产品经理跳槽的方法是什么

　　现在已经是年末了，有很多的朋友都会想要跳槽，包括产品经理。下面为您精心推荐了产品经理跳槽的技巧，希望对您有所帮助。

　　产品经理跳槽的方法

　　1、自学成才

　　各种产品经理必读书单、媒体网站、app、微信公众号……，必备技能、业界资讯、产品剖析等等各类知识信息层出不穷。另外还有各类产品经理社区、咖啡馆常常会组织各类产品沙龙，近距离的瞻仰下业内大牛、跟产品小伙伴一起交流也是学习的好途径。

　　书单!一个长期而艰巨的任务!豆瓣随意一个产品经理必读书单，动辄20余本甚至更多，看完容易，消化并在工作中应用才是大难题。吐个槽，书目很多，但不知道自己现在的阶段适合读什么?什么书能学到什么?也许是我心急了，没有一蹴而就的事情;

　　自从踏入互联网的圈子后，人人都是产品经理、36KR、钛媒体、虎嗅、极客公园，这些网站已经牢牢的占据了浏览器的首屏，每日必读。产品知识、设计提升、热门事件辛辣剖析、创业者说，很多的文章，看着别人的分享、点评，隐隐的有些手痒，总是幻想着什么时候自己也能成为其中一员，众人拜读。原谅我吧，仅是说说而已。

　　总的来看，自学成才，学习成本相对较低，可操作性高。但是自学的时间往往是碎片时间，接收到的各类资讯也都是碎片化，难成系统，对整体的提升效果会大打折扣;另外一个决定成效的关键因素是自控能力。如果能坚持、会读书、会总结，见效虽慢，在有理论储备的基础上，再结合自己的工作多思考多留心，提升倒还不错。此法适用于自控、学习能力为五颗星的小伙伴。

　　2、拜师学艺

　　师傅领进门，修行靠个人。如果能遇上靠谱的师傅指点一二，比自己尝试走弯路会强很多。拜师学艺，师傅从哪来?公司、朋友。

　　说到拜师，不得不提导师制度，部分公司从入职就会指定资历更老的前辈作为导师。据了解，除了大型的互联网公司之外，其他很少有完善的导师制度;另一方面，即便有导师制度，因为产品经理工作的特殊性，即便有指定导师，导师基于自身工作压力也并不一定真正起到导师的价值。通常来说，导师制度更多的是提供一个可以观摩、学习的机会。

　　对于公司而言，投入人力就需要产出，要盈利才有价值。因此入职后，工作量、工作职责不会因为是新人而相应减少，亲爱的，公司需要你，你需要尽快成长，独当一面，导师也没有足够的空闲手把手的教你。自救吧!

　　另外一个重要途径，各种产品沙龙不是白参加的.，偶尔的好机遇，遇上对的上眼的前辈，可以提携指点。好吧，不得不承认这个运气成分居多。

　　3、培训课程

　　自学，没有自控力，见效慢，缺乏系统性;拜师，好运不给力;有没有人能手把手的带入门呢?培训!我付费，你提供服务，教我产品经理知识及相关工作技能。虽然有付费，但是相对职业成长而言，绝对的物超所值。

　　专业、资深的产品前辈，在某个温暖的周末，结合自身的工作经历，系统性的讲述产品知识和周边。回到校园的感觉，有人教，能学习能交流;课程后还能跟老师探讨一二，想想也是极美的。

　　跳槽产品经理怎样开展工作

　　快速了解行业状况

　　之前聊过产品经理分不分行业，作为0-3岁的产品经理，行业的区分是实实在在存在的，所以进入新公司的产品经理，需要快速了解行业情况和信息。首先需要从宏观层面了解行业的情况，比如我们公司做的是平行进口车的业务，这块的业务是去年上海自贸区成立后提出的议案，而这块BOSS看到了商机，所以你需要了解政策的风向标。其次需要从市场的角度来分析，整个行业的市场分布情况，标杆有哪些等等，最后需要了解公司运营情况。这样的公司在后期也需要长期的进行。而在此只是一个快速的熟悉，不至于和boss聊起来被满嘴的专业词汇给弄晕了。

　　熟悉现有公司产品/产品线

　　这一块是产品经理的最核心的工作，这个就不需要多说了，拿着公司产品各种玩，看文档，看原型，看规划，看数据，可惜我这全都没有，所以我在跟进公司正在开发的产品同时需要快速了解产品。

　　1. 公司现有产品进行测试，提出测试体验的报告

　　2 梳理公司产品，画出产品用例

　　3 了解公司产品的业务流，画出流程图

　　4 补充公司产品的PRD文档

　　5 有时间可以补充完整公司产品原型

　　这样有助于帮助产品经理快速的适应公司产品，从小白的角度使用产品可以发现产品的很多问题，当局者迷旁观者清吧，另外从使用过程中得出用例，并结合业务流全面了解产品的整个结构。

　　快速找到对接人

　　之前做产品对接的人员很简单，程序，设计，项目经理，BOSS，足矣!而新公司需要对接的人员比较繁杂，采购部门，维修部门，门店，仓库，业务，运营，开发，设计，项目经理，测试等等，所以你需要快速找到相关人员进行对接，从了解产品角度测试是对产品的操作非常了解，所以在熟悉产品的时候需要多和测试进行沟通，但是关于业务流测试这边就不熟悉了，比如仓库入库出库的操作测试这边都知道，但是具体为什么他就不知道，为什么工单上不能配件不能前台接车员进行录入而需要仓库那边先进行录入再调入到前台工单?等等这些业务流的东西需要和各个接口部门进行沟通，这样才能理解现有产品并从中找到改善的方向。

　　跳槽的方法

　　1.了解公司内部人员

　　首先把每个同事聊聊天，具体怎么聊我就不透露了(各种办法应有尽有，吃饭?下午茶?中午一起食堂吃饭的时候?)

　　记住你至少得知道，你公司以前是做什么的，现在在做什么，未来要做什么。同时要明白公司的组织结构，最起码要知道CEO，部门领导，你的上司以及HR是谁。

　　如果有条件的话可以了解下现在的产品经理是谁?或者当前自己负责的产品是谁负责的?或者之前谁负责相应产品的设计、迭代等。

　　2.了解行业

　　了解了公司之后，我们就要开始了解行业了。当前自己的工作、自己的产品以及自己的公司处于一个什么行业，行业的情况目前是怎么样的?公司如何将自己的产品与行业联系起来的?

　　市场规模?这个市场目前是怎么样的?到底公司处于这个行业的什么位置?行业内的上游下游都有什么角色，公司目前的通过什么方式在这个行业里面进行盈利?

　　并进行行业内新公司的关注工作，随时做好行业的情况收集。

　　3.分析竞品

　　比如Kevin进入公司之后，首先知道公司是做TV 相关的产品，那么Kevin首先将目前国外主流的TV盒子进行收集，因为目前负责的是TV 产品的系统，那么通过视频、搜索引擎等了解竞品的操作、竞品系统的设计，以及竞品的公司布局，和竞品的市场分布情况。

　　通过以上的对比之后，我输出一份竞品文档，当然同事也抄送给团队Leader以及同事查看，一个团队都能够了解竞品的属性情况。这样方便以后产品的评审等情况，也方便团队对相应竞品的设计达到认知。

　　4.去测试部

　　一般公司都会有自己产品的测试部门，那么刚刚进入新公司的PM就应该把刚才的工作完成之后迅速进入测试部门，了解相关的产品情况。知道目前的BUG情况，以及用的不爽的地方。将这些都进行标注收集，并尽可能的将这些需求进行一个简单的分类，哪些属于核心功能、哪些属于当前的一些BUG，哪些属于当前的严重问题等。都要进行标注以及分期。

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