生产总监的岗位职责【实用15篇】
在社会发展不断提速的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的生产总监的岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产总监的岗位职责1
岗位职责:
1、依据公司策略,组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等;
2、监督、指导生产,协调生产过程中的各项工作,及时有效处理各类突发事件,随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态,确保生产目标及时、保质、保量完成;
3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理,优化工作流程,降低生产成本,有效提高产能与人均效率;
4、指导合理编制采购计划,保证物料采购的及时、合理,并与供应商建立好互利合作关系;
5、建立健全生产部管理体系,配合研发等部门开展现场各方面,包括人员、物品、设备、方法、环境等的`改进工作,完善生产报告体系,提出改善建议;
6、承担部门组织结构设计和员工管理职责,正向引导本部门全员积极向上的精神,实施和完善绩效考核办法,培养储备人才,做好人才梯队建设;
7、完成上级领导安排的其他工作;
任职要求:
1、本科以上学历,理工科、电子信息类相关专业优先;
2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程,3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验;
3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识,提出生产规划方面的改善建议;
4、熟练操作office办公软件,具有良好的目标、规划、预算管理能力;
5、正直诚信、有责任心,原则性强;
6、执行力强,优秀的领导能力、沟通及组织协调能力,能承受较大的工作压力。
生产总监的岗位职责2
1、全面主导工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作,管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作;
2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等,确保按时完成生产任务;
3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行,确保产品质量达到公司经营目标的要求;
4、运用在精益生产方面的,帮助工厂和各个职能部门的制订改进计划;
5、负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、负责生产员工的.管理、培训和培养。
生产总监的岗位职责3
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、组织制定并实施生产战略规划;
3、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
4、按工作程序做好与营销、财务等相关部门的横向联系;
5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的.运行;
6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
11、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产总监的岗位职责4
生产运营总监岗位职责:
1、负责公司总部运营管理,包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理,协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划,参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。
2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施,完成年度kpi目标。
3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析,提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。
4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作,评估各业务单元的计划执行情况,并以此作为各中心、各部门、事业部考核的.依据之一。
5、负责协调与公司运营相关的工作,确保公司运营效率和效益的提升。
任职要求:
1、6年以上企业运营管理工作经验,3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。
2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。
3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。
4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。
生产总监的岗位职责5
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
10、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的'保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
生产总监的岗位职责6
1.制定生产计划并跟踪生产进度。
2.执行生产能力分析和生产计划。
3.对生产和工具、仪器维护流程进行质量监控和实施整改。
4.管理物料、物料的'单独存放、标识和放置。
5.执行安全生产管理和监督改正。
6.产品包装:包装完整,数量准确,标识清晰。
7.进行设备维护,并实施预防、纠正措施。
8.根据设计、交付和生产流程,准备必要的风险评估和应急计划。
9.管理和维护生产设备。
10.生产管理、质量控制、安全监督全流程工作的书面文件审核和批准。
11.执行任何其他指定的任务。
生产总监的岗位职责7
1、全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2、负责生产工艺技术改进,从技术上降低生产成本,提高产品质量和生产效率。
3、负责制定生产成本控制计划,管控各环节的'费用,降低生产消耗、避免浪费;
4、负责完善生产管理体系,根据订单量制定PMC生产排单计划,生产订单物料控制计划,落实各工序生产安排与检查生产工作,确保生产任务的完成。
5、负责监控生产进度,合理调度各项生产任务,严把产品质量关,确保按质按量完成。
6、负责外发加工厂的考核和报价的审核,对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控,解决突发事件,确保外发质量和进度。
7、负责生产过程中的安全管理。
8、负责培养、激励和领导生产管理团队,建设并完善各项生产工作流程。
生产总监的岗位职责8
1、协助产品营销部处理部门日常工作;
2、负责维护与产品供应商的'客情关系;
3、规划各产品年度销售任务、利润目标,确保与公司发展方向目标一致;
4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务,协助共同完成产品销量;
5、制定产品销售管理的具体措施,优化业务流程;
6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;
7、负责产品销售日常运营管理,包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。
生产总监的岗位职责9
1、根据订单需求,工厂产能,良率及各项生产限制等,向生产总监提出项目生产风险并给予解决提案,确保订单出货需求的'达成;
2、主导生产计划的风险项目,并协调相关单位确定处理对策;处理紧急需求变化、物料供应变化,协调生产排程与订单出货;
3、根据订单需求、生产计划、生产实际分析订单情况,并说明生产变化;
4、根据工厂实际生产进度,评估对生产进度的影响,协助生产总监及时处理各产品异常和订单紧急变化的情况。
生产总监的岗位职责10
1、参与制定公司的生产战略,跟进生产战略制定生产规划;
2、规划和管理公司的生产设备、人员规划、车间规划、落实部门的中长期发展计划;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、随时掌握生产过程中的.质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
生产总监的岗位职责11
1、负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。
2、组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源,对生产运营效率进行分析,监督公司采购计划的实施,确保生产的顺利进行。
4、强化管理及执行力,平衡综合生产能力,节约制造费用,降低生产成本。
5、制定安全管理实施办法,并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。
6、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;
7、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的.外联工作。
生产总监的岗位职责12
1、配合公司的生产计划与调整,确保采购、生产的质量要求;
2、根据公司的计划跟进生产进度,进行实际预算,并做好长期的、中期的、短期的资源计划,组织、实践并监督检查整个生产运行,综合平衡生产任务,制定下达生产计划与任务,及时掌握相关信息与相关数据;
3、总体指挥,安排生产部的.整体工作,支持与配合公司各个部门的工作联系与沟通,解决生产中出现的各种异常情况;4.负责生产计划的安排与跟进,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,确保生产计划准确;并及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5..根据开发生产要求,与外发供应商洽谈合作价格,合理控制生产成本;
6.负责审核生产跟单的各项工作及流程,确保生产计划按时,按量、按质完成;
7.负责开发优质的成衣、二次工艺、特殊工艺的供应商,对供应商的产能、品质等进行评估、筛选并给予建议,发展并强化公司供应链,并与各供应商厂保持良好的关系维护;
生产总监的岗位职责13
职责描述:
1、负责物流系统及业务流程优化工作,包括整体系统架构优化,仓储、运输、配送业务流程优化等;
2、对接运营部门,运用集成思维设计优化改善项目,标准化统筹改善;
3、对业务各流程进行诊断、分析和优化,解决运营过程中遇到的.瓶颈等各种问题。
任职要求:
1、8年以上仓储物流、制造业工厂相关供应链优化改善、精益生产、工艺流程改善等相关工作经验;
2、深入理解wms、erp、tms等系统功能、架构及各模块内部逻辑;
3、独立承担过较大的优化改善项目,项目涉及系统规划者优先;
4、具备较强的ie基础知识、卓越的项目管理能力、数据分析、流程规划能力;
5、熟练使用cad、visio、sketchup等软件;擅长使用spss、excel等工具处理大数据量分析。
生产总监的岗位职责14
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的'重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
生产总监的岗位职责15
1、参与制定企业发展战略规划,并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局,以推动其落地开展工作,定期检讨、纠偏。
2、系统梳理流程,并贴合企业现阶段需要,设计组织结构,厘清各部门、各岗位权责,结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度,并监督落实。
3、制定全面详实的`管理制度,推动落地,激发员工工作热情,推动运营活动正常开展,对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度,为企业规范运营建立坚实的制度基础。
4、关注行业动态,根据发展规划制定人才需求,建立内部晋升、社招、校招等人才,指导人力资源部门进行招聘与人才引进,并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制,搭建梯队,从技术线到管理线,为企业发展提供坚实的人才支撑。
5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门,组织生产,解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常,确保订单按既定目标完成交付。
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