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咨询工程师组织与管理知识点
如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。应届毕业生小编为大家编辑整理了2017年咨询工程师组织与管理知识点，希望对大家备考有所帮助。
贷前管理:
(1)受理借款人的借款申请.
(2)进行贷款基本调查.
(3)进行信用评价分析.
(4)对借款人进行财务评价.
(5)对贷款项目进行评估.
(6)制定贷款的法律文件.
(7) 贷款审批.银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后,形成贷款报审材料,报银行审贷机构审查.银行对贷款的审查重点有以下几方面:① 贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定;②借款人是否符合借款资格条件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等级、统一授信情况、已占用的风险限额情况以及潜在亏损等方面的问题;④借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力;⑤借款人偿还贷款的资金来源及偿债能力;⑥贷款保证人的情况;⑦贷款抵押、质押物的情况;⑧根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款,贷款结构和附加条件.
(8)贷款发放.
例题7:银行对工程项目管理分为贷前管理和贷后管理二个阶段,关于贷前管理银行主要任务表述正确的有( ).
A进行贷款基本调查
B.进行信用评价分析
C.对借款人进行财务评价
D.对贷款项目进行评估
E.贷款风险预警
答案:A、B、C、D.
项目式
(一)项目式的组织形式
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
(二)项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
(2)团队成员工作目标比较单一。
(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。
(4)项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。
(5)项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。
(6)项目团队内部容易沟通。
(7)当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。
例题9.项目式管理组织结构的优点有( )。
A. 项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人
B.团队成员工作目标多元化，这样有利于团队精神的形成和发挥
C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况
E.项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行
答案: A、C、D、E。
(三)项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复，资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。
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