组织管理制度15篇【必备】
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的组织管理制度，欢迎大家分享。
组织管理制度1
一、目的：
了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。
二、范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责
3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容
4.1研发项目组织管理过程
4.1.1进度计划管理
项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。
4.1.2经费管理
项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。
1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。
2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用。
3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。
4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。
4.1.3物资管理
对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2项目资金管理要求。
4.1.4人员管理
项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。项目负责人必须详细记录项目实施过程中：
1）人员出勤情况
2）工作投入情况
3）工作期间纪律情况
4）工作量负荷情况
5）工作质量
4.1.5专利保护
公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
1）项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由工程研究中心体系办负责。
2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作。
4.2研发项目的实施管理过程
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划修改
1）评估项目组计划的延迟要根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
2）项目总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；
3）修改后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
4.2.3项目变更与解除
研发项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目组可以提出变更或解除项目申请：
1）项目小组所需资金长期不落实的；
2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作部门或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
4.2.4项目例会
1）自上次项目例会以来的主要工作进展；
2）项目计划的执行及进度情况；
3）重大问题及行动计划；
4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的
特定援助；
5）下阶段的.工作计划；
6）决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.5项目的质量控制
1）制定质量保证计划；
2）标准的设定和严格的规格更改控制；
3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；
4）阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、
单元测评评审、样机评审；
5）系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.2.6项目样试、批试要求及技术转移
1）每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集技术委员会进行鉴定。
2）新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加讨论，对新产品从技术、经济上做出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
3）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
4.2.7项目反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品试运行之后，项目负责人要密切关注现场产品运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须同营销部或使用部门取得反馈，调查产品使用情况，及时掌握客户或使用部门提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.2.8项目总结
项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含但不限于以下几个方面：
1）项目开展整体状况
2）产品质量及开发方法
3）文档完成情况4）获得经验及教训
4.2.9项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由技术副总组织评审小组对该项目作整体的测评。测评指标构成包括但不限于：
1）准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
2）快速实施——开发计划完成率；
3）质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
4）成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
5）市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
6）流程执行——主要流程执行符合度。
4.3研发项目结题
1）研发项目测评完成后，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公会。项目的最终成果应是项目计划书所要达到的成果形式。
2）填写结题申请，与研究技术文件一并上报，经技术副总和总经理签批后，所有与此项目相关的输入和输出资料交由工程研究中心体系办存档。
组织管理制度2
酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。 在社会主义市场经济条件下，酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。
1、酒店劳动组织机构
(1)酒店的部门机构，可根据酒店的实际情况设置，原则上经营部门以专业型为主，后勤保障与职能部门以综合型为主。
(2)工作岗位的设置可根据经营管理需要，以提供让客人满意的优质服务为出发点。首先，合理设定各项工作程序;其次，明确划分工种岗位职责，使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认识;最后，加强劳动协作，通过内部信息传递，保持各项劳动之间的衔接和协调。
A、 单班制。后勤保障与职能部门一般实行单班制。对于单班制的劳动组织工作，主要是合理规定员工的上下班时间，组织好各部门和各岗位的分工与协作，提高工作效率。
B、多班制。经营部门一般实行多班制。多班制的劳动组织工作，必须解决好各班员工的倒班问题，保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮流值班，保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由酒店经营部门结合各自的实际情况确定。无论何种工作轮班的安排，首先需依法确定工作时间，同时也需充分考虑员工的休息。
(3)实行多班制的部门，要做好合理配备各班次员工，在量和质上保持平衡，并加强对每班的`组织领导，建立严格的交接班制度，特别要解决好夜班疲劳等问题，关心员工生活。
2、工作地的组织
(1)工作地的组织就是在同一工作地上，把劳动三要素(劳动活动、劳动资料、劳动对象)科学合理地组织起来，以促进劳动生产率的提高。
(2)酒店的前厅、餐厅、康乐、收银等区域，都要明确规定员工的站立位置，客人的进出通道，服务用品的摆放地点等，使员工能在最短的距离，最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。
组织管理制度3
第一章总则
第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火安全工作管理规定》以及国家和西安市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定，结合门店实际情况,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 组织管理
第二条贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制，企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》，门店主管领导负责组织实施工作。
第三条门店安全委员会（简称“安委会”）负责防火安全的组织领导工作，安全管理办公室（简称“安全办”）负责防火安全的具体实施工作。
第三章管理职责
第四条安全办关于防火安全方面的职责：
一、负责门店防火安全方面的法律法规的宣传教育工作，不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实公司防火安全责任制。
二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规，制订门店防火安全制度并监督检查制度落实情况，对各事业部和管理部室防火安全情况进行日常性巡视检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间，对各事业部和管理部室防火安全情况进行巡视检查，同时加大重点防火部位的巡视检查频度。发现问题应及时采取纠正和预防措施，对暂时难以消除的火灾隐患，应报公司主管领导并采取应急措施，对随时有可能发生火灾危险的部位或设施，有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用，确保门店的防火安全。
四、负责建立和修订门店防火档案，以实现对防火安全责任的追溯。
五、配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告消防机关。
六、负责门店生产经营区域内防火安全责任事故的处理，或协助消防管理机关对门店生产经营区域内防火安全责任事故的处理。
七、参与门店新建、改建、扩建项目中有关消防安全方面的设计方案审定工作和最终验收工作，并对施工过程的情况负有监督责任。
八、负责门店出租房屋、出租场地的《安全协议书》的签订工作。实施消防安全监督管理职能
九、负责对新到门店工作的'员工进行上岗前的防火安全教育培训工作。
十、负责定期对门店的防火物资、消防器材进行维护保养、检查、更换和增补工作。
十一、安全值班和巡逻人员应坚守岗位，不得脱岗，并掌握防火和灭火基本知识。
十二、负责《临时动火证》的审批和检查工作。
十三、安全监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并由检查人员和被检查部门负责人签字，被检查部门负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安全办及公司主管领导报告。
第五条各事业部及管理部室关于防火安全方面的职责：
一、负责对本部门员工进行防火安全方面的政策法规的宣传教育工作，不断提高本部门员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实与公司签订的《年度安全目标责任书》的工作和部门防火安全责任制。
组织管理制度4
为切实加强农村集体财务管理和监督，维护农村集体经济组织及其成员的合法权益，促进集体经济发展，现根据有关法律、法规和《xx区农村集体经济组织财务管理制度（试行）》，结合我镇农村集体“三资”管理模式、“四议四公开一监督”工作法要求和农村财务实际，制定本细则。
一、财务队伍管理制度
村（居）集体经济组织会计实行异地委派任职制，委派村会计由镇农经中心下设农村会计服务中心统一管理。
委派会计履行两大基本职能：一是真实反映村居财务状况，二是对村居的一切经济活动实施监督。具体负责村级财务收支预决算和春定预算方案、公共运行经费的制定；
每月按时到镇农经站报账，对费用票据六要素严格把关；
按规定程序做好资产资源的发包租赁管理工作，组织村级正常开展民主理财、村务公开,对“四议四公开一监督”工作合法合规性把好关；
负责脱贫攻坚、农业保险、土地承包管理、编制年终决算等相关年报以及其他与经济业务相关的各项工作。在做好本职工作的同时，协助村（居）做好其他相关突击性工作。委派会计人员工资由镇农经中心按镇制定的干部报酬文件规定统筹到会计中心统一考核发放，考核按会计服务中心与村（居）5：5比例进行结算会计得分，按考核得分结果、并根据村（居）规模结算工资报酬。
二、“三资”信息化管理制度
农村集体经济组织财务应进入xx区“三资”管理信息网（以下简称“三资”管理网）的内容及其维护要求：
1．核算管理，包括会计核算和各类报表数据核实确认。在报账日内，村会计必须将经民主理财小组审核盖章、按规定审批后的合法凭证，及时报送镇农经站会计服务中心在“三资”管理网中录入，并对凭证录入后生成各类报表数据进行核实确认；
2．预算管理，包括预算确认和预算调整。年初预算和年中调整方案，必须在规定的时间内，送交镇农经站会计服务中心，由财务记账人员及时录入“三资”管理网；
3．资金管理，包括资金使用申请、审批、拨付以及村务卡的使用。村级资金使用前，必须填制资金使用申请表，经审核、审批后报送镇农经站会计服务中心，由网站管理员将相关信息录入同时上传申请单、申请表等附件至资金管理模块，实施定向、定量控制。涉及到债权、债务、投资相关事项，同时必须通过申请审批流程，并及时将申请审批材料报送给镇农经站会计服务中心登记至“三资”管理网的相关模块；
4．资产管理，包括资产添置、出租、投资、抵押、出售、报废等变动管理和营运管理。集体资产发生变动时，必须及时向镇农经站会计服务中心提供有关合规的变动说明及审批材料。发生出租等营运业务时，必须在上一轮合同到期日30天前，将该资产出租（出售）申请审批相关材料报送给镇农经站会计服务中心，在系统中登记并发送到区农村产权交易平台发布招标公告；
5．资源管理，包括资源台账、资源变动、资源发包管理。农村集体经济组织拥有的土地、水面等自然资源和经济资源，必须根据有关部门测定的数据，及时上报并录入“三资”管理网，准确反映资源存量。集体资源变动时，必须及时向镇农经站会计服务中心提供有关合规的变动说明及审批材料。资源发包时，必须在上一轮合同到期日90天前，将该发包项目申请审批相关材料报送给镇农经站会计服务中心，在系统中登记并发送到区农村产权交易平台发布招标公告6．票据管理，包括票据的领、销、存管理。村级向镇农经站会计服务中心领用票据时，必须将领取票据的始末号码等相关信息录入“三资”管理网模块中。票据使用或作废后，及时拍照发送给镇农经站会计服务中心进行核销或作废；
7．合同管理，包括各类经济合同的签订、变更、履行和终止。在产权交易中心交易的集体经营性资产和资源，其对应的经营合同由“三资”管理网直接从产权交易系统获取，每份合同都对应应收款计划（由镇农经站会计服务中心录入），各村需根据合同约定时间及时收取租金或发包金，收款时必须开具“农村集体经济组织专用收据”，及时将票据和对应的合同报送给镇农经站会计服务中心进行登记。因不可抗力或政策因素确需调整或终止的经济合同，必须依法按照规定程序决策、审批，并及时报送镇农经站会计服务中心进行登记；
8．民主管理，包括民主决策、民主理财和信息公开。涉及农村集体经济组织财务方面的重大事项，必须采取“四议四公开一监督”操作规程进行决策、管理和监督。开好四个会议，认真记好由镇组织办统一印发的专项会议记录，留有会议影响图片，收集好公布资料及图片，完善好台账资料。民主决策材料、民主理财小组成员变动情况、民主理财活动照片及与“三资”相关的工作动态等都必须及时上报镇农经站会计服务中心，由网站管理员上传至有关模块进行信息更新；
9．预警管理，包括风险提示和责任追究。对“三资”管理网中就资金、资产、资源以及产权交易出现的风险预警提示，根据具体情况及时纠偏或予以说明，并将相关附件材料提交镇农经站会计服务中心，由网站管理员回复并上传附件进行处理。
10．问责管理。对村集体“三资”管理中出现大额支出、超预算支出资金，逾期还款、违规使用村务卡，化整为零规避公开交易，收入不及时足额入账，长期占有或出借集体资产，低价处置集体资产资源，集体资产出租、资源发包不入场交易，村级建设项目不按规定公开招标，重大事项决策不执行“四议”议事制度，不按规定程序、规定时间、规定内容实施公开等方面的问题，由纪检、监察部门严格追究相关责任人责任。
三、会计结报制度
1．村会计要对入账的原始票据进行审核。对经手人、证明人、审批人签章以及其他要素不全的票据一律拒收；
2．当月票据必须全部当月入账，不得延期报账。新发生的小型项目、维修费、设施添置等业务，原则上业务结束不得超过一个季度记账。根据权责发生制要求，当年收入、支出必须当年入帐。村会计在月度结账后，必须核对银行存款和库存现金，确保账款相符，并将银行对账单随当月票据装订备查；
3．每月26－30日（2月25—28日）为报账日。
四、财务收支预决算制度
1．村集体经济组织财务收支实行预决算管理制度。预算编制要与本村的经济发展水平、收入状况和农民的实际承受能力相适应，坚持量入为出、收支平衡、统筹兼顾的原则；
2．收入预算的内容主要包括:村集体经营收入、发包及上交收入、补助收入、投资收益、接受捐赠收入、其他收入等；
3．支出预算的内容主要包括：村集体经营支出、管理费用、其他支出；
4．为强化村集体专项资金和公共福利支出管理，村级必须编制专项资金和福利费收支预算；
5．村集体经济组织年初编制财务收支预算，必须通过“四议四公开一监督”的决策程序，并报镇农经站审核备案后实施；
6．村集体经济组织在财务收支预算执行过程中，若遇不可抗力或重大变化等特殊情况，可经村民或村民代表会议讨论通过后，及时对预算进行调整；
7．村集体经济组织年终应当及时进行决算，并将预算执行情况和决算方案提交村民或村民代表会议审定，通过“三资”管理网、村务公布栏予以公布。
五、货币资金管理制度
1．村取得的现金收入应由村会计收取，确需其他村干部到户登门收款的，须在五日内与村会计结清账款，村会计须在二日内将所收现金解交银行专户，收款人不得以任何理由截留现金，更不得以支抵收、坐收坐支，做到收支两条线；
同时村（居）资源发包押金、农户土地流转复垦保证金一律交专门管理，不得以任何个人名义私自存储。
2．村会计必须做好备用金的保管和使用工作，按照《中华人民共和国现金管理暂行条例》规定使用和管理现金。建立现金日记账,做到日清、月结、账款、账账相符。禁止超限额存放现金，备用金控制在1000元左右，不得白条抵库。备用金限用于无法通过银行转账或使用村务卡的有关支出，其他所有村级费用支出一律实行非现金结算；
3．严格执行村务卡结算制度，村务卡原则上必须以村会计名义设立，村级公务消费和财务报销应通过村务卡结算。费用报销后必须及时通过银行转账填补村务卡透支额，村会计对村务卡诚信行为负责；
4．村集体经济组织只能在当地银行开设一个基本存款账户（以下简称基本账户），用于存取、收支货币资金，基本账户实行镇农经站会计服务中心、村集体经济组织“双印鉴”管理；
5．使用基本账户的村，货币资金的控制程序为：经办人取得合法有效原始票据并签字证明→村主任、村书记、村监委主任复核签字→村民理财小组审査盖章一镇农经站审核→村填写《村级集体资金使用申请表》→镇领导审批签字→填写转账支票→村和镇农经站会计服务中心加盖印鉴章→一开户行转账支付。
6．村级集体资金归集体经济组织成员共同所有，任何组织、单位和个人不得借用、挪用、串用，更不得平调村级资金。上级拨付的专项资金，必须专款专用。村级资金不得垫支非村级组织实施的工程项目资金。
六、费用控制制度
1．村各项支出实行会签和分级审批制度。具体审批标准为：200元（包含200元）以内村主任审批；
200元以上——20xx元以内由村书记和主任共同负责会签，并明确签署报支意见；
20xx元以上费用支出在村两委审批的基础上，经农经站对会计凭证及要素进行审核并盖章后，由镇所在村（居）联系班子领导确认签字，分管领导过堂签字后报镇长审批。同时，严格执行先理财后审批再入帐的处理流程。各村居到镇验审时间分别为每月26-30日（2月26-28日）。
2．村干部报酬及奖金补助：村干部报酬必须根据年初制定的《岗位责任制》进行考核，考核结果作为结算报酬的依据。村必须严格按照镇核定的职数配备干部，其报酬不得突破镇综合考核审批总额。年度综合考核、突击性工作考评等奖金必须依据上级批文发放，不得超支。奖金、福利、补助发放须事先申请、报镇纪委审核、镇领导审批，否则一律不予发放报支；
3．办公费：村须建立办公用品购买领用登记簿，村级办公用品由村会计统一购买，统一使用村务卡结算。村居一律不得自行印制信封、信笺和笔记本，不得购买报支年画、挂历等发放福利，村级纸质材料不得到营利性打印社打印，村级电话费、水电费、文印费、账册费等本着节约的原则，从紧控制，公益宣传标语制版参考工程项目管理；
4．报刊费：报刊除区统一征订外，镇相关部门、单位征订由镇宣传办统一审核同意后方可报账。任何单位和个人不得以任何名目推销各类商业性报刊杂志；
5．差旅费：严控出租车租用，除冬训及镇5人以上会议、出镇接访等特殊情况确需临时租车的，报支车费凭派车单报支，派车单需注明天气、用车事由等。用车必须经村书记同意，由村主任开具派车单，按季凭派车单到村结算。出镇学习、考察、会议活动等，凭上级通知，事先申请分管领导签批。严禁村级干部组织参与公款旅游或变相公款旅游，差旅费报支不得高于财政部门的标准。
6．工作餐：取消村级行政招待费，严格控制工作餐开支范围和标准，对业务性工作餐实行限额管理，标准为村（居）人口及面积分别为1元/人（亩），工作餐每次人均不得突破30元，总额不得突破，谁突破谁负担。不可报支烟、酒等费用。在镇外就餐的，一律使用村务卡结算。
7．其它费用：严格控制人情消费，除新兵入伍、春节“六属”对象慰问、老党员、老干部病（故）以及为80岁以上村民祝寿、本村世居村民病（故）外，原则上村集体不得报支其它人情费用。单笔人情费用的标准一般不得突破600元。
七、集体资产、资源管理制度
1．开展定期清查制度。集体所有资产、资源必须登记到“三资”信息管理网，各村每年对所有资产、资源进行一次全面清查盘点，做到账实相符。同时，要建立保管人员岗位责任制；
2．建立集体资产台账。集体资产台账要明确集体资产的名称、类别、数量、单位、金额、状态、保管人等，并及时记录变动情况。实行承包、租赁经营的'，应当登记承租单位（个人）名称，承租期限以及承租金的收缴情况等；
3．建立集体资源登记簿。集体资源登记簿的主要内容包括资源的名称、类别、座落、面积等。实行承包、租赁经营的，应当登记资源承租单位（个人）的名称、地址、承租资源的用途，承租期限以及承租金的收缴情况等；
4．严格资产资源评估。集体资产资源对外投资、出售、出让，因村集体组织建制撤销、合并时，必须由具备资质的机构进行评估。评估前必须充分征求村民意见，评估结果要经村民或村民代表会议确认，在村务公开栏公示；
5．规范资产资源交易行为。根据交易规模和交易方式，确定分级负责的范围。村委会提出方案，方案必须通过“四议四公开一监督”形式决定通过，经镇分管领导同意签字后进行交易。具体内容如下：
（1）资产、资源发包在上一轮合同到期90天前，发书面通知原承包人。
（2）资源发包标底价：实际确定价可依据塘口、水源、交通情况确定，但不得低于标底价，建议标底价一般10-20亩不低于300元/年/亩，20-40不低于400元/年/亩，40亩以上不低于500元/年/亩。为防止恶性竞争，招标方在招标过程中价格超出我镇实际种植、养殖形势的情况下可中止招标行为，并可改变招标方式。具体招标方式由招标方与镇农村产村交易站商定并报请镇纪委和区农村产权交易中心同意后实施。
（3）合同年限：一般定为5—6年。
（4）报名条件：中华人民共和国境内自然人皆可报名，（但年龄不得超过65周岁），报名时携带身份证原件及复印件一份，。
（5）保证金：报名者须交纳保证金参加投标，保证金交纳标准不低于标底价的年租金。
村委会根据村民代表会议的决策，起草招标文件，经村领导和代表签字后报镇农经中心审核后张帖招标公告，公告日期不少于一周。
（7）资格预审，确定合格的投标申请人，资格预审应按照招标公告相关内容规定进行评审，三日内通知投标人，未通过资格预审的投标人不得参加投标，符合资格的投标人按规定的时间地点参加投标。
（8）资源发包须有三人或三人以上符合预审资格的报名人员方可开标，（预审资格认定由村委会审核）如每个塘口资格预审不达三人重新公示，如公示三次报名人数仍不达三人的由村委会与村民代表与报名人员双方公开协商。
（9）投标时投标人按照公告规定的时间、地点参加投标。投标时投标人只允许带一人到场参加，其余任何人不得进场，每个投标人现场领取一个投票牌，报价时举牌报价，报价时不得低于标底价，否则视为无效报价，竞标时以10元为一个标的递增，以价高者中标。
（10）公示结果：中标结果公示不得少于7天。经公示后如有人举报有违规行为，经调查属实，中标无效，并处于中标金额的10%罚款，如公示无异议，村委会与中标者签订合同，由农经中心负责鉴证。
（11）承包金收取：签订合同时交清下一承包年度的承包金，否则保证金作违约金处理。
（12）履约保证金：投标人中标时交纳一定的数额的履约保证金，保证金收取额为该项承包的一年租金，承包结束后退还。
单宗流转面积100亩以上或流转期限10年以上的、村集体机动地的流转交易；
村资产（包括集体建设用地）所有权以转让、入股方式流转交易的；
以出租、抵押或其他方式流转交易底价在5万元以上的；
单宗200亩以上养殖水面发包的；
林木所有权转让的；
股权转让的；
农业生产性设施所有权或使用权转让底价在5万元以上的；
村集体出资和财政补助资金合计达5万元以上的村级公益设施工程发包；
非国有小型水利设施所有权和使用权转让底价在5万元以上的；
采取拍卖方式进行农村产权交易的，应当通过区农村产权交易平台进行操作交易。除上述之外的交易，由镇农村产权交易服务站组织实施。集体资产资源的承包、租赁、出让，都必须按规定到产权交易平台进行招投标，招投标结果应及时公开。
八、工程项目建设管理制度
1．村集体实施农田水利、道路桥梁、房屋设施、水电改造、土地整理等工程建设项目以及资产购置项目，须遵循“量力而行、事前预算、民主决定、镇级审批”的原则，由村制定项目资金概算方案，经“四议四公开一监督”讨论通过，并报镇农经站审核、镇领导审批后，方可实施；
2．村集体工程建设项目投资，须报区、镇农村产权交易平台进行公开招投标。村居工程底价在5万元以上的村级公益事业设施项目必须在区农村产权交易平台交易；
流转交易工程底价5万元以下（不包含5万元）的在镇农村产权交易平台交易。同时根据省产权交易信息服务平台关于小额集体资产交易绿色通道操作说明，明确1万元以下的公益设施工程交易方可适用简化交易流程，开通绿色通道。
3．工程建设项目施工时，须安排村民代表全程参与监督，并根据建设需要和群众意愿，聘请监理机构监督把关。施工建设结束后，1万元以下的项目由村组织纪检委员、监委会成员、党员代表及村民代表进行验收，形成竣工验收决算报告书；
1万元以上的须由村申请验收，项目验收由农经站牵头、审计站、环保建设中心、监理单位、项目牵头单位和村民代表共同组成验收小组，形成竣工验收决算报告书。
4．工程款结算方式：工程款在1万元以下的，工程竣工验收合格后可以考虑一次性付清；
工程款1-3万元的，工程竣工验收合格后付工程款的90%，10%为质量保证金，一年后无质量问题到期结清（还本不结息）；
工程款3万元以上的，工程竣工验收合格后，当年年底付至工程款的40%，工程经验收合格后第二年年底经审计后，付至审计价的70%，工程经验收合格后第三年年底结清余款。
5．镇农经站必须根据项目合同、工程决算书、竣工验收和审计报告等资料审核拨款，凭正式发票入账。项目款项须通过银行转账结算。
九、债权债务管理制度
1．村不得出借资金，不得为任何单位和个人提供担保抵押。严控举借新债，逐步化解旧债，并认真做好清权偿债工作，每年双债下降标准为10%；
2．村集体债务在未清偿结束前，除“一事一议”兴办的公益事业外，原则上不再兴办其他公益事业，更不得举债建设。确因群众急需，要举债兴办公益事业的，必须在落实偿债责任人和偿债资金来源的前提下，经村民代表会议讨论通过，报镇农经站审查和镇人民政府批准后，方可实施；
3．对不按照规定程序，擅自借贷形成的债务，按照“谁经手、谁负责”的原则处理，不得入账核算。严格按照先还有息债务再还无息债务的原则，积极化解村集体债务。村级借贷利率，一律不得超过银行同期同档贷款利率标准，村级往来性债务不得计算利息。
十、“一事一议”筹资筹劳管理制度
1．“一事一议”筹资筹劳，实行“上限控制、民主议事、议批结合、专款(工)专用、张榜公布”的管理办法。年初，由村委会提出当年“一事一议”筹资筹劳方案，经村民会议或村民代表会议讨论通过，报镇农经站审核、政府审批后实施。严禁不民主议事，直接向农民筹资筹劳；
2．“一事一议”筹资，除建档立卡低收入农户免除外，年人均筹资标准不得超过20元；
每个农村劳动力年承担5-8个工日，最多不超过8个工日。负担对象为男18—55周岁、女18—50周岁的农村劳动力，农民因外出务工等原因自愿以资代劳的，必须与村委会签订自愿以资代劳协议，严禁将“一事一议”筹劳按承包面积分担；
3．“一事一议”资金要专项核算，收取的“一事一议”筹资筹劳资金记入“一事一议资金”账户。“一事一议”资金支出，必须取得正规原始票据，村自制原始凭证要符合财务制度规定。重大工程项目建设的支出，要有招投标手续、施工合同、购入原材料合格证、验收资料等附件。
4．规范用工结算。村级用工实行“用足政策、开前门”的原则，先轧工，不足部分再由村集体另行支付。不得乱开杂工，更不得出现“虚假工”、“人情工”、“重复工”。要向有劳动能力的建档立卡低收入农户倾斜，对违反规定或超出标准的用工，实行“谁支派、谁负责”。
村级用工实行预算管理，年初根据往年用工情况、当年工作实际和一事一议筹资筹劳数额，制订年度用工计划，编制用工预算草案。村级用工前要使用派工单。由派工人根据实际、对照预算计划，提出派工申请，填制《村级派工单》。村级用工建立用工登记薄。根据用工结算凭证按序时登记用工登记薄，按月编制用工公示表。在村务公开栏和农村集体“三资”监管（阳光村务）网公示。村级用工及时据实兑现。村级用工结算时拨付至出工人“一折通（卡）”，不得现金支付。村级用工原则上次月兑现（暂无资金可转往来，不得支付利息），最迟年底前兑现。
十一、民主管理制度
1．规范建立村务公开监督组织和民主理财组织。在村民委员会换届选举的同时，由村民大会或村民代表会议在村民代表中推选产生村务公开监督小组，其人数控制在每个村民小组1-2人；
民主理财小组由村民或村民代表会议在村务公开监督小组成员中推选5-7名群众威望高、熟悉财务知识、综合能力较强人员组成。村干部家属、直系亲属不得担任民主理财小组成员。
2．村民主理财小组成员必须接受镇农经站的业务指导和培训。理财小组成员必须保持相对稳定，在任期内，除经常外出，不能保证按时参加理财活动、经本人申请退出的或经镇农经站认定违反理财制度被辞退的，一般不得随意调换。理财小组成员报酬采取误工补助的形式，具体标准每次人均不超过在60元。
3．村民主理财小组应按月理财，每次理财必须在《民主理财记录簿》上认真做好活动情况记载，并由理财人员签字。
4．村财务公开每季度不少于一次，对涉及农民利益以及群众关心的重大财务事项要做到随时公开。在公开方式上，除村务公开栏和自然村公开墙外，可通过广播、会议进行公开，还可借助xx区“三资”管理信息网、手机APP、微信公众号、电子触摸屏等方式公开，方便群众查询。
5．公开的内容主要包括：财务收支计划、各项收入、各项支出、财产物资、债权债务、收益分配、农民承担的“一事一议”筹资筹劳、国家的各项惠农补贴和土地征用补偿及分配情况等。公开内容要详细、要全面，要让村民看得懂。所有公布的资料在公开前，必须由民主理财小组审核，再报镇相关部门审批，每期公布的资料必须留有小样和图片及时整理归档，并上报一份给镇农经站备查。
十二、票据管理制度
1．收取“一事一议”资金、水利工程水费等涉及农民负担的资金，一律使用省统一监制的《江苏省农民承担费用专用票据》；
与内部单位和农户往来结算，使用省统一监制的《江苏省农村合作经济组织内部结算凭证》；
村集体统一经营、承包经营项目的收入以及对外募集资金收入等，统一使用由区委农办监制的《xx区农村集体经济组织专用收据》。其他收据一律不得使用。
2．专用票据由镇农经站负责领、销、存登记，并落实专人负责票据管理。村会计到镇农经站申领、缴销并负责保管。
3．村发生各类支出业务时，必须取得合法、合规的外来原始凭证。确实无法取得外来凭证的，必须填制内容清晰、要素齐全的自制凭证。
4．除转账、错账更正业务外，记账凭证必须附对应的原始凭证作为依据，对少数分割业务需用复印件作为依据的，必须由保管原件的单位或个人签字盖章，以示证明。
十三、档案管理制度
1．村会计负责本村档案管理。档案资料主要包括：会计凭证、会计账簿、会计报表、财务计划、经济合同、收益分配方案、民主理财记录簿、村务公开资料及登记簿、农业统计资料、土地承包清册、会计人员交接清单等，要及时整理好会计档案。各种档案资料按会计年度分类整理，按规定格式立卷，卷背贴上标签，填好资料归档登记簿，归档管理。
2．建立档案保管责任制。各村必须设有专门的档案室，会计室与档案室分设，明确村会计为档案管理员。财务会计档案按会计制度规定的年限保管，对到期应销毁的会计档案，按规程办理手续，报批后由镇农经站负责监销。平时查阅档案资料必须经村主要负责人批准，无特殊情况不得借出，确需借出的要报经镇农经站批准，并在借出（阅）登记簿上详细记载，借阅时需两人以上签章，并确保按时收回归档。
十四、审计和监督制度
1．镇农经站和审计站负责辖区内的农村集体经济组织审计工作，每年至少审计一次，内容包括财务预决算、财务收支、收益分配、承包合同、财务管理制度执行情况等。
2．建立村干部经济责任审计制度。村集体经济组织负责人离任时，镇农经站与相关部门联合开展经济责任审计，实行先离任、后审计。
3．加大对重点事项的审计力度。对群众反映强烈的涉及村集体和村民利益的、涉及村集体土地补偿费的分配和使用等情况开展专项审计。
4．村（居）会计离任时，并由镇农经站和村主要干部联合监交。
十五、附则
1．本制度适用于全镇农村各类集体经济组织，包括已组建的社区股份合作社、代行村集体经济组织职能的村民委员会。
2．镇农经站负责做好辖区内农村集体财务管理工作的业务指导和审计监督。
3．本实施细则自文件下发之日起实行。凡以前制定的有关村集体财务管理制度与本实施细则规定不一致的，以本实施细则为准。
组织管理制度5
房地产公司组织管理制度
1、根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司经营发展实行董事会领导下的总经理负责制。总经理主持公司经营发展全面工作，行使董事会授予的工作职权，对董事长和董事会负责。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。
2、公司高层(经营层)管理人员的聘任或解聘由董事会决定。每届任期三年，可连聘连任。
3、公司内部组织机构的增设、撤并及人员定编方案，由办公室编制，总经理办公会议通过后，报董事长批准。企业中层管理人员的任免由分管副总提议，总经理批准后总经理办公会议通过，公司办公室行文下发。
4、公司高中层管理人员不得兼任其它经济组织的.实际管理人，不得以公司商业秘密为筹码进行交易。要忠于职守，认真履行工作职责。
5、公司发展战略和中长期发展规划由企划经营部牵头，会同办公室等相关部门组织制定。企业管理规章制度等规范性文件的修订完善，由办公室会同有关部门组织制定。总经理办公会议通过，报董事长批准后实施。
6、公司经营层必须维护董事长在企业中的核心地位，自觉接受监督和指导。企业中高层管理人员要全力维护总经理在企业经营和发展中的中心作用，，逐级负责，不越级汇报，不越权行事。勇于负责，敢于担当，不上交矛盾，不推诿扯皮。
7、公司经营发展各项工作实行层级管理，逐级负责制。工作目标逐层分解，责任到人。逐级贯彻落实，逐级考核兑现。
组织管理制度6
为了进一步完善我院学生组织管理制度，加强我院学生组织财务管理，更好地协调配合各部门工作，保证各部门高效率、高水平地完成各项工作。xxx学院秘书处特制定本财务管理制度。
财务管理部门及职权分工
一、学生组织各部门应本着财务独立、科学预算，节约使用的原则，合理高效地使用学生组织资金设备等财产。另外，秘书处要认真做好财务管理和服务工作。
二、学生组织实行资金统一监管调拨的基本财务制度。学生组织全部资金由院团委统一管理，秘书处协助操作，财务管理工作受院团委和学生组织主席团的监督。
三、秘书处负责学生组织日常经费的收支和赞助资金的保管、结算账目工作的具体操作；创业公关部负责联系赞助资金工作，各部门负责人及活动组织者必须严格遵照本制度进行财务的支取及报销工作，并以此作为学生组织部门考评的重要依据之一。
四、学生组织各部门应在每月月初向秘书处提交本部门本月的活动经费预算表（附件1）。再由秘书处将预算表提交学生组织主席团，院团委书记审核签字后生效。
若要预支大型活动如大型晚会、体育节等活动的开支，则需在举办活动两周前向主席团提交活动经费预算表，经主席团讨论后提交院团委审核。各部门每月的实际支出应与本部门的预算相接近，超出部分不得多于预算的10%，否则超出部分不予报销。
举办大型活动时，活动主要负责人必须与秘书处成员当面清点所借用财物并做好记录，归还时必须放回原处。
五、各部门要设立专人管理本部门的'财务工作，在举办活动时要做好各项开支的记录工作。
六、秘书处财务管理人员的主要职责及要求
按照本制度的要求做好记账和报账工作，做到手续完备、数目准确、账目清晰、及时报账，保持资金周转流畅。做好学生组织资金的收支记载和汇总工作。每月做好财务资金收支状况统计工作，及时向主席团汇报。
财务使用及报账程序
七、日常物品采购报账流程
（一）购买者购买物品需经本部门部长同意；
（二）购买者购买物品后应向商家索要正规收据及发票；
（四）每月月底由各部门财务管理人员向秘书处提交《xxx学院学生组织花费明细表》（附件2），发票及收据。再由秘书处交主席团审核通过后报院团委。
（五）学生组织活动开支每两个月报销一次。
八、学生组织内部如笔记本、文件夹、纸、笔等日常办公用品统一由秘书处成员采购，否则账款将自行承担。另外，各部门在举办活动时若需购买奖品请参照之前制定的奖项设置奖品标准（附件3）。
九、各部门购买物品时，应索要正规发票，并在发票背后认真填写部门名称、活动名称、具体花费项目、以及经手人签名等详细内容。发票及收据应字迹清晰，不得擅自涂改。
有效票据为商家自家发票，并盖有商家印章；票据要真实，不得弄虚作假，票据内容应与所报项目有关。
票据应当完整，文字清晰，关键数字不得有涂改。如确需改动，须用不同颜色的笔在一旁注明改动的原因并签字。不得虚开发票，一经发现，即予以严肃处理。
固定资产
十、秘书处负责保管学院学生组织固定资产。所有借用学生组织固定资产的部门应在办公室处做好登记。原则上活动结束当天交还办公室。
财产借出需在经手人在场情况下，正确填写登记表，各栏信息必须填写详细且真实。否则将一律不予借出。
学生组织内部成员使用不准带出办公室，若需带出，必须严格按照财产借出审批程序进行。私自使用或带走学生组织物品等不符合财产审批的行为，将酌情给予惩罚。
私自借出或使用学生组织物品造成学生组织财产损失者，将交由院团委处理。
秘书处负责在活动结束后对可循环利用的物品进行回收和登记。所有属于学生组织公共财产的物品均应上交学生组织。
财务违规处理
十二、如发现有关学生干部在财务管理和使用方面存在严重违规、失职、渎职情形的，按照相关规定，进行严肃处理。
十三、在学生组织财务管理过程中，如发生下情况，相关责任人及负责人将交由院团委处理：部门活动开支项目严重超过已获审批的预算，分管部门出现隐瞒收入、私设金库等重大违规行为，财务部成员疏于财务管理工作，导致财务管理混乱，部门出现隐瞒收入、私设金库、藏匿学生组织物资等重大违规行为，通过虚开、涂改、分摊发票或收据等形式，虚报、瞒报工作支出，骗取学生组织经费等。
十四、学生组织内部成员若出现丢失或损坏学生组织财产，必须照价赔偿。
其他事项
十五、学生组织各部门应对本部门的日常收支情况进行记录以便核对和汇报。主席团及老师有权随时检查活动经费的使用情况，审查秘书处登记的账目，活动中经费支出以节俭为本，不得奢侈浪费。
十六、本条例自通过之日前实施。
十七、本制度最终解释权为xxx学院学生组织所有。
组织管理制度7
第一章总则
第一条为了确保xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则
第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的.市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责
（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；
（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；
（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；
（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；
（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
组织管理制度8
一、组织架构:
备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、安全专员1人)
二、岗位责任:
1、安全管理部经理
a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护;
b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;
c、指导、协助各部门制定职业安全计划,并进行监督;
d、安全系列制度及考核的编制;
e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作;
f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训;
g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持;
2、经理助理:
a、负责管理项目入驻前的安全管理评估;
b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查;
c、项目安全方案的策划;
d、各业务部门业务的月度检查;
e、安全骨干、班组长的.培训;
f、组织公司各业务安全月度会议;
g、组织开展各项安全专业研讨工作,研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题;
h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施;
3、安全专员:
a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;
b、负责公司风险管控、检查及验证;
c、公司级演练和业务部门演练计划及实施;
d、总控中心管理;
e、对业务部门安全类及风险评估;
组织管理制度9
为加强本公司安全管理，按照《安全生产法》的规定，制定本制度：
１、总经理是本公司安全经营的第一责任人，对烟花爆竹的安全经营全面负责，对公司各岗位人员的安全经营责任制的建立、健全和贯彻落实负全面的领导责任.
2、认真贯彻执行国家有关烟花爆竹安全经营管理工作的方针、政策等；把安全工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全工作会议；批阅上级有关安全方面的文件，并结合本公司实际，认真组织实施.
３、组织制定公司年度安全目标，负责落实各级安全生产责任制。督促检查各责任人抓好安全工作，确保年度安全目标的实现。
4、建立、健全公司安全管理机构，充实、完善安全管理体系；努力实现安全经营管理的规范化、科学化、标准化。
5、组织审定并批准企业安全管理规章制度、安全操作技术规程和安全技术措施。
6、组织编制事故状态下的紧急疏散、撤离预案及演练。
７、解决安全措施实施所需费用（保障安全投入所需费用)。
8、组织全员安全教育与考核工作。
9、亲自主持或委托分管安全副经理主持每月一次的.安全例会，听取有关安全的工作汇报；掌握本公司的安全状况；及时组织研究、解决有关安全经营中的问题。
１０、主持对安全经营的检查、调查、分析处理工作，积极参与、支持、配合上级有关部门做好安全工作，对所有事故按“四不放过"原则严肃处理。
1１、至少每月对公司各部门进行一次现场巡视、检查.掌握一线实际情况，听取员工对安全工作的意见和建议，了解、掌握公司的安全经营动态。
12、加强对各项安全活动的领导；决定安全方面的奖惩.
13、组织开展安全生产标准化建设。
组织管理制度10
一、消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
５、对新上岗人员进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
６、因工作需要换岗前必须进行再教育培训。
二、 防火巡查、检查制度
１、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对公司进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
三、安全疏散设施管理制度
1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物．
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
四、消防设施、器材维护管理制度
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职消防管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况．查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
３、消防设施和消防设备定期测试：
（1）消防栓经常检查其是否完整好用。
（2）室内消火栓每季度一次。
（３）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。
4、消防器材管理：
（1）每月对灭火器进行普查换药。
（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
（3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
（4）消防器材指定专人负责。
五、 火灾隐患整改制度
1、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。
3、在火灾隐患未消除前，应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。
4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。
六、 用火、用电安全管理制度
1、用电安全管理：
（１）严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
（2）电气线路、设备安装应由持证电工负责。
（3）下班后，该关闭的电源应予以关闭。
（4）禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
2、用火安全管理：
（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防部门申请“动火许可证”。
（2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并准备适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。
（3）如在作业点就地动火施工，应按规定申请，派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。
（4）未办理“动火许可证”擅自动火作业者，予以警告，严重的予以开除。
七、 易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度
１、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。
2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分库存放。
3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。
4、库存物品应当分类储存．
5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。
6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。
八、 义务消防队组织管理制度
１、义务消防员应在责任人领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的`指标。
2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。
３、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。
4、每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。
5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。
九、灭火和应急疏散预案演练制度
1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。
2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。
3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。
4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。
5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。
十、 燃气和电气设备的检查和管理制度
1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查（至少每月一次）。
2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。
3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试．
４、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。 5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。
6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。
7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。
8、除已采取防范措施的场所外，工作场所内严禁使用明火。
9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。
１0、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。
十一、 消防安全工作考评和奖惩制度
1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。
2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚：
（1）有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫：
A、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的；
Ｂ、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的；
C、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的；
D、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的；
E、谎报火警；
F、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的；
Ｇ、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员；
H、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的。
（2）有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失外，予以通报批评：
Ａ、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的；
Ｃ、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的；
D、强迫其他员工违规操作的管理人员；
Ｅ、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的；
F、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的管理人员。
（３）对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。
（4）对违反消防安全管理导致事故发生（损失轻微的），但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚。
组织管理制度11
第一章社团管理机构及职责
一、关于社团组织机构管理：
1、学生设社团理事会。
2、每个社团聘请一名以上校内指导老师。
3、学生社团部由团委、教育处管理。
二、社团理事会
1、负责老师（2名）指导社团理事会的日常量化管理工作。
2、主席(1名):负责组织筹划学校社团工作，检查、评比社团活动。按时召开社团负责人例会。
3、副主席(1名):负责协助主席工作，并对各社团工作进行总结。
4、宣传委员(2名)：协助主行督促、检查、评比社团活动。负责接待解说工作，并对各社团小解说员进行讲解培训。
5、组织委员(2名):活动和例会的组织、实施和总结。负协助主席开展工作。
6、干事(2名)，协助主席开展组织、宣传、检查、评比活动等方面工作。
三、社团理事会职责
1、社团理事会需遵守社团制度并维护社团章程、利益。
2、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。
3、有如下情况者不得做为社团理事会成员：受到法律制裁或学校处分者；因违纪受到过社团罢免的负责人。
第二章学生社团的成立和注销
学生社团成立，应当经过班主任和家长的同意，并依照本条例的划定进行登记，各社团成员指导老师应统一存案。学生社团成立、变更、注销，需上报管理部分，并做好相关手续登记，并报社团理事会登记存案。
一、成立学生社团，应当具备下列条件：
1、有规范的名称和相应的组织机构；学生社团的名称应当符合法律、法规的划定，不得违反校园文明风尚。学生社团名称应当与其性质符合，准确反映其特征。
2、有相对固定的活动场所；
3、有至少一名社团指导教师；
4、有规范的章程。
5、新社员的招募：
（1）招募时间定于每学年的第二周周三下午第三四节课。
（2）由同学们自愿报名参加，报名者须在社团报名表进行统一登记。
（3）由各社团社长根据本社情况确定社团人数，在公开、公正、公平的原则上开展招募工作。
（4）招募工作完毕后，社长应及时向管理部门提交下列文件：
A、社团章程
B、指导教师基本情况、身份证明；
C、社团成员登记表；社团负责人名单。
二、注销学生社团，应当具备下列条件：
1、社团三分之二以上的会员同意解散时，可以注销社团。
2、由于特殊原因，本社团难以继续的，可以自行解散。
3、社团活动没有达到培养学生兴趣爱好，全面发展学生素质要求的，予以注销。
4、社团活动卫生差、纪律差、出勤差、效果差，或给学生带来负面影响的，予以注销。
社团注销前应提前向上级部分提交注销申请，经学校团委、教育处同意后，予以注销并做好存案手续。
第三章社团成员的权利和义务
一、社团成员必须履行下列义务：
1、社团成员应当积极参加社团的各项活动，努力研究、踏实工作，掌握相应的本领，为本社团争光。
2、自觉遵守本社团的章程。
3、保护本社团的荣誉。
二、社团成员必须履行下列权利：
1、本社团的'有关会议和本社团组织的各类活动，接受本社团的教育和培训。
2、在本社团内有推举权、被推举权和表决权。
3、每学年竣事，享有转会的权利。
4、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
第四章关于社团活动管理
一、关于社团活动的筹划：
1、每学期开学前两周各社团须向社团部上交一份本学期事情计划，学期末上交事情总结。
2、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。
二、关于社团活动的开展：
1、活动时间或次数：每周三第3、4节。
2、活动形式：活动形式请求新颖，能为每个成员提供参与和获得成功的机遇。
3、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记实。社长、副社长每次活动要留意室内卫生、纪律、成员参与度，对本社社员出勤情形要进行准确登记，活动后与社团各负责人一同总结本次活动情形，于社团例会前上交社团理事会。
4、社团活动的检查：社团理事会将对各社团活动进行检查，主要检查：纪律情形、园地卫生、出勤情形（师生）和成员参与度等，并对检查情形进行详细量化成绩统计，作为优秀社团评比的依据之一。
5、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。
6、每个社团应选出一名口才较好的小解说员，由社团理事会宣传委员进行统一培训。以备参观指导时宣传社团活动情况。
7、每个社团都要对自己的优秀成员进行表彰，以资鼓励。理事会也会根据各社团社长的表现对优秀社长进行表彰。
第五章社团例会管理制度
一、社团理事会例会制度：
社团理事会例会定于每月第一个周一下午第四节课召开，理事会成员及各社社长不得无故缺席，会上由社团理事会主席对上月各社活动量化考核成绩（场地卫生、出勤情况、纪律情况、活动情况）进行总结反馈。
二、各社团例会管理
各社团也可以根据自身需要召开例会，总结本社纪律、卫生、出勤和参与度情况，并可在会上讨论以后的活动安排。
第六章社团奖惩制度
一、每学年末将根据社团活动量化管理成绩及对学校做出的贡献，进行优秀社团、优秀社团成员评比；学校还将在全校组织社团活动功效展示活动，对校级优秀社团和优秀社员予以表扬。
二、在社团活动过程中表现突出，为社团争得荣誉的成员可以进行优秀社团成员评比；参评成员在校期间曾经受到校纪校规处分的或本学年有一门以上学科考试不及格的不得参评；
组织管理制度12
工程项目施工组织设计(方案)管理制度
1 .总则
( 1 )为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的具体情况,编制本管理制度。
( 2 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,及时调整不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
( 5 )施工组织设计的编制原则
1 )认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
2 )科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业,满足合同工期。
3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》 ,推广科研成果,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资源、降低工程成本。
4 )不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,通过改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,方便工人作业,提高劳动生产率。
5 )合理紧凑地规划施工平面,充分利用自然资源和空间,根据工程特点,合理利用永久性工程和附近已有设施,达到节约施工用地和临设费用投入的目的。
6 )贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
2 .施工组织设计分类及编制内容
( 1 )施工组织设计(施工方案)分类
施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为:
1 )施工组织总设计:施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。
2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模一般的工程,应编制单位工程施工组织设计。
3 )分部(分项)工程施工方案(简称施工方案)
4 )季节性施工方案
( 2 )施工组织设计(施工方案)编制内容
1)施工组织(总)设计编制内容
施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:
a .编制依据
①设计图纸、招投标文件、施工合同;
②国家法规、现行规范、规程;
③现行国家标准、图集;
④建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;
⑤企业文件。
b .工程概况
采用列表说明的方式。内容主要包括:
①基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标;
②建筑概况:包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等;
③结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接形式等;
④电气、设备概况;
⑤工程特点、重点、难点:本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c .施工部署
①项目的质量、进度、成本及安全目标;
②项目岗位设置及组织机构图;
③施工流水段(分区)划分及流水段划分平面图;
④施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图;
⑤分包计划及分包管理;
⑥劳动力使用计划。
d .施工准备
①施工现场准备:包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,一图四版的准备。
②技术准备:图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工;
③质量准备:质量计划、分项工程样板控制检验计划。
④物资及机械准备:工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。
e .施工平面布置图
①施工平面图说明;
②施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。
f .主要项目施工方案
主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程(钢结构工程)、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。
9 .主要施工管理措施
①质量管理措施;
②工期保证措施;
③成品保护管理措施;
④安全生产管理措施;
⑤环境保护管理措施;
⑥消防保卫管理措施;
⑦降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节约措施。
h .主要技术经济指标。
2 )分部(分项)工程施工方案编制内容
a .编制依据;
b .分部(分项)工程概况;
c .施工安排;
d .施工准备;
e .施工方法;
f .质量标准与验收;
g .施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。
3 )季节性施工方案编制内容
季节性施工方案编制内容见《雨期施工管理规定》 、《冬期施工管理规定》 。4 )深基坑施工方案编制内容
a .编制依据;
b .工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况;
c .基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施;
g .质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施;
h .施工平面图。
3 .施工组织设计(施工方案)的编制要求
( 1)施工组织设计编制工作应在开工前完成,如遇特殊情况,经主管领导批准,可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。
( 2 )施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持,项目经理部有关部门参加,项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或邯郸市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计,技术管理部应组织公司技术人员参与编写。
( 3 )分部(分项)工程施工方案由项目部编制,项目总工程师审批。重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案,由专业公司技术人员编写。
( 4 )基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制,并应通过注册土木工程师(岩土)审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合《建筑工程技术管理规定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工组织设计编制框图:(见下图)
施工组织设计编制框图
( 6 )施工组织设计的成文要求
1)施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件,内容当简则简,当详则详,不要过于求全、求细,不同于施工方案、技术交底。
2 )编制内容要从实际出发,因地制宜,根据工程特点,针对性强,切合实际,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字简练通顺,计算正确,采用法定计量单位,使用法定图例和标准工程技术术语。
4 .施工平面图的设计与管理
( 1 )现场施工平面图布置原则
1)要做充分的调查研究,摸清各种情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有的市政设施,合理利用能源。
2 )一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置,避免中途搬迁,造成浪费,并尽量减少临时设施的工程量。
3 )要使材料运距最短,减少二次搬运。
4 )严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。
5 )临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置,布置合理。
6 )满足环保要求。根据工程实际情况,相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。
( 2 )施工平面图内容
1)用地范围,拟建工程的位置和尺寸,原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。
2 )水、电源线路,变压器、变配电室的位置,给水、排水系统,消防设备。3 )主要运输道路的平面布局。
4 )办公区、生活区位置、尺寸,其他临时设施的布置。
5 )永久性及半永久性测量坐标位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工厂(棚)、预制场的位置,大中型施工机械的位置及影响半径等。
( 3 )施工平面图绘制要求
1 )施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1:200或1:500 。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚,拟建建筑物的标识应重点突出。
2 )施工周期较长的工程,施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。
3 )施工总平面图应按《总图制图标准》 (gb / t 50103-20xx )制图。图幅、图面要有图框、图标、图名,并注明必要的几何尺寸及图例、说明等,力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1 。
5 .特殊分项工程施工方案编制要点
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的.工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准,报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。
( 2 )临时用电方案
1)根据《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-20xx)规定,单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw及以上者,应单独编制临时用电施工方案。
2 )临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。
3 )现场临电施工方案的内容主要包括:用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。
3 )塔吊方案
1)单位工程选择塔吊作垂直运输机械的,应单独编制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。
3 )塔吊施工方案的内容主要包括:塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )脚手架施工方案
1)所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。
2 )扣件式钢管脚手架施工前应按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》( jgj 130-20xx )对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。
3 )脚手架施工方案的内容主要包括:脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。
6 .施工组织设计的装订
( 1)文字资料要求:
1 )文本正文必须是word97及以上格式(或与其相兼容的格式),字体为宋体,四号。正文中表格标题放在表格上面,图形标题放在图形下面,表格、图形分别编号,并放在相应标题的前面。目录应由'插人'菜单中'索引和目录'命令生成,目录级别为二级,小四号字。
2 )施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图,图形必须由autocadr14及以上或专业设计软件绘制而成,要求有公司统一的图框(见附图1 ) ,并尽量利用图层、颜色等手段绘制。
3 )施工进度横道图及网络图必须由project软件或其他专业软件绘制生成。
4 )封面中间应有本集团企业标志。
5 )所用纸张应是a4纸,大型图、表可用a3纸。
( 2 )施工组织设计装订
装订顺序为外封面(附件1 )------内封面(附件2 )------施组正文------附图,外封面应加盖项目部公章,内封面中审核人签字必须手签,而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。
7 .施工组织设计的审批
施工组织设计编制完成后,项目部各部门参与编制的人员在'施工组织设计会签表'上签字(附件3 ) ,交由项目
经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门(公司技术部门),由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在'施工组织设计审批会签表'上(附件4 )。然后由总工程师对施工组织设计进行审批,将审批意见签于'施工组织设计审批表'上(附件5 )。
( 1)施工组织设计的审批权限
1)由公司总工审批的施组(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25层以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造价在5000万元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支护方案。
f .高度在30m及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。
g .基坑开挖深度超过sm以上的土方开挖施工方案。
h .项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工组织设计。
i .首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。
j .总工程师要求另报的其他专项施工方案。
2 )公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外脚手架或建筑高度在60m以下的外吊篮方案。
d .临电方案。
e .装修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )项目管理公司总工程师审批的方案:
a .项目管理公司管理的面积35000m2以下的住宅工程施工组织设计。
b .项目管理公司管理的面积10000m2以下的公建工程施工组织设计。
c .项目管理公司施工的分部(分项)施工方案。
4 )市政工程承包部总工程师审批的方案:
a .市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b .市政工程承包部管理的分项工程施工方案。
5 )机电设备承包部总工程师审批的方案:
所有机电设备专业施工方案。
6 )由项目总工程师审批的施工方案:
分部分项工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )条的施工组织设计和施工方案审批后,报公司技术管理部备案。
7 )专业分包施工方案
各专业分包工程施工方案,由各分包单位编制、审核,报项目部,项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案,并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。
( 2 )施工组织设计或方案的审批期限
1)审批单位接到送审的施组后,一般应在10天内予以审批或回复,方案应在7天内予以审批或回复。
2 )大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。
3 )编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。
4 )对于大型工程或重点工程的施组,由技术管理部组织会审,公司总工程师主持,由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。
8 .优秀施工组织设计评选
( 1 )公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动,于次年年初评选上年所报审的施工组织设计,并将此作为公司科技奖励的一项内容。
( 2 )优秀施工组织设计参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。
( 3 )优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6 。
( 4 )优秀施组评选程序
1)优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。
2 )初评阶段:公司技术管理部进行初评,统计有关情况,并填写优秀施工组织设计(方案)评选表格(附件7 )。初评通过后,技术管理部将所有施工组织设计,发给各位评委,进行终评。
( 5 )终评阶段:公司成立施工组织设计评审委员会,设主任1人,委员7人,评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成,具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分,详见优秀施工组织设计评分表(附件8 )及评分汇总表(附件9 )。
评委评审结束后,技术管理部对每一项目评分进行加权汇总,加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队,依此确定其评定等级。
( 6 )评定结果确定:评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报,行文下发。
组织管理制度13
第一章总则
第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行
“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。
第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章研发中心的职责
第五条：研发中心的职责
参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研宄、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
参与公司简称替换有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司简称替换重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
有限地组织和运用社会技术资源及国内外己有的科技成果，进行综合集成和二次开发。
负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
收集分析与公司简称替换有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司简称替换的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使公司简称替换现有的技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
公司对研发人员采取在公司控制下的“双向选择”的选择，设有技术委员会，工程研究中心，项目负责人。
第三章研发的立项程序
第六条研发的立项程序
1、根据公司简称替换长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、相关部门根据《产品研究重点》结合公司简称替换生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发中心提出《研发立项申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发中心根据公司简称替换当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为甲、乙、丙三类：甲类：在公司简称替换原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
乙类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
丙类：为公司简称替换改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发中心编制公司简称替换年度科技研宄开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求。
6、公司简称替换员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发中心门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：（1)、从事相关领域或专业工作满5年；（2)、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3)、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发中心还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第四章研发的管理体系
第七条计划管理：
1、研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
2、企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按规定的程序进行。
3、重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。
4、企业研发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发部设专门账户，委派专职会计予以监督管理。
5、研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心得研发能力和水平。
6、研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主题，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。
7、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发中心于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
8、年度计划的实施和检查。研发中心和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
9、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
第八条经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发中心门同公司签定的承包协议执行。
第九条物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
第十条成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第五章研发项目的专利申请
第十一条：研发项目的专利申请
1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的`拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发中心门负责人负责。
3、产品研发中心，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。
第六章研发项目的实施
第十二条研发项目的实施
1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人)、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第七章研发项目的检査
第十三条研发项目的检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2、项目跟踪检查内容：
(1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
(3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行
(4)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定）
(5)有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研宄到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第八章研发项目的变更与解除
第十四条研发项目的变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请: 1、项目小组所需资金长期不落实的；
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研宄开发的项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第九章研发科技成果鉴定、评审和结题
第十五条研发科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发中心提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发中心组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十章研发工作的考核、奖励及激励
第十六条：研发委员会每季度对研发的工作缋效进行评估。
第十七条：每年一月底前，研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合公司简称替换针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十八条：研发人员的考核按《研发人员绩效考核办法》实行。
第十九条：建立发明创新奖励制度，研发中心从公司简称替换投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第二十条：积极提高科技人员的综合素质，组织研发人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对研发人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第十一章附则
第二十一条本制度解释权归公司简称替换研发中心。
第二十二条本制度自20xx年06月01日起开始生效。
总经理签字：
批准实施日期：20xx年06月01日
组织管理制度14
1.目的
为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围
适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义
3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责
4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的`任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全机构设置
5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。
5.1.6专职内保队伍和（义务）应急救援队的设置和工作要求。执行《内部治安保卫条例》、《事故应急救援管理制度》和《消防安全管理规定》。专职内保队伍由生产部负责管理，（义务）应急救援队应由生产部负责组建。
5.2安全管理人员配置
5.2.1公司总经理是公司的安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。根据相关法律法规的规定，设置与公司安全生产工作相适应的安全管理机构，配备安全生产专兼职安全管理人员，按照规定提取安全生产费用，对公司的职业健康安全和环境管理工作全面负责；
5.2.2主管安全副总经理协助总经理和总经理领导本公司的安全生产工作，承担安全生产综合协调、监督、指导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的职业健康安全和环境管理工作负直接管理责任。
5.2.3公司根据需要在生产部门设置部门负责人、专职（兼）安全管理员等岗位。
5.2.4公司各部门主要负责人，为本部门安全管理第一责任人，全面负责本部门职业健康安全和环境管理工作。
5.2.5公司各部门应配置兼职安全员，协助本部门开展好职业健康安全和环境管理工作。
5.2.6各类安全管理人员和专兼职安全员除应具备其岗位说明书所要求的任职资格外，还应符合以下条件：
5.2.6.1公司主要负责人、分管安全领导应经具有资质的安全培训机构进行相关的安全生产、消防安全、危险化学品管理、交通安全和职业危害管理培训，考试合格并获得《培训证书》或《安全管理人员资格证书》。
5.2.6.2安全管理人员和专职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有二年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并具备安全管理人员资格后持证上岗。
5.2.6.3兼职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有一年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并经公司组织进行相关安全生产、消防安全、职业危害管理、危险化学品管理、交通安全等培训考试合格。
5.2.7根据内保工作需要，公司设置保安员岗位和消防控制操作工岗位。保安人员应接受有关法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训和考核。
5.2.8生产部门在组建（义务）应急救援队时，结合公司实际按总人数的15%的比例配置。应急救援队员应掌握消防安全知识和灭火的基本技能，定期开展消防训练，发生火灾时应履行扑救火灾、引导人员疏散和应急事故处置的义务。
5.3安全管理人员的要求
5.3.1公司各级管理人员和专（兼）职安全管理人员应接受职业健康安全和环境管理方面的持续教育培训，保持安全资格证的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各级安全管理人员应按照本岗位职业健康安全和环境管理职责要求，定期或经常性的组织、参与和实施各类安全检查、安全活动和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部门安全管理人员和专兼职安全员应接受上级生产部门的业务指导和监督。
5.3.4公司专业的特种设备安全管理人员应按照有关法律法规的要求，对其特种设备管理资格证书定期进行复训、复审。
5.3.5公司对保安人员和（义务）应急救援队员的管理，应按照《事故应急救援管理制度》、《内部治安保卫管理规定》和《消防安全管理规定》的要求。
5.4安全机构和人员的动态管理
5.4.1安全机构的设置和人员配置实施动态管理，生产部门负责建立《安全管理机构和人员管理台账》（附件a），其中应登记机构的类别、各级人员及其联系电话等，并随时更新。
5.4.2各部门设置的安全管理人员发生改变时，应及时向公司安全生产领导小组办公室报告。
组织管理制度15
一、XX公司组织建设的基本思路：
示范：
XX物业管理有限公司成立初期，管理项目限于XX花园一项目，若组织层级过多则易造成在工作沟通、衔接方面的不畅并导致管理效率低下。因此，在公司发展初期，应先行规范业务管理，同时从发展的角度考虑，设立的组织架构必须具有丰富的可塑性，必须既能满足当前阶段发展的`需要，又易于职能的扩充与转换。
项目初期拟设立XX物业管理有限公司与XX花园管理处合二为一的组织架构，在组织层级和部门设置上进行了精简与压缩，易于工作协调。同时以业务管理和职能管理为两大主干，组织职能的线条划分比较明晰，避免了职能重叠，多头管理。在该组织架构中，物业公司总经理下设两名部门经理，公司内部分设综合办公室和客户服务中心共两个部门，两位部门经理向总经理负责。
随着公司业务的发展壮大，当出现多项目操作时，可将原架构中综合办公室的职能提升，设置为职能管理部门；客户服务中心则转变为物业管理处，其中客户服务中心对外代表公司接受客户服务，对内代表客户提出服务需求，因此客户服务中心经理具有组织协调其他业务部门的职责和权利，在组织上保证以客户为中心原则的体现。
XX物业管理有限公司组织架构的基本思路是：全面顺利介入XX花园的物业管理，保证XX花园的物业管理在一个较短时期内，达到较高的管理服务水平。在此基础上逐步推进物业公司的发展，丰富健全物业公司的各项职能。
二、该组织架构特点：
1）体现了以顾客为中心的服务理念。四个业务部门围绕客户服务中心运作，客户服务中心对内代表客户提出服务要求，对外代表管理处接受服务申请。
2）调整灵活。在业务范围逐渐扩大的过程中，可通过在业务口增加人员，在行政职能口岗位细分（品质和培训分拆、人事、信息、资料分拆、行政后勤和采购分拆）来加以解决，而不必在架构上进行大的调整。
3）便于人才培养及储备。除各业务口负责人外，客户管理员、品质培训人员均对部门的各项业务较熟悉，有利于公司管理梯队的培养。
三、XX物业管理有限公司组织架构图
四、XX物业管理公司组织架构说明
公司内部共设置两个部门，分别为：综合办公室、客户服务中心。
公司总经理下设一名综合办公室主任和一名客户服务中心经理。项目初期业务量不大且成本控制要求高时，客户服务中心经理可由总经理兼任，也可在公司发展壮大或需要人员储备时，单独任命经理。由于该经理职责涉及管理处主要业务，可作为管理处经理的储备人选，客户服务中心经理的选择既可从客户管理员中提拔也可从业务部门负责人中抽调；
客户服务中心设立安全管理、工程技术、清洁绿化部门、客户服务部门，下设现场操作岗位，安全班、公共维修班、设备运行班、家政维修班、绿化运行班、家政服务班、清洁运行班、前台接待、装返修管理、经营管理、客户大使、社区文化的岗位。
综合办公室主任负责品质、财务、人事和后勤等工作的管理。在初期部分岗位可以兼任（如人事与培训，信息与资料管理），业务扩大后则可拆分为品质、人力资源、行政后勤部等职能部门。
以上组织架构人员可考虑前期运行阶段的成本和工作量，适当在人员上进行兼职，待后期管理规模扩大和收入正常后再分别设立。
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