关于加强大区公司计划管理的通知

各项目部、各部门：

关于加强大区公司计划管理的通知

为了保障大区公司年度目标的实现，按照“重计划、抓执行”的指导原则，现对大区公司计划管理做如下要求：

一、计划管理组织分工

大区公司成立计划管理小组，龚懿任组长，曹大志任计划管理专员，各项目经理、各部门负责人为本单位计划管理第一责任人。计划管理小组全面负责大区公司各项计划的统筹、审核、上报及检查工作。

二、年度计划管理：年度计划管理按照集团总裁办要求执行。

三、月度计划管理及检查

各部门月度计划上报时间：每个月24日下午18：00以前统一报至曹大志处；计划管理小组将在25日18:00以前对当月计划完成情况进行检查、提交当月工作完成简报，并在26日18:00以前上报集团。

计划管理小组于25日18：00以前组织召开月度计划评审会，各单位月度计划经计划小组审核、大区公司总经理审批后于26日18:00前返给各单位执行。

四、周工作计划管理及检查

各部门周计划上报时间：每周一上午11:00以前统一报至曹大志处；计划管理小组将在周一12:00以前完成对上周工作执行情况检查，提交本周工作完成简报，并根据周会要求将调整后的.周计划在周一18:00以前返给各单位执行。

五、计划考核结果应用

月度计划考核结果作为发放月度绩效工资的重要依据。同时，对影响集团考核的重要工作节点，将由大区公司总经理根据工作重要程度视完成情况予以100-2000元的奖励或处罚。

五、计划填报注意事项

1、集团关键节点、已经提交集团纳入月度考核的节点在提交计划的时候须单独注明；

2、计划必须是可量化、可核查的工作事项，常规事务性及持续性工作不能列入计划；

3、大区总经理安排的计划外工作作为加分项，其完成标准及分值由大区总经理确定。附：各类计划管理模板

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