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测绘公司绩效管理办法技巧

时间:2021-12-05 11:57:59 绩效考核 我要投稿

测绘公司绩效管理办法技巧

  很多公司和单位都会想实行绩效管理制度,测绘公司也不例外。下面是百分网小编为你精心推荐的测绘公司绩效管理技巧,希望对您有所帮助。

测绘公司绩效管理办法技巧

  测绘公司绩效管理办法

  第一章 总 则

  第一条 目的

  为在昆建公司测绘分公司(以下简称分公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据,特制定本制度。

  第二条 原则

  (一) 考核尽可能支持战略和文化;

  (二) 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高工作效率;

  (三) 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩;

  第三条 适用范围

  本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。(注:部门负责人是指各部门部长、副部长)

  第二章 考核的对象、内容和周期

  第四条 考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

  第五条 考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效考核、态度考核、能力考核。

  (一) 绩效考核:

  绩效是指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核:

  1. 常工作和每个阶段的工作重点。

  2. 周边绩效:考核同相关部门的业务协作精神,以促进工作流程在部门间的顺利推进。

  3. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

  (二) 态度考核

  指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括:

  1、积极性

  2、协作性

  3、责任心

  4、纪律性

  (三) 能力考核:

  指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类:

  能力考核指标:

  1、领导能力

  2、沟通能力

  3、判断和决策能力

  4、计划和执行能力

  5、学习知识能力

  第六条 月度考核过程采用上级、同级直接评价;所有员工都有年终考核,年终考核是直接上下级同时考核。

  第七条 考核周期

  任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核,每月 1 日至月底最后一天为当月考核期,年终考核为对全年的综合考核。

  第八条 组织管理

  考核工作由综合部负责组织实施。考核结果由分公司考核领导小组最终审定,各部门汇总后交至综合部存档,考核打分不公开。

  第三章 考核的目的、程序

  第九条 考核的目的

  目的是通过对员工综合考评,建立奖惩机制,提高员工执行力、业务技能知识等综合管理能力。

  1. 考核分数由部门负责人根据部门员工的表现独立打分,具体分数不和被考核者见面,以避免考核形式化。

  2. 被考核者之间的打分不公开,被考核者只和自己的历史评分比较。

  3. 被考核者的业绩和能力提高通过部门负责人的单独绩效面谈来实现。

  4. 绩效面谈的目的是帮助可以改善业绩的员工,找出问题的根源,以明确业绩、能力和工作态度的努力方向,促进个人业绩和能力的改善与提高。

  第十条 制定月度目标计划

  (一) 被考核人于月初 2 日前,对照本岗位《日常固定工作》和《工作日志》 填写本岗位考核指标。

  (二) 部门负责人就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容,与被考核人进行面谈,确定后,双方各持一份,作为下月的工作指导和考核依据,同时建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。

  (三) 考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大计划调整,部门负责人须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。

  第十一条 评价

  部门负责人就任务绩效与被考核人面谈,共同商定任务目标完成情况,同时确定下一月度目标。部门负责人对被考核人的'工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见,并填写考核评分内容(评分不公开)。部门负责人对被考核人考核得分进行汇总,拟定被考核者的综合评定等级,报综合部。

  第十二条 审核

  分公司领导考核小组对全部考核结果进行审核。

  测量组岗位职责

  1.熟悉公司规章制度,熟练掌握测绘规范、桥涵施工规范及施工工艺;

  2.确保测量成果的准确性,测量质量的第一负责人;

  3.负责建立、复测、加密施工测量控制网的观测、平差计算及成果报告的编写;

  4.负责对测量相关的施工图纸的审核,对关键放样所需数据进行准确计算及复核,负责测量所需程序的编制;

  5.对测量仪器定期或不定期的检查、校正、检定,确保仪器的精度及可靠性处于可控状态;

  6.负责测量方案的编写及对测量组全体成员的各关键项目工程技术交底及人身、设备的安全交底,负责对测量技术员必备技能进行检查与培训,负责测量组施工日志的编写;

  7.负责整理、收集变更索赔所需测量资料,配合技术部门编写施工组织设计等方案。

  绩效考核的作用

  1、绩效考核是决定人员调配的基础

  通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度,发现一些人的素质和能力已超过现职的要求,则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求,则应降职;发现还有一些人用非所长,或其素质和能力已发生了跨职系的变化,则可进行横向调配。

  2、绩效考核是人员任用的前提

  绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。经过考核,对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行推断,进而分析其适合何种职位,才能做到因岗配人、人尽其才。

  3、绩效考核是进行员工培训的依据

  员工培训应有针对性,针对员工的短处进行补充学习和训练。因此,培训的前提是准确了解各类员工的素质和能力,通过考核确定员工素质优劣及存在的问题,进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。

  4、绩效考核是确定劳动薪酬的依据

  企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与薪酬相吻合的原则,而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性,才能使员工感到公平,激励员工努力工作。

  5、绩效考核是激励员工的手段

  根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级,激励先进、鞭策后进,做到奖惩分明,有利于提高员工工作积极性,出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据,彻底打破了“大锅饭”,使员工在公平的环境中良性竞争,既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较,又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡,他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标,并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时,能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛,使员工能够提高各自的绩效,从而提高企业的竞争力。


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