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成本管控汇报材料

时间:2017-05-09 13:58:34 汇报材料 我要投稿

成本管控汇报材料

阳煤集团兴裕煤业有限公司经营管理部(供应)在物资采购方面严格执行集团公司下发的《采购成本管控及对标管理》文件精神,坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则。经抓好基础管理为手段,以保证物资供应为已任,以创建一流物资仓储环境为目标,以公司安全生产为中心,坚持以“优质高效、精干廉洁、供得上、不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,以价格更低、效率更高、质量更好的要求,满足公司基建所需材料设备及配件的供应,各项工作稳步提升,仓库标准化管理工作也正在逐步走向正规化、标准化。

一、各项工作完成情况

目前,总库存物资近千余种,1—7月份材料采购总额为510.9万元。2017年年初库存资金为412.27万元, 7月末库存资金为448.19万元。

为提高库房使用效率,逐步实现仓库标准化管理。我们分工合作,责任到人,制定了相应的保管员岗位责任制度,物资保管、保养制度,物资出库发放制度,物资入库验收制度和仓库防火安全制度,废旧物品管理制度等。

仓库管理及考核的关键是“账、物、卡、资金”四对口及标准化摆放。我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内所有物资进行了分类和定位,从而保证了账、物、卡、资金的相符。

加强物资的入库验收,复式验收组严把到库物资的质量关和数量关,并制定了相应的物资验收制度,有效杜绝不合格产品入库,为公司的安全生产奠定良好的基础。

下达了废旧物资处置及交旧领新管理办法,严格规范公司各部门废旧物资重复再利用的处置行为,并根据集团公司交旧领新比例对照表,结合本公司实际情况,制定了本公司交旧领新比例对照表。并对集团公司下达的物资回收计划做了分解,现已完成废旧物资回收15吨,完成计划的63%。对可以修复使用的配件、材料,坚决修复使用,不再购置新品。在不影响其正常工作的基础上对所使用的配件尽量采取修复使用。

对生产队组的材料要清仓利库,能调剂的调剂,能利库的决不采购,保证账、物、卡相符,保证用时能找得到,用得上,在队组之间能利用的进行互相调节。

克服了长久以来没有大型材料、建材、木场、废旧物资存储场地的困难,既没有造成积压又及时保证了生产的需要。

二、物资采购价格情况

在严把到库物资质量的同时,对采购物资的价格进行了多方比对。所有材料整体比去年及年初价格降低了15%以上,部分材料的降价幅度在30%以上,汽、柴油由于市场行情波动大,现执行市场价格。个别材料我们经过与集团公司的价格对比,直接与生产厂家购货,降价幅度达到40-50%以上。

严格检查各个厂家的开票价格,由原先的事前审查变为事前、事

后均要横向,纵向比对,不高于集团公司的采购价格,并参考以往的采购价格。

如何将生产所需的各种物资安全快速,保质保量地供给生产是我们供应部的本职,因此,在物资采购入库方面,严格执行集团公司和矿上的各项规定,坚持货比三家,坚持按计划采购,并且严格执行复式验收,由验收员、保管员、计划员共同验收人库,认真做好到货物资的外观,内在质量和性能检验,由验收员做好验收记录。

以后,我们将继续抓好各项工作,进一步加强基础管理,认真执行各项管理制度,继续推进仓库建设,围绕全公司安全生产所需,紧跟集团公司物流改革步伐,虚心向兄弟单位学习,同心同德,开拓创新,为打造煤炭行业一流的物资仓储环境而努力。

建立完善的供应商体系。确保物资能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低材料成本价格,严把质量关,在工作中不断改进工作方法,不断积累工作经验。

在接下来的工作中,我们仍会向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论,不断提高自身的业务素质和管理水平,要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,不断的尝试取其精华、修改弊端,为公司在以后的工作中再上新台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。

欢迎各位领导检查并指导工作。

阳煤集团兴裕煤业公司

成本管控汇报材料 [篇2]

尊敬的各位领导:

2011年以来,我们汽车大修厂,紧紧围绕公司生产经营目标和任务,全面落实全员成本目标管理工作,以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理,为重点,全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系,细化成本核算单元,实施成本过程管理,构建标准成本体系和全面预算管理体系,完善成本控制和激励约束手段,全面落实全员成本目标管理工作,完成了公司下达的各项考核指标。1-4月份考核收入194.69万元,总成本187.77万元,利润总额6.92万元。按照公司年初下达的经济责任制全年应上交管理费20万元,超利0.22万元。安全生产保持平稳态势,员工既得利益得到保证,企业保持了稳定的局面。现将有关情况汇报如下:

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