二给有积极向上意愿的员工提供发展的机会，二基本条件是否符合薪酬岗位制度中任职资格的要求，工作思路讲解分钟包括自我介绍，三最终确定人选办理调动审批手续和调动手续，一发现有潜力的员工定向培养建立公司人才梯
岗位竞聘流程
岗位竞聘流程
公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2016-2-14)
第一章目的与原则
第一条内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
第二条内部竞聘的原则
公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。
第二章具体操作流程
第三条内部竞聘信息的发布
（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领榷员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。
第四条内部竞聘员工资格审查
（一）员工提供资料和资历证明是否真实；
（二）基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；
（三）参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；
（四）确认候选人名单。
第五条内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。
（一）笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
（二）面试
由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间：
（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；
（2）接受面试小组提问25分钟；
2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。
第六条竞聘岗位人选的最终确定步骤
（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；
（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；
（三）公示完毕，确定最终人眩
第七条内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条最终确定人选的工作安排步骤
（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；
（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；
（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
（四）安排到岗见习。
第九条内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。
岗位竞聘流程1
竞聘上岗流程
一、竞聘原则：
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2、坚持员工公认、注重实绩的原则；
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组
组长：@@@@
成员：+++++
三、竞聘范围：收费站符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：
1、年度考核合格；
2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识能力；
4、在职工中具有较高的威信，具有管好职工、充分发挥职工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
5、具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的文明收费文化，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结职工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；
五、竞聘岗位：
1、竞聘岗位：收费班长、治安员
2、任期：任期一年，任期一到重新公开竞聘上岗；
六、竞聘程序
1、在站内发布竞聘通知；
2、报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份1000－2000字的竞聘自述报告，自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），可同时申报2个岗位。
3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：
（1）竞聘演讲时间：另定
（2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.
（3）要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、综合考核：
竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考
核结果、综合考虑的基础确定聘任者。
八、公示：
上报局批准后公布聘任结果。