评优评奖工作方案

一、目的

评优评奖工作方案

为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。

二、适用范围及相关责任

（一）本方案适用于公司已转正员工。

（二）本方案由人事行政部拟定，总经理会审批准发文，人事行政部负责解释并组织实施。

三、评奖原则

激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。

四、评奖组织

为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组），评审小组的构成、职责及评奖时间如下：

(一)评审小组构成

评审小组组长：总经理

评审小组成员：各部门负责人

（二）评审小组职责

1、负责组织、协调评奖评优工作实施；

2、人事行政部为评审小组的日常机构，负责整理评奖材料（每月个人考核评分表）。

（三）评奖评优时间

春节前一个月内组织评定工作，年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果。

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五、奖项设置、奖金及评定方式

六．评选标准

（一）优秀员工

1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（年度评均考核得分不低于75分）。 2、工作态度积极，不断提高自身技能，与团队通力配合，个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。 4、具有服务精神，乐于助人并用良好的心态感染他人。

（二）优秀经理人

1、根据公司战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标。 2、关心下属，建设团队，带领本部门工作成效卓越，在企业战略上有重大贡献。 3、德才兼备，没有违纪等情况出现。

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4、有较高的业务水平，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或完善相应的制度、体系。

5、认同公司的企业价值观，有良好的群众基础，有较高威信。

（三）爱岗敬业奖

1、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作。

2、努力钻研业务，有较高的业务水平。

3、有良好的职业道德和素养，服务态度好。

4、积极参加培训学习，提高自身技能，工作中能起到传帮带的作用。

（四）最佳团队奖奖

1、以公司的发展为重，对公司的.业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。