薪酬福利的调查方法有哪些

　　身为员工都会了解自己的薪酬福利是怎么样的，我们应该要怎么调查别人对薪酬福利的态度呢?下面是百分网小编为你精心推荐的薪酬福利的调查方法，希望对您有所帮助。

薪酬福利的调查方法有哪些

　　薪酬福利调查方法

　　(1)、确定薪酬战略

　　在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：

　　谁与我公司进行人才竞争?

　　公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?

　　公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?

　　与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。

　　(2)、职位匹配

　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

　　(3)、对比分析

　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。

　　(4)、市场定位

　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

　　(5)、架构设计与薪酬调整

　　我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的'岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。

　　对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。

　　对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

　　企业薪酬调查的方式

　　1.企业之间相互调查：比较适合有着良好关系的企业使用;

　　2.委托调查：委托咨询公司进行。难以在类似企业中找到对等岗位时使用，费用较高;

　　3.调查公开的信息;

　　4.调查问卷：前三种是面对少数的规范的岗位，大约20%-25%的企业是通过正式的问卷调查来实现薪酬调查目的的。

　　薪酬调查的作用

　　1.外部竞争性：通过市场薪酬调查，了解市场薪酬水平及动态，从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力。

　　2.内部公平性：通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工对薪酬分配公平性的看法，了解员工是否认为企业做到了外部公平-员工的薪酬与市场水平大体相当;内部公平-员工的薪酬与其工作价值大体相当，和个人公平-员工的薪酬与其个人、所在小组(或部门)的业绩相当。

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