(热)pmc岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的pmc岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

(热)pmc岗位职责

pmc岗位职责1

　　1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的`安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;

　　2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;

　　3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;

　　4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。

　　5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。

　　6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。

pmc岗位职责2

　　PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。

　　1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

　　2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。

　　3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的.统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。

pmc岗位职责3

　　要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；

　　工作内容:

　　1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；

　　2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；

　　3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；

　　4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；

　　5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的'生产能力协调生产任务；

　　6.做好生产计划的检查和计划控制工作；

　　7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

pmc岗位职责4

　　目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，特制定本办法。

　　适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

　　一.仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

　　3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　二.仓库主任的岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

　　2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

　　(2)仓管员的服务质量、态度；

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显：物料的防护措施是否到位：

　　(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：

　　(7)负责仓管员的考勤工作；

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

　　8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

　　对外的职责

　　1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

　　2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

　　（1）库存物料动态的'异常库存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

　　（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相关职责。

　　三．仓管员的岗位职责；

　　1、负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

　　2、对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

　　3、严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

　　6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

　　7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

　　8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

　　9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

　　10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

　　11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

　　12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

　　13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　14、其它工作。

　　拟制：审核：

pmc岗位职责5

　　1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；

　　2、维护公司内外的.公共关系，梳理公司的各种公共关系并登记备案。

　　3、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务。

　　4、负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作。

　　5、负责公司员工各类活动的统一组织安排。

　　6、负责公司办公室后勤管理工作。

　　7、认真完成上级交办的其他工作任务。

pmc岗位职责6

　　职责：

　　1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；

　　2、跟踪审计整改计划的执行情况，实施后续审计工作；

　　3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；

　　4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的`审计活动；

　　5、督促审计结论和建议的落实。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；

　　2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；

　　3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；

　　4、抗压能力强、沟通表达能力佳。

pmc岗位职责7

　　1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；

　　3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；

　　4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；

　　5、负责组织生管课制订的`月、周生产计划、物料需求计划；

　　6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。

pmc岗位职责8

　　1、负责全厂设施设备的管理工作，包括制定设备的标准操作规程、清洗规程、维护保养规程，并确保所有的操作严格按各项操作规程的执行。

　　2、负责全厂所有设施设备的正常运转，包括日常维修保养、临时故障维修处理等。

　　3、负责确保公司仪器仪表符合国家的标准，定期组织相关的校验等

　　4、负责设备再验证方案的制定并实施验证。

　　5、负责新设备的'选型、安装、维修等。

　　6、负责旧设备的改造项目。

　　7、负责公司污水排放、监测、情况汇报，确保污水达到排放标准。

　　8、负责培训职工正确掌握使用设备的知识和技能，做到“三好”“四会”。

　　9、负责对计量的管理和监督，正确使用和维护计量仪器设备，制定计量管理制度。

　　10、负责公司备品备件的管理，包括采购计划，领用规范等。

　　11、负责协助综合办进行使用水的管理。

　　12、负责领导安排的其他工作内容。

pmc岗位职责9

　　1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

　　2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

　　3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

　　4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

　　5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的`召开;

　　6. 公司所有生产物料采购申请的预审;

　　8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

　　9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

　　10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

pmc岗位职责10

　　一、订单评审：

　　招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。

　　1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；

　　2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

　　3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。

　　二、生产计划

　　1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；

　　2、各部门按计划安排生产；

　　3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；

　　三、顾客的财产

　　1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的'过程中轻拿轻放；

　　2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；

　　3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。

　　四、质量目标

　　1、交货准确率95%以上；

　　2、客户投诉一个月不能超过二次。

pmc岗位职责11

　　1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2、督促物料进度。

　　3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反馈。

　　5、跟进成品出货的出货安排。

　　6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的.订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、

　　11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。