公司人事部岗位职责

时间:2025-12-03 13:16:58 好文 我要投稿

公司人事部岗位职责15篇【精选】

  在我们平凡的日常里,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的公司人事部岗位职责,希望对大家有所帮助。

公司人事部岗位职责15篇【精选】

公司人事部岗位职责1

  1、协助部门领导完成部门培训计划制定,配合领导完成各项培训业务的分解执行

  2、负责新员工岗前培训工作,有相关培训经验

  3、有基本文字功底,精通ppt制作,精通课程开发逻辑,会线上直播软件操作

  4、协调讲师团队完成各自的.课程安排,负责培训课程的有序进行

公司人事部岗位职责2

  1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设;

  2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

  3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施,配合其他业务部门工作;

  4、收集相关的`劳动用工等人事政策及法规;

  5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

  6、完成领导安排的其他事宜

公司人事部岗位职责3

  1.全面负责公司内部人才的招聘工作;

  2.根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;

  3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

  4.发布职位信息,做好公司形象宣传;

  5.搜集简历、对简历进行分类:筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试,对应聘者进行初步面试考核,出具综合评价意见;

  6,组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的'及时开展及考核结果符合岗位要求;

  7.校园招聘。

公司人事部岗位职责4

  公司行政人事部经理岗位职责及任职资格

  岗位名称

  行政人事部经理

  职务等级

  经理级

  人员编制

  1人

  直接上级

  总经理

  直接下级

  下属各级职员

  定级工资

  职务代理人

  管辖范围

  公司所有行政事务及人力资源工作

  任职资格

  1、性别:不限

  2、年龄:30-45岁

  3、学历:本科以上

  4、经历:5年以上大型企业行政管理及人力资源管理经验。

  5、基本要求:

  ①具有良好的道德品质和企业意识;

  ②通晓企业管理理论,具有丰富的管理、培训实践经验。

  ③具备较强的`领导能力,判断和决策能力。

  6、特殊技能:

  ①操作电脑等办公设备,具备基本的网络知识。

  主要岗位职责

  1、负责制定本部门的各项管理制度、工作计划及其实施。

  2、负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作,并做好印鉴的管理工作。

  3 、协助总经理决定公司劳动人事政策。

  4、就公司重大人事任免事项提供参考意见,拟订机构设置或重组方案的上报。

  5、负责人事和行政各项工作的审查和批阅。

  6、负责与各相关政府部门的外联工作。

  7、负责审批各职能部门所提交的物资采购计划,并进行控制和落实。

  8、负责本部门费用的审批和控制。

  9、负责公司车辆的管理和调度,及车辆的维修和保养。

  10、完成总经理交办的其它工作事宜。

公司人事部岗位职责5

  职位名称:司机

  职位代码

  所属部门:行政人事部

  职系

  职等职级

  直属上级

  薪金标准

  填写日期

  核准人

  职位概要:

  负责公司出行车辆的需求,车辆的保管和维修等。

  工作内容:

  1、自觉遵守国家的交通法规、方法和公司的车辆管理规定。杜绝无证开车、酒后开车、开快车、乱闯红灯以及随意停放车辆等违章行为。保证行车安全和车辆安全;

  2、熟悉重庆道路交通情况,做到既快捷又节约地完成各项交通任务;

  3、服从领导安排,凭《派车单》执行任务,紧急情况可先出车后补单。用车完毕后,请相关使用人及时在《车辆行驶记录表》中确认;

  4、开车时集中精神,确保人身和车辆安全。开文明车,文明服务;

  5、爱护车辆,保持车容整洁,性能完好;坚持每天保持车辆的清洁,每周清洗,每月检修一次,确保车辆具有良好的运行状态;

  6、除外勤及休息外,不做与工作台无关的'事,随时接受出车任务;

  7、做好车载证件、物品、工具及车辆的防盗工作;

  8、车辆必须停在指定的车场,如乱停乱放,造成车辆划伤、损坏、被盗责任由司机承担。

  9、未经领导批准,不擅自外借、滥用和公车私用;

  10、及时办理车辆养路费、保险费、营运费的交缴和年审、办证、换证工作;

  11、坚持安全教育和业务学习,努力提高驾驶和维修保养技能;

  12、车辆故障及进送至指定维修单位维修,及时取车,把好修理验收关,努力节约;

  13、完成上级交办的其他事务。

  任职资格:

  教育背景:

  高中以上学历。

  经验:5年以上驾龄,c1以上驾照,本市户口,熟悉市内路线。

  态度:积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

  人际沟通、交往能力强;

  高度的工作热情,良好的团队合作精神。

  工作条件:

  工作场所:办公室,经常出差。

  环境状况:基本舒适。

  危险性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属间接下属

  晋升方向轮转岗位

公司人事部岗位职责6

  人事部主要职责

  1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议。

  2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

  3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;

  4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的.合理流动和安排;

  5.制定劳动人事统计工作制度。

  6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

  7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

  8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作;

  9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;

  10.配合有关部门做好安全教育工作。

  11.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。

  12.负责公司内部的年度审核。

  13.负责公司年度培训安排。

公司人事部岗位职责7

  1、协助营销副总裁对全国分公司行政、人事、业务等工作做综合性协调与检查监督;

  2、协助收集、整理、分析门店经营问题,为营销副总裁公司日常管理和公司发展决策提供参考和建议;

  3、完成营销副总裁授权与交办的其他工作。

公司人事部岗位职责8

  负责转接前台电话,做好重要记录和传达信息给相关人员;

  负责来访客户的接待,做好接待、基本咨询与引见工作,并保持良好的礼仪;

  负责快递的收发工作,办公用品的采购与管理;

  负责公司的文件处理工作,打印、复印、传真的.收发;

  负责员工入离职手续办理;

  负责做好月度考勤、工龄、水电费、其它行政费用的核算等工作;

  协助做好本部门其它行政事务性工作;

  完成公司领导交办的其他工作。

公司人事部岗位职责9

  人事部属于行政管理中心,由主管人事副总经理直接领导。人事部设人事部主任、人事专员2个岗位,负责公司人事工作及重要档案管理工作。

  岗位名称:人事部主任

  直接上级:主管人事副总经理

  岗位职责:

  一、协助主管人事副总经理制定人事管理制度,人力资源建设计划,人员成本费用预算计划,员工劳动合同签署工作安排。

  1、根据公司总体规划,协助主管人事副总经理制定公司人事管理制度。

  2、制定人事部工作计划,并安排实施,将计划实施结果进行总结,上报主管人事副总经理。

  3、参与公司年度预算费用控制工作,制订人员成本费用预算计划及本部门费用计划与申请。

  4、协助主管人事副总经理做好员工劳动合同签署的安排与实施。

  二、招聘、人才引进、人才资源库建设

  1、与各部门保持密切联系,及时了解各部门人力需求。

  (1)随时跟踪各部门人事变动,了解人力需求情况。

  (2)协助各部门进行人力结构分析,提出人力结构优化方案,进行岗位、机构调整,对人事变动和需求进行汇总,确定引进方案。

  2、组织人才资源信息搜集工作,建设人力资源库。

  (1)与各类招聘网站建立联系,定向搜集人才信息。

  (2)通过现场招聘会现场搜集人才信息。

  (3)对人才信息进行加工处理,建设和丰富人才库。

  3、组织招聘工作

  (1)选择招聘网站、招聘会、广告等适当形式,进行人才招聘。

  (2)组织人力需求部门相关人员对条件适合人员进行面试或考试,确定录用人选。

  三、薪酬福利管理、绩效考核、考勤、社保、劳资关系等日常工作

  1、协助主管人事副总经理制定与实施薪酬、奖金福利计划与方案,安排员工工资与福利发放。

  2、组织考勤工作,保证公司正常的工作秩序。

  (1)监督各部门员工考勤执行情况。

  (2)对考勤结果进行统计。

  3、组织绩效及人事考核工作。

  (1)协助主管人事副总经理建立有效的激励机制,对各部门员工进行绩效考核工作。对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系,计算发放绩效奖金。

  (2)协助各部门对录用员工进行试用考核。

  (3)结合制度遵守情况,对员工进行综合考核。

  4、安排员工五险一金及补充商业保险的办理,包括日常缴纳、增减、报销、提取等工作。

  5、及时了解与学习国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策,进行劳资方案与合同签订、解聘与劳动关系研究工作。

  6、协调劳资关系,与员工进行积极沟通,帮助各部门建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。

  四、员工培训,沟通渠道与员工职业生涯规划

  1、根据公司计划与需求,联系各类培训机构,组织安排各部门各专业的员工培训。不断提升员工素质,提高人力资源利用水平。

  2、协助建立公司内部畅通的沟通渠道,塑造、维护、发展和传播企业文化,为公司员工设计职业生涯规划。

  五、解决公司各部门的人员协调工作,处理人事变动

  1、对各类人事变动进行及时处理。

  (1)对各类人事变动进行及时备案登记,办理有关手续。

  (2)将人事变动情况及时通知有关部门。

  2、协助人事变动部门,调整业务工作。

  六、负责给各级管理机构上报报表

  1、集团人才管理数据情况报表

  2、统计局服务业统计报表

  3、劳动保障部门及公积金中心规定的报表

  七、负责人事部的季度、年度计划与总结工作。

  八、做好董事会及管理层会议记录、决议,协助拟定各类重要文件并做好保存、归档。

  1、负责做好董事会及管理层每周例会的会议纪要,发放给相关参会领导,了解会后的贯彻执行情况,并做好保存、归档。

  2、协助拟定公司各类重要决议、文件、文稿、报告、总结、规划及其他文字材料。

  3、负责处理公司领导签批的重要文件、函电等,对公司各部门起草的文件严把公文格式关,并按公文程序进行修改、编号、印发。

  4、负责有关重要文件、资料、信函等材料的收发、转送及归档工作,做到手续完备、及时准确。

  5、保证各部门联络畅通,了解和收集各部门工作动态、工作内容及活动情况,并及时反馈。

  6、搜集、整理各类文件、信函、资料,做好登记和立卷归档工作。

  7、保存整理好公司历史文件。

  九、管理公司机要文件、档案,做好收发文、借阅管理

  1、建立《公司档案管理制度》。

  2、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作,严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。

  3、负责《公司档案管理制度》规定的.各项档案的收进和移出工作,严格履行交接手续,准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。

  4、负责档案管理整理,档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证档案柜内无灰尘,整洁美观。

  5、检查档案安全保管情况,发现对档案有害因素时,要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主,防治结合,保证档案的完整与安全。

  6、明确档案利用工作的目的,做好借阅工作,不断提高服务质量。

  7、正确处理好利用和保密的关系,增强保密观念,严守公司机密,严格执行借阅、查阅登记制度。

  8、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结,按时入柜归位。

  9、应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案;利用裱糊及复印技术,掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。

  10、严禁出现以下行为:

  (1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案

  (2)私自向外界提供、抄摘公司档案

  (3)涂改、伪造档案

  (4)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者

  11、年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划,写出书面材料。

  岗位名称:人事专员

  直接上级:人事部主任

公司人事部岗位职责10

  1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

  2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;

  3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;

  4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的'管理,严格借档手续;

  5、整理好公司各部门员工考勤工作记录;

  6、负责公司所有材料的申请、变更以及更新;

  7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

  8、熟悉人力资源部其他岗位工作;

  9、完成上级领导交办的其他任务。

公司人事部岗位职责11

  1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

  2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

  3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的'实施,配合其他业务部门工作;

  4、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

  5、负责办理员工社会保险及公积金等各项流程;

  6、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;

  7、负责办公设备管理和物资采购;

  8、公司印鉴及证照管理;

  9、负责接待工作及对外关系管理;

  10、上级领导交办的其他工作事项。

公司人事部岗位职责12

  公司行政人事部文员岗位职责

  1、协助部门经理起草、拟订事业部各项工作流程和管理制度;

  2、拟订档案管理制度并规范管理事业部档案资料、建立档案库组织传阅收到各部门的文件资料并归档;

  3、拟写、打印、报请、发放日常文件资料及报表;

  4、组织、准备事业部例会及开展相关活动并记录、跟踪报道;

  5、负责维护保持部门办公秩序及内务环境卫生并定期进行检查、督导;

  6、员工日常考勤及月考勤统计并报部门经理审批,以核算工资;

  7、配合行政后勤主管开展相关行政接待工作;

  8、完成部门经理交付的其他任务。

公司人事部岗位职责13

  1、负责员工入职离职手续办理,劳动合同签订、及员工档案管理;

  2、负责每月考勤核算,及门店的考勤监督;

  3、负责固定资产管理、及办公用品采购、出入库登记工作;

  4、负责员工工作服管理,包括定制、发放,库存管理;

  5、负责公司车辆年审及商标年审安排;

  6、负责员工活动的组织策划及公司福利跟进工作;

  7、协助部门经理其它工作。

公司人事部岗位职责14

  地产物业公司行政人事部经理岗位职责

  1、负责部门工作的`计划、组织、监督、实施,对部门工作成效负责。

  2、负责公司人事及行政事务的总体计划、协调、管理工作。

  3、检查、监督公司各职能部门、各管理处执行公司规章制度情况。

  4、负责收集、分析物业管理行业动态,熟悉和掌握物业管理政策法规,并对公司日常工作提出相关调整或改善意见。

  5、负责日常对外联系工作,与政府部门、相关单位保持沟通和交流。

  6、负责部门员工的考核工作。

  7、负责公司车辆的日常管理及调配工作。

公司人事部岗位职责15

  公司人事部门职责

  1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

  4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

  5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

  6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

  7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

  8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

  9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

  10。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

  11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

  12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

  13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

  14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

  15、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

  16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

  人力资源部

  现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业,是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展,迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中,公司将适应信息化与现代化的潮流,大力提高产品的研发能力,开展信息服务,扩大市场份额,增强在电子界乃至整个it界的'影响力。适应公司发展的总体战略,必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证,也是公司广大员工自我发展的需要。

  培训对象的确定

  根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划,确保组织在需要的时候获得所需合格人员,并使组织和个人获得最大益处,是公司确立培训计划的重要依据。从公司成长来看,文秘人员是公司的重要组成人员,虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门,但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公关系统等等,文秘人

  员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期,一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导,公司内文化的确立,公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说,文秘人员是公司形象的“窗口”,其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且,随着公司的成长与发展,也积累了培训的实力,也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置,必须加强文秘人员的培训。

  从文秘的工作任务来讲,文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作,她与公司的客户及社会公众直接和间接交流,其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升,否则将会成为公司发展成长的瓶颈。

  从文秘人员个人来看,从其构成分析,她们都受过比较专业的教育,然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战,每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会,都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能,这是培训发挥经济效益的保证。

  培训目的

  以造就进取、责任的力源人为目标。使公司的文秘人员更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。并促进知识更新与提高。实现文秘人员更进一步创造性的实现工作目标。提升工作层次。焕发工作热情和责任感。增强工作积极性。使个人的知识和技术得到更新;为更加复杂、高层次的工作作准备以及为今后个人生涯发展计划服务,使个人适应组织形势的发展。

  建构理想模型

  公司文秘人员的理想模型是根据公司对公司的发展需要确定的。包括:

  基本条件:合理的学历结构(大专以上,计算机财会、文秘等专业等)

  外倾与内倾相结合的性格特征

  成熟具有判断力

  仪容大方,良好的气质

  公关礼仪:有较强的公关意识,有足够的公关专业知识

  良好的修养、言谈举止文雅

  沟通合作意识强

  文字文书处理能力:熟练掌握windows95、office97

  有较快的文字录入速度

  高效处理企业内各种文书

  商务技能:良好的财会知识素养

  良好的市场、销售知识素养

  公司的财务报表

  调查分析

  对公司需要培训的文秘人员进行调查摸底,从上述理想模型中给出的量表通过调查,得到一些基本资料,从而作出分析报告,找出理想与现实的差距所在,从而有针对性地选择培训方式与内容。

  培训方式

  培训方式与内容的确立必须符合公司的要求和公司内文秘人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上,可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程,直接与实际工作情景一致,也与人们形成能力的环境一致,符合养成工作能力的客观规律性。其次,教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的方法,通过测评、反馈,进一步帮助学员提高职务工作能力,几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构,形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。

  培训内容与要求

  根据这一模式的出发点,我们将公司内文秘人员的培训计划内容初步确定为四大模块,并赋以具体的要求。具体为:

  一、公司文秘的基本素质及优化

  通过了解公司的成长情况,明确基本素质要求:

  政治和道德素质要求:

  坚定正确的政治方向

  敏捷高效的工作作风

  诚实可信的个人品行

  格守机密的职业道德

  2、知识素质要求

  扎实的基础知识

  必要的相关知识

  精深的专业知识

  3、能力素质要求

  写作能力

  说话能力

  阅读能力

  办事能力

  社交能力

  4、心理素质要求

  动机兴趣意志意识性格

  素质优化的方法

  二、公司文秘的公关礼仪及塑造

  公关礼仪的重要性:公司的形象、个人的修养

  电话、接待、会议、信笺

  塑造:气质学习

  三、公司文秘的商务技能及培养

  文字处理、现代办公设备的应用、现代公司财务原理、会计学原理、营销

  四、公司文秘的文书

  注意问题

  培训内容与实际需要结合,要注重企业岗位的需要,注重操作技能的提高。培训与发展结合。变“要我学"为“我要学”。

  培训实施

  培训费用

  培训教师

  培训结果评估

  为了提高培训效果,要对培训项目进行评估,并进行严格的成本和效益分析。通过评估,可以帮助企业正确地确定培训目标,可以反馈信息,诊断问题,改进工作。考评

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