仓库管理制度[通用15篇]

　　在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的仓库管理制度，希望对大家有所帮助。

仓库管理制度[通用15篇]

仓库管理制度1

　　1.0目的

　　建立有效和完善的仓库安全管理办法，采取各种措施，持续满足国家安全法规要求，严格控制仓库运作过程中的安全风险，预防和避免安全事故的发生

　　2.0范围

　　招商局物流集团南京有限公司各仓库的安全管理

　　3.0引用文件

　　4.0职责

　　按公司运作安全管控体系相关规章制度的规定执行各自职责

　　5.0工作程序

　　5.1库区用电管理

　　(1)仓库照明原则上必须使用节能灯，且库内的节能灯使用功率小于60w。

　　(2)库区内的照明系统每天由各库区仓管员负责开启和关闭，严禁非库区用电管理责任人员及外来人员开启和关闭库内照明系统开关。

　　(3)原则上以保证库区内作业为主，当库内光线充足，在不影响库内作业，就不需开启照明;当库区光线不足时，应开启三分之一至三分之二的库内照明灯;当库内光线弱及夜间作业时，应开启全部库内照明灯。

　　(4)库区内在执行具体作业时，应开启照明灯，其它不涉及作业的区域不开启照明灯，在完成作业后，应及时关闭作业区域照明，仅留发货口照明供发货作业使用。在停止作业时必须关闭所有照明。

　　5.2库区办公用电管理

　　(1)库区内的办公室在不办公时，必须关闭照明灯;办公室内的办公设备(电脑、打印机、复印机、空调等)在停止办公后，必须统一关闭，不得待机过夜，如有特殊工作需要，需向部门主管申请，待主管同意后方可使用。

　　(2)特殊办公设备(机房、主机等)用电管理参照集团信息中心it设备的管理要求执行。

　　(3)库区用电工具及设备维修管理库内照明及用电设备的维修工作只能由技安部进行，其余任何人员不得开展此项工作。

　　5.3仓库用电考核

　　(1)库区用电管理由库区内各区域仓库主管作为直接考核人，办公用电管理由单证主管作为直接考核人，仓储领导负直接管理责任。

　　(2)由各项目参照以往用电费用或操作量用电指标，在原基础上下调比例，建立完善、合理的考核指标进行考核，低于考核指标奖励考核人和仓储业务责任领导，高于指标处罚考核人和仓储业务责任领导(用电管理奖惩制度由各项目根据自身经营情况制订)。

　　5.4仓库用电安全管理

　　(1)各仓库应配备专职或兼职电工，负责单位用电安全，也可以委托有资质的机构或人员提供用电安全服务，但安全生产的责任仍有本单位负责。

　　(2)建立用电安全管理规定，岗位用电的操作规程，重要岗位的用电安全责任制。

　　(3)建立安全用电技术资料档案，包括:1)高压系统图，低压布线图，架空线路和电缆线路布置图;2)重要设备、设施的档案资料，产品说明书、出厂实验记录、安装试车记录;3)检修和实验记录;4)设备事故和人身伤亡事故记录。

　　(4)单位的电路、电器设备、设施的安装验收必须有有资质机构的检验报告。

　　5.5安全用电检查

　　5.1检查内容:

　　(1)安全用电制度和安全操作规程;

　　(2)电器设备的安装是否合格、安装位置是否合理;

　　(3)电器设备的`绝缘情况;

　　(4)设备裸漏带电部分的防护装置，漏电保护装置;保护接零和保护接地措施;

　　(5)电器灭火设施、器材的配备;

　　(6)违章使用电器、私拉乱接电线现象。

　　5.6安全用电检查至少每月应进行一次。

　　(1)对于变压器、配电设备，要严格执行值班巡视制度、交接班制度。

　　(2)对于使用中的电器设备、线路应定期测定其绝缘电阻。

　　(3)对于各种接地装置，应定期测定其接地电阻。

　　(4)对于安全用具、避雷器、隔离变压器及其他保护电器应定期检查测定或进行耐压实验。

　　5.7安全用电培训

　　(1)新进人员应接受职前安全用电知识培训。

　　(2)把安全用电知识纳入日常安全培训和考核的内容中。

　　(3)操作用电设备的人员除应懂得安全用电的一般知识，还应懂得相关的安全操作规程。

　　6.0支持文件

　　7.0相关记录

仓库管理制度2

　　1.目的

　　为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。

　　2.仓库的分类：

　　公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。

　　3.物品验收：

　　（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少。大小等都要进行验收，并做到：

　　①收货单或发票与实物的.名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；

　　②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。规格。型号相符可按实际验收；

　　③对进库品已损坏的不验收；

　　④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体状况而定。

　　（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

　　4.入库存放：

　　（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

　　（3）堆放要有条理。注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

　　（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

　　5.保管与抽查：

　　（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

　　（2）抽查：

　　①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；

　　②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。

　　（3）对即将过期物品就应及时检查清理。

　　6.物品出库

　　（1）领用物品计划或报告：

　　①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；

　　②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；

　　（2）发货与出库

　　①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

　　②领料员要填好出库单（含日期。名称。规格。型号。数量。单价。用途等）并签名，仓管员凭单发货；

　　③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发。后进的后发。

　　7.盘点：

　　（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

　　（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

　　（3）盘点期间停止发货。

　　8.建立档案制度：

　　仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。

仓库管理制度3

　　一、仓库货架需时刻保持整齐，货品从上到下，由小到大，如有箱子堆放需保持堆放整齐、合理，否则罚款5元/处

　　二、货品堆放要合理整齐，畅销货品放在易拿处

　　三、需要时刻保持仓库通道畅通

　　四、从卖场进仓的货品需第一时间将其用塑料袋包好或装入箱子，严禁无包装的货品放在地上或箱子上，否则罚款10元/次

　　五、仓库货品进出库须做到先进先出的原则，避免出现场次

　　六、凡出现场次或产次的货品需集中放在一个箱子里，严禁出现杂物，否则5元/次

　　七、需时刻保持仓库的.地面整齐，严禁出现杂物，否则5元/次。

　　八、店铺的任何人不得随意踩仓库所堆放的箱子，否则5元/次。

　　九、仓库洗水池需时刻保持干净整洁，严禁乱扔杂物，否则5元/次。

　　十、饮水机外壳需时刻保持干净整洁，否则5元/次。

　　十一、仓库必须每周一进行大扫除（包括：货架顶端、卫生死角、货架底部等），否则10元/次。

　　十二、就餐：店员在仓库就餐完后必须及时清理干净，否则罚款10元/次。

　　以上规章制度由直营部人员亲自监督，若一旦处罚，店长：店助：店员=2：1.5：1

仓库管理制度4

　　上海应用技术学院危险化学品仓库由校安全保卫处、资产与实验室管理处联合管理，其中危险化学品仓库周边及内部安全防范监控由安全保卫处负责，仓库内危险化学品的出入库及存放试剂的安全由资产与实验室管理处负责。该仓库的主要职能是负责全校教学和科研对危险化学药品需求的储备、管理和供应工作，因此特订本安全管理制度如下：

　　一、仓库管理人员必须树立高度责任感，努力提高业务知识，掌握有关安全管理知识和各类消防器材的使用方法，履行自己的岗位职责，不得擅离职守。

　　二、仓库应有明显的防水、防爆的警牌，严禁在库内禁区吸烟和把火种引入库房。

　　三、易燃易爆、剧毒品必须分类存放，性质互相抵触或灭火方法不同的危险品不可混放，库房内必须保持良好的'通风和避免强光照射，易燃、易爆品不得随意堆放，并严禁在日光下爆晒，夏季时要做好防暑降温工作。

　　四、管理人员必须建立书面台帐，定期检查库存物资，防止变质、自燃或爆炸事故，对变质、过期的易爆、剧毒品需要销毁的，要按规定申报批准手续。

　　五、易制毒化学品和剧毒品的申购、领用，须经主管领导的同意，办妥相关手续，否则仓库管理人员拒绝受理。对这类物品的管理，必须贯彻“双人保管、双人领取、双人使用、双把锁、双本帐”的“五双”管理规定。

　　六、危险化学品的寄放管理人员要严格履行登记手续，必须标明寄放部门、危险化学品名称、数量、寄放人的姓名。

　　七、仓库内应配备必须的消防器材和保护器具，不得损坏，不得挪为它用。发放危险化学品时，工作人员必须安全操作，若遇火警、爆炸或泄毒时，管理人员必须要紧急处理，并及时报警和报告主管领导。

　　八、做好危险化学品仓库的安全保卫工作，做到防火、防盗、防破坏，非管理人员未经允许不得进入库房内。

　　九、仓库安全员有责任监督本制度的实施，并负责向主管领导或安全保卫处报告上述制度执行情况。

　　十、仓库接受各实验室剧毒、易制毒和其它特殊药品的存放，无价回收各实验室长期不用试剂的统一处理。

仓库管理制度5

　　一、术语说明

　　1、物资：在社会用语中是物质资料的简称包括生产资料和消费资料在我国经济管理中一般是指工业品生产资料。它包括机电设备、工具、原料、材料、燃料、备件以及低值易耗品。

　　2、仓储设施：是指仓库建筑物和各种仓库设备的总称。

　　3、物资仓库：是指特地集中储存各种物资的建筑物或场所。它为物资保管供应必要的条件和空间。库房、货棚、露天货场通称为仓库。

　　4、仓库设备：包括库房、货棚、货场、物资检验设备、保管设备、装卸搬运设备、起重运输设备、安全消防设备、信息处理设备、计量器具以及专用线、站台等。

　　5、仓库技术管理：是指依据客观经济规律的要求运用科学方法对物资仓库的整个技术作业过程和有关经济活动加以方案、组织、指挥、协调、把握和监督力求取得最佳的经济效益和社会效益。仓库技术管理包括物资入库，物资验收，物资保管，物资出库，物资技术档案管理，单据、帐卡管理，计量器具管理仓库安全管理等。

　　6、物资入库：是指物资进入仓库时进行卸货、查点、验收、上架、堆码以及帐卡、单据、凭证处理传递手续的总称。

　　7、物资验收：是依据物资入库通知单及有关资料，依据肯定程序和手续，对到库物资进行数量和质量验收，以验证其是否符合规定的要求。数量验收是核对到库物资的编码、名称、规格、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明细表、技术证件、装箱清单等资料是否相符。质量验收是对产品的外观质量和内在质量进行检查测定，以验证其是否符合产品质量标准或合同规定的要求。

　　8、物资保管：是指对物资进行合理地保存和经济地管理。合理地保存，是将物资存放在适宜的场所和位置；经济地管理，包括对物资实体和物资仓储信息两方面的科学管理。

　　对物资实体的管理主要是技术管理，是对物资进行科学的保养和维护，为物资供应良好的保管条件和环境。对物资仓储信息的管理，主要是对与库存物资有关的各种技术证件、单据、凭证、帐卡的管理。

　　9、四号定位：是仓库货位管理的一种有效方法，即用四个号码确定一个货位。这四个号码是：库号（库房或货区代号）；架号（货架或货垛代号）；层号（货架或货垛层次代号）；位号（层内货位代号）。

　　10、固定货位：是指某一货位严格规定只能存放某一品种规格的物资，而不能存放其它物资。适用于收发量较稳定的物资。

　　11、自由货位：是指每个货位均可存放任何一种物资（相互有不良影响者除外），只要货位空闲，入库各种物资均可存入。适用于收发频繁、存量变化较大、无固定货位的物资。

　　12、五五堆码：是指库存物资堆码时，以“五”为基本计算单位的物资堆码法。依据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求以“五”、“十”或其倍数堆码。

　　13、四对口：是指库存物资的实物数量与帐面数量应相符，做到帐、卡、物、资金四对口。

　　14、十防制度：是指仓库应具有防锈、防腐、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防潮、防机械损伤、防治虫鼠害的措施。

　　15、物资出库：是指库存物资发出时所进行的验证、配料、检查、复核、包装、点交、单据凭证填制及传递处理等活动的总称。

　　16、四懂三会十过硬：是指仓库管理人员应达到的基本业务要求，“四懂”，即懂物资名称、规格、性能、用途，懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律；“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常用的标记符号；“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、“四对口”、“五五堆码”、“四号定位”、使用度量衡、执行制度过硬。

　　17、物资储备定额：是依据物资的生产、供应、运输、消费以及需要等条件确定的保证生产或供应所需物资储备的数量标准。

　　二、物资仓库技术管理规定

　　1、仓储设施的合理配置、布局

　　（1）依据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素，设置必要的、足够的仓储设施，并符合所保管物资的技术要求。

　　（2）仓储设施应按仓储物资的性能配置相应的防火、防爆、防损、防盗、防腐、防潮、防冻、防霉、防蛀、防鼠、防尘等设施。并应依据有关国家标准设置相应的图形标志。

　　（3）库内设施必需保持质量标准，完好完整状态，有固定的保存位置，有严格的保管保养制度，指定专人保管，管库人员应会正确使用。

　　（4）仓库、货场规划布局应合理、库存物资应分区分类，有序编号，标志明显。

　　（5）仓储设施必需保证收发、保管、搬运正常作业，并符合有关技术安全规范。运输通道宽为2—3米；人工作业通道宽为1-1.5米；检查通道宽不得少于0.5米，物资和机具设备不得占用各类通道。

　　（6）新建改建仓库应按有关建筑标准实施。

　　2、物资入库管理

　　（1）入库物资应数量精确、质量良好，验收记录、技术证件必需齐全。

　　（2）到库物资必需准时验收，金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日，其它物资不超过1.5个工作日，若批量大或技术条件简单的物资，由管库人员提出书面申请，经单位领导批准，可以酌情延长验收入库时间。全部到库物资都要有验收时间登记。

　　（3）计重物资一律按实际重量验收；

　　以理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算依据、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数；定量包装的计重、计件物资可抽验5%-15%，同时记录毛重、皮重和净重；成套交货的机电设备必需查点主体、部件、零件、附件及工具备品等，其它物资，如玻璃、木材等，按国家有关规定的标准计量方法检查验收。

　　（4）验收中发觉质量不合格，数量超出允许误差范围的必需查明缘由，分清责任，准时反馈，并应作记录。进口物资应按有关规定验收，不误索赔期。

　　（5）验收中对发觉问题的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放，妥当代保管，防止混杂、丢失、损坏。

　　3、物资保管保养

　　（1）物资的存放要按分类编号有序排列在相应的库房、货棚和货场。笨重、难移动的物资，可存放在收发作业便利的货位，配套物资可集中存放。仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资均应划区分开，不得混存。仓库内不得存放无帐物资和私人物品。

　　（2）物资保管环境必需保持洁净、美观。各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等有关显示板。做到库内物资及设施无积尘，货区无杂草，临时货场的货垛四周无杂草。

　　（3）物资存放要做到正确、整齐、平平稳固、合理苫垫、过目知数、查点便利、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；

　　自由货位存放物资可参照执行。

　　（4）管库人员对经管的物资必需依据“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录交仓库负责人签署意见。自点中发觉的问题要求在一周内处理完毕。

　　（5）物资仓库要认真执行各类物资技术保管规程，做到物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬。对需要温湿度调整的物资、精密仪器的保管，应有温湿度把握措施。

　　（6）物资搬运、堆码作业必需保持物资完好无损。严禁野蛮装卸，乱堆乱码，不得以小压大，以重压轻。混杂乱放。装卸、搬运、堆码危急品或有毒害的物资须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。

　　4、物资出库管理

　　（1）物资出库必需凭证齐全，手续齐备，数量精确，质量完好，包装坚固，标志清楚。

　　（2）物资出库应依据先进先出的.原则，有保管期限的必需在期限内发放。

　　（3）物资出库必需坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。

　　（4）物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必需回收的物资应退旧（废）才能领新。

　　（5）严格执行限额发料制度，发放领用小额零星物资，除难以分割、拆零的以外，不得任凭超发。

　　5、物资仓储信息管理

　　（1）物资帐卡、单据、凭证必需使用正确，填写规范，记录完整，填写规范，记录完整，字迹清楚，传递快速；必需按规定方式改错，按要求印章齐全，按程序严格审查。

　　（2）仓库帐项清楚，物资进、出、存储动态记载正确，做到日清月结，帐、卡、物相符。

　　（3）坚持物资盘点制度，做到有动态的随时盘点，无动态的定期盘点，每年全面盘点。

　　（4）仓库管理技术档案，包括各种帐卡、单据、凭证及统计资料、报表都要依据档案管理的规定按月（季、年）分类装订成册，妥当保管，便于存查。

　　6、物资仓库安全管理

　　（1）火工品、化学危急物品应设专库保管，并有专人负责，严格依据火工品、化学危急物品技术保管要求保管，严格执行火工品、化学危急物品的收发保管制度。

　　（2）仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”标志。库区内禁止吸烟，禁带火种。仓库作业必需使用电焊、气焊时，应严格隔离。

　　（3）仓库电气设备及线路应符合公安部颁发的《仓库防火安全管理规定》的要求。仓库电源开关、保险装置应设在库外并安装符合要求的开关箱。危急品库要设防爆灯具。

　　（4）库区内必需按储存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会使用。要定期检查，保持质量良好。

　　（5）管库人员应对仓库安全负责，每日上班要检查门窗封锁有无异状，下班要断开电源，封锁门窗。

　　（6）仓库作业必需遵守安全操作规程，做到无火情、设备、物资破损事故，无人身伤亡。

　　7、仓库基础管理及仓库管理现代化

　　（1）仓库管理技术规范、经济技术指标健全，并应严格执行。

　　（2）制定合理的物资储备定额，实现物资储备定额下库管理，有健全的把握方法和信息反馈制度。

　　（3）仓库各项作业规程实行标准化、程序化、规范化，并应用推广现代化管理技法。

　　（4）改善仓库管理条件，逐步实现仓储立体化、堆码器具化、装卸搬运机械化、帐务处理电子化。

　　8、仓库管理人员职责和业务素养要求

　　（1）仓库各级管理人员应有明确的岗位责任制。

　　（2）上岗前必需进行岗位业务培训，考试合格，持证上岗。在岗人员应适时进行业务培训、定期考核。

　　（3）仓库管理人员应把握物资仓库技术管理标准。达到“四懂”、“三会”、“十过硬”。

仓库管理制度6

　　为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：

　　一、管理制度：

　　1、准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。

　　2、工作时间内、不准做与工作无关的事情。

　　3、工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

　　4、不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

　　5、做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

　　6、当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。

　　二、奖罚制度：

　　1、仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

　　2、仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。

　　a：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。

　　b：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：

　　1：错码每次罚款5元，

　　2：错款每次罚款10元。

　　3、统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：

　　a：错码每次罚款5元，

　　b：错款每次罚款10元。

　　4、仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。

　　a：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。

　　b：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的.看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。）

　　5、仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：

　　a：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。

　　b：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。

　　c：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。

　　d：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。

　　三、奖励

　　1、以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶

　　2、以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。

　　3、本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。

仓库管理制度7

　　一、总库存限量:1000公斤。

　　二、黑火药仓库严禁超量储存,不合格的黑火药一律不准寄存库内。

　　三、库内要求堆码整洁,分类挂牌管理,以防错乱。

　　四、凭车间主任领料单发货,出货时只限1人进入库内。

　　五、黑火药入库、出库时严禁拖拉、摩擦、超量。

　　六、经常打扫库内清洁卫生,保持地面干净,注意防止硝袋破烈漏硝。

　　七、任何人不准穿化纤衣服、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、钉鞋进入库内。

　　八、严禁车辆进入库内或停放仓库门口。

仓库管理制度8

　　库房保管员认真履行收、存、管、发、查等职责。库房管理的好坏，不仅直接影响经营活动，而且关系到库有物资的安全完整，所以库房管理至关重要。现制定管理制度如下：

　　1、认真检查库房周围有无污染源。

　　2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。

　　3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

　　4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放应利于通风和检查。

　　5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

　　食品厂仓库出入库管理制度一、操作加工间要保持环境卫生整洁，并设有密闭的垃圾容器，垃圾、杂物随时清理。

　　二、排烟、排气设施齐全有效，经常开窗通风。

　　三、保持下水道通畅，地面、沟内无积水、无污物。

　　四、注意防尘、防蝇、防鼠、防腐等设施正常。

　　五、所用工具、容器要生熟分开，按照标识使用器具，防止交叉污染，并定期清洗消毒，保持清洁。

　　六、不使用腐烂变质、有毒有害、超过保质期或“三无”食品原料、调味品及食品添加剂加工食品。

　　七、生熟食品、成品、半成品的'加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混放，防止交叉污染。

　　八、食品加工应保持其应有的色、香、味等及其应有的营养成分。

　　九、食品加工温度不宜过高，加工不宜烧烤，但烧煮时间必须充分，保证烧熟煮透，大块肉食品中心温度要达到80度以上。

　　十、盛放熟食的器具应和其他用具分开，加工好的食品应按照标识，盛在消过毒的熟食器具中。

仓库管理制度9

　　1目的

　　建立仓库、罐区安全管理规定，防止因管理不善而发生事故。

　　2范围

　　适用于公司各类仓库、罐区的.安全管理，及各部门的小仓库和保管室。

　　3责任

　　仓库、罐区管理员严格按本标准执行。

　　4内容

　　4.1仓库、罐区管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。

　　4.2仓库管理员离开仓库或罐区时，都要关好门窗，关好电源。

　　4.3罐区管理员离开罐区时要检查储罐有无异常，是否存在安全隐患，要锁好罐区大门。

　　4.4仓库、罐区内严禁烟火，任何人不得将易燃、易爆物品带入仓库、罐区。

　　4.5仓库、罐区内不准吸烟，不准用电炉及火炉取暖。

　　4.6仓库、罐区管内要有消防设施并严加管理：

　　1）根据仓库、罐区的实际情况，按照有关规定配置合格的灭火器材。

　　2）仓库、罐区管理员应学习消防知识，会使用灭火器材，会使用消防栓。

　　3）所有消防器材不得挪作他用，存放位置固定，不得任意改变。

　　4）所有消防器材每半年要检查一次，灭火器每年年检、换药、维修一次。

　　5）仓库、罐区用照明设备应符合安全要求。

　　4.7每半年要对仓库、罐区安全、消防进行一次全面检查，重大节日前一周对仓库、罐区进行一次全面检查，对发现的安全隐患要制定相应措施。

仓库管理制度10

　　化学品仓库管理规定:危险化学品仓储管理规定

　　1、库房的建筑设计必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-87)、《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》(gb50058-92)《建筑物防雷设计规范》(gb50057-94)和《石油化工企业设计防火规范》(gb50160-92)等法规和标准的规定。

　　2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

　　3、危险化学品必须分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，主要信道的宽度大于2m。

　　4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

　　5、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。

　　6、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。

　　7、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应经常检查核准。

　　8、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。

　　9、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。

　　10、易燃、易爆品仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。

　　11、储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。

　　12、物品储存严格执行危险化学品的`配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。

　　化学品仓库管理规定:危险化学品出、入库安全管理规定

　　一、仓储物品的接运

　　仓储物品的接运方式有四种:铁路专用线接车、车站提货、库内接货、外出提货。

　　本公司采用库内接货的形式，即供货单位直接或委托运输部门送货到库。收货时，应注意以下几点:

　　1、在送货人的当面开箱验货，并做好验收记录。

　　2、外观检查时，发现短件、缺件、损坏、受潮、变质等情况，应请送货人当场复查，签字认可，留作凭证。

　　3、无采购计划送来的物品，拒绝验收，更不能代管，以免发生纠纷。

　　4、一时不能全部安全完成验收项目时，应进行外观初验并点清数量，在验收记录备注栏内写明情况。

　　二、仓储物品的验收

　　仓储物品的验收包括验收准备、证件核对、实物验收、验收报告等环节。

　　1、验收准备:收集和熟悉订货合同、物品技术标准等有关订货资料，准备已校验过的计量器具，根据到货的数量、性质和特点，准备仓储货位，检查必要的堆码、苫垫材料及起重设备设施、工具和材料，防护设施。

　　2、证件核对:核对入库单或订货合同中的供货单位、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、计量单位、实收数、制单时间、收单时间及验收完毕时间;核对供货单位的质量证明书、合格证、装箱单、磅码单、明细表，以及安全生产许可证等资格证明;核对承运单位的运单及有关证件等。

　　3、实物验收:包括验收物品数量和验收进货质量。

　　4、验收报告:包括物品名称、规格、供货单位、出厂日期(或批号)、运单号、到达日期、验收完毕日期、应收数量、实收数量、抽验数量、质量情况、验收人等。

　　三、仓储物品的入库

　　仓储物品验收后，应立即办理入库手续，做到“六清”:渠道清、数量清、规格清、价格清、用途清、质量清。

　　1、仓储物品验收后，应填制仓储物品入库单。

　　2、建立仓储物品明细账(登帐)。

　　3、建立仓储物品实物卡片(料牌)。

　　4、建立仓储物品档案。

　　四、仓储物品的出库

　　1、保管员发料必须以手续齐全的发货凭证为依据。

　　2、保管员发料时，出库凭证上没有规定发货批次的，应按物品入库时间前后顺序，先进先发。

仓库管理制度11

　　1、仔细贯彻执行仓库的各项规章制度，无违规违纪现象。

　　2、负责所辖仓库及其附属设施、固定机械设备、计量器具的管理及平安，正确使用，无责任事故。

　　3、常年保持“四无”和“四防”。

　　4、严格执行管理方法，确保粮食质量良好，储存平安，管理规范。

　　5、执行《粮油贮存技术规范》，落实仓库管理制度，全面、仔细、细致、精确地把握粮情变化，准时毁灭隐患，确保所辖粮食的'平安贮存。

　　6、建立健全各项规章制度，进行规范化管理，严格进行量化考核。

　　7、教育本部门职工遵守单位的各项规章制度，全面提高员工素养。

　　8、妥当支配粮油储发，合理利用仓容。

　　保管员岗位责任制

　　1、“以防为主，综合防治”的保粮方针。

　　2、发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神。

　　3、严格遵守仓库保管的各项规章制度。

　　4“仓内面面光，仓外三不留”，口吹无尘、手摸无土的《清洁卫生制度》。

　　5、仔细、详实填写入、出库台帐，做到计算精确，填项完整，不准漏项、缺项，手续齐全。

　　清洁卫生制度

　　1、仓库管理员每天上班打扫仓库卫生，达到仓内面面光（即：口吹无尘、手摸无土），仓外三不留（即：不留垃圾，不留积水、不留杂草）。

　　2、墙壁洁净，四角无挂壁蛛网。

　　3、无乱堆乱放杂物，桌椅清洁，门窗干净光明。

　　4、仓储用具、设备存放整齐洁净。

　　5、粮食出入库作业时，要准时清理现场，尽量削减粮食损耗。

　　6、严禁在仓库内吸烟。

仓库管理制度12

　　一、库房配件进货：

　　1、配件库房依据各技术中心修理情况和配件运行情况来制定需求的配件订购计划，合理的库存分析来订购所需求的配件。

　　2、依据修理情况来制定配件订购计划，针对一般配件及特别件的选购时光及数量制定，准时向选购中心询问。

　　3、组织备件的到货验收及备件的入库检验；对收到的配件准时清点和配件入库验收，对配件接纳的异样情况（破损，少发，错发，走失等）向选购中心准时联络交流反映情况，以便查找。

　　4、配件清点验收终了后，库管人员依如实践收货情况录入电脑。

　　二、库房配件出库销售：

　　1、管理员按《修理拜托书》上的记载发放配件，发放配件时要检查《托付书》的两联填写能否相符，格式是否全都。

　　2、配件出库后，库管员准时核对修理领料单，打“√”确认。发放配件时要用有特别记号标识，最好签字确认。

　　3、库管员准时对出库配件记载和电脑录入工作，防止展现工作失误，形成误差。

　　4、库管员要依照相关规章，对库房配件不允许外借和试用，防止损坏。

　　三、库房配件管理存储：

　　1、每月清点日期为当月最后一天下午6:00以后。该时光要求每一位库管员月结存盘，导出本月的《进销存报表》，并加以保管，同时上报。

　　2、清点时按《实物清点管理办法》落实，在此期间不得再有配件出入库。

　　3、清点完毕后，准时清点实数与台账、大账的核对，只要核对后完成实数与台账、物账完整相符，表明账目明晰；如不符，就必须对明细材料逐一核对，找出差别。

　　4、清点完成后，依据清点数据创造《账实差异表》并加以保管，同时上报。

　　5、库管员依据清点情况对统计回收的材料入库后，填报《回收台账》、《统计表》、入库单必须每月2号以前上报以便做出汇总分析。

　　四、库房进销存的意义：

　　1、树立合理的商品分类的存放。

　　2、构成科学的成本计算和利润计算方式。

　　3、合理调节库存商品，包括商品装备、库存预警等。

　　4、树立进货-〉销售-〉现金完好的业务流程体系，削减管理马脚。

　　5、有效对业务人员考核，完美的激励机制提升员工乐观性。

　　6、削减库存积压，合理组织库存结构,使畅销商品和高利润商品占库存资金的80%左右。

　　五、库房进销存的作用：

　　仓库管理是以仓库为主，货品一进一出都记录，同时产生库存信息，相应的可以查找到进货与出货情况，产生出、入库报表，清点；进销存管理是以货品的进货、销售、库存为主，其实销售也是货品出库的`范畴，只是参与了价格管理。

　　1、选购：选购订单、选购入库单、选购发票等。

　　2、销售：销售订单、销售发货单等。

　　3、库存：选购入库单、其他入库单、销售出库单、资料出库单、其他出库单、调拨单、清点表等。

　　4、核算：选购入库单、产废品入库单、其他入库单、销售出库单、资料出库单、其他出库单等。

　　最后对选购、入库的各种配件的入库成本、销售出库各种配件的销售成本的核算。

　　六、库房进销存的目的：

　　1、降低选购、销售、库存成本，优化资金流转。加快商品周转，提高市场反响速度。

　　2、标准化库存商品管理，避开资产流失。随时查看成本、利润和买卖记录。

　　3、杜绝财务马脚，防范买卖风险。便于往来订单，帐款管理。

　　4、便于考核员工、部门、经销商业绩。降低工作强度，提升工作效率。

　　5、统计报表提供实时决策。

　　报表中销售和库存情况反映的数字进货；在运营上，可依据报表对

　　应收金额的计算，防止资金错误，终于造成损失。提的数据，公司可经过剖析帮助运营者做出真确的决策。

仓库管理制度13

　　第一章仓库管理规定

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

　　3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

　　4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出)。

　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

　　9、做好仓库的.安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

　　10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

　　11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

　　12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

　　13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

　　14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况及时通报采购员。

　　15、仓库人员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人职责。

　　17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细状况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

　　第二章仓库管理作业流程

　　1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是十分用的材料，需设计师带给样板或材料采购的店名)等提交仓库。

　　2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存状况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

　　3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

　　4、采购员(供应商)在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。

　　5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

　　6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

　　第三章仓管员工作职责

　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料务必送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际状况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有职责提出仓库管理的合理推荐。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

仓库管理制度14

　　一、总则

　　1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。

　　2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。

　　二、货物进出仓库制度

　　（一）货物入库

　　1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。

　　2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。

　　3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的'经济损失由该库管员承担。

　　（二）货物出库

　　1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

　　2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装

仓库管理制度15

　　一、总则

　　为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。

　　二、适用范围

　　公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。

　　三、职责

　　1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

　　2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。

　　3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。

　　四、仓库库位设置

　　1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。

　　2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。

　　3、库位分区及下架库产品上架原则(目前正在规划中) 4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。

　　五、定置定位

　　规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。

　　六、加工管理

　　采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。

　　七、产品入库(包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料)仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。

　　八、发货管理

　　每日在接到统筹部下发的分货明细后，仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作，在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司，按时到达仓库提取发运产品，发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。

　　九、仓库日常管理

　　仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

　　1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。

　　2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。

　　3、仓库内不得吸烟及动用明火(若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管)。

　　4、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

　　5、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

　　6、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

　　7、下班前，将仓库的.电源、门关闭，以确保仓库的安全。

　　十、盘点

　　1、库存商品每年盘点两次，年中和年终时对上半年商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织，仓储主管、督导、仓管员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。

　　2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

　　3、对于盘点盈亏数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。

　　同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。

　　十一、安全管理

　　仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，每日对仓库进行安全检查，消除各种安全隐患。

【仓库管理制度】相关文章：

仓库管理制度11-18