【实用】组织管理制度15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的组织管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【实用】组织管理制度15篇

组织管理制度1

　　1、负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。

　　2、贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理工作，承担平侨以及香港、澳门、台湾居民收养内地公民子女的登记工作。

　　3、研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和协调滨葬管理单位进行规划、申报、审批滨葬设施建设（在娱葬管理单位调查核实报批基础上），负责对娱仪劳务服务的报批标准工作。

　　4、贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城市流浪乞讨人员的救助管理工作。

　　5、贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理的实施办法。

　　6、做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。

　　7、检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及有关政策、规章，并指导实施。

　　8、指导全市社会福利单位的.管理工作；负责社会福利机构的审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福利和权益保障工作。

组织管理制度2

　　一、社团组织机构管理

　　1、学校鼓励和提倡学生社团开展有益的科技、文化、艺术、体育等活动。

　　2、在新桥中学范围内组织社团，均应向团委申请登记，经审核批准后，方可进行活动。

　　3、申请成立新社团时应提交包括社团章程、活动内容、活动形式和负责人情况、成员资料在内的书面材料，报团委批准。

　　4、社团成员人数限定在20至50人范围内，低于20人的，取消组社资格;高于50人的，作适当限制。

　　5、社团必须遵守宪法和法律，不得从事损害国家利益、社会利益、集体利益以及公民的合法自由和权利的活动。

　　6、社团活动要以保证完成学习任务和不影响学校正常的教学和生活秩序为前提，以有益于学生健康成长和学校的各项工作为原则。

　　7、每个社团需聘请至少一名校内老师做指导。

　　8、社团应在团委指导下，结合本社特点，拟定本学期工作计划，本社团全体成员开会讨论通过后，报团委批准后执行。

　　9、社团不得从事以盈利为目的的经营性活动。

　　10、社团举办的各项活动，要有书面的计划、总结，并报请团委审批，不得擅自行动。

　　11、社团在一学期内未举办过两次以上的大型活动，该社团即被取消资格，自动解散。

　　12、学生团体的活动均应在课外活动期间进行，不得影响正常的教学秩序。活动(含会议)需提前一周得到团委相关部门的批准。

　　13、社团举办的各项活动，参加人数未达规定，累计有两次以上，该社团即告解散。

　　二、社团成员管理办法

　　1、学生社团是本校学生自愿组织的，在团委的指导和管理下组织开展活动。取得本校学籍的在校学生均可申请加入。

　　2、新成员招募：

　　(1)招募时间统一定在新学年的第一周、第二周。

　　(2)社团面向新生招收成员，老生原则上不在招收范围之内。

　　(3)社团负责人在公开、公正、公平的.原则上开展招募工作。

　　(4)招募工作结束后，由社团负责人将成员的基本资料上交团委备份。

　　3、学生社团负责人原则上由民主选举产生，特殊情况下由团委临时指定。

　　4、社团要明确规定社员的权利和义务，明确本社团的活动特点和范围。

　　5、每人只能参加一到两个社团。如在社团中担任干部的，只能参加一个社团。

　　6、社员在参加社团活动时，应随身携带社员证。团委指定人员进行不定期检查，凡社员被查到未带社员证参加活动的，累计2次以上，即被取消社员资格，并对社团进行扣分、批评;凡非社团成员被查到参与只能由社团成员才参加的活动的，对该社团及社团负责人进行扣分、批评。

　　7、社员累计有3次以上(含3次)不参加社团活动的，即被取消社员资格。

　　8、团委每学期结束前，对各社团进行综合考评。凡考评不合格的社团，取消组社资格。

组织管理制度3

　　公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构,明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。

　　遵守国家的有关规定;

　　符合经营范围;

　　结合不同阶段的工作重点;

　　把质量责任作为各个环节的'重点;

　　遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行上以经理为核心,管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制,二级指挥;对客户服务方面,则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。

　　考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控制人力资本,有效扩大工作范围。

　　保安员在完成治安、消防及车辆管理的同时,还肩负着对房屋及公共设施、卫生和消防情况的巡视,同时注意周边情况

　　保洁员在对区域内公共部分、公共空间及配套设施完成日常清洁工作的同时,还肩负着房屋及公共设施情况的巡视;

　　维修人员除日常的维修工作外,还肩负着管理员的责任;

　　根据实际情况营造文化氛围,配备专(兼)职人员;

　　上级管理人员关心,了解下属,均对下属负有指导、示范、帮助.培养的职责。

组织管理制度4

　　为了进一步完善我院学生组织管理制度，加强我院学生组织财务管理，更好地协调配合各部门工作，保证各部门高效率、高水平地完成各项工作。xxx学院秘书处特制定本财务管理制度。

　　财务管理部门及职权分工

　　一、学生组织各部门应本着财务独立、科学预算，节约使用的原则，合理高效地使用学生组织资金设备等财产。另外，秘书处要认真做好财务管理和服务工作。

　　二、学生组织实行资金统一监管调拨的基本财务制度。学生组织全部资金由院团委统一管理，秘书处协助操作，财务管理工作受院团委和学生组织主席团的监督。

　　三、秘书处负责学生组织日常经费的收支和赞助资金的保管、结算账目工作的具体操作；创业公关部负责联系赞助资金工作，各部门负责人及活动组织者必须严格遵照本制度进行财务的支取及报销工作，并以此作为学生组织部门考评的重要依据之一。

　　四、学生组织各部门应在每月月初向秘书处提交本部门本月的活动经费预算表（附件1）。再由秘书处将预算表提交学生组织主席团，院团委书记审核签字后生效。

　　若要预支大型活动如大型晚会、体育节等活动的开支，则需在举办活动两周前向主席团提交活动经费预算表，经主席团讨论后提交院团委审核。各部门每月的实际支出应与本部门的预算相接近，超出部分不得多于预算的10%，否则超出部分不予报销。

　　举办大型活动时，活动主要负责人必须与秘书处成员当面清点所借用财物并做好记录，归还时必须放回原处。

　　五、各部门要设立专人管理本部门的财务工作，在举办活动时要做好各项开支的记录工作。

　　六、秘书处财务管理人员的主要职责及要求

　　按照本制度的要求做好记账和报账工作，做到手续完备、数目准确、账目清晰、及时报账，保持资金周转流畅。做好学生组织资金的收支记载和汇总工作。每月做好财务资金收支状况统计工作，及时向主席团汇报。

　　财务使用及报账程序

　　七、日常物品采购报账流程

　　（一）购买者购买物品需经本部门部长同意；

　　（二）购买者购买物品后应向商家索要正规收据及发票；

　　（四）每月月底由各部门财务管理人员向秘书处提交《xxx学院学生组织花费明细表》（附件2），发票及收据。再由秘书处交主席团审核通过后报院团委。

　　（五）学生组织活动开支每两个月报销一次。

　　八、学生组织内部如笔记本、文件夹、纸、笔等日常办公用品统一由秘书处成员采购，否则账款将自行承担。另外，各部门在举办活动时若需购买奖品请参照之前制定的奖项设置奖品标准（附件3）。

　　九、各部门购买物品时，应索要正规发票，并在发票背后认真填写部门名称、活动名称、具体花费项目、以及经手人签名等详细内容。发票及收据应字迹清晰，不得擅自涂改。

　　有效票据为商家自家发票，并盖有商家印章；票据要真实，不得弄虚作假，票据内容应与所报项目有关。

　　票据应当完整，文字清晰，关键数字不得有涂改。如确需改动，须用不同颜色的笔在一旁注明改动的.原因并签字。不得虚开发票，一经发现，即予以严肃处理。

　　固定资产

　　十、秘书处负责保管学院学生组织固定资产。所有借用学生组织固定资产的部门应在办公室处做好登记。原则上活动结束当天交还办公室。

　　财产借出需在经手人在场情况下，正确填写登记表，各栏信息必须填写详细且真实。否则将一律不予借出。

　　学生组织内部成员使用不准带出办公室，若需带出，必须严格按照财产借出审批程序进行。私自使用或带走学生组织物品等不符合财产审批的行为，将酌情给予惩罚。

　　私自借出或使用学生组织物品造成学生组织财产损失者，将交由院团委处理。

　　秘书处负责在活动结束后对可循环利用的物品进行回收和登记。所有属于学生组织公共财产的物品均应上交学生组织。

　　财务违规处理

　　十二、如发现有关学生干部在财务管理和使用方面存在严重违规、失职、渎职情形的，按照相关规定，进行严肃处理。

　　十三、在学生组织财务管理过程中，如发生下情况，相关责任人及负责人将交由院团委处理：部门活动开支项目严重超过已获审批的预算，分管部门出现隐瞒收入、私设金库等重大违规行为，财务部成员疏于财务管理工作，导致财务管理混乱，部门出现隐瞒收入、私设金库、藏匿学生组织物资等重大违规行为，通过虚开、涂改、分摊发票或收据等形式，虚报、瞒报工作支出，骗取学生组织经费等。

　　十四、学生组织内部成员若出现丢失或损坏学生组织财产，必须照价赔偿。

　　其他事项

　　十五、学生组织各部门应对本部门的日常收支情况进行记录以便核对和汇报。主席团及老师有权随时检查活动经费的使用情况，审查秘书处登记的账目，活动中经费支出以节俭为本，不得奢侈浪费。

　　十六、本条例自通过之日前实施。

　　十七、本制度最终解释权为xxx学院学生组织所有。

组织管理制度5

　　本标准的制订在于进一步完善团费的收缴和管理制度，指导各基层团支部收、用、管好团费，充分、合理地发挥团费的作用。适用于上汽通用五菱团委、各二级团组织、各团员青年。本标准由上汽通用五菱公司团委编写，解释权归上汽通用五菱公司团委，团委有权根据文件的有效性做适应性的修改。

　　一、团费收缴

　　团费收缴工作是增强团员意识和组织观念，加强团员组织管理的主要工作，也是量团的组织建设状况的重要方面。按照团章规定向团组织交纳团费，是共青团员必须具备的起码条件，是团员对团组织应尽的义务。

　　1.团费收缴对象

　　全体团员

　　2.团费收缴标准

　　为了适应形势发展的要求，根据团中央发布的团费收缴标准并结合公司内部实际情况，公司团委决定以团员划分团费收缴基数档次，经过与人力资源部核算团员的基本工资，决定按照操作工、班组长、工段长、工程师（专员）、主管这五类岗位收缴团费，现将公司团员团费收缴标准做如下调整。

　　不同岗位应缴纳团费标准如下：

　　3.团费收缴说明

　　1）公司正式在册团员的团费均按以上标准交纳；临时工、劳务工团员在原单位团组织缴纳团费，出具原单位的团费代缴证明后，方可由派遣单位代为收缴；

　　2）保留团籍的共产党员（含中国共产党预备党员）只需交纳党费，不需交纳团费，自愿交纳者不限；

　　3）本年度年满28周岁的`共青团员，团费收缴至生日当月；

　　4）团员无正当理由连续六个月不交纳团费的、不过团的组织生活或不做团组织分配的任务，经教育不改者，均被视为自行脱团，团员自行脱团，应由支部大会决定除名，并报公司团委批准同级党支部备案；

　　5）对于经济负担特别重的团员，经过团支部（总支）委员会批准并报公司团委备案，可以少交或免交团费。

　　二、团组织费用的留用和上缴

　　20xx年各二级团组织所收缴团费按照公司团委规定比例上缴，留存团费交给公司团委托管。其中50%（青岛、宝骏、重庆为25%）为上缴公司团委比例；其余50%（青岛、宝骏、重庆为75%）为交公司团委托管比例，各二级团组织可根据团费使用标准和流程申请使用此部分团费。公司团委对所收缴的团费将按照团章要求上缴团费至上级团组织，其余部分作为留存团费转入公司党委对公账户进行托管，并根据团费使用标准及流程申请使用。

　　三、团费收缴时间

　　各二级团团组织在公司团委指导下，每年一次集中收取团费，一般在每年12月份统一做好团员信息统计和团费收缴。

　　四、团费的日常管理

　　严格做好团费的日常管理控制，合理使用；各级团组织要按要求做好团费的管理台账；严禁将团费用于请客送礼、工作福利等与团组织无关的活动，团费支出只能用于以下几个方面：

　　1、培训团员、团干部；

　　2、订购或购买用于展开团员教育的报刊、资料和音像制品；

　　3、购买团旗团徽等团务用品；

　　4、表彰先进基层团组织、优秀共青团员和优秀共青团干部；

　　5、补助生活困难团员；

　　6、补助遭受严重自然灾害的团员和修缮因灾受损的基层团组织设施；

　　7、基层团组织开展活动；

　　五、团支部（总支）应建立团费专管、记账制度

　　1、建立团费收支账簿制度，定期公布团费收支情况，并在每年度的《Top团青工作手册》中体现；

　　2、团费应与支持的团组织活动费用分开使用、分别做账；

　　3、团费收入和支出需要凭证，并要有经手人和审批人的签名。

　　六、团费清查

　　公司团委每年对二级团委、团支部（总支）进行一次团费清查，对无正当理由不交纳团费的团组织，视情况轻重批评、处分。

组织管理制度6

　　1、组织师生外出参加社会实践、社会调查、春游、秋游、公益活动、义务劳动、参观访问等，要制定周密的计划和安全措施，活动方案必须经校长办公会研究通过并经市教育局审核同意后方可实施。

　　2、每次活动应有具体的'责任人，并注意人员年龄、性别、身体状况等因素的合理搭配。

　　3、活动路线、地点，事前应进行实地勘查。

　　4、来往交通工具应向专业运输部门租用，遵守乘车安全要求，活动前应要求营运部门对运行车辆进行安全检测。

　　5、每次活动都要有安全、保卫、预防意外事故发生的应急预案，并报教育主管部门备案。

　　6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生。

　　7、活动地附近有河流、水库的，组织力量和安全措施不足或不具备安全条件的，严禁让学生下水。

　　8、凡外出参加活动，学校安全领导小组必须对活动全过程进行监控。落实安全责任，严格实行事故责任追究制。

组织管理制度7

　　1、义务消防员应在消防工作归口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。

　　2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

　　3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。

　　4、每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。

　　5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

　　消防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

　　2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

　　3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

　　4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

　　5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

　　6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

　　7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。

　　消防设施、器材维护管理制度

　　1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

　　2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

　　3、消防设施和消防设备定期测试：

　　(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

　　(2)消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

　　(3)正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

　　(4)室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

　　(5)其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。

　　4、消防器材管理：

　　(1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

　　(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

　　(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

　　(4)各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

　　用火、用电安全管理制度

　　1、用电安全管理：

　　(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

　　(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。

　　(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

　　(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

　　2、用火安全管理：

　　(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

　　(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。

　　火灾隐患整改制度

　　1、各部门对存在的.火灾隐患应当及时予以消除。

　　2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

　　3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。

　　4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

　　消防安全管理措施

　　为了加强和规范项目消防安全管理，更好地贯彻《消防法》，结合项目实际情况，特制定如下管理措施。

　　1、项目成立消防安全领导小组:

　　组长:

　　副组长:

　　成员:

　　认真贯彻执行消防法规，保障项目消防安全符合规定，掌握本单位消防情况，杜绝一切消防隐患的发生。

　　2、施工现场和生活区要配备齐全常用的消防安全标志完好有效，经常处于完好状态，狠抓防火、防盗、防电、防煤气中毒的“四防”工作。

　　3、加强对重点部位的防火检查和管理，重点是电缆、炸药库、材料存放处，布设足够的防火设备和措施，确保万无一失。

　　4、现场各类压力容器，应防止曝晒和碰撞。容器上的安全阀、压力表等装置应齐全完好，氧气瓶不得沾染油脂。乙炔发生器、石油气容器等，必须有防止回火的安全装置。各单位电气焊作业时，严禁有明火，要采取隔离，不得混在一起作业。

　　5、对易燃、易爆物品的储存、运输和使用要严格按有关安全管理规定执行。在非用火区设置明显的禁火标志，严禁在非用火区内吸烟及违章使用明火。禁止在具有火灾、爆炸危险的现场使用明火，进行电焊、气焊等有火灾危险的作业人员必须持证上岗，并严格遵守安全操作规程。

　　6、对存在火灾隐患，应及时予以排除，做到以预防为主，切实把消防安全工作纳入施工管理之中。

　　7、根据消防法规的规定，项目建立义务消防队:

　　队长：

　　成员：

　　8、在职工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，宣传教育和培训的内容包括：

　　①有关消防法规、消防安全制度;

　　②本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;

　　③有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法;

　　④报火警、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能。

　　9、项目消防安全领导小组每月检查一次，并填写《检查记录》，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。检查内容包括：

　　①用火、用电有无违章情况;

　　②消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;

　　③消防重点部门的人员在岗情况;

　　④防范措施的落实情况;

　　⑤其它需检查的内容。

　　10、项目部将把消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，对在消防工作中成绩突出的队将给予奖励，对未依法执行消防安全职责或违反单位消防安全制度的行为，将依照有关规定，对责任人员给予行政处分和经济罚款。

　　11、其它有关规定参照《消防法》执行。

组织管理制度8

　　一、志愿消防队员由校行政及各班主任组成，统一由校外消防辅导员负责管理。

　　二、校外消防辅导员对志愿消防队员每学期进行一次培训，临时参加的义务队员在开展活动前进行一次安全培训，讲解安全知识。

　　三、校外消防辅导员每半年对志愿消防队员进行一次灭火疏散演练。

　　四、志愿消防队员要服从校外消防辅导员的统一调度、指挥，概括分工各司其职，名负其责。

　　五、根据人员变化情况，校外消防辅导员对志愿消防队员及时调整、补充。

　　六、培训的主要内容：

　　1、有关消防法规，消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

　　2、火灾报警的基本知识；

　　3、防火、灭火常识，消防器材的性能及适用范围。

　　4、消防设施、器材的'操作及使用方法；

　　5、火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法；

　　6、火灾现场的保护；

组织管理制度9

　　为了预防火灾和减少火灾危害,确保本村的消防安全及和谐稳定,经村民委员会讨论决定,制定本村消防安全管理制度。具体如下:

　　一、本村消防工作在芦潮港镇人民政府的领导下,由村民委员会具体负责实施。本村消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针,坚持统筹规划、因地制宜、综合治理的原则,逐步提高本村火灾防范水平和居民的自防自救能力。

　　二、本村消防监督执法工作由芦潮港派出所负责,对村民委员会的防火安全工作情况进行监督检查。

　　三、成立一支5至10人的义务志愿消防队,每年采取自愿报名和村民委员会讨论决定相结合的方式确定。

　　村义务消防队负责扑救和协助安全消防部队扑救本村发生的'各类火灾,并帮助受灾村民进行疏散救援。

　　四、村民委员会成立防火安全小组,设立消防安全员,健全工作制度,开展消防安全宣传和消防安全检查、巡查,及时消除火灾隐患,组织火灾扑救,建立消防工作档案。

　　五、村民委员会应当组织农村居民制定规范农村居民行为的防火安全全公约。防火安全公约应当包括下列内容:

　　(一)用火、用电、用油、用气和堆放易燃物品等行为的安全要求;

　　(二)保证消防车道畅通、公共消防器材设施完好有效的措施;

　　(三)对老弱病残人员的监护和帮助措施;

　　(四)根据本村实际,保证消防安全的其他内容。

　　六、统筹规划开展村消防基础设施建设,将其纳入村容村貌改造、乡村道路、河道建设工程等农村公共基础设施建设和管理之中。

　　新建、

　　七、本村开展灯会、文艺演出、体育比赛等群体性活动的主办者应当制定灭火、疏散预案,落实消防安全措施。

组织管理制度10

　　1、组织架构

　　a.办公楼管理处组织机构以精简、高效为原则,采用直线--职能制形式设置,具有纵向垂直领导,横向协同运作的分级管理特点。这种模式有利于减少管理环节,提高工作效率。

　　b.管理处实行公司领导下的管理处负责制。由公司派出高级别的专门人员担任管理工作。

　　c.管理处设主任一名,分属管理层。下设各部为操作层。操作层的配置按实际特点实行综合工时制度。

　　d.人员素质要求作风良好、工作踏实,并拥有全面的、先进的专业知识技能,提倡'高门槛进、高门槛出'。所有员工既是自己所在岗位的行家里手,同时又是其他岗位的多面手。

　　e.在管理队伍建设上,我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式,充分运用激励机制,调动全体员工的工作积极性、严格考核,并实行末尾淘汰制,确保办公楼委托管理目标得以实现。

　　2、培训管理:

　　a、要实现办公楼物业管理目标的有效达成,我公司必须输出一流的人才、一流的管理和一流的服务。

　　b、上海安必盛物业一贯注重培训,且具有规范、完善的培训制度,先进的考核与评估制度。

　　c、通过培训,员工综合素质全面提高。我公司逐步形成了入职培训、上岗培训、定期培训和发展培训等四大模块,强调入职培训要做到三落实,即培训内容落实、培训责任人落实、培训效果落实。

　　d、上岗培训体现个性化方案,针对每一位被提任员工要有个性化的培训方案。定期培训是针对不同岗位的员工定期的知识巩固和知识添加。发展培训要结合员工职业发展的要求、企业对员工素质、能力、知识的要求进行的,这类培训更体现共性化的`课程、个性化的选择,以学分为考核内容。

　　e、今年的培训工作在以上四个模块都开展了不同程度的尝试,目前正在根据这样的线索制定明年的培训计划。

　　我公司针对办公楼管理特点,将制定极具针对性的培训计划。通过培训尽快培养出一批能适应办公楼物业管理需要的管理人员。

　　1)培训目标

　　培训的目标是对办公楼人员服务态度、业务知识、专业技能三个方面强化教育,从而提高管理人员的素质、技能及管理水平,以达到胜任物业管理的目标,使之能为办公楼提供尽善尽美的服务。

　　2)培训方式

　　1.公司组织培训;

　　2.管理处组织培训;

　　3.操作部门组织培训。

　　3)培训内容

　　1.仪容仪表、文明礼貌培训

　　2.管理制度培训

　　3.质量管理理念培训

　　4.技能培训

　　5.岗位责任培训

　　6、岗位操作技能培训

　　7、设备系统、工具使用培训

　　8、安全作业程序培训

　　培训程序按上海安必盛物业iso9001:20xx程序文件,〈培训程序〉进行

　　3.物业管理处组织机构设置及人员配置

　　3.1物业管理处组织机构设置和人员配备

　　3.1.1岗位设置的原则

　　满足办公楼物业管理运作需要,达到合同所承诺的服务标准,避免设立无效岗位。

　　3.1.2物业管理处组织架构

　　拟设的管理处组织架构

　　管理处的机构设置是根据管理服务的总体设想及贵司办公楼的规模、管理重点、要点,依据精干高效的原则建立的。管理处是在公司本部领导下的经理负责制,实行以管理处为整体管理,各部门为分体管理的管理模式。管理处设主任一名,直管环境清洁部、工程技术部、保安部、和客户内务部。管理处内部实行垂直领导,经理构成管理处的核心层,各部门主管属于中坚层,部门下设班组为操作层。

　　3.1.3主要部门的职责及任职资格

　　驻场主任职责

　　驻场主任代表公司对项目管理全权负责,对管理中的一切重大问题做出最后决策,负责组织和协调各部门的工作。

　　工程技术部职责

　　1、做好季节性养护工作(如:梅雨季节的通风、干燥;雷雨季节对避雷设施的检查,台风季节对高空及室外建筑的检查以及防漏等);

　　2、做好办公楼的维修工作;

　　3、负责办公楼内配套设施设备的运行维护管理;

　　4、搞好办公楼的各种空调、机电、消防、给排水、供电、网络、通讯、自控、电梯等设备的管理;

　　5、负责办公楼工程管理计划的制定和落实,做好设施设备的档案资产管理。

　　客户服务部职责

　　1、客户服务部是在驻场主任领导下的综合管理部门,负责协调和监督检查各部门的工作,处理驻场主任交办的事宜。

　　2、调查了解物业管理情况,及时向驻场主任汇报,做到'上情下达,下情上达';

　　3、负责客务、接待、及档案管理;

　　4、负责接受客户投诉,与客户沟通和提供特约服务;

　　保安部职责

　　1、负责办公楼的治安管理,为业户提供安全的生活环境;

　　2、负责办公楼的消防管理,制定应急消防预案,搞好业务训练,减少业主财产损失;

　　3、负责办公楼的车辆交通管理,确保有一个良好的交通秩序和安全环境;

　　4、搞好技能训练,不断提高员工的业务素质,为业户提供良好的安全服务。

　　环境清洁部职责

　　1、负责办公楼的园庭绿化、公共环境卫生及室内保洁工作;

　　2、负责垃圾的收集、清运;

　　3、做好办公楼内的虫害的消杀;

　　4、做好委托的清洁代理服务。

　　各部门员工任职资格

　　1、管理处主任:具有大专以上文化程度,管理组织能力强,有很强的协调处理经验,具有独立工作的能力,懂得法律法规和先进的管理理论。

　　2、客户专员:具有大专以上学历,35岁以下,三年以上相关工作经历。

　　3、工程技术维修工:具有高中以上文化程度,多工种专业上岗证书,三年以上专业工作经验,动手能力强,身体素质好,能吃苦耐劳。

　　4.保安员:具有高中以上文化程度,20-40岁,身体健康,五官端正,身高1.70米以上,品德优良,思想作风过硬,相貌端正,工作责任心强。

　　5、清洁工:初中以上文化程度,身体健康,品德优良,自觉工作意识强,有办公楼或清洁公司工作经验者优先。

　　人员来源

　　高档次的物业必须要有高素质的人才和专业化的队伍来管理,才能塑

　　出品牌形象,提升物业的附

　　加值。将从公司选调具有专科以上学历,有扎实的专业基础知识,有良好的文化素养,有丰富的实践经验,有很强的综合管理能力,精力旺盛、成熟稳重的人员担任该项目驻场经理。抽调一批有较高文化知识结构、较好的专业技术水平、较强的管理能力的中层人员构成该项目的骨干力量;调配素质良好的基层员工,形成办公楼比较厚实的管理基础和专业化的管理队伍。

　　我司将成立前期物业管理小组,组长1人,由品保部经理担任,组员4人,包括管理处主任以及机电工程、管理部的有关人员。负责领导、指挥、安排前期物业管理工作,并在中标15天后,赴现场与管理方会晤,安排进一步的调查摸底,制定出具体的《财富广场5号楼作业指导书》等。

组织管理制度11

　　第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

　　第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

　　第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

　　第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

　　第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

　　第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

　　第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的`施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

　　第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

组织管理制度12

　　（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小组领导。学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。

　　（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的'变化而及时补充、调整。

　　（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、消防技能等方面的培训。培训应有培训情况记录并存入消防档案。

　　（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本人在义务消防组织中的职责分工。

　　（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。

　　（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣传消防安全常识，督促他人共同遵守。

　　（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。

组织管理制度13

　　目录第1篇施工安全组织管理措施第2篇钻孔桩施工安全组织机构和安全、环境管理目标第3篇工程项目施工安全组织管理措施第4篇施工安全组织管理措施第5篇钻孔桩施工安全组织机构安全环境管理目标

组织管理制度14

　　第一条为加强消防工作，保障安全生产和基本建设安全，努力减少、消灭火灾事故，减少火灾事故造成的财产损失和人员伤亡，特制定本制度。

　　第二条消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专项管理与群众路线相结合的原则，实行逐级负责制和岗位消防负责制。

　　第三条消防工作由公司消防领导小组领导，由各部门领导负责。消防工作纳入安全生产、经营和基本建设之中。

　　第四条公司消防安全责任人：公司总经理，对本单位的消防安全工作全面负责。

　　第五条公司消防安全管理人：公司主管安全副总经理，对公司消防安全责任人负责。在公司消防安全责任人领导下，具体实施和组织落实消防安全管理工作，并定期向公司消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

　　第六条公司消防安全管理职能部门：公司保卫部。公司专（兼）职消防安全管理员：公司保卫部安全员。

　　第七条公司消防安全组织领导：

　　1、公司消防安全领导小组：公司消防安全管理人任组长，安全生产部、技术设备部、业务部、行政办公室、党群综合办公室、财务部负责人为成员。

　　2、公司消防安全办公室：公司消防安全领导小组下设公司消防安全办公室于安全生产部，安全生产部、技术设备部、业务部其他工作人员为成员。

　　第八条班组消防安全责任人为班组长，对本班组消防安全全面负责。职工个人对本岗位消防安全负责。

　　第九条依据《消防法》的规定，认真贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，全面履行法律赋予的下列消防安全职责，切实保障本单位的消防安全。

　　1、落实消防安全责任制，制定本单位的`消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；

　　2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

　　3、对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；

　　4、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；

　　5、组织防火检查，及时消除火灾隐患；

　　6、组织进行有针对性的消防演练；

　　7、法律、法规规定的其他消防安全职责。

组织管理制度15

　　第一章总则

　　第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第二条职责

　　公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

　　一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：

　　1. 贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

　　2. 组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。

　　3. 负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。

　　4. 负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

　　5. 负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。

　　二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：

　　1. 负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。

　　2. 负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。

　　3. 负责参与编制年度研发经费计划。

　　三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：

　　1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。

　　2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。

　　第二章研发项目的组织与管理

　　第三条立项程序项目的立项的一般程序为：项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。

　　第四条项目调研

　　1、项目调研工作由技术研发部完成。

　　2、项目调研的主要任务：

　　（1）、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

　　（2）、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

　　（3）、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

　　3、项目调研结束，技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。该报告应包括（可根据实际情况调整）：

　　（1）、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

　　（2）、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

　　（3）、主要研究内容、关键技术；

　　（4）、预期目标（要达到的主要技术经济指标；

　　知识产权申请情况）；

　　（5）、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

　　（6）、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

　　（7）、实施方案（包括进度安排）；

　　（8）、项目预算（包括经费来源及用途）；

　　（9）、预计项目主要参加人员及其简历。

　　第五条项目评审

　　1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。

　　2、评审会由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干，财务部门负责人等。必要时可外聘专家担任顾问。该评审委员会实行选举评审负责人制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。

　　3、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。

　　第六条项目实施

　　1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目立项报告》或《立项申请报告》，经相关部门会签、技术研发部经理审核后，报总经理批准实施。

　　2、开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发，中途不得随意变更。

　　3、项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件下，项目组长优先由各级技术骨干担任。项目组长应具备以下条件：

　　（1）、在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调能力; （2）、70%以上时间投入本项目的研究和组织管理工作; 4、项目组长应履行以下职责：

　　（1）、负责科技项目实施，制定实施方案，确定技术路线，组织并参加主要研究工作；

　　（2）、负责组织科技项目需工作材料的编报，并向技术研发部报告工作；

　　（3）、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作；

　　（4）、按照有关规定使用科技项目经费；

　　（5）、负责项目组成员推荐和管理；

　　5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。每个课题参加人中原则上不多于11人，类科技专项每个课题参加人员原则上不多于15 人。

　　6、科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据《项目立项报告》制定科技项目实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。

　　7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理。

　　8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。

　　9、科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定，多方听取意见，从技术、经济上作出评价。经确认通过鉴定的项目，需报技术副总批准后方可成批投产。

　　第七条项目管理

　　1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。

　　2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的'同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项目，项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务，定期对外委项目进行监督检查。

　　3、项目检查评估主要内容：

　　（1）、项目进展情况，项目是否按预订的计划进行；

　　（2）、主要成果、创新点是否应用，应用效果如何；

　　（3）、项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

　　（4）、已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知识产权管理规定执行；

　　（5）、经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

　　（6）、有无不符合项目管理办法的行为和情况。

　　4、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告，重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。

　　5、项目组长应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。项目组长每年年终提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，向技术负责人汇报。

　　第八条项目变更与解除

　　1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的，由技术研发部提出书面调整或终止意见，报请技术副总经理批准后执行。项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的，由项目组长提出书面调整或终止申请报告，经技术研发部审核技术副总经理批准后执行。

　　2、项目在执行过程中遇到下列情况之一，可以提出调整计划任务或终止科研项目申请：

　　（1）、项目小组所需资金长期不落实的；

　　（2）、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的；

　　（3）、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，导致项目无法进展的。

　　第九条研发经费的管理

　　1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行，以项目为单位实行专项管理。技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据，负责编制科研项目经费预算，不得重复预算，并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费不得超过项目总经费的10%，外委经费一般不超过项目总经费的30%。

　　2、财务部要按项目进度计划分期拨给，确保科研工作的资金流保持通畅，并按公司相关规定建立研发费用辅助台账，专款专用。

　　3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和管理，由技术研发部总体掌握，财务结算中心监督，不准挪作它用，每期费用超过预算的5%要报请技术负责人批准。科技项目经费在项目执行期可跨年使用。

　　4、项目经费包括：管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励和其他直接费用等。

　　5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员，发放方式按公司规定执行。

　　第十条物资管理

　　1、对于每一项目所需要的物资，要列入公司物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的及时和充足。

　　2、用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

　　第十一条保密与知识产权

　　1、技术研发部在科研项目立项时，应进行知识产权文献检索和技术分析，明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。

　　2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件，不得侵犯他人的知识产权。

　　3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密，技术研发部和项目小组对形成的秘密事项应及时定密，并采取相关保护措施，防止泄密。

　　4、科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时，须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准，未经批准不得发表。

　　5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。项目组长是知识产权责任人，应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。并按照公司有关规定执行。

　　第十二条项目验收

　　1、科研项目完成后3个月内应时进行验收。技术研发部负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。

　　2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在7人以上。会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。

　　3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。完成计划任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；

　　完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；

　　验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；

　　提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。

　　4、项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》及验收归档资料。技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。

　　第十三条考核与奖励

　　1、技术研发部负责依照《绩效考核管理制度》对科研项目执行情况进行考核。

　　2、公司实施年度科技成果奖励，对在公司技术创新效果做出突出贡献的部门和个人颁发证书和奖励。项目组长填报《技术创新创效奖励申报书》提交技术研发部。由技术研发部负责按《科技成果组织实施奖励办法》对技术创新创效奖励进行逐级申报和评定，审定及公示后下达奖励文件。

　　3、科技成果保密。公司任何员工不得以任何名义外泄公司核心技术，或为个人及他人谋取不正当利益，否则将承担法律责任。

　　第三章附则

　　第十四条本办法由技术研发部负责解释和修改。

　　第十五条本办法自发布之日起施行。