一发现有潜力的员工定向培养建立公司人才梯队，竞聘岗位为管理岗位需增加管理能力测评，二根据审批结果发布关于内部竞聘结果公示文件接受员工评价，第八条最终确定人选的工作安排步骤。
岗位竞聘流程1
竞聘上岗流程
一、竞聘原则：
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2、坚持员工公认、注重实绩的原则；
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组
组长：@@@@
成员：+++++
三、竞聘范围：收费站符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：
1、年度考核合格；
2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识能力；
4、在职工中具有较高的威信，具有管好职工、充分发挥职工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
5、具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的文明收费文化，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结职工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；
五、竞聘岗位：
1、竞聘岗位：收费班长、治安员
2、任期：任期一年，任期一到重新公开竞聘上岗；
六、竞聘程序
1、在站内发布竞聘通知；
2、报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份1000－2000字的竞聘自述报告，自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），可同时申报2个岗位。
3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：
（1）竞聘演讲时间：另定
（2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.
（3）要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、综合考核：
竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考
核结果、综合考虑的基础确定聘任者。
八、公示：
上报局批准后公布聘任结果。
岗位竞聘流程[1]1
岗位竞聘流程
1、
司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2016-5-28)
第一章目的与原则
第一条内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
第二条内部竞聘的原则
公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。
第二章具体操作流程
第三条内部竞聘信息的发布
（一）针对用人部门提交的招聘需求，企业管理中心在落实《岗位说明书》后，定期通过企业网站、公示栏等方式向集团包括各子公司发布《内部竞聘公告启事》。
（二）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从集团QQ群共享空间上下载《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》通过邮件形式反馈至集团公司企业管理中心指定竞聘邮箱。
第四条内部竞聘员工资格审查
（一）员工提供资料和资历证明是否真实；
（二）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；
（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；
（四）确认候选人名单。
第五条内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。
（一）笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
（二）面试
由集团公司企业管理中心设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间：
（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；
（2）接受面试小组提问25分钟；
2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。
第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤
（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行集团办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总裁签批；
（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；
（三）公示完毕，确定最终人眩
第七条内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由集团企业管理中心安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条最终确定人选的工作安排步骤
（一）集团公司企业管理中心与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；
（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；
（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
（四）安排到岗见习。
第九条内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由企业管理中心统一存档，分类保管。
2、
1.2.4-内部岗位竞聘工作流程
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中国联合网络通信有限公司衡水市分公司中国联合网络通信有限公司衡水市分公司综合管理运作手册
编号：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
内部岗位竞聘工作流程
1.2.4
1.目的：目的：
内部岗位竞聘工作流程
规范内部岗位竞聘工作，建立公平、公开、公正的竞争环境。适用范围：2.适用范围：适用于市分公司各单位生产岗位及一般管理岗位竞聘工作。工作流程：3.工作流程：
流程开始责任部门/岗位流程说明相关文件/记录
确定竞争岗位
省公司/市分公司
根据省公司统一安排省公司文件根据市分公司统一安排，或通信生产总经理办公会经营工作需要决定
成立岗位竞聘工作领导小组
市分公司市分公司成立由总经理、副总经理和各县（市）分相关部门领导参加的领导小组公司各县（市）分公司成立相应的领导小组，一般为35人
发文文件
制定岗位竞聘实施办法
人力资源部/全员性竞争上岗工作需制定岗位竞聘岗位竞聘实施县(市)分公司实施办法，包括以下内容：办法1、确定竞岗的指导思想、、要求目的2、确定竞岗的范围和原则3、确定竞岗条件和方法步骤4、确定上岗条件5、确定待岗的条待遇以及件、培训方法
员工申报竞聘岗位
各单位员工
各单位员工根据岗位上岗条件填写《岗位竞聘个人《岗位竞聘个人申报表》申报表》
A
生效日期：2016年3月27日第1页共2页
中国联合网络通信有限公司衡水市分公司中国联合网络通信有限公司衡水市分公司综合管理运作手册
编号：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
内部岗位竞聘工作流程
责任部门/岗位相关文件/记录
流程
流程说明
A人力资源部理论考试成绩组织相关业务知识理论考试县（市）分公一般管理岗位竞聘可组成5—7人的专登记表司综合部民主测评成绩家评委，进行命题演讲或面试并民主测汇总表评打分公示成绩
理论考试、演讲或面试
确定上岗人员
岗位竞聘工由竞聘工作办公室依据成绩按编制定作办公室员人数确定上岗人员由竞聘工作办公室依据末位淘汰原则，确定待岗人员
报竞岗领导小组审批组
竞岗领导小
将竞争上岗人员以及待岗人员报竞岗领导小组审批
竞聘结果公示组岗位审批
竞聘上岗人员在公司公示竞聘上岗人员名单，进行竞岗领导小民主监督名单
岗位工资调整报市分公司人力资源部《
岗位工资变动审批表》审批各县（市）分公司/人事劳资
办理调动手续和调薪
向调入、调出部门发调令或调动通知《调令》《调或办理相关人员调动手续动通知》根据竞聘岗位调整薪酬《工资变动通人力资源部/知》薪酬管理岗《内部常规调动▲县（市）分公操作流程》司▲各相关单位
结束
生效日期：2016年3月27日
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共2页
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