(推荐)市场部岗位职责15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的市场部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

(推荐)市场部岗位职责15篇

市场部岗位职责1

　　公关市场部总监职位描述：

　　1、根据公司整体品牌战略确定核心传播信息，制定和组织公司的公关策略和计划，实施公关活动；

　　2、维护良好的传统媒体关系，包括电视、广播、平面、网络等；并挖掘适合公司传播的新媒体渠道及传播方式；

　　3、负责公司舆情管理机制完善，应对与处理负面新闻，进行危机管理

　　4、负责对外媒体文章的风格内容的.把控和审核

　　任职资格：

　　1、8年以上工作经验，有媒体工作经验者优先；

　　2、有文案撰写、方案呈现、对外公关

　　3、具备优秀的文字撰写能力、较强的沟通能力以及新闻敏感度；

　　4、拥有良好的媒体关系网络。职位描述：

　　1、根据公司整体品牌战略确定核心传播信息，制定和组织公司的公关策略和计划，实施公关活动；

　　2、维护良好的传统媒体关系，包括电视、广播、平面、网络等；并挖掘适合公司传播的新媒体渠道及传播方式；

　　3、负责公司舆情管理机制完善，应对与处理负面新闻，进行危机管理

　　4、负责对外媒体文章的风格内容的把控和审核

市场部岗位职责2

　　市场部拓展经理岗位职责

　　岗位职责：

　　开发及维护市场渠道

　　负责与览海合作的.项目计划、拓展、合作运营、跟进

　　与所渠道负责人洽谈对接引流客户

　　任职要求：

　　有高端医疗市场部/渠道销售的经验

　　对所负责区域的渠道和客户具备管理维护能力

　　完成业绩指标，有较强的抗压能力

　　对办公软件熟练掌握，如PPT

　　学历：全日制大专以上，英语较好

市场部岗位职责3

　　一、综述

　　作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。

　　二、市场部部门职责及目标

　　市场信息方面：

　　1. 负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与。

　　2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。

　　3. 参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。

　　市场推广方面：

　　4. 策划，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。

　　5. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。

　　6. 建立和维系与各合作方、客户方的`良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。

　　7. 合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及管理

　　品牌和文化建设方面：

　　8. 实施和品牌的形象建设，策划管理企业CI建设及应用审查。

　　9. 策划公司内刊，并组织实施。

　　10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

　　11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等）实现。

　　12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。

　　三、某集团市场部各市场主管：

　　1. 全面负责市场部日常管理工作。定期总结，并向公司总裁汇报。

　　2. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

　　3. 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。

　　4. 制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。

　　5. 对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材料、材料、相关客户礼品等。

　　6. 维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。

　　7. 管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。

　　8. 策划管理企业CI建设及应用审查。

　　9. 策划编辑，并组织稿件等。

　　10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

　　11.策划内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。

　　12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。

　　13.其他临时性工作。

　　平面设计：

　　1. 参与各种平面广告的策划案，并设计制作。

　　2. 负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工作，并督导合作公司的工作进程。

　　3. 设计制作各种宣传材料、材料，及促销礼品相关设计。

　　4. 负责工作，协助创建，传播企业文化。

　　5. 负责公司内部形象相关设计和制作。

　　6. 负责公司内刊的美编工作。

　　7. 负责公司网站相关平面图片设计工作。

　　8. 负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。

　　9. 负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。

　　10. 其它临时性设计工作。

　　市场拓展专员（待用）：

　　1. 负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

　　2. 对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。

　　3. 统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。

　　4. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

　　5. 提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。

　　6. 组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。配合部门的促销活动、广告宣传等工作。

　　7. 其他临时性工作。

　　四、某市场部##年重点工作及目标

　　根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对20xx年市场部重点工作做出如下规划：

　　1. 对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

　　2. 对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。

　　目标：了解至少3家先进公司的广告策略

　　3. 参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号等，帮助实现企业销售目标。

　　目标：每月完成启动会的相关工作。

　　4. 设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材料等。

　　目标：企业形象宣传册1本，更新版1本；新做各产品宣传材料3份以上（不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品1份（不含更新）

　　5. 策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。

　　目标：营销会议频率2次（及以上）/ 每季度。

　　6. 寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。

　　7. 企业CI建设

　　8. 以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。

　　9. 参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。

　　10.根据新的VI系统对企业内外部形象进行全面统一。

市场部岗位职责4

　　1、完成公司市场部日常台账登记、整理、编写工作;

　　2、关注招标公告信息，挖掘和开发潜在的招标信息;

　　3、根据招标文件，完成投标文件的编制、排版、打印、复印、装订、密封等。

　　4、与公司相关部门、项目负责人协调投标文件编辑过程中的问题，确保投标文件按时完成。

　　5、投标后，按照有关部门规定，及时办理相关后续手续及有关工作。

　　6、设计部文件的.出版、设计文件归档登记等工作

　　7、领导交办的其他工作。

市场部岗位职责5

　　1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

　　3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据

　　4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

　　5、制订公司业务短、中、长期目标；

　　6、做出销售预测，提出未来市场的'分析、发展方向和规划；

　　7、新产品上市规划；

　　8、参与制定产品价格；

　　9、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

　　10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

市场部岗位职责6

　　1、负责景区内的活动组织策划、制订相应的推广策划方案；

　　2、负责主题活动的组织、策划、实施工作；

　　3、大客户及团队活动的接洽；

　　4、负责活动的服务管理工作；

　　5、线上推广平台的建设、活动的推广。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历、旅游管理、市场营销专业；

　　2、有较强的`组织策划能力、外联沟通能力；

　　3、旅游景区活动策划经验2年以上；

　　4、较强的沟通能力及学习能力、敏锐的市场洞察力及市场判断力。

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略规划及市场需求，负责露营地新产品的市场调研、用户体验设计、产品项目可行性研究分析，撰写产品项目规划、实施方案，确定产品发展方向，提出相应的资源和推广计划并对已运营的产品项目持续优化改进；

　　2、对已有露营地产品持续进行管理、优化，提升用户体验，针对不同用户建立不同的解决方案，并不断完善公司产品资源库，为后续营地产品的引进、开发、调研、复制、推广提供参考依据；

　　3、与公司各部门、各露营地沟通协调，确保各部门、各营地对产品规划充分理解；

　　4、完成上级领导日常安排的其它工作任务。

市场部岗位职责7

　　职责描述：

　　1、良好的文字功底，熟悉销售部门工作内容及流程，能建立各种销售流程及制度；、

　　2、良好的人际沟通能力，善于与公司内部各部门沟通；

　　3、亲和力强，能与客户建立良好关系；

　　4、为技术部及公司决策提供相关市场调研及决策依据；

　　5、负责部门内部销售体系建立及文件的编制，招标文件的编写；

　　6、协助完成公司项目验收、回款等。

　　7、领导交代的'其他任务

　　任职要求：

　　1、本科或以上学历，机械、电气自动化、市场营销等相关专业；

　　2、具有1年以上自动化设备行业相关背景经验，有销售渠道者优先；

　　3、具备业务开发经验和相应的市场推广技巧，具有灵活的谈判技巧；

　　4、有良好的人际沟通技巧，具有团队协作精神；

　　5、可适应弹性工作环境、出差。

市场部岗位职责8

　　1.负责公司服务产品的市场拓展,促成签约,完成销售任务;

　　2.挖掘和积累相关客户资源，对项目进行前期的.了解、评估;

　　3.进行充分的沟通和拜访，做好客户的前期咨询顾问，判断和引导客户需求并提供解决方案;

　　4.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案、报价、服务协议等，牵头进行商务谈判、竞标等

市场部岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、负责公司网站建设、微信公众号;

　　2、通过公司网站,定期发部公司相关信息,对好对外公司信息宣传工作;

　　3、负责公司品牌宣传工作;

　　4、公司领导交办的其他工作。

　　岗位要求:

　　1、专科或以上学历,有至少2年以上公司网站、微信公众号建设经验;

　　2、有一定的`IT专业理论经验;

　　3、做事认真,能及时落实公司领导的指令;

　　4、相关公司从业经验。

市场部岗位职责10

　　职责描述：

　　1、负责公司连锁餐厅企业宣传及项目宣传及视觉传达系统。

　　2、根据公司总部有关经营发展战略，完成各项餐饮项目活动营销及广告推广方案的策划与创意、设计与执行。

　　3、负责公司连锁餐厅对外形象的宣传，建立与行业媒体的交流、沟通、协调，维护与相关广告业务合作单位的交流。

　　4、负责连锁餐厅主要广告宣传材料和公司主要广告宣传材料的.设计和制作。

　　5、负责公司连锁餐厅网络线上营销工作的宣传和活动实施。

　　6、完成其他日常的推广宣传工作。

　　7、企划团队日常工作安排，业务管理。

　　任职要求：

　　大专以上学历，3年以上同业工作经历，熟练使用各类设计软件、移动端等新媒体宣传工具。

市场部岗位职责11

　　1、市场调研与分析：从社会、技术、经济环境、行业、客户、竞争对手、产品等维度调研、分析行业动态、市场趋势、客户需求变化、竞争者态势变化和产品未来发展趋势中发现机会和威胁，输出相应的市场营销策略、产品规划方案等。

　　2、活动组织：负责学术推广、产品培训活动的策划组织统筹工作，包括但不限于线下的.会议/培训营销活动;

　　3、营销推广：利用各种网络工具，通过新媒体、社交媒体的方式推广公司的品牌、产品和方案，如门户网站、微信公众号、百度推广、微博、论坛、抖音、快手、头条等;

　　4、运营监测：根据关键业绩数据日常监测与统计，定期多维度分析业务数据成因，并及时汇报公司，调整后及时监测策略的落实，以提高业绩;

　　5、资料输出：为销售提供营销推广资料，包括市场营销策略和方案、公司产品的推广资料等;

　　6、完成公司交予的其他任务。

市场部岗位职责12

　　1、负责市场部全体员工工资表的审核与上报，工资拨付；各类财务报表的编制上报；

　　2、负责各办基本费用的拨付，向各媒体直接拨付广告费；

　　3、每周一专科结款，市场向统计部回款；

　　4、票据及费用的'审核，汇总，统一上报；

　　5、结款有特殊要求的终端的管理，终端要求开具发票和出库单等事项；

　　6、终端押条、合同的管理，市场部各类押金，房屋的管理等；

　　7、监督市场部经理、办事处主任及市场部员工的费用支出，控制费用。

市场部岗位职责13

　　（一)市场总监

　　市场精英如何成长为营销总监？

　　这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨、

　　（一）企业市场部经理的准确定位：

　　在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

　　这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告、市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做、市场部经理等于是策划部的部长,市场部变成了策划部,市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

　　第一：具有营销策划的能力,因为市场部职能首先是为营销服务的,如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高,我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

　　第二:是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何

　　迅速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大,或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品、也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品、第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争,如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

　　（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

　　我对中国企业的市场部经理感到很理解,但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：

　　一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后,要么做得很大,做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

　　二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业,我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1。2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1:227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间、关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1:23—25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

　　三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

　　第一个是产品,我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

　　第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢,他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

　　第三是价格,很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的`负面作用。

　　第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

　　第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课的时候，我跟他们的市场部经理交流过，他们一年的广告投入四千万，那个市场部经理跟我说，一年不出差，就整天坐在总部做预算，做好了往下一发，就完啦、那我说,你下面谁来监控呢，他说销售人员去监控。我想，以我从业了十几年的经验，市场部的人员和销售人员完全是两码事,他们的角度不一样，思考得也不一样，所以这个监控是很差的。后来我问了他七八个数据，他们都答不出来。

　　第六是评估,我觉得我们很多市场部的经理在营销推广策划案做完以后的评估工作很差。

　　第七是市场的切入点模糊，这一点我觉得是考验一个市场部经理价值的地方，因为市场部经理做过的策划很多,但是如果找准了一个比较好的市场切入点，往往会起到事半功倍的效果。

　　第八是市场部经理的市场应变能力,市场部经理最大的软肋是缺乏市场销售过程的锤炼，缺乏亲身的市场销售体验。

　　（三）、市场部经理如何成为市场总监:

　　首先，我们要把自身这些软弱的因素进行弥补，先让自己成为优秀的市场部经理、一个称职的市场部经理。

　　第二，必须要有亲身的营销体验，起码在三年以上，如果没有三年以上的锤炼，一个市场部经理不可能成为合格的市场总监，因为市场部经理和市场总监的位置是完全两样的。

　　第三，要有娴熟的组织管理能力、全面的法律知识和财会知识，这些可以帮助市场总监应付困难，我在市场部经理做了八年,后来做了市场总监，我自己在财会知识上补了一年，因为这些知识在工作的时候很有作用。

　　第四，要有坚强的心理承受能力,因为一个市场总监可能面临着整个营销环境的变化，注定了他必须要有坚强的意志和强大的心理承受能力,去应对困难,这个心理上的变化不是市场部经理所能够碰到的，你能够坚持得住吗？我认为坚持就是胜利。

　　第五，需要有掌控团队的能力，做了市场总监，如果你控制不了你这个团队，那么一切都是白搭，掌握团队的能力有很多，有的人偏重组织领导，有的人偏重高超的专业技能，有的人偏重资格和履历，也有的人是应用各种手腕和人际关系，我个人比较崇尚的是个人的正直的人格力量，能够承受巨大的困难，以及和我的员工换位思考。

　　市场总监岗位职责

　　1、寻找、把握、利用市场机会,确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等、

　　2、负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。

　　3、准确把握市场信息,并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。

　　4、负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作。

　　5、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化、

　　6、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才。

　　7、对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。

　　8、协助企业文化建设工作、

　　1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；

　　2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

　　3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　4、制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

　　5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；

　　6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准；

　　8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况; 9、组织编制并按时向总经理（番禺总经理)汇报资金回收情况、资金需求预测情况；

　　10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

　　11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

　　13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　　15、负责公司公关及公关危机的处理。

市场部岗位职责14

　　1）、负责协助各地经销商、合作商的市场开发与维护。负责后续各经销商所在区域市场持续开发、维护、培训的工作（远程或现场协助）；

　　2）、负责对各经销商进行产品、市场、管理、运营的培训；

　　3）、负责协同市场部总监完成各区域样板市场的打造；

　　4）、建立健全各区域经销商营销信息系统，各区域市场竞品情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

　　5）、负责公司市场部新职员的`相关培训指导工作；

　　6）、组织实施本公司业务人员、各经销商培训，跟踪培训效果；跟踪市场销售数据。

　　7）、拟订并监督执行市场调研计划；

　　8）、负责样板市场终端网店的开发与维护；负责制定并执行终端网点的现场促销活动；

　　9）、指导各区域经销商和直营网点的销售活动。

　　10）、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

　　11）、完成部门总监交办的其他工作。

市场部岗位职责15

　　1.根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作，丰富和拓展品牌的内容和文化;

　　2.维护媒体合作关系，与媒体建立长期稳定的合作关系;确保与活动相关的媒体能够持续、及时地为展会项目进行正面的报道;

　　3.公司官网、公众号、微博等媒体平台的`质量运维与提升公司品牌形象;

　　4.管理宣传品的制作、投放以及精确追踪，确保宣传品信息准确、优化制作成本并体现较高品质;

　　5.规划和管理市场活动的预算，有效推动市场营销。

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