2016高级人力资源管理师全真模拟试题（含答案）

　　5在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有(　 )。

　　A.任务分析法

　　B.目标比较法

　　C.水平比较法

　　D.横向比较法E.能力分析法

　　参考答案：BCD

　　6.为了保证绩效考核的公正，公平性，企业人力资源管理部门应当确立(　 )。

　　A.公司员工绩效评审系统

　　B.公司考核指标的可衡量性与客观性系统

　　C.公司考核标准体系的合理性系统

　　D.公司员工的申诉系统

　　E.公司绩效考核的反馈系统

　　参考答案：AD

　　7.劳动行政法律关系的主体是( )

　　A.劳动行政机关

　　B.兼有劳动行政功能的`其他行政机关

　　B.劳动行政相对人

　　D.以上都不是

　　参考答案：ABC

　　8.( )是薪酬制度建立的依据

　　A.工作分析

　　B.职务分析

　　C.岗位分析

　　D.工作说明

　　参考答案：ABC

　　9.以下( )是人力资源管理的要素

　　A.获取

　　B.整合

　　C.保持

　　D.激励

　　参考答案：ABCD

　　10.一般来说，人员录用决策的策略主要有( )。

　　A.多重淘汰式

　　B.补偿式

　　C.择优录用式

　　D.比较录用式E.综合式

　　参考答案：ABE

　　三、简答题

　　1.简述岗位评价的原则。

　　参考解析：系统原则、实用性原则、优化原则

　　2.怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　参考解析：

　　首先，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;

　　其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤：

　　(1) 制定薪酬策

　　(2) 工作分析

　　(3) 薪酬调查

　　(4) 薪酬结构设计

　　(5) 薪酬分级和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制与管理

　　最后，影响薪酬设定的因素：

　　(1) 企业的经营性质与内容;

　　(2) 企业的组织文化;

　　(3) 企业的支付能力;

　　(4) 员工;