2017年咨询工程师《组织管理》复习知识点
在复习备考中，我们要懂得把重要知识点归纳起来，这样有助于我们提高复习效率。今天应届毕业生考试网小编为大家整理了2017年咨询工程师考试《组织管理》复习知识点，希望对大家备考有帮助。
货物招标的一般规定：
(1)工程项目货物招标投标活动，依法由招标人负责。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程建设项目招标人依法组织招标;工程项目招标人对项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由总承包中标人和工程建设项目招标人共同依法组织招标。双方当事人的风险和责任承担由合同约定。
(2)工程项目招标人或者总承包中标人可委托依法取得资质的招标代理机构承办招标代理业务。招标代理服务收费实行政府指导价。招标代理服务费用应当由招标人支付;招标人、招标代理机构与投标人另有约定的，从其约定。
(3)依法必须招标的工程项目，应当具备下列条件才能进行货物招标：
1)招标人已经依法成立;
2)按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案;
3)有相应资金或者资金来源已经落实;
4)能够提出货物的使用与技术要求。
(4) 依法必须进行招标的工程项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。企业投资项目申请政府安排财政性资金的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
贷前管理：
(1)受理借款人的借款申请。
(2)进行贷款基本调查。
(3)进行信用评价分析。
(4)对借款人进行财务评价。
(5)对贷款项目进行评估。
(6)制定贷款的法律文件。
(7) 贷款审批。银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后，形成贷款报审材料，报银行审贷机构审查。银行对贷款的审查重点有以下几方面：① 贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定;②借款人是否符合借款资格条件;③借款人的信用承受能力如何，如信用等级、统一授信情况、已占用的风险限额情况以及潜在亏损等方面的问题;④借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力;⑤借款人偿还贷款的资金来源及偿债能力;⑥贷款保证人的情况;⑦贷款抵押、质押物的情况;⑧根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件。
(8)贷款发放。
例题7：银行对工程项目管理分为贷前管理和贷后管理二个阶段，关于贷前管理银行主要任务表述正确的有( )。
A进行贷款基本调查
B.进行信用评价分析
C.对借款人进行财务评价
D.对贷款项目进行评估
E.贷款风险预警
答案：A、B、C、D。
工作分解结构的建立：
建立工作分解结构中的组成单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分;而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。
职能式组织结构的缺点：
虽然职能式结构具有一些优点，但是其缺点也是很明显的：
(1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的.影响。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制。
【例题5-10】(2012真题)职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.组织方式不受原有模式限制
E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
【答案】AB
【解析】职能式组织结构的优点：(1)项目团队中各成员无后顾之忧。(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。
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