银行风险防控措施【热】

　　在社会一步步向前发展的今天，措施有着举足轻重的地位，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的银行风险防控措施，仅供参考，大家一起来看看吧。

银行风险防控措施【热】

银行风险防控措施1

　　随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，银行业也不得不经历转型。然而，银行转型并非易事，其中存在着许多风险需要防控。本文将探讨银行转型过程中的风险，并提供一些建议和心得体会，以帮助银行更好地应对这些挑战。

　　第一段：了解银行转型风险

　　银行转型涉及许多风险，主要包括技术风险、市场风险、管理风险和合规风险等。技术风险包括软件和系统的故障、网络攻击和数据泄露等问题。市场风险包括经济环境的波动、竞争压力和利率风险等。管理风险主要指内部流程不规范、员工管理不善等问题。合规风险则是指未能符合监管机构的要求和规定。

　　第二段：加强风险防控措施

　　要应对转型过程中的风险，银行需要采取一系列的防控措施。首先，建立完善的风险管理体系，包括制定明确的风险策略和规章制度。其次，加强技术安全防护，包括加密数据、建立安全的网络防火墙等。此外，银行还需要进行市场风险管理，包括通过市场调研了解竞争对手和行业动态，制定相应的市场竞争策略。

　　第三段：加强人员培训和管理

　　转型过程中，人员培训和管理也是至关重要的。银行需要加强对员工的培训，使其了解转型的意义和目标，同时掌握所需的技能和知识。此外，银行还需要建立有效的绩效管理系统，对员工的表现进行评估和激励，以提高员工的积极性和工作质量。

　　第四段：与监管机构合作

　　合规风险在银行转型中尤为重要。银行需要与监管机构保持密切的合作，确保符合相关法律法规和监管要求。此外，银行还可以请专业的法律团队进行风险评估和合规审查，以确保转型过程中的合规性。

　　第五段：建立灵活的风险管理机制

　　转型过程中，银行需要建立灵活的风险管理机制，及时进行风险评估和调整。这包括持续监测市场和技术的变化，并对已知和未知的'风险做出相应的应对措施。银行还需要建立良好的风险信息沟通渠道，使信息能够及时传递并得到有效的处理。

　　结论：银行转型风险防控是一个复杂且具有挑战性的任务。然而，通过建立完善的风险管理体系、加强人员培训和管理、与监管机构合作和建立灵活的风险管理机制，银行可以更好地应对转型过程中的挑战。在这个不断变化的时代，银行应积极适应变化，不断创新和发展，以满足消费者的需求，并确保风险的有效防控。

银行风险防控措施2

　　银行是现代经济运行的重要环节，但同时也面临着各种风险，如信用风险、市场风险和流动性风险等。为了有效防控风险，保障金融体系的稳定运行，银行必须加强风险管理和控制。我在银行工作多年，通过实践总结，获得了一些关于银行风险防控的心得体会。

　　首先，深入了解业务特点和风险来源至关重要。不同类型的银行业务有不同的风险特点，必须对其进行深入了解，才能有效地进行风险防控。比如，信贷业务风险主要来自借款人的还款能力和抵押物的价值，而市场业务风险则来自市场价格波动和交易对手的信用风险。只有通过深入研究和了解，才能找到风险的.根源，采取相应的防范措施。

　　其次，建立健全的风险管理体系是银行风险防控的关键。一个完善的风险管理体系可以帮助银行识别、评估和控制风险。首先，要建立科学合理的风险识别机制，通过风险评级和监测系统来实时监控风险。其次，要建立风险评估和定价机制，通过对风险的测量和评估，制定出合理的风险政策和定价模型。最后，要建立风险控制和回避机制，通过限额管理、风险分散和合规性监控等措施，控制风险的发生和扩大。

　　第三，加强人员培训和专业素养提升也是银行风险防控的重要举措。银行员工在风险管理中起着关键作用，他们的专业素养和能力水平直接影响到风险的防范和控制效果。银行应根据不同岗位设置相应的培训计划，提高员工对风险是认知和理解，培养他们的风险意识和风险应对能力。此外，银行应加强员工的待遇和激励措施，提高员工的工作积极性和主动性，更好地履行职责，为银行风险防控提供更好的保障。

　　第四，加强与外部机构的合作和信息共享，可以提高银行风险防控的效果。银行面临的风险是多方面的，需要多方面的力量来共同应对。银行应加强与监管机构、行业协会和其他金融机构的合作和沟通，共同研究和应对风险。同时，银行还应加强对信息的收集和分析，及时了解市场和行业的动态，获得有效的风险预警信号，做出及时的调整和策略。

　　最后，风险防控工作要善于总结经验，不断完善和创新。银行风险防控是一个不断调整和优化的过程，需要不断总结经验和教训，及时进行风险管理的改善和创新。银行应建立完善的风险管理评估和监督机制，定期进行风险管理和控制的评估，对风险管理工作进行持续改进和优化。

　　总之，银行风险防控是一个重要而复杂的工作，需要银行全体员工的共同努力和合作。通过深入了解业务特点和风险来源，建立健全的风险管理体系，加强人员培训和专业素养提升，加强与外部机构的合作和信息共享，以及不断总结经验和创新，银行可以更好地应对风险，保障金融体系的稳定运行。

银行风险防控措施3

　　（一）把握重点，坚决贯彻控风险工作。根据银监会、x银监局统一部署，分局高度重视监管责任落实和风险全面把控，强统筹、重落地。一方面，建立控风险工作机制。成立由统计信息科牵头，监管一科、监管二科、监管三科分别负责信用风险、操作风险、流动性风险的控风险工作机制，各科室各司其职且配合协作，共同发挥监管职能，守住不发生系统性风险的`底线。另一方面，借力现场检查，出重拳维秩序。有序对农行x分行、龙泉民泰村行、莲都农商行、遂昌农商行等机构开展“三违反”、“三套利”、“四不当”、“治乱象、维秩序”专项治理检查及重点业务全面检查，其中莲都农商银行重点业务常规检查，创新运用“集成+双主查”、“east+监审联动”、“党建+现场检查”机制，大幅提升现场检查效率，有力震慑银行违规行为。

　　（二）高压管控操作性风险，“维秩序”成效明显。以“操作性风险管控年”活动为抓手，通过“强化责任意识、深化专项治理、优化机制建设”，有效提升辖内银行业操作风险防控工作的主动性、针对性和创新性，有力维护x银行业金融秩序。

　　一是强化组织领导部署。成立“操作性风险管控年”活动领导小组，聚焦“人员管理”这一关键核心，梳理印发x银行业“四十条禁令”，进一步规范银行从业人员行为，严防操作风险和道德风险。，编制《x银行业操作风险防控案例汇编》树立标杆典型，组织全市银行业xx%以上员工参与“学指南、防风险”知识竞赛，推动风险防控意识有效下沉至基层。

　　二是创新委托方式。对检查项目无法覆盖的机构，一律委托其上级行进行审计，提升银行机构操作风险自我防范能力，力争实现“内部+外部”全方位排查，通过查前“委托审计单”、查中“督导单”、查终“评估单”、查后“整改清单”，实现动态质量跟踪。

　　三是探索建立违规人员登记机制。按季统计各机构违规人员问责统计表，探索建立银行从业人员违规登记查询系统，逐步实现违规问责线上报送、线上登记、线上查询，目前已有xxx人次登记在册，累计查询xx人次。

　　（三）“四项机制”综合治理信用风险。

　　一是完善监测通报机制。推动市委市政府高度重视不良资产化解处置工作，建立“五张表一通报”机制，每月向上级领导和各县（市、区）政府发送不良贷款情况。

　　二是创新“四张清单”机制。启动法人重点机构“清单式”监管方式，搭建“风险+监管+计划+传压”四张清单筑牢法人机构信用风险防线，法人机构真实不良从年初的x.xx%降至今年末的x.xx%。

　　三是推进授信总额联合管理机制和债委会机制。出台授信总额联合管理办法和试点工作方案，选择缙云、松阳两县对单户授信xxxx万元企业先行试点；

　　根据x银监局“x+x+x”总体工作思路，加强监管引导，强化组织推进，实现债委会增量扩面。目前已确定授信总额联合管理企业xx家，涉及授信总额xx亿元；

　　组建债权人委员会xx个，用信总余额xx.x亿元。

　　四是探索多方协同机制。推动x市中级法院开展了为期两个月的金融不良资产专项大会战——秋风行动，成功传唤被执行人xxxx人，执结金融案件xxx件，执行到位标的x.xx亿元。推动缙云县人民法院在全国率先探索执行悬赏app，推行“执行悬赏保险”制度有力打击恶意逃废债。

　　（四）盯紧法人机构流动性风险。

　　一是健全管理体系。督促农金机构完善流动性风险管理体系，指定牵头部门负责流动性风险管控，建立健全流动性管理制度，按日监测头寸情况，明确青田农商行为流动性风险管理重点机构，重点督导，按季上报风险评估报告，并利用监管评级对农金机构流动性管理情况进行评估。

　　二是建立应急演练机制。督促机构按季开展流动性风险压力测试，完成压力测试报告，建立应急预案，并按年开展应急演练，提高对突发事件的应对能力。

　　三是创新监测方式。按月对流动性指标进行监测，通盘掌握全辖机构流动性风险总体状况，并对指标异常机构及时提示，采取措施；

　　派员赴x银监局参加east法人机构流动性管理专项集中分析，提升流动性风险监管水平；

　　挑取x个流动性指标进行持续月度监测，且能实现当月xx日提前预警、提前修复，有效预防流动性风险。

银行风险防控措施4

　　随着科技的迅猛发展和金融业的不断创新，银行业在过去几年中进行了大规模的转型。尽管转型带来了众多机遇，但也伴随着各种风险。在这个进程中，银行必须加强风险防控，提高自身的应对能力，以确保转型的成功。本文将从战略规划、风险评估、人员培训、信息系统升级以及监管合规等方面分享一些关于银行转型风险防控的心得体会。

　　首先，在银行转型中，制定合理的战略规划是至关重要的。银行必须对转型目标和路径进行全面的分析，明确目标，确定战略方向。同时，银行还应进行市场研究，了解用户需求和行业动态。只有充分了解市场环境，银行才能更好地制定相应的战略，预测可能出现的风险，并采取相应措施进行应对。

　　其次，风险评估是转型过程中必不可少的一步。在转型的过程中，银行面临着众多潜在的风险，如市场风险、操作风险、信用风险等。因此，银行需要通过风险评估，识别和量化这些风险，以便更好地制定风险控制措施。风险评估可以通过定性和定量的方法进行，例如制定合理的风险指标，进行压力测试等。通过风险评估，银行能够更准确地预测转型中可能出现的风险，并及时制定相应的措施以应对。

　　第三，银行在转型过程中需要加强人员培训。随着转型的进行，银行的企业文化、技术手段和业务流程都将发生变化。为了适应这些变化，银行需要通过培训提高员工的综合素质和专业能力。培训内容可以包括新技术的应用、新产品的介绍以及风险防控技巧等。通过培训，员工能够更好地适应转型环境，提高自身的应对能力，为银行的转型提供有力的支持。

　　另外，银行在转型过程中还需要升级信息系统。银行的信息系统是转型的基础和核心，对于风险防控至关重要。新的转型带来了众多的技术需求，如大数据分析、人工智能、区块链等。为了满足这些需求，银行需要对信息系统进行升级。升级后的信息系统可以更好地支持银行的业务发展，并提供实时的风险监测和预警功能。同时，升级后的'信息系统还能更好地保护客户的隐私和安全，提高服务质量，提升客户体验。

　　最后，银行转型过程中必须要与监管合规保持密切合作。转型过程中，银行需要遵循各项金融法规和政策，确保自身的合规运营。银行需要与监管机构保持密切沟通，并及时了解相关的监管要求。同时，银行还需要建立健全的内部风控体系，加强对转型中可能出现的风险的监管和控制。银行必须保持高度的警惕性，并随时应对监管的检查和审核。

　　综上所述，银行在转型过程中面临着各种风险，需要加强风险防控，提高自身的应对能力。银行应该制定合理的战略规划，进行风险评估，加强人员培训，升级信息系统，并与监管合规保持密切合作。只有这样，银行才能更好地把握转型的机遇，化解风险，实现长期可持续发展。

银行风险防控措施5

　　一、会计营运风险的涵义和案例分析

　　在《新巴塞尔资本协议》中，操作风险与信用风险、市场风险并列为金融机构面临的三大主要风险，并被纳入资本充足率的计算框架中，这表明操作风险已引起监管机构的重视。根据《新巴塞尔资本协议》的定义，操作风险是指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险，它包括了内部欺诈、外部欺诈、就业政策和工作场所安全性、客户及产品和业务操作、业务中断或系统失败、内部流程管理等风险。本文所指的会计营运风险，贯穿于银行整个业务运作的过程，即受理业务、交易处理、会计核算、资金清算等各个环节必然涉及的人员、流程、系统、外部事件等风险因素，这也正是操作风险的诱因。因此，会计运营工作处于操作风险防范的第一线，对保证各项业务正常开展和维护银行资金安全起着极其重要的作用，是防范操作风险的重中之重。在巴塞尔委员会某次全球性的针对营运操作性风险的调查中，参加调查的银行共报告了47029件损失超过1万欧元的风险事件，在一年中每家银行平均发生528起风险事件，足见营运操作风险的普遍性和重要性。我们也可通过近年来发生的一些案例对营运风险进行分析。

　　（一）20xx年，宁波银行上海分行因柜面人员对于无授权人员提交的开户资料未进行认真审核，导致该行客户前程石化公司预留印鉴被调换，并开立票据盗划资金2751万元。这一案件主要反映了会计营运中的外部欺诈风险和流程风险，由于银行工作人员在进行业务操作时未严格核实经办人身份，轻信其各种借口而被诈骗，而且银企对账流程滞后，大额资金支付时未能及时提示客户。

　　（二）20xx年，中国银行黑龙江双鸭山市某支行银行内部人员与企业勾结，向上级行谎称作废而截留空白票据，在两年间开出96张银行承兑汇票，先后贴现资金达9.146亿元。在这一案例中，该行会计营运的内控措施已经完成丧失，支行行长伙同汇票保管员、印章保管员等5人共同参与作案，上级部门检查监督机制形同虚设，暴露了会计营运风险控制的缺失和会计层级管理体制的缺陷。

　　（三）20xx年，瑞士银行雇员未经授权进行违规交易，致使客户损失4200万美元，该部门负责人和三名员工在长达两年的时间内，每天进行50多笔未经授权的外汇和贵金属交易均未被发现，反映出该行的内控制度和交易核算系统都未能体现出有效的授权管理，对重要岗位人员的监督不到位，风险预警机制失灵。以上案例虽然不能涵盖所有的会计营运风险，但是具有一定的代表意义，在引发会计营运风险的诸多因素中，人员操作失误或故意欺诈、制度流程执行不力所引发的风险占据很大一部分。

　　二、目前农业发展银行会计营运风险防控中存在的问题

　　由于政策性银行的业务范围所限，农业发展银行只有对公业务而无零售业务，与商业银行的社会公众客户层次繁杂、人数众多相比，农发行会计营运风险主要集中在企业结算和资金清算等方面，具有金额大、政策性强的特点。20xx年农发行综合业务会计应用系统将全国各分支机构的数据全部集中到总行数据中心，实现了全国各分支机构集中联网、所有会计数据集中处理，强化流程和内控制约管理，并建立了“两地三中心”灾备系统，5年以来会计业务运营平稳，未发生较大的营运风险。但是，农发行在会计营运风险控制方面仍存在一些问题，可能会带来风险的隐患，以江苏省分行为例，根据省分行内部监督委员会报告，20xx年各类检查督导共发现会计营运操作方面的问题82条，其中产品和业务操作问题36条，占43.9%；流程管理问题25条，占30.49%；内控制约问题19条，占23.17%；系统处理问题2条，占2.44%，均未发生事实风险，也未发生内部欺诈、外部欺诈风险，但通过对这些营运操作因素进行归纳、分析，可发现以下几个方面的问题：

　　（一）层次复杂的会计管理模式不利于会计营运风险的控制

　　农发行综合业务会计应用系统投入使用以后，各分支机构的会计业务数据均存储在总行数据中心，总分行可以直接掌握各支行的营运情况，总分行对会计营运风险的管理渗透能力显著增强。但在会计管理上仍沿用长期以来总行、省分行、市分行三级管理、县支行一级运营的模式，防控营运风险的办法规定仍需要层层传递、培训和督促落实，各地区管理水平和执行能力的差异也导致贯彻的效果不同。因此，这种复杂的管理层级与会计营运风险主要集中在基层支行的特点不相适应，导致营运风险防控的直接性和渗透力不强，效率不高，一些低技术含量的操作问题屡查屡犯，以前年度检查发现的问题仍有发生。

　　（二）基于数据集中特点的会计营运风险控制体系不够完善

　　目前农发行已利用现代信息技术实现了会计数据大集中，相对于传统的会计营运风险控制而言，会计系统能够自动检验账务平衡，总分账户始终相等，系统还能够对现金、转账业务的记账顺序，账户是否透支，各柜员钱箱重要物品是否相互制约分离等进行检查和控制。这种模式使会计营运风险控制的重点相应发生了变化，例如综合柜员制上线以后，原先一些记账、复核、出纳相互制衡的业务变为综合柜员单独完成，IC卡和密码成为内控重要手段，农发行县支行会计部门人员较少，大多数只按照内控的最低人员要求配置2名主管、3名柜员，一旦内控监督制度不健全或执行不力、综合柜员风险意识淡薄，很可能产生一人多卡、违规代班等操作风险，类似这样的操作实务差错占比较高，但目前对于防范这种数据集中下的会计营运风险，还在很大程度上依赖于常规检查等传统手段，营运风险控制部门大多数通过事后交易资料来判断实时风险，对实时监控的利用力度不够，还未形成更加可靠、完整的营运风险预警和监测体系。

　　（三）尚未建立依托于科技手段的事后监督系统

　　会计营运风险具有分散性的特点，会计业务的各个操作环节都具有风险点，但目前农发行对于这些营运风险点的事后监督还主要依赖于人工审核传票、勾对流水、核对登记簿和报表等，事后监督的效率低下、成本较高、效果不明显，无法全面覆盖各营业机构的所有会计业务，也无法实现风险导向和流程导向的有效监督。上述内部监督委员会的报告也只能反映上级行检查发现的问题，尚未建立一个完善的数据库系统，通过程序全面自动地监测、记录、分析各营业机构的会计营运风险问题。

　　三、农业政策性银行会计营运风险防控体系的构建

　　农业政策性银行会计营运风险的防控体系应在完善会计组织结构的基础上，涵盖事前、事中、事后的监控，建立事前预警风险操作、事中监控实际操作行为、事后监督核算结果的完整体系，辅以完善的日常监督秩序、内控制度、评价反馈机制等，从而实现全方位、全过程的风险控制。

　　（一）推行扁平化管理，提高总行对营运风险的控制能力

　　农发行综合业务会计应用系统中的业务数据和信息资源高度集中，总行可以通过后台数据中心掌握各分支机构的会计营运情况，分支机构的会计核算职能已经简化，成为分布在不同地区的业务延伸柜台。因此，总行今后可以根据营运风险管理的实际需求，在完善有关管理规章制度的前提下，推行会计扁平化管理，减少营运风险的管理层次，提高总行对营业机构的控制能力，弱化支行负责人的行政管理权力对业务操作的影响，这样不仅有利于提高防控营运风险政策的贯彻效率，而且能够有效防止支行负责人行政权限引发的道德风险，减少内部欺诈的可能性，也能使支行的精力更加集中于客户服务、营销和维护，以及金融产品的`咨询和销售。

　　（二）实行前后台分离，实现标准化流程作业

　　目前农发行每个县支行都需要设置2名负责业务事项授权、监督的主管，3名综合柜员之间印、证、机相互分离制约，“麻雀虽小，五脏俱全”，即使业务量不大，相应的岗位、权限、控制、人员都要配备到位，会计营运监督的成本较高，而且有可能产生“一手清”、内部欺诈等风险。随着OCR（数据影像识别）技术的广泛应用，极大缩短了网点间的时间和空间距离，会计营运风险监控的集中程度加强，目前一些银行同业已经实行了前后台分离，如民生银行建立了3个区域后台处理中心，进行票据、单证处理和集中清算；工商银行的票据营业部由总行直接负责管理；花旗银行在亚太地区设立了现金管理及收付处理中心、贸易处理中心、电子服务中心三个集中业务处理中心，并引入了IS09000标准质量控制、6西格玛全面质量管理，实现了风险管理可控化和质量控制标准化。今后农发行可以逐步改进流程管理，前台主要负责会计业务的受理，后台实现大额、重要业务的集中授权或远程授权，部分业务的集中审批，非实时性交易的集中处理，使各岗位接触的业务趋向单一，只是流水线上的一个步骤，有效规避个别人操纵整个业务流程的风险。

　　（三）建立会计营运风险事前预警系统

　　综合业务会计应用系统后台数据中心可以提供丰富的账务和交易核算信息，完全能够作为营运风险监控的数据来源，还可进一步细化、深化明细核算内容，将各类手工登记簿、统计台账纳入明细账务核算体系，增强系统对数据、流程的分析比对能力。在目前综合业务会计应用系统对异常信息自动生成稽核清单的基础上，应进一步增强这种稽核预警功能，利用系统的后台接口开发会计营运风险的预警系统。一是在内部控制方面，预警系统要能够实时对会计操作信息进行跟踪分析，通过事先设立多种预警模型，自动分析和判断会计操作是否符合内控制度，各类账表和登记簿、台账勾稽关系是否正确，录入要素是否齐全、合规，往来账户是否配对相符等，实现对约时入账、协定存款日终自动转账、结算收费、以贷收贷、以贷收息、利息应收尽收等的控制和判断，对各类异常操作和处理予以自动留痕，对重要日志进行记载备份，进一步提高营运风险监控的质量、效率和自动化程度，从而将监测的重心前移到操作环节，充分利用系统自动发现违规操作行为，降低会计操作风险。在会计监督方面，预警系统要具备丰富的数据分析工具，提供盈利能力指标、营运能力指标、资产质量指标、财务比率、风险控制、客户关系等非货币性信息，生成各类统计分析报表，形成完整的分析监测体系，为审计部门、信贷管理部门和领导层提供详尽的监督和决策依据。

　　（四）会计营运风险事中监督的重点转向柜面实际操作

　　目前农发行会计核算系统通过授权控制、账务平衡、密码控制等功能，在一定程度上能够自动限制部分违规的营运操作，因此，会计营运风险防控的重点应转向系统程序无法控制的环节，即会计营运安全在基层行主要转化为实际操作风险，必须利用远程监控、交易监视和现场检查监督等方式予以控制。一是资金支付环节，综合业务系统与支付系统直联以后，计算机要求会计主管两次授权后方可汇出资金，风险防控的重点转变为会计主管是否将录入信息与汇款凭证进行认真核对，防止授权流于形式，其他类型的业务授权也应遵循这一要求。二是在重要单证和重要物品的管理上，综合业务系统采用钱箱的管理方式，每个柜员钱箱中保管的现金、重要单证和重要物品与现实中的实物一致，并自动检查印、证、机是否三分离，因而风险防控的重点转变为钱箱与实物的核对，以及实际操作中印证机是否符合内控要求，有无混管混用现象。三是在岗位制约方面，综合业务会计应用系统对操作员身份认证采用了IC卡、密码的管理方式，并设定柜员的业务范围和权限，风险防控的重点转变为IC卡的使用和保管是否规范，密码是否严格保密，有无一人多卡、互知密码、随意放置IC卡等现象。四是在账务处理和维护上，总行后台中心自动完成标准账户设置、科目维护、利率、折旧率的维护，统一进行存贷款批量结息、计提折旧、报表生成等工作，风险防控的重点转变为标准账户的核算内容是否准确，手动单户结息、手工计提折旧、错账调整等特殊性账务是否正确无误等。总的来说，如果离开对实际会计营运操作的严密监控，那么系统程序的自动控制将会形同虚设。

　　（五）实行会计集中事后监督

　　可设置独立的事后监督中心，实现事后监督由分散模式向集中模式、由手工审核向系统自动审核模式的转变。集中事后监督中心的主要任务是检查前台业务处理的真实性、合规性，校验会计核算结果与原始凭证录入的准确性，监督各项规章制度的执行情况，防范重大差错、事故和经济案件。通过将各营业柜面的事后监督工作集中起来，保证会计业务办理和监督的严格分离，尽可能利用系统自动控制审核标准和流程，建立统一监督标准、统一控制风险、客观考核、问责严格的集中事后监督系统，增强事后监督对前台柜员的约束力，促进柜员提高合规操作的自觉性。集中事后监督将改变目前每个营业机构均需配备事后监督人员，会计风险监督点多面广、监控难度大的现状，使营业机构从繁杂的传票审核工作中解脱出来，加强日常业务的事前和事中监督，达到合理配置资源、提高风险防范能力的目的。

　　（六）建立会计营运风险的评价和反馈系统

　　一是记录和收集会计营运风险监控和检查中发现的各类问题，构建营运风险数据库系统，对每个问题提出整改意见，明确责任人员，跟踪后续整改情况，实现营运风险的数据资源共享，减少上下级行之间的重复劳动，并以此作为检查监督人员考核评价的依据。二是确定关键风险指标，开发会计营运风险评价系统。在建立营运风险数据库的基础上，管理行或独立于营运之外的风险防控机构通过系统定期分析会计营运风险中的共性、个性问题，对各个营业机构进行风险评价，识别和监控风险突出的营业机构，识别风险控制薄弱环节，判断营运风险的发展趋势，并以内控风险提示书、内控风险分析报告等形式反馈结果，采取跟踪整改、建议现场检查、修补制度缺陷等应对措施。

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