如何培养企业快乐型员工

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如何培养企业快乐型员工

一、根据员工的性格特征及能力，安排合适的工作

如何培养企业快乐型员工

兴趣是最好的老师！对于员工也一样，应当根据他们的兴趣提供相应的工作，不能以员工接受企业薪酬为由任意安排他们做不擅长的、不感兴趣的工作，否则这将不利于员工把自己相应的技能运用在工作中，降低工作效率，浪费企业的人力、物力、财力，甚至影响到员工的工作情绪，不愉快地工作。

二、根据工作业绩实行奖酬制度

在旅游商品的销售中，有的企业根据旅游消费者购买的商品数量给予一定的商业折扣，购买的数量越多，得到相应的折扣也就越多。这有利于激发旅游消费者的购买欲望，发掘潜在的消费者。同样，企业应该把员工当作自己的内部消费者，根据他们的工作业绩给予一定的奖励，当员工意识到自己所付出的劳动可以获得相应的报酬时，他们会更乐于工作，不会对自己的工作有太多的埋怨。这样有利于培养员工积极、快乐的工作态度，提高员工工作的自主性。从而为外部消费者及时提供更高质量的商品。

三、加强沟通，为员工解决难题

无论是私人的还是工作中的难题，都会影响到员工的工作态度。如果管理人员能够善于与员工沟通，通过正适和非正式的互动行为进行与下属的双向沟通，建立一种开放式和鼓励式的内部气候，了解员工的需要，给员工多一点微笑，给予一定的帮助和鼓励，有利于提高员工工作的信心，更乐于为企业传达新知识、新思想。

四、适当开展文娱活动，鼓励员工参与

逢年过节，适当开展一些文娱活动，并在活动中安排互动环节，如：与企业管理相关的“有奖竞答”，以提高员工参与的积极性。让员工在活动中放松身心

的同时加强对企业的了解及增进彼此间的感情。不仅有利于丰富员工的业余生活，还有利于减轻员工的心里压力，解决思家之愁，为日后工作营造一个和谐的工作氛围，让员工在轻松、快乐的环境中工作。

五、提供良好的福利保障

同一种性质的工作，员工更乐于选择能够提供福利条件较好的企业。因为当他们的生活得到保障，他们才能更放心并快乐地工作，不会有太多的后顾之忧。如果企业可以从年终利润中抽取一小部分用于解决员工的福利问题，他们会感到企业的关怀，更加忠诚于企业，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。

总之，培养企业快乐型员工是一个长期的过程，它贯穿了企业内部营销两种类型的管理过程：一是态度管理，二是沟通管理。企业的内部营销要始终贯穿“以人为本”的思想，才能培养出快乐型的员工，为企业未来的发展培养强有力的“后备军”，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

如何培养企业快乐型员工 [篇2]

一、打造新型员工队伍的重要性和紧迫性

打造新型员工队伍是建立现代管理模式的根本保证。随着经济全球化进程的加快和我国加入wto，国内石油中国企业集团已经与国际石油公司同在一个市场平台上竞争，要想发展，只能前进，没有退路。市场竞争是残酷无情的，竞争力低下就要被淘汰，这是由市场竞争的游戏规则决定的。国外许多大的跨国石油公司经过多年市场经济的洗礼和市场竞争的摔打，已经建立和形成了较为先进的现代中国企业管理模式，已经在市场中占有一席之地。与之相比，我们的管理水平和竞争能力还存在很大差距，要想在激烈的竞争中占稳脚跟，就必须向先进看齐，向先进学习，奋起直追，迎头赶上。这其中最大的挑战是对人的挑战，对员工队伍素质的挑战。因此，我们必须尽快建立与现代中国企业管理模式相适应的新型员工队伍，用员工队伍的建立和生成，推动中国企业向具有国际竞争能力的跨国中国企业迈进。

打造新型员工队伍是推动油田长远发展的前提条件。目前，国内大部分石油中国企业都已经进入勘探开发中后期，资源矛盾日益凸现。在新的管理体制和运行机制下，油田深化改革和生产经营等各项工作任务十分艰巨和繁重。党的十六届三中全会提出了树立和落实科学发展观的崭新思路。这对指导油田目前和今年一个时期工作具有重大的战略意义和现实意义。推动油田持续有效发展，既是服务国家经济建设的时代责任，又是广大员工家属的根本利益所在，更是广大干部员工的共同职责。员工队伍是油田发展的力量源泉。在严峻的形势和繁重的任务面前，必须用队伍的主观能动性破解发展中的客观难题，用科研的优势弥补资源的劣势，用管理的优势弥补成本的缺口，用技术的优势保持老区稳产的局面，总之，推动油田事业的不断前进，必须有一支高素质的新型员工队伍做保证。

二、新型员工队伍的主要特征

从总体上来讲，新型员工队伍的基本特征，是能够继承和发扬石油中国企业集团的光荣传统，能够适应发展形势的要求，能够自觉完成本职工作任务的高素质的员工队伍。为了让广大干部员工进一步明确新型员工队伍的思想定位和努力方向，一些中国企业集团立足当前，着眼长远，综合审视目前管理队伍和员工队伍的整体状况，紧紧抓住发展形势的迫切要求和队伍建设的主要矛盾，提出了当前和今年一个时期新型员工队伍的主要特征，即打造以能力型、创新型、绩效型、快乐型为主要特征的新型员工队伍。

能力型。能力是基础，是各方面素质在工作中的综合体现。能力事源于不断学习。我们之所以提“能力型”而没有提“学习型”，是因为，我们更多地关注了学习的结果，关注了所学知识应用，我们所提的“能力型”实质上包含了“学习型”这层含义，同时也包含了对学习的针对性和有效性的要求。能力是多方面的，不同岗位对员工的能力要求也是有差别的。但按照中国企业集团发展形势和生产经营任务的要求，目前，广大员工总体上应该努力提高三种能力。一是自主管理的能力。要以中国企业集团的规章制度为准绳，在不受外力监督和约束的情况下，充分发挥主观能动性，不断提高对中国企业集团的忠诚度，实现自我管理，使自己的思想和行动符合中国企业集团发展要求。二是自觉执行的能力。全面、正确、积极地执行中国企业集团的各项工作部署，不断提高完成上级部署的业务能力和操作技能，以高度的责任心和自觉性高标准、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我发展的能力。主动把个人进步融入中国企业集团发展之中，不断更新知识，提升能力，在造就中国企业集团中成就自我。

创新型。从本质上讲，创新也是一种能力。之所以把创新型作为新型员工队伍的一个特征，是因为创新对于打造新型员工队伍来讲，十分重要和紧迫。创新是中国企业集团发展的动力之源，是衡量中国企业竞争力和发展潜力的重要标志。在新的形势和任务面前，没有创新，中国企业发展的难题，生产经营的难题就无从破解，中国企业集团就会停滞不前。创新主要体现在三个方面。一是要有强烈的创新意识。把创新作为重要职责和工作的重要方面，时时创新，处处创新，事事创新。二是要有创新的思维。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于总结新的经验，形成新思路，创造性地开展工作。三是勇于创新工作。能够及时发现工作中的难点问题和薄弱环节，结合新形势，研究新情况，采取新办法，解决新问题，不断开创各项工作的新局面。

绩效型。绩效型即讲求员工个人业绩与中国企业整体效益的协调一致，力求二者的同步发展。这是现代中国企业集团发展对员工提出的要求。作为新型员工队伍的重要特征，绩效型主要表现为：一是有正确的绩效观念。把个人工作业绩建立在为中国企业创造效益基础上，追求个人业绩与中国企业集团效益的高度统一，并积极创造工作业绩。避免个人业绩偏差，杜绝“石子工程”、“形象工程”现象发生。二是有强烈的绩效意识，自觉地把个人的工作融入油田发展的事业之中，把心思用在工作上，把精力用在事业上，积极进取，奋发有为，建功立业。三是有积极的绩效实践。全身心投入本职工作，自加压力，尽职尽责，苦干实干，创造个人业绩，提高中国企业效益。

快乐型。快乐就是由衷地爱油田、爱岗位，进而充分释放工作热情和智慧潜能。快乐型员工队伍的具体标志是：一要快乐地学习。把学习作为提高个人素质，促进个人进步，推动中国企业发展的根本途径，增强学习兴趣，养成学习习惯。坚持学习，自觉学习，终身学习。用先进的理论武装头脑，用先进的知识促进管理，用先进的技术推动工作。二是要快乐地工作。把工作作为人生的追求和享受，主动付出，无私奉献，在紧张的工作中寻找乐趣，在繁重的任务中体验快乐。三是要快乐地生活。文明，健康地享受油田发展所带来的物质利益和文化成果，愉悦身心，调整心态，不断提高生活质量和品味。

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