【优】公司奖惩制度15篇

　　在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的公司奖惩制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【优】公司奖惩制度15篇

公司奖惩制度1

　　一、总则

　　(一) 目的：

　　为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

　　(二) 范围：

　　公司全体员工

　　(三) 职责：

　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(四) 签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 工龄服务奖：

　　1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

　　(二) 年度优秀团队奖：

　　1. 评选标准：

　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3. 评选流程：

　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金3000元。

　　(三) 年度“优秀员工奖”：

　　1. 评选标准：

　　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

　　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；

　　⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司全体员工；

　　3. 评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　(四) 特别贡献奖：

　　1. 评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的.项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(五) 特别荣誉奖：

　　1. 评选标准：

　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

　　2. 评选对象：公司全体员工

　　3. 评选流程：

　　个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

　　4. 奖励金额：

　　①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元，三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

　　在国际性刊物发表文章 5000元。

　　②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元；

　　在国家级刊物发表文章 3000元。

　　③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

　　在省部级刊物发表文章 1000元。

　　④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

　　在市（厅）级刊物发表文章 500元。

　　⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；

　　在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

　　(六) “好人好事”奖

　　1. 评选标准：

　　① 见义勇为、舍己救人

　　② 热心公益、志愿服务

　　③ 拾金不昧

　　2. 评选对象：全体员工；

　　3. 评选流程：

　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

　　4. 奖励金额：200-20000元

　　(七) 创作奖励：

　　1. 评选标准：

　　①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

公司奖惩制度2

　　1.0目的

　　为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0适用范围

　　适用于公司所有员工。

　　3.0职责

　　各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。

　　4.0内容

　　4.1员工奖励

　　4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。

　　4.1.2奖励的种类及方式：

　　①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：

　　（1）通报表扬。

　　（2）大会表彰。

　　(3）颁发《荣誉证书》。

　　(4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。

　　②物质奖励：

　　（1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。

　　（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。

　　（3）嘉奖：指对符合条件的.员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的奖励（金额：100—500元）。

　　4.1.3奖励基金的来源及构成：

　　①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。

　　②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。

　　③其他可列为奖励基金的费用。

　　4.1.4奖励权限：

　　①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。

　　②对部门主任（含）级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。

　　4.1.5奖励的条件：

　　①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：

　　(1）对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。

　　（2）遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。

　　(3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突出在社会上有一定影响者。

　　(4）管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；

　　(5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。

　　(6）检举揭发违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。

　　(7）尊老爱幼、见义勇为、拾金（物）不昧，品行优良者。

　　(8）年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。

　　(9）协助公安机关破获重大案件者。

　　(10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。

　　(11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：

　　(1）服从公司（部门）安排，任劳任怨、顾全大局者。

　　(2）品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。

　　(3）严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。

　　(4）精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。

　　(5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。

　　(6）工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。

　　(7）眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决取得成效者。

　　(8）在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。

　　(9）遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。

　　(10）工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。

　　(11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。

　　4.2员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。

　　4.2.1员工过失处罚类别：

　　①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，下同）。

　　②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。

　　③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。

　　4.2.2处罚权限同奖励权限。

　　4.2.3处罚的条件：

　　①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告）：

　　（1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。

　　（2）代（托）人打卡者。

　　（3）无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。

　　（4）工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。

　　（5）工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的事，情节较轻者。

　　（6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。

　　（7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。

　　（8）不按规定使用对讲机及用语者。

　　（9）私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。

　　（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。

　　（11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

　　（12）私藏（拿）公司物品占为已有者。

　　（13）破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形象的行为不予制止或知情不报者。

　　（14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。

　　（15）违反规定浪费、损坏、丢失公物者。

　　（16）违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。

　　②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、降级、罚款处理）：

　　（1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。

　　（2）因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。

　　（3）与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。

公司奖惩制度3

　　为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的`发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：

　　一、奖励制度：

　　以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。

　　1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50——200 元。

　　2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50——200 元。

　　3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50——100 元。

　　4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100——500 元。

　　5、工作认真负责，用心专一者：奖励50——100 元。

　　6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500——5000 元。

　　7、拾金不昧者：奖励20——100 元。

　　8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50——1000 元

　　9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20——200 元。

　　年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500 元，以此鼓励。

　　二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）：

　　1、以下情况之一，罚款5 元

　　1．禁烟区吸烟。

　　2．不按规定着装。

　　3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。

　　4．上班打卡迟到1——3 分钟。

　　5．公共场所不遵守文明礼貌。

　　6．不按时呈交报告者。

　　7．上班时间聊天，批评后再犯者。

　　2、以下情况之一，罚款10——50 元。

　　1．禁烟区吸烟不接受处罚。

　　2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。

　　3．上班迟到3 分钟以上者。

　　4．上班时间讲与工作无关的话题，影响他人的正常工作者。

　　5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。

　　6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。

　　7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。

　　8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。

　　3、以下情况之一，罚款50——100，使情节严重，予以辞退

　　1．无故旷工者。

　　2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。

　　3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。

　　4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。

　　5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。

　　6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。

　　7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。

　　8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。

　　4、其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。

　　三、违纪处罚程序：

　　1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。

　　2、罚款50 元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。罚款交由财务部代管，以做本部门奖励之用。

　　3、罚款50 元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人员签字，备案，交财务部执行罚款。

公司奖惩制度4

　　项目工程进度管理办法包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩办法。

　　1 进度计划体系

　　计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，各分公司要制定和执行的进度计划及进度计划体系。

　　2 计划的编制及审批

　　2.1 《分公司年度开发计划》：

　　经公司批准的《分公司年度开发计划》，为指导分公司在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开始销售时间、各开发批次结束时间、开发项目完成时间、开工面积及单体特征，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照公司总经理要求编制。

　　2.2 开工前进度计划体系：

　　开工前进度计划体系是针对《分公司年度开发计划》中所计划的各项目或批次的准备阶段而言的.，该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段，包括项目或批次《准备阶段进度计划》和项目或批次《地基处理进度计划》，项目或批次《地基处理进度计划》为涉及到地基处理的项目或批次所需编制的工作计划，2.2.1 项目或批次《准备阶段进度计划》：

　　项目或批次开工前准备是一项重要工作，直接影响到该项目或开发批次能否按计划开工，分公司应根据《分公司年度开发计划》制定项目或批次的项目或批次《准备阶段进度计划》，如开发项目分两个及以上开发批次，各开发批次都要制定准备阶段计划，该计划要包括委托设计、招标采购、场地准备工作、合同签订及开工证办理等开工准备工作内容，如涉及到地基处理工作，还需要编制项目或批次《地基处理工作计划》。

　　2.2.2 项目或批次《地基处理进度计划》：

　　项目或批次若涉及到地基处理，分公司应编制项目或批次《地基处理进度计划》，该计划包括设计阶段工作、施工前准备（预算、招标采购、合同签订、场地准备、开工证办理等）、施工阶段及检测验收等工作内容。

　　3 开工后计划体系：

　　3.1 开工后各项工作计划是项目或批次《准备阶段工作计划》及项目或批次《地基处理进度计划》中的工作内容完成后，分公司编制的指导施工阶段及验收、交房等工作的计划，包括每个单体的施工总进度计划及阶段计划、单体附属工程进度计划和分解计划。

　　3.1.1 《单体施工总进度计划》：

　　对同一建设批次的各栋号都要编制施工总进度计划，该计划中要明确完成开工、达到预售条件、结构封顶、主体验收、竣工验收、单体附属工程开始及完成等关键控制点的时间、中间关键工序的开始和完成时间，并附保障措施。

　　单体总进度计划是系统性工作安排的基础，编制应合理、可行，并尽量考虑施工过程中可能出现的各种因素。

　　3.1.2 阶段计划：

　　A、阶段计划是在《单体施工总进度计划》的基础上，根据《单体施工总进度计划》确定的关键时间控制点编制的，阶段计划包括《开工至预售阶段进度计划》、《预售至结构封顶阶段进度计划》、《结构封顶至竣工验收阶段进度计划》三个阶段的计划。

　　B、阶段性进度计划的编制要详细，须包含并清楚表达该阶段内的所有施工内容及工序安排，并附保障措施。

　　C、单体总进度计划中确定的关键控制时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度计划编制时可对单体总进度计划中的时间节点进行调整，但不能拖后单体开工时间、达到预售条件时间及竣工验收时间。

　　4 进度控制措施

　　4.1 各项进度计划的包含内容、编制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有针对性，编制及审批程序符合要求，且各计划的保障措施中要明确控制要点、各要点的责任部门和责任人，叙述分公司对实现进度计划的准备情况。

　　4.2 分公司要针对各进度计划所涉及的工作内容，制定进度控制执行办法，采取细致有效的进度控制措施，按要求编写《工程进度监管月报》（《工程管理月报》中的进度管理部分），及时总结进度管理经验、及时发现和解决进度问题，以保障进度目标的的实现。

　　4.3 结合实际情况，如分公司发现存在影响进度的隐患存在，自身又很难克服，需要公司协调解决的，应及时向工程总监说明情况，工程总监指示公司相关职能部门协助分公司解决，或视隐患原因上报公司总经理。

　　4.4 如实际进度落后于计划进度的情况已经发生，公司、分公司的各部门根据现场具体情况启动并执行进度问题处理联动方案。

　　5 工程延期

　　如进度计划执行过程中出现了进度问题，且经分公司、公司各部门采取措施后未能扭转不利局面，实际进度严重滞后于计划进度的情况，分公司向公司递交了延期申请之后，公司总经理指示工程总监处理或召开专门办公会寻求解决途径，如工程总监或总经理办公会判断不能按期完成的，准许延期。

　　如出现由于公司经营计划有变等原因，公司向分公司发出指令要求延期的情况，分公司要根据指令进度目标重新编制相关进度计划，并履行相应程序审批。

　　6 奖惩办法

　　6.1 奖励与处罚的原则为：奖励先进、惩罚落后。

　　6.2 建立奖励惩罚制度的目的是促进建立和执行好计划制度与计划体系，最终实现进度目标，并鼓励公司先进员工及维护公司制度的权威性。

公司奖惩制度5

　　第1条为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。

　　第2条奖励

　　1、奖励种类:

　　颁发奖状:通报表扬(嘉奖);物质奖励(小功);晋升工资或晋级(大功);发放奖金。

　　2、奖励条件:

　　(一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:

　　1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。

　　2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

　　(二)员工有下列情形之一者,予以记小功(10---20元)。

　　1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。

　　2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

　　3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

　　4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。

　　5)策划、承办、执行重要事务成绩显着者。6)工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工

　　7)连续半年内出勤率100%的保安员,当月给予10元奖励;

　　8)连续一年内出勤率100%的保安员,当月给予20元奖励。

　　9)其它应给于记小功事迹者。

　　(三)员工有下列情形之一者,予以记大功(50---100元)。

　　1)在工作或技术上大胆创新,并取得显着经济效应。

　　2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。

　　3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。

　　4)在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

　　(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

　　1)一年中累计三次记大功但无记大过记录者。

　　2)在当年工作中给公司带来重大效益者。

　　3)在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。

　　4)其他可参选优秀工作评奖者。

　　第3条奖励程序及其他奖励:

　　1、凡符合上述奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报

　　人事部门,由人事部门核实无误后报公司领导批准后实施。

　　2、季无重大责任事故(主要指被盗事故、人员死亡、重大火灾)每班每

　　人奖励10元;半年度无重大责任事故,当月每班每人奖励20元;年度无重大责任事故,当月每班每人奖励100元。

　　3、军容风纪、业务技能、出勤率等各方面表现连续三个月被评为"优"的保安员,当月给予20元奖励;连续半年被评为"优"的保安员,当月给予30元奖励;连续一年被评为"优"的保安员,给予基本工资增加10元的奖励;连续两年被评为"优"的保安员,给予基本工资增加20元的奖励;连续三年被评为"优"的保安员,给予基本工资增加50元的奖励。

　　4、见义勇为奖。当班过程中为保卫公司财物及厂区内公司员工生命财产安全,抓获盗贼、破坏分子及肇事者,给予立功保安员50--100元奖励。

　　第4条违纪行为

　　一、甲类过失

　　有下列行为者属甲类过失。

　　1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。

　　2、防碍工作秩序或违反、破坏安全,环境卫生制度者。

　　3、初次不听领导合理指挥者。

　　4、不按公司规定着装;仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。

　　5、不填写或不认真填写交接班记录者。

　　6、不使用礼貌用语。

　　7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定配戴工卡、穿工作服者。

　　8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。

　　9、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

　　10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

　　11、对各级领导的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。

　　12、在当值岗位使用公司电话办理私事超过3分钟等在工作场所防碍他人工作者。

　　13、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。

　　14、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食者。

　　15、无故不参加公司的业务培训者。

　　二、乙类过失

　　有下列行为者属乙类过失:

　　1、因玩忽职守造成公司损失但不大者。

　　2、对同事恶意攻击,造成伤害但不大者。

　　3、检查值班人员未按规定执行勤务者。

　　4、捏造事实骗取休假者。

　　5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

　　6、委托他人或代他人打卡或签到者。

　　7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者

　　8、未经同意私自调班或擅离工作岗位,经常迟到或早退(1周超过3次)

　　9、因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时,引致业主向上级部门领导投诉者。

　　10、弄虚作假,涂改单据、证明、记录、报假学历。

　　11、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。

　　12、超越职权范围或违章操作尚未酿酿成事故者。13、工作时间消极怠工

　　三、丙类过失

　　有下列行为者属丙类过失:

　　1、不服从正常的工作调动及安排,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。

　　2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

　　3、工作时间喝酒、赌博、打架。

　　4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。

　　5、故意毁坏公物,金额较大者。

　　6、服务态度极差,与用户吵架,或累计被用户投诉3次以上者。

　　7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。

　　8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。

　　9、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

　　10、严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。

　　11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。连续旷工3天或两个月累计五天,全年累计七天的。

　　12、盗窃同仁或公司、客户财物者。

　　13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较大者。

　　14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。

　　15、在公司内部有伤风败俗之行为者。

　　16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

　　17、在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。

　　18、携带危险或违禁物品进入工作场所着。

　　19、故意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。

　　20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

　　21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。

　　22、年度内累计三次乙类行为者。

　　23、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

　　24、在公司任职期间私自在外兼职。

　　25、其它应给予辞退的.行为。

　　第5条行政处分

　　对员工的违纪处理分为:警告、严重警告、留用察看、降级(降薪

　　或撤职)、劝退或违纪辞退(解除劳动合同)五种。并给予当事人5元、10元、20元、50元、100元的罚款;同时记入班组绩效考核。

　　1、警告:仅限于首次触犯甲类过失的行为,上级领导签发过失通知书

　　并报人事主管部审核备案,同时给予(5----10元)的经济处罚。

　　2、严重警告:员工重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失,上级领导签发书面警告书,报人事主管部审核备案并扣以(10-20元)的处罚。

　　3、留用察看:员工重复触犯乙类过失将给予留用察看处分,扣以(50-100元)的处罚。

　　4、降级(降薪或撤职)。员工在同类职务各类考核评估中不合格或员工违规或违规屡教不改的,可以给予降级(降薪、撤职)处分。

　　5、未位淘汰。采用5%的未位淘汰制,员工在同级各类考核评估中连续三次位于5%末位淘汰范围内的给予辞退。

　　6、劝退和违纪辞退(解除劳动合同):员工凡触犯警告(过失)一年内累计被签发4个甲类过失或3个乙类过失将被视为丙类过失,公司根据《劳动法》第三章第二十五条规定对其作劝退或违纪辞退处理。由各岗点负责人书面提出,送安防部专门人员和公司人事主管部门复查、审核,总经理批准实施。经公司领导批准,人事部门可直接对违规员工给予辞退处分。

　　7、员工违反丙类过失任意一项,对其做劝退或违纪辞退处理。

　　8、其它应进行处罚的违规行为及处罚办法。

　　1)发生重大责任事故,视责任大小给予当事人警告、留用察看、开除的行政处罚,并给予当事人10元、20元、50元、100元的罚款;同时记入班组绩效考核。

　　2)发生监守自盗,一经查实,将给予当事人开除,并给予停发工资,扣除基础股金(或押金)的处罚,并记入所在班组绩效考核。

　　第6条处理的原则:

　　给予员工违纪处理,必须以事实为依据,法规制度为准绳,并允许受处理者申辩。

　　第7条处理公布:

　　各种违纪处理,都必须发出"违纪处理决定书"送达当事人;违纪辞退(解除劳动合同)的处理同时在公司通告栏上予以公布。

　　第8条处理的时限界定:

　　1、员工对处理决定不服,可于"违纪处理决定书"送达当天起计,三天内向公司提出书面申诉。如在上述规定时间内不提出书面申诉,违纪处理决定生效。

　　2、公司在收到书面申诉当天起计,七天内作出是否变更违纪处理的决定。

　　第9条处罚程序

　　1、员工有违纪行为,由所在岗点负责人填写员工违纪警告过失通知书,道明违纪事实,提出处理意见,经见证人或违纪人签名后,送人事主管部门。

　　2、普通员工的违纪处罚,由安防部经理审批后,上报人事主管部门实施。

　　3、安防部经理可对违纪而拒绝签过失记录、情绪激动且有可能造成伤害他人及损坏物品的行为和严重违纪的员工采取即时停职停薪,再报人事主管部处理。

　　4、部门主管级以上员工(含部门主管级)的违纪处罚,由总经理审批。

　　第10条处罚的取消

　　员工从受到警告通知书后三个月内,如能认真改过,积极工作,连续两次考评为"优",或因工作成绩突出,受到公司的通报表扬,经所在部门主管提出,公司领导批准后,可取消警告处分(但罚金不予退还)。

公司奖惩制度6

　　一、检查层次

　　1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。

　　2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

　　3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。

　　二、检查内容：

　　1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；

　　2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。

　　三、落实隐患整改

　　由厂领导xxx的季度检查和专职人员进行的.月度检查结果，需在公司内部的协同办公系统（oa）上发布，隐患整改情况由各车间主任进行整改，并将整改的结果上报给检查人。

　　由车间自己进行的周检查情况，须汇报给办公室，下周的检查需检查前一次发现问题的整改情况。

　　四、奖惩措施

　　未按规定进行检查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣车间主任和直接领导各xxx分；未整改者，扣车间主任和直接领导月考核分各xxx分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者，可获加分xxx分；有特殊重大贡献者，上报总经理，给予重奖。

　　xxx千禧工贸有限公司

　　xxx年xxx月xxx日

　　第五篇：职业安全健康检查与奖惩制度1职业安全健康检查与奖惩制度

　　一、检查层次

　　1、由公司领导负责，职业安全领导小组参加，每季度进行一次。

　　2、职业安全专（兼）职业管理人员每月一次。

　　3、领导小组负责人，对本小组作业范围内每周检查一次。

　　二、检查内容

　　1、各职能部门、领导小组执行职业安全管理制度情况。

　　2、工作现场检查。场地总体职业安全状况，工作场地警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。

　　三、落实隐患整改

　　发现存在职业卫生隐患，严格按照隐患整改四定原则落实整改。

　　四、奖惩措施

　　对未按要求进行检查的，考核责任人每次xxx元，为未按要求完成整改的，视整改情况考核责任人每次xxx元。

公司奖惩制度7

　　为了规范物业公司的经营、管理和服务行为，提高公司的管理水平和服务质量，维护公司管理制度的有效性和一致性，激励员工的积极性和创造性，物业公司制定了奖惩制度。

　　一、奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力和激励措施。公司奉行有功必奖的'原则，鼓励员工勤劳敬业。

　　1.月度优秀员工奖：

　　1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假、迟到、早退、旷工等），工作无失职、失误记录。

　　4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　5）有良好的团队组织，在团队中员工能互相研究、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　2.年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累（遵守劳动时间、出满勤、工作效率高、表现突出者一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍已为人、做好人好事、事迹突出的、见义勇为等），奖励方式包括通报表彰和颁发一定数量的奖金。

　　3.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

　　4.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

　　5.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

　　惩罚制度也是公司管理的一部分，以教育员工为目的。公司执行有错必究的原则，对于违反公司规定的行为，将会扣分并罚款。违规行为包括上班时间仪容仪表不整、不遵守公司行为规范、乱扔垃圾、在公司或客户面前大声喧哗等。违反规定的行为越严重，扣分和罚款的额度也越高。

　　公司制定了一系列违纪行为及相应的惩罚措施。首先，对于私藏、私拿公司物品、涂改或伪造文件、在禁烟场所吸烟、对客户或同事不礼貌、不服从指令、上班时间娱乐、因服务态度问题导致客户投诉等行为，将进行扣分和罚款。对于工作时间擅自离岗、无事生非、拆散团队、不签字承认违纪行为、态度恶劣、泄漏公司机密、私自使用公司设备、知情不举等行为，将进行更严厉的扣分和除名处理。如果员工触犯国家法律法规，将移送司法机关处理。

　　最后，公司将执行严格的违纪罚单，以确保员工遵守公司规定。

　　二、处罚标准如下：

　　1.即时处罚：每轻度违反公司规章制度的一项扣1分-3分。

　　2.通报批评：5分-10分。

　　3.警告：10分-20分。

　　4.记过：20分-50分。

　　5.降级（薪、职）：根据具体级别及相应薪金标准确定。

　　6.述职：在述职期间，只发放基本工资，同时给予相应处罚。

　　7.劝退：在试用期内劝退的正常结算；公司正式员工（含聘用工）绩效考评多次（年度内3次）或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下，需提前一个月通知员工或一个月工资作补偿后即可劝退或解雇员工（劳动合同特殊约定的除外）。

　　8.辞退：扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。

　　值得注意的是，员工受处罚，直接上级负连带责任，给予相应处罚。

　　三、公司在给予员工上述处分的同时，可依据处分给予其他处分：

　　1.警告：降薪三个月，降薪幅度为本人基本工资的20%。

　　2.记过：降薪六个月，降薪幅度为本人基本工资的20%。

　　3.一年累计警告3次者，加记过1次；一年累计记过2次者，加降级（薪、职）处分；一年累计记过3次给予除名。

　　四、员工投诉时必须遵守以下条款：

　　1.不得提供伪证。

　　2.不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3.不得在事情未得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

　　5.员工认为公司处罚不当或有过失时，可以在接到处罚通知之日起3个工作日内准备相应的申诉材料向公司领导提起申诉。在接受申诉期间，员工必须履行处罚。在申诉成功后，将取消处罚。

　　本公司奖罚制度自公布之日起执行。

公司奖惩制度8

　　1、安全生产是公司生存和进展的前提和根底，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺当进展。为了加强安全生产监视治理，防止和削减生产安全事故，保障广阔消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责清楚，建立健全鼓励和惩处措施，依据《中华人民共和国安全生产法》和《北京市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，依据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产嘉奖和惩处制度：

　　2、财务部按考核结果和年度嘉奖、惩罚方案带给专项经费保证。

　　3、与各部门经理签定安全生产职责书。

　　4、对履行安全生产职责制、消退事故隐患，成绩显著的赐予嘉奖。

　　5、对员工个人嘉奖、凡贴合以下条件之一者，由工会和技术部提出嘉奖方案，报主管领导审批，赐予一次性100—1000元嘉奖;

　　⑴职工发觉重大事故隐患，防止事故发生;

　　⑵事故发生后专心进展抢救和实行有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;

　　⑶在安全生产、食品卫生等方面有创造制造或技术革新，有明显效果的;

　　⑷在安全治理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推举并取得显著成绩者;

　　⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进展举报者。

　　6、惩罚

　　根据安全生产检查制度的`规定进展检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进展罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。假如未按时交纳则从下月工资中扣除。

　　7、惩罚标准

　　⑴违章指挥每消失一次罚指挥者200元;

　　⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元;

　　⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元;

　　⑷不组织或不参与各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发觉一次罚当事人100元;

　　⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发觉一人罚部门负责人100元;

　　⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发觉一人罚部门负责人100元;

　　⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发觉一次罚该部门负责人及办事人各200元;

　　⑻对仔细执行劳动安全法规和维护安全生产的人员有意刁难、打骂或实行打击报复的，每发觉一次罚200元;

　　⑼破坏事故现场，阻止对事故的调查处理或带给假证的，每发觉一次罚当事人200元;

　　⑽接到“事故隐患通知单“后不准时实行措施的，每发觉一次罚部门负责人300元;

　　⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍惩罚;

　　⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批判;

　　⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理;

　　⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其惩罚按上述条款叠加;

　　⒂对各部门行政正职的惩罚还将并处安全生产职责书的惩罚规定。

　　8、个人行为的惩罚

　　违反以下纪律者，赐予50元——1000元经济惩罚：

　　⑴不按规定穿戴劳动防护用品者;

　　⑵在餐饮业内非规定地点吸烟者;

　　⑶工作场地(如办公室、值班室、仓库、工作间等)停放自行车、摩托车者;

　　⑷超范围使用设备者;

　　⑸非特种作业人员从事特种作业者;

　　⑹开动有缺陷并有可能造成事故的设备者;

　　⑺未经允许使用电炉、电褥等或在非指定场所私自燃烧物品者。

公司奖惩制度9

　　第一章总则

　　为了提高员工的积极性和工作热情，实现公司与员工的合作共赢，制定本员工奖惩制度。本制度适用于所有物业公司员工，旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工不断进取，以提高工作质量和效率。

　　第二章奖励

　　第一节奖励的对象

　　优秀员工：表现突出，工作出色，以及对公司做出重要贡献的员工。

　　第二节奖励的类型

　　一、经济奖励：

　　1.个人奖金：根据员工的表现和贡献程度，额外发放奖金，具体金额根据员工的绩效评定来确定，不超过员工月薪的20%。

　　2.团队奖金：根据团队的协作表现和成果，额外发放奖金，个人获得的奖金金额根据贡献程度来确定，总金额不超过团队工作总成本的10%。

　　二、荣誉奖励：

　　1.最佳员工奖：每月或每季度评选出业绩突出、工作优秀的员工，授予最佳员工称号，并在公司内部进行公示。

　　2.优秀团队奖：每季度或每年评选出表现出色、协作高效的团队，授予优秀团队称号，并在公司内部进行公示。

　　三、工作调整：

　　1.晋升：对业绩优秀、具有潜力和能力的员工进行晋升，提供更高层次的职位和薪资待遇。

　　2.职位调整：根据员工的能力和兴趣，将其调整至更适合的工作岗位，提供更大发展空间和挑战。

　　四、专项奖励：

　　1.创新奖励：对员工提出的创新方案、改进措施或优化建议予以奖励，奖金金额根据方案的实际效益和重要性来决定。

　　2.学习进修奖励：对员工参加培训、学习课程，提升个人能力和职业素质予以奖励，报销学费或提供额外津贴。

　　第三节奖励的评定标准

　　一、工作绩效评定标准：

　　1.任务完成质量：评估员工在完成工作任务过程中的精确度、准确性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所使用的资源，并与预期目标进行比较。

　　3.个人贡献：评估员工对团队和公司工作目标的贡献程度，包括提供创意、解决问题、协作能力等方面。

　　二、创新能力评定标准：

　　1.独特见解：评估员工对工作问题的独特看法和见解，体现出的创造性思维和创新能力。

　　2.提出创新方案：评估员工能否提出具体的创新方案，并且这些方案是否能够在实践中得到应用和认可。

　　3.创新成果：评估员工的创新方案是否取得了明显的成果，包括降低成本、提高效率、改善业务结果等方面。

　　三、职业操守评定标准：

　　1.遵守公司规章制度：评估员工是否遵守公司规章制度，包括考勤纪律、服从上级指挥、遵守保密规定等方面。

　　2.团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和主动性，包括与同事和领导的合作态度和协作能力。

　　3.积极参与公司活动：评估员工是否积极参与公司组织的各类活动，包括员工培训、志愿活动等。

　　第四节奖励的.程序

　　一、提名推荐程序：

　　1.员工可以通过自荐或团队推荐的方式申请奖励。

　　2.员工在申请中需提供相关证明材料和事实依据，例如工作成绩报告、客户好评等。

　　3.提名推荐需要向奖励评审委员会提交申请。

　　二、部门评审程序：

　　1.奖励评审委员会由公司相关部门的代表组成，负责初步评审申请。

　　2.评审委员会根据员工的工作绩效、创新能力和职业操守等评定标准对申请进行评审。

　　3.评审委员会根据评审结果提出终审建议，并将评审报告提交给公司高层领导。

　　三、终审决定程序：

　　1.公司高层领导对评审委员会的终审建议进行审查和决定。

　　2.高层领导将终审决定结果通知评审委员会，确保决定的公正性和准确性。

　　四、公示通报程序：

　　1.对获得奖励的员工进行公示，例如在公司内部发文、公告栏展示等方式。

　　2.公司可选择在公司会议、活动中宣布获奖名单，对优秀员工进行表彰。

　　第三章惩罚

　　第一节惩罚的对象

　　1.违纪员工：违反公司规章制度，并给公司造成严重损失或负面影响的员工。

　　2.工作不合格员工：在工作中出现多次差错，严重影响公司工作质量和效率的员工。

　　第二节惩罚的类型

　　1.警告：对违纪员工进行书面警告，并记录在员工档案中。

　　2.罚款：对工作不合格员工按照相应标准进行罚款，不超过月薪的10%。

　　3.岗位调整：将工作不合格员工调整至适合的工作岗位。

　　4.解聘：对违规严重的员工进行解聘。

　　第三节惩罚的评定标准

　　一、违纪员工的评定标准：

　　1.违反公司规章制度的情况：

　　(1)违反公司的禁止性规定，如盗窃、贪污、受贿、泄密等。

　　(2)违反公司的纪律性规定，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。

　　(3)违反公司的安全规定，如违反安全操作规程、事故隐瞒等。

　　2.给公司造成的损失或负面影响程度：

　　(1)损失金额的大小。

　　(2)损害公司声誉和形象的程度。

　　(3)影响公司核心业务运行的程度。

　　3.是否以严重违纪行为导致公司声誉受损：

　　(1)是否导致公司蒙受处罚、罚款或诉讼。

　　(2)是否导致公司失去客户信任或遭受负面媒体报道。

　　二、工作不合格员工的评定标准：

　　1.出现多次差错的次数和严重程度：

　　(1)工作中的错误频率和重要程度。

　　(2)是否重复犯同一类错误或不听指导。

　　2.影响公司工作质量和效率的程度：

　　(1)错误导致的任务滞后、其他员工工作受阻等。

　　(2)是否导致公司客户投诉、损失或流失。

　　3.是否经过过程改善和指导后仍无法达到工作要求：

　　(1)公司是否经过一定时间和资源的投入来改善员工工作表现。

　　(2)员工是否接受过必要的培训和辅导。

　　第四节惩罚的程序

　　1.举报投诉：员工可以匿名或实名进行举报投诉。

　　2.调查核实：公司将对举报投诉进行调查核实，保证处理结果的公正性。

　　3.惩罚决定：由公司高层领导根据调查结果作出惩罚决定。

　　4.通知告知：对受到惩罚的员工进行书面通知，并解释相应的理由和依据。

　　第四章其他事项

　　1.奖励和惩罚可以同时进行，根据员工的具体表现综合考虑。

　　2.员工可以提出申诉，公司将对申诉进行审查，并给予及时反馈。

　　3.员工奖惩制度的具体操作细则由公司管理部门制定和修订，并及时向全体员工公布。

　　第五章附则

　　本员工奖惩制度自颁布之日起生效，并成为员工工作的有关依据。如有需要，公司可以根据实际情况对制度进行修订，并至少提前一周通知员工。

公司奖惩制度10

　　1、目的：

　　鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。

　　2、范围：

　　适用于本公司所有员工管理。

　　3、职责：

　　管理部督导实施，全体员工遵照执行。

　　4、内容：

　　4.1.奖励类别：表扬、嘉奖、小功、大功；

　　4.2.奖励金额（每次）：表扬30元、嘉奖50元、小功100元、大功200元；

　　4.3.特殊荣誉奖（每次）：提出合理化建议或在工作中节能降耗有显著成效，经验证确能给公司提高经济效益的，按项目或产品总额的10%给予奖励；

　　4.4.处罚类别：警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同；

　　4.5.处罚金额（每次）：警告30元、申诫50元、小过100元、大过200元；

　　4.6.重大经济处罚（每次）：因责任心不强或工作失误给公司造成重大损失（无法追回）按损失的10%给予处罚，对于恶意、故意造成产品损坏的给予100%经济处罚，视情节严重直至解除劳动合同关系；

　　4.7.二次表扬为嘉奖一次，二次嘉奖为小功一次，二次小功为大功一次，以此类推，同年

　　度功过可相互抵销，一年内二次大过员工，公司将与其解除劳动合同；

　　4.8.奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，管理部审核，总经理批准；

　　4.9.奖惩文件经批准后，一份（奖惩提报单）进入员工个人人事档案，另一份用（管理部拟公告对外）张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由人事部收回。

　　4.10.奖惩标准：

　　4.10.1.以下表现记表扬（1—2次）

　　(1)工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者；

　　(2)长期工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。

　　4.10.2.以下表现记嘉奖（1-2次）

　　(1)长期认真落实“6S”各项要求，月评比总成绩第一名部门或个人；

　　(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者；

　　(3)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者；

　　(4)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者；

　　(5)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。

　　4.10.3.以下表现记小功（1-2次）

　　(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者；

　　(2)对于重大异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者；

　　(3)对生产技术建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

　　4.10.4.以下表现记大功（1-2次）

　　(1)对提高产品质量有特殊贡献者；

　　(2)避免重大事故者；

　　(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者；

　　(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者；

　　(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者；

　　(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失者。

　　4.9.处分标准：

　　4.9.1以下表现记警告（1-2次）：情节较重者应予申诫

　　(1)工作怠惰应予警告，擅离工作岗位者(串岗、脱岗) 应予申诫；

　　(2)行为不检，第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改者应予申诫；

　　(3)工作疏忽致影响公司声誉或利益，未造成公司经济损失的应予警告，对公司造成经济损失的应予申诫；

　　(4)工作疏忽致造成公司损失，其金额在100元（含）以下应予警告、100元以上300元以下的应予申诫；

　　(5)服装不合规定，第一次应予警告，第二次纠正仍不遵守者应予申诫；

　　(6)妨害工作场所安宁秩序或公共安全卫生，第一次应予警告，第二次经告诫仍不改正者应予申诫；

　　(7)浪费公物，造成公司损失者，其金额在100元（含）以下应予警告，100元以上应予申诫；

　　(8)工作不力，未尽职责或积压文件，造成工作延误者应予警告，一天者应予申诫；

　　(9)未经许可携带与工作无关物品进入工作场所者第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改

　　者应予申诫；

　　(10)初次不听主管人员合理指挥者应予警告，拒绝主管调配工作者应予申诫；

　　(11)违反公司任何制度规章，未造成工作失误的`应予警告，影响工作、造成不良气氛的应予申诫；

　　(12)上班时间接听私人电话不得超过5分钟，否则应予警告，利用公司电话拨打私人电话者应予申诫（特殊情况例外）；

　　(13)不遵守食堂、宿舍规定者第一次记予警告，第二次仍犯者记予申诫。

　　4.9.2.处分标准：有下列情事之一，经查证属实者，应予记小过：

　　(1)工作怠惰或擅离工作岗位，经第二次纠正仍不改正者；

　　(2)因疏忽或违规操作致损耗机器、工具、原物料、产品或其它之公司物品，使公司遭受损害或损失金额在300元以上、1000元以下者；

　　(3)有背公司命令、未于定期内完成应能完成之事项，且未申报正当理由，致公司受损者；

　　(4)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作严重影响工作场所秩序者；

　　(5)欺瞒或顶撞上司者；

　　(6)非机械故障或原物料不足等缘故，故意降低产量标准者；

　　(7)请人代打卡或代人打卡初犯者；

　　(8)遗失重要文件、机件、对象或工具者，致使公司蒙受损失者；

　　(9)在工作时间躺卧睡觉、看小说、玩计算机、手机游戏、QQ聊天及浏览网页等非其本职工作者；

　　(10)打架、闹事唾骂同仁情节较轻者；

　　(11)安全警卫人员如认为确有必要检查员工所携带之物品而员工拒绝不予配合者（不得搜身）；

　　(12)其它一切违反公司制度规章或声誉、利益情节重大者。

　　4.9.3.有下列情事之一，经查属实者，应予记大过：

　　(1)散布不利公司谣言，或泄漏公司业务机密，对公司有不良影响者；

　　(2)经常怠忽职责或擅离岗位，严重影响工作气氛和同仁工作士气者；

　　(3)未经许可擅带外人进入工作场所参观者；

　　(4)擅自带利器或其它违禁品，危险品入公司者；

　　(5)对同仁恶意攻讦、诬告、伪证而制造事端者；

　　(6)请人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；

　　(7)投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非份利益者；

　　(8)擅离职守、未尽职责，致使公司蒙受损失，损失金额在1000以上者；

　　(9)虚报产量或伪造不实工作记录者；

　　(10)拒绝或违抗主管人员合理指挥，经二次劝导仍不听从者；

　　(11)故意浪费原料或毁损公物其金额在1000以上、3000以下者；

　　(12)违反安全卫生规定，致使公司蒙受损失1000元以上者；

　　(13)造谣生事，致使公司蒙受名益损失者；

　　(14)在工作时间内与本公司人员谈情说爱者；

　　(15)撕毁公文或公告文件者；

　　(16)打架、闹事、唾骂同仁者；

　　(17)有重大伤害风化之行为者；

　　(18)携带政府法令严禁物品，有危害本公司员工生命或财产损失者；

　　(19)故意短开、漏开或跳开发票者；

　　(20)未经核准私自带领与本公司竞争同业人员进入工厂者；

　　(21)其它重大过失或不当行为导致严重不良结果者；

　　(22)其它一切违反公司制度规章或利益、声誉、情节严重者；

　　(21)对于公司视工作需要临时安排的工种支援变换，拒不服从或工作消极被动者。

　　4.9.4.有下列情事之一，经查属实者立即给予违纪解除劳动同，终止劳动关系，不予赔偿任何经济补偿金：

　　(1)利用本公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或使公司受损者；

　　(2)挪用公款、侵占公司财物、舞弊营私或虚报费用无论金额大小者；

　　(3)暴行犯上或言语威胁主管者（特殊情况除外）；

　　(4)在公司内打牌、赌博、酗酒闹事者；

　　(5)玩忽工作或贻误要务，使公司蒙受重大损失者，损失金额在3000元以上者（含3000元）；

　　(6)聚众要挟、互相斗殴，妨害生产秩序之进行者；

　　(7)张贴、散发煽动性文字、图画（表）严重破坏劳资关系者；

　　(8)偷窃同仁或公司财物或产品者；

　　(9)功过相抵，年度内积满二大过者（含二次）；

　　(10)仿效上级主管人员签字或盗用印信图谋不法利益者；

　　(11)营私舞弊，收受贿赂、佣金金额达3000元以上者（含3000元）；

　　(12)无正当理由连续旷工三日，或一个月内旷工累积达五日或一年内旷工累计达十日者；

　　(13)在外从事与本公司业务相同或同时兼职其他工作者；

　　(14)非法煽动罢工、怠工有具体事实者；

　　(15)非因公事而以公司名义在外签帐欠款者。

　　4.10.说明事项：

　　4.10.1.滁州市新康达金属制品有限公司管理部负责本制度的最终解释。

　　4.10.2.本规则的部分条款如有与有关法律法规中的强制性(禁止性)规定相抵触的，该条款违法无效,应当以有关法律法规为准。违法无效的范围仅限于与强制性规定相抵触部分的条款，不影响本规则的其他条款。

公司奖惩制度11

　　制度名称

　　员工奖惩管理制度

　　受控状态

　　编号

　　执行部门

　　监督部门

　　考证部门

　　第一章总则

　　第1条

　　目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条

　　适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条

　　企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条

　　员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　(2)热心服务，有显著善行佳话。

　　(3)检举违规或损害企业利益的行为。

　　(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条

　　企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的.员工给予奖励。

　　第6条

　　员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

　　(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条

　　针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条

　　优秀员工每名奖金为____元。

　　第9条

　　对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条

　　对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条

　　惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条

　　员工有下列情形之一，予以批评

　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　(4)不按规定着装。

　　(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条

　　员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　(1)迟到或早退

　　每次罚款____元;当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

　　(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。

　　(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

　　(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条

　　员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

　　修改标记

　　修改处数

　　修改日期

公司奖惩制度12

　　第一条

　　总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条

　　奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条

　　员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名。

　　2、办公室、部门审核。

　　3、总经理办公会议会审。

　　4、总经理批准。

　　第六条

　　处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评。

　　2、经济处罚。

　　3、降级。

　　4、辞退。

　　第七条

　　有下列表现的员工应给予奖励：

　　1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的。

　　2、向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的。

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果的。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

　　5、工作认真，责任心强，工作绩效突出的。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

　　第八条

　　员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款20元（按具体考勤制度细则执行，并取消该月全勤奖）。

　　2、每月出现三次以上OA日志未记录或无效补录，罚款50元；每月出现十次以上OA日志未记录或无效补录，罚款100元；（公司办公OA管理系统中工作日志记录做为绩效考核的一部分；OA日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日所做事情：起因，处理，结果及相关协调；补录日志不能超过1天（第二日24点前为有效补录，超过一天后补录无效），出差可以提前一天记录日志，说明出差原因，出差地点，在出差回来后阐明事件处理结果，相关的衔接工作等等）。

　　3、在工作时间嬉戏、上网聊QQ工作以外内容、撤离工作岗位或从事与工作无关的.事情罚款50。

　　4、方案设计及预算错误、工作失误等轻微过失罚款100元。

　　5、工作中重大过失者罚款200元。

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。

　　7、遗失经营管理重要文件、物品或工具罚款50元。

　　8、不配合部门工作的罚款100元。

　　9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。

　　10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阴，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。

　　11、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。

　　12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元。

　　第九条

　　员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失。

　　1、于受聘时虚报资料，使本公司主信而遭受损害。

　　2、违反《劳动合同》或工作要求，情节严重。

　　3、蓄意损坏公司或他人财物。

　　4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。

　　5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。

　　6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损失肥私，造成经济损失的。

　　7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。

　　8、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。

　　9、旷工或从事其它兼职的。

　　10、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的。

　　11、违反反公司规定屡教不改的。

　　12、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。

　　第十条

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条

　　员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十二条

　　本制度由库伯教育制定，经总经理核准后公布施行，修正亦同。

公司奖惩制度13

　　为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

　　奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

　　一、奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：

　　1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金

　　2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

　　奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

　　5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的`奖金。

　　二、惩罚：

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。

　　1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

　　上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

　　随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

　　上班时间串岗、扎堆聊天者

　　在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

　　长时间接打私人电话者

　　上班时间看与工作无关书刊者

　　上班时间未经允许从事娱乐活动者

　　库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

　　接听电话不规范或传达文件不到位者

　　2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

　　未经领导批准中止工作，擅离岗位者

　　工作时间干私事，睡觉者

　　利用公司设备从事与工作无关的事项者

　　发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者

　　对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

　　不服从主管领导的合理指令或工作分派者

　　对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

　　无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

　　因服务态度问题导致客户投诉者

　　3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

　　对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

　　在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）

　　上班时间酗酒者。

　　私自接受、索取回扣或礼物者。

　　工作态度恶劣、侮辱他人者

　　因过失泄漏公司机密者

　　违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

　　知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

　　4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

　　在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

　　对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

　　蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

　　故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者

　　有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

　　散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者

　　5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

　　6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

　　员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

　　7、惩罚的实施

　　员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

　　部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；

　　总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

　　8、违纪罚款的缴纳：

　　对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部；

　　罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；

　　对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

　　9、员工申诉

　　认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

公司奖惩制度14

　　落实安全运输制度

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，李瑶琴是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

　　3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

　　4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

　　5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

　　6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

　　安全生产监督检查制度

　　安全生产监督检查制度是我公司安全工作事先防范的重要制度。安全检查制度的执行对于发现和堵塞安全漏洞，消除不安全隐患，加强预防措施，落实单位的安全制度有着积极的推动作用，能在很大程度上降低事故的发生率。结合本企业实际，制订安全检查制度如下。

　　1、安全检查必须要有计划、有步骤地进行，明确检查内容和方法，促进各项安全制度、措施的落实。对安全生产各个环节进行全面检查。

　　2、定期与不定期开展安全检查做好记录和存档，对查出的不安全因素要及时整改；对查出的各类隐患，要详细记录，要有检查人员和存在安全隐患的部门负责人签字，要提出整改意见，能现场整改的现场整改，现场不能整改的，指定专人负责整改，并对整改情况进行验收，对重大隐患要下发《隐患通知书》限期停业整改，消除事故隐患，对检查情况要认真进行分析总结，及时对检查情况进行通报。

　　3、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

　　4、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

　　5、装货时严查超载和擅自装载危险品。

　　6、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

　　7、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

　　8、检查消防设施是否安全有效。

　　9、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

　　从业人员安全管理制度

　　为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

　　1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，严格遵守公司的相关规章制度。

　　2、根据公司安排，驾驶员必须准点达到公司，到公司后先去调度报到，晚点一小时之内罚款50元，超过一小时者罚款100元（现场交纳）

　　3、驾驶员出车必须服从调度，对不服从者处以100元罚款。

　　4、驾驶员手机必须24小时开机，如因手机不通或本人不接听而影响公司正常出车者，月底扣除安全奖，严重者扣发工资及追加处罚。

　　5、车辆回公司后，必须如实向例检报告车辆情况，记清里程数，如发现不报告或报告不实者，当班驾驶员每人罚款100元（现场交纳）

　　6、如发现路桥票有徇私舞弊者和倒卖燃油、货物、车辆配件者，扣发当月工资，严重者予以辞退，并追究全部责任。

　　7、驾驶员在行车中发生交通事故，不报告当地公安交警部门及公司处理的，其一切后果由驾驶员本人负责。事态发展，牵扯到公司派人处理者，其事故赔偿视情况予以追究。

　　8、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

　　9、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

　　10、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

　　11、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

　　12、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

　　13、对改变工种或离岗三个月以上六个月以下的职工必须重新进行班组岗位安全教育，对脱岗六个月以上的必须重新进行班组、岗位安全教育，才能上岗。

　　安全例会制度

　　为全面贯彻《安全生产法》，做好安全生产状况的研究

　　分析及重大安全生产问题的`对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持)，实行安全生产例会制度。

　　公司设有安委会，安委会成员：组长：，组员：

　　(一)每星期召开一次的安全例会，相关人员必须签名参加。

　　(二)安全例会主要内容：

　　1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

　　2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

　　3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

　　4、研究安全管理工作中，运输公司安全生产奖惩制度)的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

　　5、根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，对发生的事故进行调查、分析和处理。

　　安全培训和教育学习制度

　　1、本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为货主提供安全、及时、便捷、舒适的运输服务。

　　2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

　　3、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。

　　4、公司将不定时、经常性的对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车。