厂长的工作职责15篇【推荐】

厂长的工作职责1

　　一、工作职责

　　1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

　　2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

　　3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4) 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

　　5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

　　二、岗位架构图(略)

　　服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等;

　　三、考核项目和指标

　　(一)考核项目

　　1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;

　　2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;

　　3、班组建设、班组核算工作情况;

　　4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;

　　2、产品出厂质量合格率;

　　3、工艺纪律执行率;

　　4、设备/工装/模具完好率;

　　5、生产材料消耗降低率;

　　6、重大生产安全责任事故小于1%

　　四、主要的工作标准

　　1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;

　　2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

　　生产管理中应包括以下要求：

　　a)生产计划、调度计划的编制;

　　b) 工艺规程的执行和工艺方案的`落实;

　　c) 工艺验证和评定的落实;

　　d) 过程能力验证的具体要求;

　　e) 设备调剂使用的具体要求;

　　f) 生产原料调拨运输的一般要求;

　　g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

　　h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

　　3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率;

　　b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理;

　　c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

　　4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

　　a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;

　　b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

　　c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划

厂长的工作职责2

　　一、基本工作

　　⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。

　　⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

　　⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水平，结合自身对车间各班解情况，进行合理分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性

　　化管理上做文章。

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”，管理制度《厂长工作职责》。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，

　　对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　九、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有生产资料，每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门交接手续。

　　十、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关

　　人员积极性、创造性这个目，使之为公司更好服务。

　　⒉调动车间生产员工紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调车间各班组生产分配恰到好处。根据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作分配。

　　⒋督促车间各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位员工持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。

　　十一、服务现场，以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上问题。

　　⒉在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。

　　⒊要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。

厂长的工作职责3

　　1、对分管范围内的安全生产工作负责，协助厂长做好安全生产、环保、治安、消防工作。

　　2、严格执行国家、公司有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度。

　　3、组织对新职工进行厂级安全教育；对本厂职工进行经常性安全思想、安全知识和安全技术教育；并定期组织安全技术考核。

　　4、负责组织制定并实施采矿厂的安全生产管理制度、安全技术操作规程及安全技术措施计划。

　　5、负责组织本单位和施工单位的`安全生产检查，及时消除生产场所中的安全隐患。，经常深入生产现场，检查、监督各工程公司安全生产情况，生产规章制度的贯彻落实情况，对重点安全工作制定切实可行的防范措施。

　　6、负责监督采矿厂各级管理人员对安全、环保、治安、消防等各项工作的执行情况。

　　7、参于本厂和所管辖施工单位一般事故的调查、分析。按“四不放过”的原则进行处理。

　　8、做好领导交办的其他安全工作。

厂长的工作职责4

　　有序调度，均衡生产，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的'实施工作;

　　制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量;

　　新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品，要求现场管理人员及时做好品质检查;

　　组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量;

　　负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量;

　　督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度，在制度范围内适当激励，激发员工及有关人员的积极性、创造性;

　　负责组织制造中心员工的培训、教育和管理，配合人力资源进行考勤，考核、奖惩工作，，以事实为根据，做到公正、公平;

　　制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度，并督促各车间定期保养，协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护，以保证机器运作正常;

　　组织各车间做好现场管理，包括现场安全管理和现场6S管理

厂长的工作职责5

　　1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的.完善及监督执行工作;

　　2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况;

　　3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。

厂长的工作职责6

　　生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。

　　岗位职责：

　　1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。

　　2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。

　　3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。

　　4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。

　　5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。

　　工作内容：

　　一、人员管理

　　1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。

　　2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。

　　3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。

　　二、生产计划与控制

　　1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。

　　2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。

　　三、设备管理

　　1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。

　　2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。

　　四、安全生产与质量管理

　　1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。

　　2. 负责产品质量的监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。

　　以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的.组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的一点。一个高效的生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。

厂长的工作职责7

　　工作职责：

　　1、组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；

　　2、综合平衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；

　　3、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；

　　4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；

　　5、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；

　　6、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　7、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。

　　任职条件：

　　1、30-50岁，大专及以上学历，食品工程或相关专业；

　　2、10年及以上食品生产管理经历，3年及以上生产总监岗位工作经验；

　　3、有生产制造规划经历经验，有良好的组织统筹和协调沟通能力；

　　4、管理逻辑思维能力强、执行力强；有良好的`管理高度和全局观；

　　5、优秀的团队建立和组织凝聚力，能有效的管理和提升团队业务水平；

　　6、能独立建立和执行团队管理体系。

厂长的工作职责8

　　一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。

　　二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。

　　三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。

　　四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。

　　五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。

　　六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的`研制与开发。

　　七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。

　　八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。

厂长的工作职责9

　　1.全面负责纸箱厂所有日常事务；

　　2.根据计划单，制定车间生产计划安排，强有力确保产品品质、生产产能效率和交货期；

　　3.随时掌握生产过程中的生产进度、效率和质量状态，协调生产各单元之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　5.负责各级各类生产人员的培训和绩效考核，提高专业技能和生产效率，降低生产损耗，控制生产成本；

　　6.负责生产设备和设施的维护保养和管理。

　　职位要求：

　　1.纸箱厂工作8年经验以上，5年以上纸箱厂管理经验；

　　2.熟悉各生产环节的特点，包装包材的`结构和用材方法，熟悉印刷、分纸、开槽等操作流程；

　　3.有较好的沟通能力及团队管理能力；

　　4.具备较强的统筹计划、组织管控、沟通协调能力和工作执行力，熟悉精益生产管理。

　　公司福利：

　　1.福利：节日活动、提供赡养老人津贴、交通补贴等；

　　2.部门活动：聚餐or KTV or其他活动；

　　3.提供免费午餐，免费住宿；

　　4.集体活动：定期组织各种丰富多彩的员工活动；

　　5.年底奖金。

厂长的工作职责10

　　1、对分管范围内的安全生产工作负责，协助厂长做好本厂的安全生产工作。

　　2、贯彻执行国家有关安全生产的`方针政策、法律法规和集团公司、矿的安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”（计划、布置、监督、总结、评比）。

　　3、负责组织做好对新员工的入厂安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位练兵并定期组织安全技术考核。

　　4、负责组织全厂定期与不定期的安全检查工作，并督促各部门对检查出的问题和隐患进行整改。

　　5、负责组织制定并实施选矿厂安全生产管理规定、安全技术操作规程及安全技术措施计划。

　　6、负责组织本厂一般事故调查、分析，按“四不放过”原则进行处理。

　　7、经常深入生产现场及时了解和消除生产与工作范围内的不安全因素。全盘掌握全厂的安全生产动态。

　　8、做好领导交办的其它安全工作。

厂长的工作职责11

　　1、认真贯彻企业的各项决议决定,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、物资供应、经济目标的实现、安全环保等各项工作具体负责。

　　2、领导和组织编制季度、月度生产作业计划及设备检修计划,并组织实施;负责全厂生产统一指挥,协调各车间、科室的.生产工作,确保产量、质量等各项技术指标的完成。

　　3、逐步改进和完善各项规章制度、管理办法和工作标准,提高全厂的管理水平。

　　4、严格执行国家关于提高产品质量的指标和规定,严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合国家有关标准和企业标准。

　　5、认真搞好文明生产和安全生产,加强劳动保护,不断改善劳动条件,保证员工安全和健康。

　　6、加强员工技术教育、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。

厂长的工作职责12

　　1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。

　　2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。

　　3、对生产准备、生产过程的安全负责。

　　4、负责劳动纪律、治安联防工作。

　　5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。

　　6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。

　　7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。

　　8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。

　　9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。

　　10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。

　　11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。

　　12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。

　　13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。

　　14、负责现场各工艺参数的.临时调整，最终对产品质量负责。

　　15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。

　　1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

　　2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

　　3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。

　　4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

　　5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。

　　6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

　　7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。

　　8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。

　　9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。

　　10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。

厂长的工作职责13

　　一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并组织实施。

　　二、抓好汽车维修管理，制定汽车维修年度计划，按时下达各工作岗位，并督促、检查执行。

　　三、组织有关工作岗位定期进行技术交流，提高汽车维修质量，搞好汽车维修安全工作。

　　四、督促落实安全生产制度和各项安全措施，确保安全生产；认真开展安全隐患排查，落实安全隐患排查治理制度。

　　五、抓好财务管理，合理安排使用企业各项资金，严格控制开支。

　　六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实情况。

　　七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况，严格执行奖惩制度。

　　八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。

　　九、抓好劳动保护和劳动管理，合理安排使用各劳动岗位。

　　十、有计划地对员工进行安全教育培训，组织召开安全例会，提高汽车维修技术和文化水平，增强员工素质。

　　十一、定期向上级汇报工作，抓好员工计划生育工作。

　　十二、按时参加汽车维修安全学习，遵守劳动纪律，搞好文明办公。

厂长的工作职责14

　　1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

　　3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

　　4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

　　6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

　　8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

　　9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

　　10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

　　12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

　　14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的.意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

　　16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

　　17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

　　18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

　　20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;

　　21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

厂长的工作职责15

　　1.有钢结构车间管理经验者。

　　2．负责车间的生产调度管理工作；

　　3．负责对生产进度的管理；

　　4．负责对各工段、班组工作的协调；

　　5．负责对工段、各班组的全面管理；

　　6．负责对车间防火和安全生产的管理；

　　7．负责做环境保护管理工作；

　　8．负责对下属人员的`检查、督促、考核、激励；

　　9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

　　10．负责对生产中的产品统计；

【厂长的工作职责】相关文章：

厂长岗位职责12-01