学生干部考核细则

学生干部考核细则1

　　一、优化考核体系，明确工作分工，确保绩效考核科学有序

学生干部考核细则

　　考核体系和考核指标的设置，直接影响着考核结果的公平公正，是事业单位绩效考核成败的关键。海阳市对此高度重视，深入调查研究，借鉴先进地区经验，结合海阳实际，不断创新发展，先后出台了20xx年、20xx年和20xx年的事业单位绩效考核意见，对《海阳市事业单位绩效考核办法（试行）》进行丰富和完善，逐步建立起相对科学合理、公平公正的考核体系。

　　（一）坚持同类同考，打破部门界限，科学进行分组。如何分组是关系事业单位绩效考核是否公平公正的关键性因素。为减少各行业系统间事业单位数量、规模、业务范围和服务群体不一等因素对考核公平公正的影响，该市将不同行业系统间性质相近的事业单位划为一组，共分为执法管理类、技术服务类、民生服务类、基层服务类、其他服务类、教育教学类和医疗卫生类等7个小组，打破了部门之间的界限，营造了全市一盘棋的考核格局。

　　（二）坚持服务大局，拓展加减分内容，做到优胜劣汰。为实现绩效考核结果“绩”与“效”的统一，该市结合部门单位实际，建立了一条科学合理的个性化、差异化考核指标体系。在考核形式上，建立健全了加减分制度，围绕全市中心工作，实行重要荣誉加分、重点问题减分、重大事件一票否决；在考核内容上，将市委、市政府交办的重大事项、服务地方经济建设、满意度测评群众反馈问题整改落实情况等列入考核，并通过加减分的形式予以体现。通过运用考核加法和减法的有效手段，使真正干事创业的单位更容易进入优秀单位行列，对满足于现状、不思进取的单位则予以淘汰，进一步激发考核的活力和内生动力，提升全市事业单位总体服务水平。

　　（三）坚持分工协作，明确职责任务，完善实施细则。海阳市事业单位绩效考核共分监督管理、民主测评、群众满意度、主管部门评价、内部职工评议以及业务工作等六大类指标，分别由市监察局、统计局、事业单位监督管理局和各主管部门负责考核。其中，市监察局负责民主测评，通过日常评议和年终集中测评相结合的方式，每年组织企业法人代表、“两代表一委员”等相关人员，对被考核单位进行公开民主测评。市统计局负责群众满意度测评，通过建立服务对象信息数据库、完善网上调查专栏设置，组织和引导群众积极参与民意调查，开展电话访问。市事业单位监督管理局负责监督管理和内部职工评议、主管部门评价，主要通过建立日常监督管理台账、专项督查和现场组织人员评价的方式进行。各主管部门负责对所属被考核单位的业务工作进行考核，制定相应的考核实施细则，组织考核评分工作。考核实施细则的建立与完善是顺利推进事业单位绩效考核的基础。每年在考核意见出台后，市事考办都组织市监察局、统计局和事业单位监督管理局制定完善民主测评、群众满意度测评和监督管理工作考核实施细则，并以事考办文件统一印发实施。同时，要求各主管部门根据下属事业单位的工作目标，研究制定业务工作考核实施细则，并报事考办备案。

　　二、突出评价主线，引导群众参与，确保绩效考核体现民意

　　按照中央、省、市的意见要求，事业单位绩效考核以履行效能和公众满意度为主要内容。事业单位大多为公益属性，服务对象是广大人民群众，因此，群众的评价应在绩效考核中占较大权重。经过近几年的探索实践，海阳市建立健全了民主测评、民意调查、主管部门评价、内部职工评议四种评价机制，实现了评价主体的全覆盖，确保绩效考核结果科学合理。

　　（一）随机选取测评对象，科学开展民主测评。采用三种方式进行公开民主测评，一是从政务服务中心办事群众中随机选取300名代表进行即时测评；二是每年10月份，组织各镇区街道部分党代表、人大代表、政协委员、服务对象代表进行即时测评，每年发放测评票1500份，确保测评效果；三是每年12月份，从全市企业家、社会各界代表、优化环境监督员三个代表库中随机选取200人参与集中测评。

　　（二）积极引导群众参与，科学运用民调结果。一是网上调查。通过新闻媒体、网络和在政务服务中心发放宣传纸等形式，引导广大人民群众积极参与事业单位绩效考核网上投票。采取一网址一票的方式，接受群众网上投票，对群众反映不满意的单位，同步显示留言框，听取群众的意见和建议，确保网上调查结果真实有效。二是电话访问。为提高电话访问的针对性和准确性，组织专门人员对每个事业单位的服务对象和联系方式进行调查摸底，建立事业单位电话访问数据库，并及时更新维护。每年11月份，选取第三方调查员，从数据库随机选取对象进行电话访问，对未年满18周岁或在海阳市居住不到一年的'访问对象，不计入电话访问有效样本，每个单位的有效访问样本不少于100个。该市将群众满意度作为系数乘以单位的基本分与加减分之和，确定为各单位的考核最终成绩，进一步提高了民意调查在绩效考核中的作用。

　　（三）深入开展内部评价，强化自我监督管理。一是主管部门评价，由事业单位考核组负责，组织各主管部门中层以上领导干部对所属被考核单位年度整体工作情况进行评价。二是内部职工评议，包括被考核单位全体干部职工评议和干部职工代表谈话两部分。其中，全体干部职工评议主要通过电脑投票的形式，对领导班子思想政治、团结协作、领导能力、工作成效和党风廉政建设五个方面进行评议。干部职工代表谈话是从被考核单位主要负责人、班子成员、中层干部和职工代表四个层面中按比例选出代表进行谈话，主要了解所在单位领导班子、主要负责人履职情况。

　　三、强化结果运用，明确奖惩措施，增强绩效考核的生命力

　　推行事业单位绩效考核是加强事业单位管理、提升事业单位服务水平的重要手段。因此，充分运用好考核结果，切实做到奖优惩劣，才能确保事业单位绩效考核的生命力。近年来，海阳市不断加大对事业单位绩效考核的表彰奖励力度，激励先进，鞭策后进，引导事业单位自觉改善运行状况，激发创造活力，营造了良好的工作氛围。考核结果的实际运用，对事业单位绩效考核起到了良好的宣传和推动作用。

　　一是政治上激励。对考核为A级的单位，列入年度岗位目标责任制考核“光荣册”，在全市年底岗位目标考核奖惩兑现大会上由市委、市政府统一通报表彰，并颁发“××年度事业单位绩效考核先进单位”奖励牌匾；单位主要负责人年度考核确定为优秀等次。

　　二是物质上鼓励。对考核为A级的单位，由市财政对该单位发放2万元经费补助；在安排下年度用编进人计划时予以优先考虑。

学生干部考核细则2

　　如何才能保证县级供电企业发展中的各个指标、制度、流程顺利实现，并把各项工作落到实处，每个企业都进行了自我探索，力求找到一种适合自己的管理模式，但在探索中有些问题至今仍困扰着我们，例如：工作指标太笼统，责任不明确，业务流程控制不严格等等。就凤阳供电公司来说，在管理中除以上问题外，还存在着工作目标、任务落实难的问题，有时问题提了一大堆，措施定了许多条，结果是讲得多、落实的少。如何解决这些问题，公司领导班子经过大量的调查、分析、研究，创新总结出了“四化管理”的工作思路，有效化解了难题。

　　“四化管理”的具体内容所谓“四化”是指考核工作指标化，基础工作制度化，业务工作程序化，现场作业标准化。实行“四化管理”的目的是建立新的有效激励机制，调动企业职工的积极性，挖掘企业内部潜力，规范企业管理，提升企业管理水平，提高企业经济效益。根据这一思路，公司在广泛征求广大干部职工意见的基础上，结合工作实际，按照国家一流县级供电企业标准，借鉴其它供电企业的先进管理经验，最终制订了“四化管理”考核方案。

　　考核工作指标化。把企业的工作进行量化，例如：电压合格率、功率因数、线损、电费回收、报装接电完成时限、设备完好率等，将所有指标按工作岗位、工作部位、工作职责分解到每一个部室（供电所），细化到每一名职工，并根据工作需要随时进行调整，使每一个单位、每一名职工目标、责任明确。将年、季、月度工作完成情况数字化，工资、奖罚一切凭业绩、凭数据，变“要我做”为“我要做”，彻底改变过去“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“吃大锅饭”问题。

　　基础工作制度化。对于一些不易量化的工作，例如公司保卫、文档管理、卫生管理、服务态度等问题，建立相应的管理制度，为保证各项经济技术指标的实现，还可以制订相应的制度，以制度来约束个人。例如：公司车辆的调度使用、卫生管理、客户的接待规范等，全体职工必须遵守制度，按制度要求做工作，违反了制度要进行相应的处罚。

　　业务工作程序化。对业扩报装、客户来访处理、事故抢修等工作，按国家一流标准制订相应的程序，例如：业扩报装，从客户申请到确定供电方案、勘察设计、施工、验收、装表接电、立户，对每一步由哪一个部门负责、多长时间完成、服务标准如何等内容，在业扩报装程序中都作了详细的规定，明确每一个部位的责任，要求每一步都要有记录，哪一步不按规定完成都有相应的处罚。业务工作所有程序都要在营业场所公开，并公开监督电话。

　　现场作业标准化。成立标准组织委员会并制定三大标准，即工作标准、管理标准、技术标准，并经职代会审议通过。现场作业严格执行“两票三制”、“一票一卡”，完全按标准作业指导书开展工作。

　　“四化管理”的具体实施方法

　　制定科学的考核细则

　　为做好“四化管理”工作，20xx年初公司组织各部室（供电所）的业务骨干，根据各单位职责制订了考核细则，细则分公司层面和供电所层面两部分。

　　公司层面细则涵盖了安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理和基础管理工作。在研究制定公司层面考核细则时凤阳供电公司把安全工作放在了首位，而且安全工作是唯一一个对18个部室重点考核的项目，并且在各部室的考核内容比分中占20%。为使安全考核做到公开、公平，新的公司层面考核细则规定由安全保卫部统一对各部室的安全工作进行考核。各部室月度工作考核占到了50%。月度工作中，不仅包括了重点工作及月度计划完成情况、劳动管理、文明创建，还对各部室之间的配合工作进行考核。在考核重点工作的同时，公司还重点强调建立良好“横向”沟通、配合关系，公司层面考核细则中加入了配合工作考核项，每季度考核时对不配合工作的部室进行扣分，支持配合工作的部室进行加分，从而提高了各部室之间横向沟通、协调关系，建立了一个良好的沟通体制。为保证公司层面考核细则更加适应现行的.工作，公司根据各部室的工作重点，制定了不同的关键指标考核标准。为体现关键指标的重要性，公司层面考核细则中仅关键指标考核就占了20%。

　　供电所层面考核细则根据各供电所业务性质、指标进行了细化、量化、数字化，每项工作任务的内容、指标、保障制度、奖罚都写得清清楚楚。广大干部职工按考核细则要求内容开展工作，自己的职责是什么，如何去做，做到什么程度有什么奖励，都明明白白，单位与单位之间互相约束、互相监督，真正做到了考核到人、制度到岗、管理到位，杜绝了任务、制度落实不到位的现象。

　　加强经济责任制考核力度制度建立了，组织健全了，下一步的工作就是考核。“四化管理”重在考核，为将“四化管理”工作切实落到实处，公司每天根据工作需要，对当前的重要工作进行督办，随时对各单位的工作完成情况进行检查，每月根据“四化管理”考核细则对各单位当月工作完成情况逐项进行考核，按工作完成情况对各单位的工作按部室和供电所分两个序列进行排名，考核结果经批准后在OA上公布，对部室连续三次排名第一的，对本部门全员进行重奖。

　　对基层供电所的排名，半年初评，年终总评，排名在前九名的供电所全员提高报酬。

　　所有农电工实行星级管理，按星级发放报酬，一定时间内评不上星级的农电工，实行淘汰。

学生干部考核细则3

　　一、落实“龙头”带动工程，加强领导班子建设。

　　市局“五比、三评、两考”龙头带动工程实施方案及相关考核办法出台后，我们协助县局党组迅速组织召开专题会议，传达贯彻市局文件精神，对县局开展活动进行安排部署，制订了详细的实施方案和考核办法，成立了活动领导小组，对各项工作进行了明确分工，在县局网页上开辟活动专栏，将上级精神、系统开展活动情况以及领导成员调研成果予以刊发，使系统“五比、三评、两考”活动深入开展，领导班子建设得到了进一步加强。

　　（一）规范党组中心组理论学习，促进班子成员素质优化

　　今年初，为规范局党组中心组理论学习活动，提高学习质量，切实加强局党组理论学习中心组学习制度化建设，我们协组县局党组制订了《党组中心组理论学习制度》，并结合实际，围绕学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，党风廉政建设、作风建设、执政能力建设、税收法律法规，中央、总局、省市局及县委县政府重要会议精神等内容，制订了《党组理论学习中心组学习方案》，对中心组全年集中学习作出了详细安排，并对党组成员学习了明确要求。上半年，县局党组理论学习中心组已组织集中学习4次，学习笔记均在5千字以上。中央关于《党员领导干部廉洁从政若干准则》后，县局党组高度重视，及时组织学习。3月11日，邀请县纪委领导作《廉政准则》专题学习辅导，从而带动了全系统学习《廉政准则》的热潮。5月20日，党组成员还到县电影院观看了廉政教育片《信天游》，从中感悟人民心中青天的真谛，党组成员深受教育。5月28日，县局班子成员到市局参加了《廉政准则》知识测试。通过开展中心组理论学习活动，发挥了班子的示范带头作用，推动了系统干部职工学习的积极性和主动性。

　　（二）改进议事制度，提高行政效能

　　为了规范会议会务管理，我们修订了会议会务管理制度，明确了党组会、局长办公会、局务会会议人员、会议内容、会议程序、会议纪律和要求等事项。修订了党组议事规则。坚持按要求、按规定、按程序召开会议，按制度议事，把民主管理作为有效手段，班子议事形成了善于听取和归纳集体意见的良好氛围。特别是在人、财、物等重大问题和其他敏感问题上，都严格实行领导集体决策制，一律不搞个人说了算。班子风清气正，班子成员团结共事，维权不争权，补台不拆台。“三会”做到有布置、有检查、有结果。会议记录、纪要规范齐全。

　　（三）开展“双重”组织生活会，提升班子凝聚力、战斗力

　　党组民主生活会是领导班子成员之间相互沟通，改正缺点，加强团结，促进工作的交心谈心会。为此，我们严格按照党组民主生活会召开要求，积极协助局党组于3月底召开了党组民主生活会和学习贯彻《廉政准则》专题民主生活会。会前，向基层分局和机关股室发放征求意见表30余份，收集整理征求意见7条，为每位党组成员印发民主生活会召开程序和发言提纲撰写要点，为党组民主生活会和专题民主生活会的圆满召开做好了充分的准备。会上，班子成员开展了批评和自我批评，查摆存在的问题和不足，了整改措施和努力方向。会后，我们及时撰写党组民主生活会情况报告，整理民主生活会资料3本2万余字，并按时向市局党组和县直有关部门上报。同时，班子成员还以普通党员身份积极参加所属支部组织生活会，以学习“廉政准则”和开展“五个基本、七个体系”建设活动为契机，认真开展剖析活动，促进了支部建设。上半年，班子成员已分别参加所属支部组织生活会两次。通过“双重”组织生活会，系统领导班了凝聚力、战斗力得到了进一步加强。

　　（四）完善分局长考核办法，促进基层工作全面提高

　　为了促进基层工作，推动基层发展，不断提升基层分局长个人素质和能力，建设一支过硬的基层分局长队伍。根据市局《系统基层税务分局长考核办法》，结合实际，我们对本系统基层分局长考核作了进一步完善，考核内容全面，既涉及分局长个人工作、学习和以身作则等各个方面，又包含分局整体工作，具有较强的针对性和可操作性。各分局按照县局要求，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，精心组织，逐条逐项抓落实，取得了一定的成效，分局工作不断优化，基层建设得到进一步加强。

　　通过不懈努力，我局两级领导班子个人素质得到了提高，整体工作效能不断优化，形成了上下一条心，劲往一处使的良好工作格局。在市局组织的巡视“回头看”以及“龙头”带动工程落实情况督办检查中，我们所做的工作得到了市局检查组的充分肯定。

　　二、深入开展教育培训活动，不断提高干部队伍素质。

　　在年初，为使干部职工教育培训活动更具针对性和实效性，我们在个人培训需求调查的基础上，还对各业务股室开展培训活动征求了意见，收集整理培训信息20余条，结合县局整体工作，印发了《罗田县国家税务局教育培训计划》，将思想道德教育与业务培训融为一体，做到培训内容、培训对象、培训时间、责任股室四明确。在提升干部职工业务水平的同时，保证了思想政治素质同步优化，达到了管理与服务双升，效能与作风双优的两手抓两手硬的理想效果。

　　半年来，按照《教育培训计划》工作安排，我们已组织落实干部培训学习7期。开年伊始，为进一步促进系统干部职工廉洁自律、依法行政，在《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》颁布之初，我们会同监察室组织机关全体干部职工学习，邀请县纪委领导进行《廉政准则》专题学习辅导。系统党员干部人人做学习笔记，个个撰写心得体会，积极参加廉政知识测试，形成了自觉行廉政，实践优作风的良好工作局面。在加强政治思想教育的同时，我们将新修订的涉税法律法规和实用操作技能作为业务学习重点，集中培训，因材施教，除了认真选派业务选手参加上级局组织的培训外，还积极协调相关业务部门对系统干部职工进行了以“增值税一般纳税人认定管理办法”、财税库银横向联网推行操作和国税系统信息技术新知识等为主要内容的业务培训学习，并坚持以考验学，以奖促学的培训制度。通过学习培训活动，激发了干部职工钻研税收业务的热情，提高了依法行政能力，在市局开展的税收执法系统考核中，我局始终名列前茅。

　　4月份，是全国税法宣传月，根据市局统一部署安排，我们精心组织，用心编排税收宣传月文艺节目，积极参加市局组织的“税歌唱晌大别山”文艺晚会演出，我局参演节目《别忘了缴税》获得了好评。

　　三、落实激励机制，树立先进模范带头作用。

　　年初，根据市局《关于做好系统公务员年度考核工作的通知》精神，为确保我县国税系统公务员年度考核工作顺利进行，做到考核公开、公平、公正，起到激励先进，鞭策落后，充分调动广大干部职工的工作积极性的作用。我们严格遵循“客观公正、注重实绩”的考核原则，认真组织系统公务员开展年度考核，印发测评表200余份，对系统公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面，分“优秀、良好、一般、较差”四个等次进行了民主测评。与监察室一起对测评情况进行及时汇总，为考核领导小组对公务员的考核等次的`审定提供了依据。按市局要求及时上报公务员年度考核资料，系统21人被市局确认为优秀等次，其中：被市局记三等功7人，嘉奖14人。

　　为巩固基层建设年活动成果，表彰先进，树立典型。根据县局工作安排，我们积极开展了系统先进工作者、先进单位、优秀基层分局长、岗位标兵、道德模范的评选表彰活动，并对工作成绩突出受到上级表彰奖励的单位和个人进行了通报表扬。表彰先进单位12个，先进个人82人次，奖励资金共6万余元。通过评选，使广大干部职工找到了差距，明确了奋斗目标。通过表彰，达到了典型引路，全员素质大提高的目的。形成人人争先进，个个树典型的良好局面，树立了良好的部门形象。

　　四、坚持标准，认真细致做好日常工作。

　　自人事系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动以来，我们始终坚持高标准、严要求，努力克服人少事多的困难，不断提高自身素质和工作能力。凡是涉及到人事管理、教育培训的新规定、新政策做到第一时间学习，事关干部职工切身利益的工作做到第一时间办理，股室日常工作做到了及时、高效完成。

　　（一）继续搞好人事档案管理工作。开年以来，根据人事档案管理工作要求，及时收集整理应归档资料200余人次，300余份，按时完成了底到上半年档案资料的收集归档工作。

　　（二）认真细致的做好工作人员调资工作。根据相关文件精神，按照上级局统一部署，我们积极准备，认真核对，打印工改资料4套，100余份，顺利完成了工作人员晋级晋档呈报、兑现工作，为干部工资关系的理顺，干部队伍的稳定做好了基础工作。

　　（三）切实做好离退休老干及干部职工慰问工作。根据县局工作安排，在分管领导的带领下，在春节来临之际，我们对全系统离退休老干及遗属慰问50余人次，送去慰问金和慰问物资3万余元。坚持做到老干及干部职工住院到病房探视，来信来访及时办理，为老干订阅健康书籍等活动。半年来，共探视慰问老干及住院干部职工15人次，送去慰问金3000余元，接待来访10余人次，发放《当代老年》杂志100余份。通过开展慰问等活动，体现了组织的关心和国税大家庭的温暖。

　　五、近期工作安排。

　　1、做好机构改革准备工作；

　　2、完成部分人员养老保险缴纳、核对工作；

　　3、加强“五比、三评、两考”龙头带动工程落实及督办检查工作；

　　4、加强干部职工理论业务培训工作；

学生干部考核细则4

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，坚持科学发展观，落实正确政绩观，进一步完善综合考核指标，严格综合考核程序，改进综合考核办法，提高综合考核质量，着力建立一套符合实际、科学规范的领导干部综合考核机制，不断提高市管领导干部考核评价工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、考核原则

　　1、党管干部原则；

　　2、客观公正原则；

　　3、注重实绩原则；

　　4、群众公认原则；

　　5、便于操作原则。

　　三、考核内容及办法

　　市管领导干部综合考核对象为全市乡镇（街道）和市级机关部门领导班子成员。考核内容分工作完成情况、群众评价情况、组织评价情况、领导评价情况、加分减分情况五个方面。具体考核办法如下：

　　（一）工作完成情况。年初，各单位根据本年度的工作目标，按照班子成员分工，细化分解工作任务，确定每一名班子成员全年的工作目标责任书，并设定每项工作任务的分值。工作目标责任书必须细化、具体、明确，具有可操作性，以书面形式报市委组织部，由市委组织部汇编成册并下发。市领导干部综合考核工作领导小组办公室将适时对领导干部落实工作目标责任书情况进行督促检查。年底，各单位领导班子成员对工作任务完成情况进行总结自评，并形成书面材料，经班子会议审核后，评出每一名班子成员的年度工作完成情况得分，上报市领导干部综合考核工作领导小组办公室。班子成员年初制定的工作任务和年底的工作完成情况均须在一定范围内进行公示，接受干部群众监督。

　　（二）群众评价情况。年底，由市委组织部会同有关部门，到各乡镇（街道）、市级机关部门召开述职述廉评议大会，由与会干部群众对各单位领导班子成员进行评议打分。评议内容包括领导干部的政治素质、团结协调、民主集中、组织领导能力、开拓创新能力、事业心责任感、工作作风、工作实绩、廉洁奉公等方面。评议大会的参加人员应当具有一定的广泛性和代表性，一般应包括本单位机关干部职工、下属企事业单位主要负责人（乡镇、街道还应包括村主要负责人）以及部分党代表、人大代表、政协委员、服务对象等。

　　（三）组织评价情况。由市委组织部根据谈话、考察和平时了解情况，对每一名市管领导干部分别进行评价打分，确定市管领导干部的.组织评价得分。

　　（四）领导评价情况。领导评价分两个层面，第一个层面是由市级领导对乡镇（街道）、市级部门正职领导干部进行评议打分；第二个层面是由各单位党政正职对所在单位副职领导干部进行评议打分。

　　（五）加分减分情况。

　　1、加分情况。

　　市级机关部门在本年度市级机关综合考评中，被评为“满意”单位的，班子成员在个人考核综合得分中予以加分；乡镇（街道）在本年度发展目标考核中，被评为一、二等奖的，班子成员在个人考核综合得分中予以加分。

　　领导干部个人获得杭州市委、市政府以上（含）一级党委、政府颁发的先进称号的，按档次分别在个人考核综合得分上予以加分。单位获杭州市委、市政府以上（含）一级党委、政府颁发的综合性先进集体称号的，主要领导及分管领导分别在个人考核综合得分上予以加分。

　　2、减分情况。

　　市级机关部门在市级机关单位综合考评中，被评为“不满意”单位的，班子成员在个人考核综合得分中予以减分。

　　领导干部参加学习培训情况纳入领导干部个人综合考核。领导干部年度学分考核结果为不合格的，在个人考核综合得分中予以减分。

　　市级专项工作完成情况纳入领导干部个人综合考核。市级专项工作力度不大，进度较慢，不按时完成任务的，单位主要领导和分管领导分别在个人考核综合得分中予以减分。

　　领导干部所在单位有下列情况的，主要领导和分管领导视情予以减分：在市委市政府部署的重要工作、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育等方面受到一票否决的；被杭州市级（含）以上新闻媒体点名批评曝光的；机关效能建设不力，受到全市书面通报批评或累计告诫4次以上。

　　领导干部个人有下列作风纪律情况的，视情节轻重予以减分：受诫勉谈话以上处理但不够党纪政纪处分的；受警告以上党纪政纪处分的。

　　领导干部经济责任审计结果被评为基本合格或不合格的，在个人考核综合得分中予以减分。

　　领导干部违公德、家庭美德、职业道德，受到投诉或是群众反映较差的，经查实，视情在个人考核综合得分中予以减分。

　　在领导干部个人综合考核中有弄虚作假行为，影响考核客观性和公正性的，经查实，单位主要领导和主要责任人分别在个人考核综合得分中予以减分。

　　加分、减分办法另行制定。加分累计不超过3分，减分不设底限。

　　四、计分方法

　　领导干部个人综合考核实行百分制，基本分为100分。工作完成情况、群众评价情况、组织评价情况、领导评价情况原始分值均为100分，按比例折算计入总分，其中工作完成情况占40%，群众评价情况占50%，组织评价情况占5%，领导评价情况占5%。工作完成情况得分、群众评价得分、组织评价得分和领导评价得分按比例折算相加，再根据加分减分情况分别予以加分或减分，得出领导干部个人考核综合得分。

　　五、结果运用

　　1、领导干部综合考核结果作为干部年度考核的依据，各单位领导班子中年度考核被评定为优秀等次的同志原则上要求在综合考核中排名靠前。

　　2、领导干部综合考核结果作为干部选拔任用、奖惩的依据。

　　六、有关要求

　　1、建立组织，加强领导。为切实加强对乡镇（街道）和市级机关部门领导班子成员综合考核工作的领导，市委成立领导干部综合考核工作领导小组及办公室，办公地点设在市委组织部。各单位要建立相应的领导小组，加强对考核工作的领导，确保考核工作的顺利进行。

　　2、明确职责，落实措施。各单位一把手作为第一责任人，要对本单位领导班子成员的综合考核工作负总责。各单位要认真履行考核职责，严格按照考核要求，全面、准确、细致地做好职权范围内的考核工作，客观公正地反映领导干部综合考核结果。

　　3、严肃纪律，加强监督。考核对象必须自觉遵守《党政领导干部考核工作暂行规定》及本考核办法有关规定。凡有违反规定要求的，视情节轻重和后果，进行批评教育或给予党纪政纪处分。

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