和减少生产安全事故，制定本制度。

　　第二条区政府安全生产工作例会（以下简称例会）包括以下形式：

　　（一）区政府常务会议（列议题）。

　　（二）由区长、副区长主持或区长、副区长委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会等）。

　　会议主持人可以根据需要确定与会单位和人员。

　　第三条例会每月至少召开1次，原则上定于每月上旬召开，具体时间根据实际确定。

　　第四条会议内容主要包括以下方面：

　　（一）通报、分析安全生产形势；

　　（二）传达贯彻中央、省、市关于安全生产工作的重要指示，研究落实区委、区政府部署的工作；

　　（三）研究部署加强安全生产工作的措施；

　　（四）研究制定区政府有关安全生产工作的重要政策、工作制度；

　　（五）研究分析安全生产工作出现的问题，制定整改措施；

　　（六）其他安全生产工作重要事项。

　　第五条以区政府常务会议形式召开的例会由区政府办公室组织；以其他形式召开的.例会由区政府安委会办公室或相关部门（单位）组织。

　　第六条要做好例会会议记录，研究重大事项的要形成会议纪要。区政府常务会议纪要由区政府办公室起草，经会议主持人签发；以其他形式召开的例会，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）起草，经区长、副区长签发，报区政府安委会办公室备案存档。

　　第七条区政府常务会议确定的安全生产方面的重要事项，由区政府主管部门按各自职责组织落实；以其他形式召开例会确定的安全生产方面的重要事项，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）牵头组织落实。

　　第八条各乡镇人民政府（街道办事处）、两园区、负有安全监管职责的区直有关部门根据本地区、本部门安全生产工作情况，建立相应的安全生产工作例会制度。

例会制度2

　　为对公司安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证公司各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。

　　1.公司安全生产例会每季度召开一次，由公司总经理主持。

　　1.1会议内容：

　　传达政府安监部门安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　检查上月公司安全生产工作情况。

　　表彰安全生产工作部门及个人。

　　听取有关生产事故隐患情况的汇报。

　　制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。

　　学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　1.2会议参加人员：公司主要领导，各车间主任等。

　　1.3例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

　　2. 生产车间安全例会每月召开一次，由生产经理主持。

　　2.1会议内容：

　　1)传达公司安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2)检查上月各车间安全生产工作情况。

　　3)表彰安全生产工作班组及个人。

　　4)听取有关车间事故隐患情况的'汇报。

　　5)制定下月车间安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6)学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　2.2会议参加人员：生产主要负责人，各车间主任、班组长等。

　　2.3例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

　　3.车间安全生产例会每周召开一次，由车间主任主持

　　3.1会议内容：

　　1)传达车间生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2)检查上月各班组安全生产工作情况。

　　3)表彰安全生产工作个人。

　　4)听取有关班组事故隐患情况的汇报。

　　5)制定下月班组安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6)学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　3.2会议参加人员：车间主任、班组长、特殊工种、操作工等。

　　3.3例会时均应实行人员签到制度，必要时应作会议记录，会议记录应简明扼要，内容完整。

例会制度3

　　行政例会制度

　　1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和行政会议的决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的.方法和途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。

　　2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层以上班子成员。

　　3、行政例会原则上每周召开一次。

　　4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。

　　5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。

　　6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。

　　7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。

　　周五例会制度

　　1、学校每周二第七八节召开全校教职工大会，总结上周工作，布置下周安排。

　　2、全体教职工必须保证开会时间。按时到会，不迟到，不早退，中间不退场，不准无故不参加会议，如有事须向主管领导请假，经批准后方可外出，会议期间不准接待家长或来访客人。

　　3、会议期间必须关闭手机，或改成振动。不做与会议无关的事，保证会议纪律。

　　4、每次开会必须做好会议笔记，对布置下段工作认真执行。

例会制度4

　　1、目的：通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

　　3、职责：

　　3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。

　　3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。

　　4、程序：

　　4.1监理公司负责组织监理例会。

　　4.1.1每周一次监理例会。

　　4.1.2总监主持会议。

　　4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

　　4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的.问题。

　　4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。

　　4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

　　4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

　　5、相关文件：

　　5.1监理例会会议纪要。

例会制度5

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、会议分类

　　总经理办公会

　　1、会议组织：综合办公室。

　　2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行职权。

　　3、会议参加人：总经理助理、各部门经理。

　　4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

　　5、会议内容：

　　※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

　　※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

　　※对上期工作总结，并部署下期工作任务。

　　6、会议记录人：行政部秘书。

　　7、会议时间：时间为每月末5日内。

　　管理例会

　　2、会议参加人：各部门经理。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

　　4、会议内容：

　　※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

　　※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

　　※追踪并改进日常管理工作。

　　5、会议记录人：综合办公室秘书

　　6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

　　公司全体会

　　1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

　　2、会议参加人：公司全体人员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。

　　4、会议内容：

　　※公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的`沟通。

　　※公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

　　5、会议记录人：综合办公室秘书。

　　6、会议时间：时间为每月初5日内。

　　部门工作会

　　1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

　　2、会议参加人：部门所有人员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

　　4、会议内容：

　　※协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。 ※所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

　　※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

　　5、会议记录：部门文职人员

　　6、会议时间：时间由部门自行安排。每周至少2次。

　　连锁店工作制度/晨夕会

　　1、会议主持人：店长或其他管理人员。

　　2、会议参加人：所有营业员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

　　4、会议内容：店长布置当天工作安排;晚上总结一天工作业绩以及安排次日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。

　　5、会议记录人：营业员或店长。

　　6、会议时间：每天的早9点30分晚6点30分

　　三、会议记录

　　1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

　　2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

　　3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

　　4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

例会制度6

　　为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

　　施工例会管理职责

　　1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

　　2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

　　施工例会管理规定

　　1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

　　2、施工方案及技术供应汇报会议

　　1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

　　3、工程成本分析会议

　　1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

　　4、图纸会审会议

　　1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

　　2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

　　5、技术交底会议

　　1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

　　2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育会议

　　1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。

　　2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。

　　7、施工调度会

　　1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。

　　2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的.生产任务、所需材料。

　　8、施工计划调整会议

　　1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。

　　2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。

　　9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

例会制度7

　　第一条

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实项目部安全生产的各项管理制度，有效防范安全生产事故的发生，结合本项目实际，特制定本制度。

　　第二条

　　每周召开一次安全生产工作例会，会议时间为每周日下午五点（特殊情况除外）。

　　第三条

　　安全生产例会的'参会对象为经理部领导、部门负责人、安全员和各班组负责人、安全员等。

　　第四条

　　会议主要内容有：

　　（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

　　（二）各班组上报安全生产工作情况（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。

　　（三）结合本项目工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

　　第五条

　　参会人员须做到：

　　（一）按时参加会议并汇报工作，同时提交主要工作任务情况的文字材料。

　　（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。

　　（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向经理部经理请假。

　　第六条

　　遵守会议纪律：

　　（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退。

　　（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态。

　　第七条

　　安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。

例会制度8

　　1总则

　　1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；

　　1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

　　1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参加部门及人员

　　2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；

　　2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指

　　定熟悉本部门事务的'代表人员参加； 3会议时间及地点

　　3.1部门自定时间与地点；

　　4会议主持

　　4.1部门经理；

　　4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员；

　　5会议内容及要求

　　5.1对本周的工作总结

　　5.1.1本周工作的完成情况及进度说明 5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施

　　5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明 5.2下周工作部署及安排

　　5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行； 5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓

　　6会议要求

　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

　　6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；

　　7会议记录

　　7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录

　　7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认

　　7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

例会制度9

　　一、时间要求：每月月初在晓东社区会议室召开

　　二、参加人员：社区计生宣传员土桥、晓东、雨龙小组服务员流动人口专管员

　　三、会议的主要内容：

　　1、汇报每月的计划生育工作情况，并对每月的工作做一小结。

　　2、每月抽查一个小组台账进行检查，每个季度对三个小组台账进行全面检查。

　　3、三个小组汇报本月内药具的.发放情况。

　　4、社区计生宣传员、流动人口专管员，传达上级的文件要求，并以会带训对三个小组服务员进行业务培训。并安排下月的工作。

　　5、三个小组服务员、社区计生宣传员和流动人口专管员对本月内的工作情况进行总结，并开展工作经验交流，大家取长补短。

例会制度10

　　少先队辅导员例会制度为搞好我校少先队工作，我们决定定期召开辅导员例会，其制度如下：

　　1、各中队辅导员要正确对待辅导员例会，积极主动地参加做到不迟到、不早退、不旷工，有事请假。

　　2、各中队辅导员必须做好本中队的'每周工作总结，在例会时汇报工作开展情况和需要解决的问题。

　　3、例会时间安排：每周二的下午课外活动时间。

　　4、参加例会的辅导员安排好会议记录，学校领导工作意图、安排，以便贯彻执行。

　　5、辅导员参加例会情况将记入个人档案，以备考评时参考。

例会制度11

　　1、安全生产、消防安全委员会例会每月一次，一般在每月最后一周的周一、由安全委员会主任负责召集，总结安全工作，布臵下步任务，遇有特殊情况应及时开会研究处理。

　　2、各部门安全领导小组安全例会每周召开一次。由安全领导小组组长召集、主持，也可根据情况班前或班后会召开。

　　3、各级安全例会必须专备会议记录簿，认真记录会议时间、参加人员及会议内容等。

　　4、由各部门委派一名有责任心，纪律性强的员工担任安全员。

　　5、主要工作

　　⑴传达上级有关安全生产和防火工作的指示和工作布臵。

　　⑵检查本部门消防制度落实情况。

　　⑶指导本部门的所有人员，学会使用消防器材和组织客人疏散及自救的`方法。

　　⑷掌握本部门消防设备，器材配臵的情况，摆放位臵、数量，保证安全有效。

　　⑸检查并整改消防隐患，及时报告领导。

　　6、例会检查内容

　　⑴递交本部门本月的防火安全检查记录。

　　⑵汇报本部门的防火隐患整改措施。

　　7、各部门对安全员的工作要高度重视，充分发挥其职能作用，并给予学习和训练的时间保证。

例会制度12

　　一、每月召开一次民爆物品安全管理工作例会,研究部署当月安全经营工作。

　　二、每月召开一次公司全体员工参加的安全经营综合会议,分析本企业当季的安全生产经营情况,总结好的做法和成效寻找存在的问题和薄弱环节,通报各部门和人员落实安全管理责任制情况,研究部署下一阶段安全工作重点和任务,根据需要聘请公安、民爆行业的'专家开办安全讲座。

　　三、根据需要,召开临时安全办公会议,传达贯彻上级有关安全工作的指示精神,落实上级有关部门安全检查意见,研究处理有关安全工作的突发性问题和事件。

　　四、仓储、运输、内保等部门安全工作,明确职责和任务,就存在的问题提出解决办法。

　　五、每年年终召开一次安全生产经营工作总结表彰会议,邀请公安部门等参加,表彰奖励安全生产经营的先进人物和事迹。六、做好会议记录,以备督办检查。

例会制度13

　　为了更好的发挥班主任在学生德育工作中的重要作用，加强班主任在班级管理中的主导作用，及时传达学校各项要求，针对学生的情况开展有关活动，对学生思想、学习、生活各方面情况进行了解和解决，并使之得到很好的贯彻执行，反映班级同学的各种要求、意见，做好上传下达的桥梁工作，真正使各项工作落到实处，特制订以下制度。

　　1. 班主任每月集中开会至少一次，时间为每周第六节课;会议内容主要是总结前阶段班主任工作情况，布置下阶段班主任工作，进行班主任培训活动。

　　2．无特殊情况一律不准缺席，确有特殊情况不能到会者，要在会前请假，会后要及时掌握会议内容。会议的.出勤情况与班主任年终考核挂钩。

　　3．班主任例会要有完整的会议记录，并要有到会人员签名。

　　4．班主任会议由德育处主持，贯彻学校布置的各项工作，对班主任提出要求。

　　5．收集整理学生的各种情况，了解掌握学生的思想、学习、工作各方面状况，因地制宜，提出合理的解决办法。

　　6．研究班级、少先队工作，对班级德育教育工作的开展和存在的问题提出建议和解决思路，并贯彻执行。

　　7．研究学生的思想状况，会上讨论班主任工作中存在的问题，交流好的经验和做法。

　　8.对突发和意外事件进行紧急磋商，提出解决办法