公司奖惩制度

　　在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。

公司奖惩制度

公司奖惩制度1

　　项目工程进度管理办法包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩办法。

　　1 进度计划体系

　　计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，各分公司要制定和执行的进度计划及进度计划体系。

　　2 计划的编制及审批

　　2.1 《分公司年度开发计划》：

　　经公司批准的《分公司年度开发计划》，为指导分公司在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开始销售时间、各开发批次结束时间、开发项目完成时间、开工面积及单体特征，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照公司总经理要求编制。

　　2.2 开工前进度计划体系：

　　开工前进度计划体系是针对《分公司年度开发计划》中所计划的各项目或批次的准备阶段而言的，该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段，包括项目或批次《准备阶段进度计划》和项目或批次《地基处理进度计划》，项目或批次《地基处理进度计划》为涉及到地基处理的项目或批次所需编制的工作计划，2.2.1 项目或批次《准备阶段进度计划》：

　　项目或批次开工前准备是一项重要工作，直接影响到该项目或开发批次能否按计划开工，分公司应根据《分公司年度开发计划》制定项目或批次的项目或批次《准备阶段进度计划》，如开发项目分两个及以上开发批次，各开发批次都要制定准备阶段计划，该计划要包括委托设计、招标采购、场地准备工作、合同签订及开工证办理等开工准备工作内容，如涉及到地基处理工作，还需要编制项目或批次《地基处理工作计划》。

　　2.2.2 项目或批次《地基处理进度计划》：

　　项目或批次若涉及到地基处理，分公司应编制项目或批次《地基处理进度计划》，该计划包括设计阶段工作、施工前准备（预算、招标采购、合同签订、场地准备、开工证办理等）、施工阶段及检测验收等工作内容。

　　3 开工后计划体系：

　　3.1 开工后各项工作计划是项目或批次《准备阶段工作计划》及项目或批次《地基处理进度计划》中的工作内容完成后，分公司编制的指导施工阶段及验收、交房等工作的计划，包括每个单体的施工总进度计划及阶段计划、单体附属工程进度计划和分解计划。

　　3.1.1 《单体施工总进度计划》：

　　对同一建设批次的各栋号都要编制施工总进度计划，该计划中要明确完成开工、达到预售条件、结构封顶、主体验收、竣工验收、单体附属工程开始及完成等关键控制点的时间、中间关键工序的开始和完成时间，并附保障措施。

　　单体总进度计划是系统性工作安排的基础，编制应合理、可行，并尽量考虑施工过程中可能出现的各种因素。

　　3.1.2 阶段计划：

　　A、阶段计划是在《单体施工总进度计划》的基础上，根据《单体施工总进度计划》确定的关键时间控制点编制的，阶段计划包括《开工至预售阶段进度计划》、《预售至结构封顶阶段进度计划》、《结构封顶至竣工验收阶段进度计划》三个阶段的计划。

　　B、阶段性进度计划的编制要详细，须包含并清楚表达该阶段内的所有施工内容及工序安排，并附保障措施。

　　C、单体总进度计划中确定的关键控制时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度计划编制时可对单体总进度计划中的时间节点进行调整，但不能拖后单体开工时间、达到预售条件时间及竣工验收时间。

　　4 进度控制措施

　　4.1 各项进度计划的包含内容、编制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有针对性，编制及审批程序符合要求，且各计划的.保障措施中要明确控制要点、各要点的责任部门和责任人，叙述分公司对实现进度计划的准备情况。

　　4.2 分公司要针对各进度计划所涉及的工作内容，制定进度控制执行办法，采取细致有效的进度控制措施，按要求编写《工程进度监管月报》（《工程管理月报》中的进度管理部分），及时总结进度管理经验、及时发现和解决进度问题，以保障进度目标的的实现。

　　4.3 结合实际情况，如分公司发现存在影响进度的隐患存在，自身又很难克服，需要公司协调解决的，应及时向工程总监说明情况，工程总监指示公司相关职能部门协助分公司解决，或视隐患原因上报公司总经理。

　　4.4 如实际进度落后于计划进度的情况已经发生，公司、分公司的各部门根据现场具体情况启动并执行进度问题处理联动方案。

　　5 工程延期

　　如进度计划执行过程中出现了进度问题，且经分公司、公司各部门采取措施后未能扭转不利局面，实际进度严重滞后于计划进度的情况，分公司向公司递交了延期申请之后，公司总经理指示工程总监处理或召开专门办公会寻求解决途径，如工程总监或总经理办公会判断不能按期完成的，准许延期。

　　如出现由于公司经营计划有变等原因，公司向分公司发出指令要求延期的情况，分公司要根据指令进度目标重新编制相关进度计划，并履行相应程序审批。

　　6 奖惩办法

　　6.1 奖励与处罚的原则为：奖励先进、惩罚落后。

　　6.2 建立奖励惩罚制度的目的是促进建立和执行好计划制度与计划体系，最终实现进度目标，并鼓励公司先进员工及维护公司制度的权威性。

公司奖惩制度2

　　第一章总则

　　第一条为了保障学校在新的起点上攀登新的高峰，进一步激发广教职工的发展动力和创新活力，增强全校教职工的荣誉感、责任感，规范教职工的行为，维护学校利益和声誉，促进学校教学、科研、管理工作高效、有序进行，为学校深化内涵建设创造有利环境，依据《中华人民共和国教师法》、《上海交通学章程》以及国务院的有关规定精神，结合学校的实际情况，制定本办法。

　　第二条全校教职工应当遵守国家的法律、法规、政策，遵守学校的各项规章制度，履行交使命，忠诚教育事业、为人师表、团结协作、诚实守信、锐意进取，不断提高自身的素质和业务水平，切实做好本职工作，为实现建设世界一流学的奋斗目标作出积极贡献。

　　第三条对教职工的奖惩必须坚持实事求是、公平公正的原则。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；在惩戒上，坚持教育和惩戒相结合，以教育为主。

　　第二章奖励

　　第四条对于有下列表现的教职工应当给予奖励：

　　（一）热爱教育事业，全面贯彻党的教育方针，忠于职守，爱岗敬业，遵守纪律，办事公道，积极承担教学、科研及其它任务，能够起模范作用，表现突出的；

　　（二）在各项工作中有发明、创造或提出合理化建议，取得显著社会效益或经济效益，或为学校节约资源、促进学校发展并取得显著成效的；

　　（三）在培养人才、创造传播先进文化、促进社会文明进步中做出突出贡献，或为国家赢得荣誉的；

　　（四）有效防止、消除事故，使国家和公共利益免受或者减少损失的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第五条学校对教职工的奖励分为：通报表扬，嘉奖，授予荣誉称号。

　　第六条设立学校级奖励项目应由拟设奖部门按规定程序立项，报学校人事工作小组审定批准。

　　第七条教职工的奖励一般可结合学年或年终考核进行。对于事迹特别突出的，也可随时给予奖励。

　　第八条奖励程序：一般由各部门或群众推荐，报设奖部门按评奖条例审批。拟授予荣誉称号的人选须报校长办公会议审批。审批通过，由设奖部门在适当范围内公布，奖励决定以书面形式通知受奖励者本人，并记入档案。

　　第九条有下列情形之一的，由设奖部门按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假，或隐瞒事实，骗取奖励的；

　　（二）违奖励申请和审批程序的；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第三章惩戒

　　第十条学校对教职工的惩戒分为：通报批评和处分。处分分为：警告、箭记过降级（降职）撤职、开除。其中，警告、箭、记过的时限分别为6个月、12个月、24个月。造成经济损失的，在给予处分的同时还应当进行相应的经济赔偿。

　　第十一条学校教职工有下列行为之一的，予以通报批评或处分：

　　（一）违国家法律、法规、规章以及行政机关的决定、命令的；

　　（二）责任心不强，玩忽职守，给学校、教职工、学生的利益造成损失的；

　　（三）违工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，给学校的利益造成损害的；

　　（四）发生重事故、灾情，不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力的。；

　　（五）泄露国家或者工作秘密的；

　　（六）从事或者参与有损国家和单位利益的活动，或者兼任法律、行规、规章禁止兼任的职务的；

　　（七）同时与其它单位建立人事关系，或者与其它单位建立劳动关系并对完成岗位职责任务造成影响，本单位提出改正，拒不改正的；

　　（八）擅自出国或者出国逾期不归的；

　　（九）违财经纪律，污、浪费国家资财的；

　　（十）弄虚作假，剽窃他人成果，侵犯他人知识产权的；

　　（十一）违职业道德或者社会公德，造成不良影响的；

　　（十二）有违纪律的其它行为的。

　　第十二条有第十一条所列情形的，应当根据其性质，情节轻重，危害小，区别情况作出处理：

　　（一）情节轻微，经批评教育对错误有深刻认识且悔改表现较好的，给予通报批评处分；

　　（二）情节较轻，造成经济损失或者不良后果较轻的，给予警告处分；

　　（三）情节较重，造成经济损失或者不良后果较严重的，给予箭、记过处分；

　　（四）情节严重，造成经济损失或者不良后果严重，不适合继续担任现任工作或职务的，给予降级（降职）或撤职处分；

　　（五）对于严重违纪违规，屡教不改或无悔改表现，不适合继续留用的，给予开除处分。

　　（六）对于违国家法律法规，被依法判处刑罚的教职工，给予开除处分。

　　第十三条受警告、箭处分期间，不得聘用在高于现聘等级的岗位；受记过处分期间，视情况降低一至两个岗位等级聘用；受开除处分的，解除聘用合同。

　　第十四条处分期满，由处分决定部门解除处分，对没有改正错误的不予解除处分。解除记过处分的，不视为恢复原聘用岗位和受处分前的工资待遇。

　　第十五条在受处分期间有特殊贡献的，可提前解除处分。

　　第十六条处分的程序

　　（一）对于有违纪违规行为的教职工，所在部门应本着严肃、认真、负责的态度，在作出追究纪律责任和给予处分决定之前，对教职工的违纪违规行为进行全面及时地调查，并听取包括当事人在内的各相关方面的'事实陈述、理由和意见，在查明事情真相后，按违纪违规的性质和情节轻重，并根据本人的认识程度，在三个月内提出书面处理建议，报学校纪、监察处或人事处。

　　（二）担任行政职务的由纪或监察处，其他教职工由学校人事处会同相关部门审核，在听取工会意见的基础上，提出初步处理方案。记过及以下处分由校人事工作小组审批，报校长办公会议备案；降级（降职）撤职、开除处分的，报校长办公会议审批。

　　（三）给予开除处分的，必须通知工会。

　　（四）学校的书面处理决定应由相关部门送达受处分人本人，同时存入其档案。因开除解除聘用合同的教职工，其档案按规定转出学校。

　　（五）受处分的教职工对所受处分不服的，可在接到处分决定后一个月内以书面方式向校人事争议调解员会提出申诉，校人事争议调解员会收到申诉后，应当及时研究，自受理之日起二十个工作日内给予答复。对答复结果仍不满意的，可根据相关规定直接向上级机关申诉。在申诉期间，处分决定不停止执行。

　　第四章附则

　　第十七条本办法适用于全校教职工。

　　第十八条本办法由学校授权人事处负责解释。

　　第十九条本办法自20xx年3月13日起生效。

　　第二十条本办法生效后，以往文件与本办法不符的，以本办法为准。

　　第一章总则

　　第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。

　　第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

　　第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。

　　第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

　　第二章奖励的条件和种类

　　第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：

　　（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；

　　（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；

　　（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；

　　（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报。

　　第七条校级奖励项目包括以下四类：

　　（一）教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。

　　（二）科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。

　　（三）管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。

　　（四）其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。

　　第八条根据工作需要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。

　　第三章奖励的实施和评选

　　第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设，统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节，党教师工作部负责具体实施，各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作。

　　第十条由学校党教师工作部牵头，教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与，制定“教书育人奖”评选实施办法；由科学技术发展研究院、文科建设处牵头制定“科研成果奖”评选实施办法；由人力资源处牵头制定“管理服务奖”评选实施办法；由党教师工作员会授权的相关部门负责其他专项类奖的评选实施办法。

　　第十一条评选实施办法经过党教师工作员会审定通过后正式生效，并根据评选办法设置财务专项经费。评选程序由相关部门负责具体实施。

　　第十二条学校原则上不再另行设立其他校级奖项。因工作需要确实需要新设校级奖项的，相关部门可参照本办法精神，提出奖励方式建议及方案，经过学校党教师工作员会审批通过后实施。

　　第十三条校级奖励的评选，一般由奖励实施部门依照评奖办法发起，尊重二级单位的推荐意见。按照各奖项实施办法的程序和标准（条件）进行推荐、申报、评选或认定；由牵头部门将各奖项的初步名单提交学校党教师工作员会初审，上报学校党常会审议通过后，将拟获奖人选在全校范围公示（公示时间为5个工作日），形成最终获奖名单。

　　第十四条对获得校级奖励的教职工集体或个人，在教师节会宣布奖励决定，予以表彰。表彰形式应当隆重、节俭，积极倡导教书育人、科研创新、爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。

　　第十五条有下列情形之一的，由党教师工作员会按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假或违奖励程序，骗取奖励的；

　　（二）获奖集体或获奖个人的核心成员有违道德品质或学术不端行为的；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第四章奖励的应用

　　第十六条要发挥奖励政策的导向和激励作用，注重奖励结果的馈和应用，奖励结果将作为教职工专业技术职务、职级晋升、长聘体系与荣誉体系评聘、个人职业发展等方面的重要条件和依据。

　　第五章附则

　　第十七条本办法适用于全体在校工作的教职工（含医学院）。

　　第十八条各院（系）设立的院（系）奖励或新增的专项奖，应符合本办法精神。

　　第十九条本办法自20xx年教代会联席会议通过之日起生效。

　　第二十条本办法由学校授权党教师工作部负责解释。

　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、诗司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、诗司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规粪：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；

　　（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；

　　（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；

　　（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

公司奖惩制度3

　　1.目的：

　　为了落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，防止各类事故的发生，保障公司安全生产，依据安全生产治理制度和安全操作规程，制定本制度。

　　2.范围：适用于公司全部人员

　　3.职责：

　　3.1安全生产治理委员会负责执行公司年度安全生产考核，重大安全职责事项的考核报安全生产委员会审批。

　　3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

　　4.嘉奖凡具有以下状况之一者，按其功绩大小，赐予表扬或嘉奖，部门和个人年终经过评比后能够评为先进群众和先进个人。嘉奖分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产(工作)者等荣誉称号。在赐予上述嘉奖时，能够发给一次性奖金，详细嘉奖方案由安全生产委员会争论打算。

　　4.1对于安全技术规程执行得好，安全生产、礼貌生产有显著成绩的部门班组和个人。

　　4.2由于仔细检查，准时发觉重大事故隐患、实行有效措施、专心参加抢险救灾，避开重大火灾、爆炸、人身伤亡、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。

　　4.3为保证安全生产，专心提出合理化推举，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施工程，实施后，经实践考核有效者。

　　4.4对改善劳动条件，消退尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境爱护奉献较大的技术改善工程的主要成员。

　　4.5在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、爱护公司财产和人身安全，避开事故扩大，措施得力，成绩突出者。

　　4.6准时制止违章和误操作并转危为安者。

　　4.7举报事故经确认属实者。

　　4.8在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的部门或个人。

　　5.处分违反《安全生产治理制度》和《安全操作规程》的部门、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的职责。处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除。在赐予上述处分的同时，能够赐予一次性惩罚。

　　5.1发生以下状况之一者，每人次扣罚当事人当月绩效考核5%，并扣所在部门、车间的当月6S考核分1分。

　　5.1.1不按规定穿戴防护用品。

　　5.1.2厂内机动车辆带病使用，厂区内超速、超载、超高等违章行驶及乱停放者。

　　5.1.3多人作业的冲压设备。

　　5.1.4电源线穿越安全通道，使用不贴合要求的电源接线板、电开工具。

　　5.1.5操擅自离岗者。

　　5.1.6擅自占用安全通道者。

　　5.1.7安全防护装置设施失灵或不贴合安全要求，未能准时反映。

　　5.1.8进出要害部位或不听从治理者。

　　5.1.9操作旋转机床、钻床载手套。(有安全防护手套除外)5.1.10操作冲床时，手入冲压行程作业。

　　5.1.11特别工种无安全操作证进展作业者。

　　5.1.12未经危急作业审批而进展危急作业。

　　5.1.13乱拉、乱接临时电器线路。

　　5.1.14违章指挥、违章作业。

　　5.1.15任意、私自撤除设备安全装置及安全设施。

　　5.1.16任意排放乱倒废水、废油。对环境造成污染者，加倍惩罚并追究法律职责。

　　5.2其它违章行为。

　　5.2.1对因违反操作规程造成事故的有关职责人，视情节严峻每人次扣罚当事人当月绩效考核50%-100%，并扣所在部门、车间的6S考核分10分。共3页第2页KJWI-PER-002安全生产奖惩制度

　　5.2.2对造成死亡以上事故的有关职责人，由公司按厂纪厂规予以严厉处理(警告、记过、开除、辞退等，如违法乱纪造成事故的追究法律职责)。

　　5.3以下状况之一者，报经安全生产委员会批准赐予严厉处理：

　　5.3.1对工作不负责，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要职责者。

　　5.3.2对已列入安全技术措施工程，不按期实施又不实行应急措施而造成事故的主要职责者。

　　5.3.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要职责者。

　　5.3.4对无视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的`主要职责者。

　　5.3.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要职责者。

　　5.3.6对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不实行紧急措施而造成事故的主要职责者。

　　5.3.7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要职责者。

　　5.3.8对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要职责者。

　　5.3.9对发生事故后，不吸取教训，不实行措施致使事故重复发生的主要职责者。

　　5.3.10在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要职责者。

　　6.附则6.1其它未尽事宜，按相关法律法规处理。

　　6.2本制度由行政部负责解释。

公司奖惩制度4

　　一、总则

　　第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条本制度适于公司全体员工。

　　第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　二、奖励

　　第六条本公司设立以下奖励方法：

　　1.大会/通报表扬；

　　2.奖金奖励；

　　3.晋升提级。

　　第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3.完成计划指标，经济效益良好；

　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8.节约资金，节俭费用，事突出；

　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

　　11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

　　第八条奖励程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2．不服从上级管理人员指挥；

　　3．浪费粮食、水、电、等情节轻微；

　　4．检查或监督人员未认真履行职责；

　　5．未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

　　6．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

　　7．破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

　　8.违反公司的其他规定情节轻微者。

　　（二）员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款X元

　　1.对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成；

　　2．因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

　　3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

　　4．未经许可擅带外人入厂参观；

　　5．携带危险物品入厂；在禁烟区吸烟、打架者；

　　6．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者。

　　7．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

　　8.违反公司的其他规定情节较轻重者。

　　（三）员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退/开除：

　　1．违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大生产任务或工作任务的；

　　3．擅离职守，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；导致事故，使公司蒙受重大损失；

　　4.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的`；

　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6．撕毁、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；违反公司规定带进出物品；

　　7.擅自变更工艺方法致使公司蒙受重大损失；

　　8．拒绝听从主管人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　9.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　10．违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；

　　11.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；捏造事实，夸大事态，匪谤他人的；

　　12.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益；造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；

　　13.贪污、盗窃、行贿受赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　14.拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　15.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　16.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　17.有其他违章违纪行为，影响恶劣的。

　　第九条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第十条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起。

　　第十一条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　第十二条处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。

　　第十三条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十四条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，行政部审核后呈报总经理或董事长批准，可酌情减轻或免除处分。

公司奖惩制度5

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

　　2、办公室、本部门审核;

　　3、总经理办公会议会审;

　　4、总经理批准;

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评;

　　2、经济处罚;

　　3、降级;

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元;

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元;

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

　　9、不配合各部门工作的罚款100元;

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　公司员工奖惩制度2

　　奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

　　一、奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金

　　1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的'审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

　　4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

　　二、惩罚：

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)

　　1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

　　上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

　　随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

　　在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

　　长时间接打私人电话者

　　上班时间未经允许从事娱乐活动者

　　库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

　　上班时间穿拖鞋者

　　高空作业不带安全带或安全带没有带好者

　　空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者

　　2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

　　工作时间干私事，睡觉者

　　对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

　　不服从主管领导的合理指令或工作分派者

　　对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

　　无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

　　因服务态度问题导致客户投诉者

　　3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

　　对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

　　在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)

　　上班时间酗酒者。

　　私自接受、索取回扣或礼物者。

　　工作态度恶劣、侮辱他人者

　　因过失泄漏公司机密者

　　违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

　　知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

　　4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

　　对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

　　蓄意破坏公司财物者

　　触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

　　故意泄漏公司机密者

　　因严重失职给公司造成重大经济损失者

　　有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

　　散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者

　　5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

　　6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

　　员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

　　7、惩罚的实施

　　员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;

　　部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;

　　8、违纪罚款的缴纳：

　　对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;

　　罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;

　　对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

　　9、员工申诉

　　认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

公司奖惩制度6

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、经常加班，并取得显著效果者。

　　4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　5、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　6、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款10元；

　　2、在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款20元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款20元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　8、不配合各部门工作的罚款100元；

　　9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担连带责任，即同时按对员工奖励、处罚数的奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的.，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3．蓄意损坏公司或他人财物；

　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8．贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11．旷工；

　　12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13．违反公司规定屡教不改的；

　　14．因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　15．因行为不当，失信于公司的；

　　16．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

　　第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

公司奖惩制度7

　　1、目的

　　为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

　　2、适用范围

　　适用于物业公司全体员工。

　　3、职责

　　3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

　　3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

　　3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

　　3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

　　4、工作程序

　　4.1奖励规定

　　4.1.1奖励条件和奖励方式

　　4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

　　（1）拾金不昧，主动交公的；

　　（2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；

　　（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。

　　4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

　　（1）受到业主书面表扬的；

　　（2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；

　　（3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；

　　（4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；

　　（5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；

　　（2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；

　　（3）其他应受到奖励的行为。

　　4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

　　（1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；

　　（2）其他应受到奖励的行为。

　　4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

　　4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

　　4.1.2奖励执行程序

　　4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

　　4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

　　4.2处罚规定

　　4.2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。

　　4.2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。

　　（1）不符合《员工服务行为规范》要求的；

　　（2）工作时间或在工作区域内讲粗话的；

　　（3）未经批准使用客用设施的；

　　（4）随地吐痰，乱扔垃圾，不爱护环境卫生的；

　　（5）最后离开办公场所未检查并关闭电源、办公设备等的；

　　（6）擅自标贴、涂改或搬移公物的；

　　（7）物业办公区域、员工生活区域、设备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的；

　　（8）非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不规范的；

　　（9）工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情；

　　（10）小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的；

　　（11）各类工作日记、质量记录等未及时填写或填写不实、不规范的；

　　（12）一般工作疏忽失误，但未造成后果的。

　　（13）其他违规行为。

　　4.2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。

　　（1）两次犯有“轻微过失行为”的；

　　（2）受到1次员工或客户有效投诉的'；

　　（3）同事之间在上班时间争吵的（给予双方处罚）或不遵守办公环境规范管理要求的；

　　（4）工作计划或领导交办的事项未按时完成的；

　　（5）对相关职能工作及计划检查、督导不及时或不到位的；

　　（6）对公司的各项政策和指令不能及时贯彻执行或执行不到位的（给予责任人处罚）；

　　（7）未按时限要求完成工作任务或资料、报表的；

　　（8）因组织不力、通知不明、准备不周致使会议、培训、讲座没有达到预期效果的；

　　（9）不遵守会场纪律的；

　　（10）擅自携带家属、小孩进入工作场所的；

　　（11）擅自带领家属于员工生活区域住宿的；

　　（12）违反公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟；

　　（13）在工作或生活区域发现聚众赌博知情不报的；

　　（14）擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的；

　　（15）上下班交接不清的；

　　（1）上班时间私自会客，影响工作；

　　（2）上班时间上网聊天、打游戏或使用公司设备办理私人事务或工作时间办理私人事务的；

　　（16）当班时未及时发现安全隐患或可疑人员，使公司或业主蒙受损失的（给予当班值班人员及当值部门负责人处罚）；

　　（17）工作敷衍了事未造成后果的；

　　（18）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；

　　（19）对小区公共区域、办公区域、员工生活区域、设备房等标识不明或无标识的；

　　（20）小区门岗值班人员未严格履行职责，对外来人员未严格询问、登记或不主动向进出业主致意的；

　　（21）对小区各方面的监管不力，造成环境卫生、维修、装修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（给予当事人及主管部门负责人处罚）；

　　（22）无故不参加安排的培训或会议；

　　（23）小区内有不规范的张贴通知、广告或有散发传单（如公司相关部门检查发现前小区未作处理的给予管理处负责人处罚）；

　　（24）小区张贴栏、看板等未及时更新的；

　　（25）不服从上级安排、顶撞上级或未经上级许可而从事其他工作；

　　（26）负责人对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的。

　　（27）其他违规行为。

　　4.2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元处罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。

　　（1）两次犯有“一般过失行为”的；

　　（2）受到2次员工或客户有效投诉；

　　（3）出现重要及重大情况不及时汇报、虚报或隐瞒不报的；

　　（4）管理不到位，致使本部门工作目标连续两次不达标的；

　　（5）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；

　　（6）非工作时间在工作场所、生活区域赌博或围观赌博的；

　　（7）非公事原因上岗前饮酒的；

　　（8）散布虚假或誹謗言论，影响本公司声誉或客户、员工名誉的；

　　（10）在公司内挑拨、闹事的；

　　（11）有意提供假情况、假资料或假报告，造成不良后果者的；

　　（12）工作敷衍了事造成后果的；

　　（13）弄虚作假欺骗上级的；

　　（14）向他人索要小费或私分酬劳的；

　　（15）危害、威胁、恐吓公司员工或工作场合之任何人士的；

　　（16）泄露本公司机密，含泄露薪金、奖金或打听他人薪金、奖金等的；

　　（17）在外另兼职按月领取报酬的。

　　（18）其他违规行为。

　　4.2.5属以下“特大过失行为”的可视情节轻重，给予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。

　　（1）殴打公司员工或相互斗殴的；

　　（2）藏匿或盗窃本公司或本物业及他人物品的；

　　（3）对同事恶意辱骂或诬陷、提供伪证、制造事端的；

　　（4）毁坏、涂改企业重要文件的；

　　（5）故意泄露企业商业机密，致使企业蒙受重大损失的；

　　（6）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

　　（7）盗用或伪造公司印章的；

　　（8）利用企业名义在外招摇撞骗，使企业名誉受损害的；

　　（9）行为不良、道德败坏，严重影响公司声誉或在企业内部造成恶劣影响的；

　　（10）工作时间在工作场所、生活区域赌博；

　　（11）以行为或语言调戏侮辱他（她）人的；

　　（12）因失职或违反安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、声誉、生命的危害或重大损失的；

　　（13）其它严重违反公司规章制度的。

　　4.2.6其它

　　(1)违规行为未列入上述各类的，公司有权根据情节确定其过失性质并予以相关处理。

　　(2)员工违规行为较严重的，公司除按照上述标准予以处罚外，可根据其情节予以降职、降级，直至调换工作岗位或开除。

　　(3)公司有权对《奖惩制度》的内容根据实际情况随时进行修订。

　　4.3申诉程序：

　　员工对处理有不满之处，有权以书面形式向直属上级申诉，受理申诉的直接上级领导或部门须于3天内予以回复。如对裁定仍不满意，在3天以内可再向上一级或本公司办公室申诉，受理人须于5天内予以回复。

　　管理者打击报复下属员工的，员工可直接越级向公司总经理申诉，同时，总经理也可指派专人直接越级到最基层调查了解、收集员工反映的打击报复的问题和证据，如查实有打击报复的行为，相关责任人将按照“重大过失行为”进行处罚。

　　5、记录

　　5.1《奖（惩）通知书》

　　5.2《员工申诉受理单》

公司奖惩制度8

　　为加强绿城保安队伍科学化、制度化、规范化建设，弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足，真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍，使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能，不犯错误，确保各项安保任务的完成，特制定本制度。

　　一、保安员奖励制度

　　（一）有下列表现之一者，奖励50-100元

　　1、年度先进保安队的保安队长和保安员；

　　2、做好事受到业主或有关单位书面表扬；

　　3、举报问题经查属实；

　　4、在管理区域内抓获小偷；

　　5、拾金不昧，数量较大，有一定影响；

　　6、见义勇为，有一定影响；

　　7、在抢险救灾中表现突出；

　　8、有其它表现之一者。

　　（二）有下列表现之一者，奖励100-200元

　　1、年度优秀保安队长；

　　2、年度优秀保安员；

　　3、被辖区公安部门通报表扬；

　　4、保安员先进事迹，被省、市保安协会信息登载；

　　5、被评为省、市优秀保安员；

　　6、在值勤中及时调解和制止重大斗殴事件；

　　7、在抢险救灾中表现特别突出；

　　8、其它表现之一者。

　　（三）有下列表现之一者，奖励200-400元

　　1、抓获重大犯罪分子；

　　2、及时发现、及时制止、及时上报重大治安事件；

　　3、发现重大不安全因素，及时采取措施，及时上报，取得显著效果。

　　二、保安员处罚制度

　　（一）有下列违规、违纪行为之一者，给予批评教育，扣款30-50元

　　1、执勤时不着保安服装、不戴帽子、上岗证、肩章、臂章、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等着装不整齐者；

　　2、执勤时袖手，将手插入衣袋、裤袋、背手行进、站岗时精神不振作、不按规定姿势站岗者；

　　3、执勤中吸烟、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打闹、听收音机、戴耳机者；

　　4、留大包头、大鬓角、长胡须、长头发、长指甲者；

　　5、当班不文明执勤，不礼貌待人情节轻微者；

　　6、对进入管辖区域内外来人员不认真询问，未做好登记者；

　　7、对进入管辖区域内外来车辆不认真询问，未做好登记者；

　　8、对出管辖区域携带大量物品的非业主人员不检查，不询问，未做好登记者；

　　9、当班迟到或早退10分钟以内者；

　　10、当班接私人电话超过3分钟者；

　　11、当班未按点报时者；

　　12、当班办理私人事情者；

　　13、住集体宿舍，未经同意，私自调换房间者；

　　14、未经同意，不参加集体活动者；

　　15、顶撞领导，不服从管理者；

　　16、交接班时，相互不敬礼者；

　　17、未执勤时着保安服装外出或携带保安器械者；

　　18、其它违规、违纪行为之一者。

　　（二）有下列违规、违纪行为之一者，做出书面检查，扣款50-100元

　　1、2次违反第一类规定行为者；

　　2、当班不文明执勤，不礼貌待人情节严重者；

　　3、当班看报者；

　　4、当班前喝酒，造成不良影响者；

　　5、当班迟到、早退15分钟以内者；

　　6、当班接私人电话超过10分钟者；

　　7、当班不按要求携带保安器械者；

　　8、当班时吵闹，污言秽语者；

　　9、当班接到报警中心接警信号后，未及时赶到报警点者；

　　10、当班利用对讲机闲谈，说脏话者；

　　11、损坏公共设施、设备者；

　　12、未经批准，住集体宿舍人员22点前未归者；

　　13、拾到财物隐匿不报者；

　　14、对队员的违规、违纪行为包庇，隐瞒不报者；

　　15、未经批准，超假二天者；

　　16、未经批准，擅自找他人代班者；

　　17、当班与他人聊天者；

　　18、个人自行车来历不明者；

　　19、其它违规、违纪行为之一者。

　　（三）有下列违规、违纪行为之一者，作出书面检查，暂缓晋档、晋级，扣款100-150元

　　1、班长、队长越权批假者；

　　2、未经批准，超假三天者；

　　3、当班脱岗、串岗者；

　　4、当班迟到、早退15分钟-30分钟以内者；

　　5、当班遇有可疑人员没有及时询问、制止，造成一定后果者；

　　6、当班接到报警中心接警信号，未及时赶到报警点，造成一定后果者；

　　7、故意或严重破坏公共设施、设备者；

　　8、外出不按时归队影响换岗者；

　　9、对发现的问题知情不报和说谎话欺骗领导者；

　　10、二人同岗巡逻时，其中一人违纪，另一人不去制止者；

　　11、未经批准，住集体宿舍人员带非公司人员到集体宿舍玩者；

　　12、其他违规、违纪行为之一者。

　　（四）有下列违规、违纪行为之一者，作出书面检查，扣款150-200，暂缓晋档、晋级

　　1、当班巡逻岗睡觉者；

　　2、接班人员未到，当班人员擅自下岗者

　　3、当班期间玩电脑者；

　　4、当班迟到、早退30分钟-40分钟者；

　　5、被业主或他人投诉，情况属实者；

　　6、未经批准，私自带非住集体宿舍人员到集体宿舍留宿者；

　　7、未经批准，住集体宿舍人员夜不归宿舍者；

　　8、在集体宿舍赌博者；

　　9、班长、队长以权谋私，索要财物，接受队员贿赂者；

　　10、违反法律、法规，随意向他人罚款，收取罚款者；

　　11、队员之间吵闹、打架，造成不良影响者；

　　12、与民工或他人打架，造成他人轻伤者；

　　13、因管理不严和责任心不强，造成执勤区域内发生案件或队员出现严重问题，给业主造成不良后果的'带班班长和队长；

　　14、其他违规、违纪行为之一者。

　　（五）有下列违规、违纪行为之一者，作出书面检查，扣款200-300元，暂缓晋档、晋级，可给予辞退或除名

　　1、当班门岗睡觉者；

　　2、报警中心值班员睡觉者；

　　3、当班迟到、早退40分钟以上者；

　　4、同业主发生严重争吵，打架者；

　　5、与民工或他人打架，造成他人重伤者；

　　6、队员之间打架，造成队员重伤者；

　　7、未按规定程序请假，擅自离队者；

　　8、无故旷工者；

　　9、从事第二职业者；

　　10、谎报险情或隐瞒重大事故不报者；

　　11、未经批准，擅自撤岗或岗位减员的责任人；

　　12、因管理不严和责任心不强，造成执勤区域内连续发生案件，给业主造成不良后果的带班班长和队长；

　　13、确因表现不好，受到多名业主谴责者；

　　14、其他违规，违纪行为之一者。

　　（六）有下列违规、违纪、违法行为之一者，扣款300-400元，立即辞退或开除

　　1、违纪、违法受到公安治安条例处罚或刑法追究者；

　　2、偷盗队员或他人钱物者；

　　3、聚众斗殴者；

　　4、严重不服从管理、不服从工作分配者；

　　5、屡犯公司和保安部制定的各项规章制度，经多次教育，仍未改正者。

公司奖惩制度9

　　岗位职责

　　1、保安人员的工作由各片区根据本客户单位实际情况进行安排，保安队员必须服从片区主管的合理的工作安排及调整。保安队员在岗期间必须尽职尽责，相互配合，工作中不得以任何理由闹无原则纠纷。

　　2、值班的保安队员必须穿着统一的保安制服，佩戴值勤证，除夏季和特殊情况外，必须佩带武装带。保安队员不得留长发、蓄胡须。

　　3、保安队员值班期间不准看书、看报、看电视，不准将亲朋好友带到岗位上聊天，值班期间禁止饮酒。

　　4、值夜班时严禁睡觉、打盹，必须坚守岗位，开展巡逻。

　　5、在外执行安保任务时必须着装整齐，不得抽烟和相互聊天，不得做与执勤无关的事。执勤时要做到服从命令，听从指挥，举止端庄，文明礼貌。

　　6、工作中要严格遵守公司和客户单位的规章制度，要胆大心细，机智勇敢，发现有现行违犯罪要及时制止，对抓获的现行违法犯罪嫌疑人要及时扭送公安机关处理。

　　7、实行25米责任制。即将自己的防区向周边辐射25米，开展安全防范工作。

　　奖惩制度

　　为更好的遵守各项制度的实施，制订以下经济考核制度，达到教育和自我约束的目的。

　　一值勤经济考核

　　1、着装、仪表达不到要求一次5元，二次20元，二次以上报大队处理。

　　2、漏登、漏检进出人员，车辆和物品手续，一次5元，二次10元，造成单位经济损失视情节作出相应赔偿。

　　3、文明值勤，依法办事，不得与他人发生争吵、打架。违反一次50元，报大队处理。

　　4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。

　　5、认真按时交接班，严禁漏岗、脱岗、值勤睡觉，一次20元，二次50元，并报大队。

　　6、擅自改动班次或顶班、换班。一次10元，二次30元。

　　7、旷工。一次100元，报大队。

　　二组织纪律考核制度

　　1、业务学习和训练、迟到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。

　　2、未请假或请假未批准、超假。一次50元，报大队处理。

　　3、亲友留宿单位，违反一次10元，二次20元，三次50元。

　　4、因言行给保安公司造成经济损失和不良影响的，报大队处理。

　　三学习制度考核

　　1、业务训练不合格的。一项不合格10元，二项30元。

　　四清洁卫生考核

　　1、寝室内务卫生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。

　　2、值班室和责任区内卫生不合格的。一次10元，二次40元。

　　对违反公司规章制度情节严重者，经公司总经办批准扣发当月工资的全部或予以辞退。构成犯罪的，移交司法部门处理。对抓获现行违法犯罪嫌疑人员，或提供破案线索破获刑事案件的保安队员，经公司总经办批准给予嘉奖和奖励。

　　公司学习、培训制度

　　一、学习制度

　　1、公司每月组织召开一次保安中、小队长会议，传达市局和总公司的指示精神，掌握各片区的队伍情况，了解保安队员的思想状况和工作学习情况，对当月的保安工作进行安排部署，保安队长要将公司会议精神及时传达到每位队员。

　　2、各片区每周组织一次政治、业务学习，做好学习记录，随时队员的工作表现、思想状况向公司汇报。

　　二、培训制度

　　1、对新招聘的保安队员，由公司人力资源部送成都市保安培训中心参加培训，培训期间要严格遵守纪律，认真学习，培训合格取得合格证后方可上岗，培训不合格的不予录用。

　　2、取得合格证上岗的'保安队员，要严格按照市局和总公司的要求，参加年度轮训，轮训不合格的坚决辞退。

　　3、各片区每周至少组织一次训练，就队员的礼节礼貌、仪容仪貌、文明用语、言谈举止等进行日常训练。

　　保安队员监督检查制度

　　保安监督检查制度是加强公司各项工作，维护公司纪律和声誉，促进公司正规化建设的重要制度。为更好地服务于客户，争创“一流的素质、一流的服务”，特制定如下勤务监督、纠察规定：

　　一、纠察原则

　　1．统一领导，协同配合，重点目标重点检查；

　　2．依法依规办事，严格管理；

　　3．教育为主，惩戒为辅，以理服人；

　　4．注意影响，保证安全，维护公司利益及声誉，争创一流保安服务。

　　二、基本方法

　　1．对违反保安员仪容、仪表、作风纪律情节轻微的，用口语、眼神或手势示意指正；情节严重者将其带到适当地点进行批评教育并登记；

　　2．对违法违纪人员应立即制止，迅速上报，依法依规处理；

　　3．遇有精神失常、伤残、醉酒者要先行照看，后迅速上报；

　　4．遇有保安员与外部人员发生纠纷时应迅速制止控制现场，防止事态扩大并迅速上报；

　　5．遇有外部人员反映情况应问清姓名、单位及联络方法。

　　三、纠察队的任务

　　1．维护公司的形象和声誉；

　　2．维护公司的根本利益；

　　3．监督检查公司队员履行职责、遵守规章制度的情况；及时发现问题预防违章违规；

　　4．检查保安员的仪容、仪表、着装；

　　5．走访客户听取意见和建议；

　　6．检查公用物品的完好情况，点验物品。

　　四、纠察员工作守则

　　1．树立良好形象，认真履行职责，仪表严整，举止端庄；

　　2．坚持文明执勤，尊重检查对象，采取先敬礼后纠察，态度和蔼，以礼待人；

　　3．依法依规办事，严守纪律，遇有重大情况及时报告，不擅自处理重大问题；

　　4．不准私自罚款、收费、打骂、体罚、侮辱、虐待违纪人员，不准收缴违纪者的物品；

　　5．执勤时不准嬉笑、打闹、坐卧、倚靠、乱吃东西、吸烟、逛商店等；

　　6．不主动与无关人员接触，不利用工作之便乱拉关系办私事或为他人代办事项；

　　7．遵守社会公德，不违反交通规则，不损害群众利益，维护公共卫生；

　　8．每日工作必须认真登记，保护执勤用品；

　　9．每周必须向公司进行述职，发扬优点克服不足。

　　五、处分方法

　　处分是维护和加强纪律的一种手段，目的在于惩前毖后，提高保安队伍整体素质和战斗力，提高保安员遵纪守法的自觉性。

　　处分的权限需通过公司总经理批准，决定实施办法和有关手续、执行处分必须严肃慎重。处分分为：警告、通报批评、罚款、开除。

公司奖惩制度10

　　一、请假审批程序及权限

　　各类假期必须办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。

　　1.事假：3天以内科室安排，扣相应工资，3天以上报办公室处理。

　　2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。

　　二、处罚规定

　　1.旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。

　　2.迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。

　　3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。

　　4.每周二大交班，不参加者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特殊情况除外)。

　　三.岗位质量考核标准

　　1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整洁、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发现一次扣款5元。

　　2.听班时电话必须保持通畅，如有加班联系不到的情况，一次扣50元，且责任自负。

　　3.各班需要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发现一项未

　　填扣款2元。办公班处理医嘱要仔细(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应立即与该医生对接清楚后，才给予处理)，及时安排各个班次执行医嘱，未安排妥当一项扣5元，安排未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并及时给予处理及交班，如存在问题未查出或未及时处理，常规一项扣5元，但视情况加重或减轻处罚。

　　4.护理部检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及注意事项，完全不知时，一次扣30元，掌握不全时扣10元。

　　5.请人代班或补休须妥善安排其所管床位病人的'宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。

　　6.各班应向下班交接清楚，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人情况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应及时上报护士长。

　　四、环境管理评分标准

　　各班责任区域环境保持整洁、干净。如办公班、中班负责护士站整洁;药班负责配药室清洁整洁;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的清洁卫生;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发现不合格区域，一次扣5元。

　　每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的奖励基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。

　　20xx年9月26日

公司奖惩制度11

　　一、检查层次

　　1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。

　　2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

　　3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。

　　二、检查内容：

　　1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；

　　2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。

　　三、落实隐患整改

　　四、奖惩措施

　　1、职业卫生安全，涉及全体员工的身心健康，全体员工必须认真落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。

　　2、职业卫生安全工作应纳入单位总结、评比。应对下列生产经营过程中职业卫生安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。

　　（1）职业卫生宣传教育普及，三级教育率xxx%，安全xxx机构、制度健全，能及时消除安全隐患，安全装置完整好用，无各类职业卫生事故、工作成绩突出的。

　　（2）发生职业卫生事故后，及时xxx抢救和处理事故，避免重大损失，有显著贡献的.。

　　（3）在安全生产宣传月中有显著成绩的。

　　（4）工作一贯认真负责，严格执行操作规程，遵守各项规章制度，一年来未发生任何生产事故，成绩显著的。

　　（5）由于认真检查，及时发现重大事故隐患，立即采取措施，转危为安，避免重大事故、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作事故，有显著成绩者。

　　（6）为确保安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门xxx，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。

　　（7）对改善劳动条件，消除尘毒和噪声危害，预防职业病发生，对劳动保护贡献较大者。

　　（8）在职业卫生安全生产工作其它方面做出显著贡献的。

　　3、应对下列生产经营过程中的职业卫生安全管理行为的部门和个人进行批评和处罚。

　　（1）违反各项职业卫生管理制度和技术规程的。

　　（2）职业卫生设备设施长期失修，带病运转，或者弃而不用的。

　　（3）事故隐患严重，接到隐患整改通知书后逾期不改的。

　　（4）安全教育率未达xxx%，或者不参加单位、班组培训教育的。

　　（5）未穿戴好防护用品或将防护用品丢失。

　　（6）对违章指挥，强令冒险作业，劝阻不听，或者违反劳动纪律的。

　　（7）发现隐患不及时排除，并且迟报、谎报或隐瞒不报者。

　　（8）发生事故，隐瞒真相，甚至有意破坏现场，影响对事故调查分析的。

　　（9）干扰安全卫生监察、监测工作正常进行的。

　　4、对于发生职业卫生安全事故的，应根据事故原因的分析，将对相关责任部门或个人，进行处罚。严重者，移送司法部门处理。

　　5、表彰和奖励应根据职业病危害各项制度的执行情况进行考核。

　　6、奖惩办法和数额按本企业的具体规定执行。

公司奖惩制度12

　　广告印务员工奖惩制度

　　一、目的：为维护本部劳动纪律和各项制度，保障工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。

　　二、各位员工要加强政治思想学习，本部对员工的`奖励，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对员工的处分坚持以思想教育为主、惩罚以辅的原则。

　　三、员工所接受的每一次奖惩都以现场通报并当时记录的形式进行;

　　1、奖：是本部对起正面效益员工的嘉奖。按照不同的表现给予不同现金的嘉奖。奖分为鼓励奖和突出奖。

　　a、鼓励奖----表示员工当月表现平常，没犯错(没被本部处分，当月未请事、病假者可获得)，一次性奖现金20元。

　　b、突出奖----表示员工当月表现突出，工作效率高，质量好，一次性奖现金50元。

　　2、惩：是对本部负面效益事件做出的责任处罚。按照事件的责任大小和性质给予不同现金的处罚。惩分教训和严惩。

　　a、教训

　　员工有以下情形的予以“教训”，将从当月工资中扣除20元现金作处罚。

　　1)初次不听主管合理指挥者;

　　2)不遵守考勤制度，1个月内迟到早退累计三次者;

　　3)同事之间相互漫骂吵架情节尚轻微者;

　　4)因过失导致工作发生错误，但情节轻微者;

　　5)妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者;

　　6)在工作场所妨碍他人工作者;

　　7)在工作时间内睡觉或撤离工作职位者(如饭后没有业务处理半小时内除外);

　　8)对个人工作区间卫生未打扫，用具摆放不整齐者。

　　b、严惩

　　员工有以下行为者，予以“严惩”，将从当月工资内扣除50元现金作处罚。

　　1)违反“员工行为管理规定”和自己相应的“职责”之任意一条者。

　　2)固玩忽职守造成本部损失但不大者。

　　3)对同事恶意攻击，造成伤害者;

　　4)捏造事实骗取休假者;

　　5)严重违反考勤休假制度，1个月内迟到早退累计4次以上者。

　　6)逼抢公司重要物品者或故意泄漏客户资料者。

　　7)工作带情绪，对客户态度恶劣，蓄意不接单者。

　　8)滞后交单或错单者，对错单和工作出错知情不报，蓄意隐瞒或代他人隐瞒者，一并连带责任。

　　9)工作出错，对本部名誉、经济造成损失者;

公司奖惩制度13

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　节假日福利待遇：

　　㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　㈡五元旦当班员工发加班费20元。

　　㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　㈣初初初三上班员工双倍工资计发。

　　㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理 100元/月

　　领班 30元/月网管/收银 30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

　　新员工培训规程

　　1目的

　　为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

　　2适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3职责

　　3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4具体规定和要求

　　4.1公司介绍（责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3 职责

　　3.1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2 综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3 保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4 各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4 具体规定和要求

　　4.1 公司介绍（责任部门：综合部 4课时或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。

　　4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

　　4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

　　4.1.4 公司的采购网络和营销网络的介绍。

　　4.1.5 公司通过的质量认证的'介绍。

　　4.1.6 公司的发展思路：

　　通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。

　　1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。

　　2、路桥建设。

　　3、城市基础设施。

　　4、房地产开发。

　　5、高科技领域。

　　4.1.7 公司的创新机制：

　　通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

　　1、管理创新。

　　2、技术创新。

公司奖惩制度14

　　第一章总则

　　第1条 (目的)

　　依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。

　　第2条 (适用范围)

　　本细则适用于公司全部正式员工。

　　其次章责任与权限

　　第3条 (责任与权限)

　　3-1 对在公司生产经营工作中做出特别贡献的员工赐予荣誉称号激励和物质嘉奖；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。

　　3-2 此规则的.说明权归行政及人力资源部。

　　第三章运营程序

　　第4条 (嘉奖)

　　对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号激励和奖金嘉奖。

　　4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水同等方面，有特别贡献的或独创创建取得显著成果的。

　　4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

　　4-3 爱护公司财产，防止或挽救事公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

　　4-5 因其它特别贡献应当赐予嘉奖的。

　　荣誉称号和奖金分为以下三等：

　　等级奖金额

　　一等 1500元-3000元

　　二等 800元-1500元

　　三等 300元-800元

　　公司员工嘉奖制度

　　一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。

　　二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；

　　(3) 参加、帮助事故、事务救援工作者；

　　(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者

　　(5) 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

公司奖惩制度15

　　第一条

　　总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条

　　奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条

　　员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名。

　　2、办公室、部门审核。

　　3、总经理办公会议会审。

　　4、总经理批准。

　　第六条

　　处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评。

　　2、经济处罚。

　　3、降级。

　　4、辞退。

　　第七条

　　有下列表现的员工应给予奖励：

　　1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的。

　　2、向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的。

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果的。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

　　5、工作认真，责任心强，工作绩效突出的。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

　　第八条

　　员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款20元（按具体考勤制度细则执行，并取消该月全勤奖）。

　　2、每月出现三次以上OA日志未记录或无效补录，罚款50元；每月出现十次以上OA日志未记录或无效补录，罚款100元；（公司办公OA管理系统中工作日志记录做为绩效考核的一部分；OA日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日所做事情：起因，处理，结果及相关协调；补录日志不能超过1天（第二日24点前为有效补录，超过一天后补录无效），出差可以提前一天记录日志，说明出差原因，出差地点，在出差回来后阐明事件处理结果，相关的衔接工作等等）。

　　3、在工作时间嬉戏、上网聊QQ工作以外内容、撤离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款50。

　　4、方案设计及预算错误、工作失误等轻微过失罚款100元。

　　5、工作中重大过失者罚款200元。

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。

　　7、遗失经营管理重要文件、物品或工具罚款50元。

　　8、不配合部门工作的'罚款100元。

　　9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。

　　10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阴，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。

　　11、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。

　　12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元。

　　第九条

　　员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失。