生产部岗位职责15篇[必备]

　　现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编整理的生产部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产部岗位职责15篇[必备]

生产部岗位职责1

　　1、协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到

　　生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；

　　3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由

　　班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

　　4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间

　　的稳定；

　　5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；

　　6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理

　　工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核

　　各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、

　　设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；

　　9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的.制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；

　　11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；

　　12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

　　14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通；

　　16、做好部门主管交办的其他临时事宜；

生产部岗位职责2

　　一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。

　　二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。

　　三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产计划，负责编制月度生产计划，经批准后实施，按时完成生产任务。

　　四、根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。

　　五、参与新建、扩建、技改项目的前期工作、初设、工程验收等工作。

　　六、对企业的生产环节进行计划，确保良好有序的生产秩序，保持文明、安全、无污染的生产环境。

　　七、准确无误地接受、传达、落实完成决策层的交给的各项工作任务，接受其指导，执行具体的部门业务。

　　八、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾；对本部门发生的'问题超过自己的处理权限的要及时上报决策层。

九、对产品质量和产品成本负责。

　　十、对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。

　　十一、检查工艺纪律，检查的安全管理执行情况，制止行为并提出处理意见。

　　十二、负责的考核和工资奖金的二次分配；对员工的行为具有经济处罚权和内部待岗权。

　　十三、负责对本部门人员的职位描述、考核评价、教育指导和提升、转职申报。

　　十四、本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。

　　十五、对培养各级人才和职工培训教育负责。

　　十六、对管理、技术人员和生产工人的日常思想工作负责。

　　十七、认真实施公司安排的临时性工作任务。

生产部岗位职责3

　　一、严格执行公司的各项规章管理制度。

　　二、必须穿戴好劳保用品才可进入生产操作岗位。

　　三、严格执行安全生产管理规定。不窜岗、不睡岗、不干与工作无关的事。不是自己分管的设备不得动用。不得随意拆卸、损坏现场设备,及时做好领导交办工作。

　　四、实行包机和卫生包干管理。凡是所管辖的区域必须保证设备清洁、光亮、地面无垃圾、灰尘。

　　五、严格按照生产操作单进行投料生产。不得随意更改投放料顺序,保证投料数量的计量准确,保证搅拌时间,并做好记录。

　　六、记清投料代号,及时汇报不足的原料数量。

　　七、配合做好产品的留样工作。

　　八、做好产品的'包装工作,包装数量在标准范围之内。20㎏以上包装误差在±0.4㎏以内,20㎏以下包装误差在±0.2㎏以内。袋装粉料包装数量误差在0.4㎏以内,塑料盖口要放紧密实、袋装内胆要扎口不得泄漏,封包机缝口线离端口距离保持在30-80㎜范围之内,不得挑针、漏封、尽量平直,美观大方。

　　九、包装好的产品及时贴上标识。标识粘贴在指定位置,不得歪斜、倒置。堆积到仓库指定区域后,外观标识一律向外,便于清点和管理。堆码要求桶装4层高,袋装物8层高。堆码做到横平竖直。

　　十、做好原料卸货工作和产品出库上车工作。不得吃拿卡要。

　　十一、不得消极怠工。当天用完的设备必须及时清理干净方可下班。

　　十二、积极配合生产部工程师的产品研发试制工作。

　　十三、做好公司领导分派的临时性工作。

　　十四、公司生产任务紧张时,能做到加班工作。

生产部岗位职责4

　　1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。

　　2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的'执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。

　　3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。

　　4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。

　　5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。

　　6、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。

　　7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。

　　8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。

　　9、参与合同评审。

　　10、协助厂长完成其他工作任务。

生产部岗位职责5

　　一、生产技术部职责

　　1、公司各类技术文件的管理。

　　2、负责新产品过程策划的管理。

　　3、负责新原材料的开发与管理。

　　4、负责产品及过程更改的控制。

　　5、负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。

　　6、负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。

　　7、负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。

　　8、负责与顾客及供方签订相关技术协议。

　　9、负责制定每一产品的工时定额。

　　10、负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

　　11、负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。

　　12、负责生产设备的选型及提出技术改造方案。

　　13、负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。

　　14、负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

　　15、负责生产运行的管理。

　　16、配合各部门解决现生产出现的问题。

　　17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　二、技术部岗位包括：

　　部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下：

　　1、部长岗位

　　依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。

　　应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。

　　负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。

　　组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的'设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。

　　检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。

　　项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。

　　负责设计总结。

　　2、生产管理岗位

　　按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。

　　对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防措施。

　　负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。

　　根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。

　　及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。

　　制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。

　　建立生产岗位工艺档案。

　　组织生产技术学习和考核。

　　公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。

　　原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。

　　保守所保管技术文件资料的技术秘密。

　　定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。

　　存档文件的借阅登记、回收管理。

　　3、设备管理岗位

　　协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。

　　协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。

　　参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

　　各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。

　　组织各类工装的验收。

　　掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。

　　熟知各种材料的应用范围。

　　对工装维修过程进行技术指导。

　　备品备件的管理和统计。

　　4、电气管理岗位

　　全面负责电气专业技术管理工作，，协助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。

　　组织落实公司及生产单位技术工作安排。

　　参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。

　　负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。

　　负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。

　　主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。

　　负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。

　　组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。

　　组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。

　　负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。

　　组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。

　　5、维修岗位

　　负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。

　　按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。

　　根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。

　　指导操作工完成设备使用及简单保养工作。

　　做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。

　　做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。

　　完成上级委派的其他任务。

　　6、操作员岗位

　　服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

　　服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

　　严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

　　合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

　　配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

　　及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

　　每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

　　认真做好本职工作，保持机台卫生。

　　积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

　　完成公司上级领导安排的其他任务。

生产部岗位职责6

　　1. 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

　　2.工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

　　3.操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

　　4. 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

　　5.上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

　　6.维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

　　7. 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

　　8.严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

　　9.进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

　　10.看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

　　11.如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

　　12.严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.

生产部岗位职责7

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，严格执行各项安全生产规定。

　　2、建立安全生产管理组织机构，定期组织召开安全例会，全面落实安全生产责任制。

　　3、健全各项规章制度，规范安全生产管理，加强安全生产知识宣传和教育，提高参建施工人员的`安全意识。

　　4、积极开展安全生产检查，加强安全生产的日常监督管理，一旦发现事故隐患，及时督促各施工队（班、组）进行限期整改，以确保安全。

　　5、切实做好爆破器材的管理和检查，严格爆破器材审批、购买、运输、贮存、发放、领取、使用各个环节的安全管理，杜绝涉爆物品事故的发生。

　　6、按照“四不放过”的原则，认真进行事故调查和处理。

　　7、认真做好安全生产管理台帐资料的收集、整理和汇总，准确及时地上报各类安全报表工作。

生产部岗位职责8

　　1、根据设计图纸、清单制作生产任务单、生产领料单制作;

　　2、根据合同、图纸、工厂生产需要、库存等制作采购计划，请购单;

　　3、每日跟踪厂内项目生产进度，汇总整理;

　　4、车间订单、下料、生产计划、收发货等生产管理;

　　5、工厂发货跟踪、发货单、资料等归档;

　　6、车间内生产完成进度表制作、统计。

生产部岗位职责9

　　（1）全面负责煤焦化厂、甲醇厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作

　　（2）负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证；

　　（3）根据项目建设的总体进度要求，制定项目建设期内部工作的整体规划；

　　（4）负责组织办理项目立项审批的有关手续；

　　（5）负责与政府相关政府部门、设计院等的沟通协调，保证项目高效运行；

　　（6）负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的`技术管理工作；

　　（7）负责项目工艺管理体系的建立、实施和改进；

　　（8）负责工程技术员工队伍的建设工作；

　　（9）完成上级领导交办的其他工作。

生产部岗位职责10

　　1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。

　　2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

　　3、负责边坡的.沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。

　　4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。

　　5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。

　　6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。

生产部岗位职责11

　　１、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。

　　２、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。

　　３、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。

　　４、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务

　　工作，包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。

　　5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。

　　6、服装的签收，从工厂拿回来的服装按客户分类，生产做个明细表，因为每次拿回来的服装没有记录，还有前阳台上的服装应重新统计，按号分类，属于各个部门的区域要整理一下，把返修回来重做的'服装按客户名称来统计。

　　7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。