公司奖惩制度[优]
在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的公司奖惩制度，欢迎阅读与收藏。
![公司奖惩制度[优]](/pic/00/b9abcbbe3_2.jpg)
公司奖惩制度1
奖罚管理：奖惩考核的标准、依据和方法（专项奖、年度奖惩）
公司员工奖惩制度
第一章总则
第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于悠然集团全体员工。
第二章奖惩的原则
第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的'推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责
第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条部门负责人负责审批员工500元以下的奖惩决定。
第十四条COO负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级（薪、职）的决定的审批。
第四章奖励
第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：
（一）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
（二）行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
（三）荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
（二）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；
（三）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
（四）全年考勤记录无缺勤者；
（五）合理化建议在应用中取的一定效果者；
（六）具有节约意识，开源节流为公司节约成本支出的；
（七）主动利用业余时间帮助他人的；
（八）拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；
（九）能够及时协助或有效解决突发事件者；
（十）能主动加班加点完成紧急重要任务的。
（十一）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。
（一）绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；
（二）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
（三）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
（四）对提高公司信誉，做出显著成绩者；
（五）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；
（六）有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。
（七）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
第十九条凡符合下列条件之一者，建议给予晋薪或晋职奖励。
（一）表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；
（二）在本工作岗位做出某项突出成绩者；
（三）有突出才能，为公司急需者；
（四）为同行业竞相争取者；
（五）其他符合晋级（薪、职）条件者。
公司奖惩制度2
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、经常加班，并取得显著效果者。
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
6、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款10元；
2、在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款20元；
5、不按要求打扫卫生罚款20元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
8、不配合各部门工作的罚款100元；
9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担连带责任，即同时按对员工奖励、处罚数的奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3．蓄意损坏公司或他人财物；
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的`；
7．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8．贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
11．旷工；
12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
13．违反公司规定屡教不改的；
14．因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
15．因行为不当，失信于公司的；
16．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；
第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。
第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。
第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
公司奖惩制度3
1.目的：
为了落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，防止各类事故的发生，保障公司安全生产，依据安全生产治理制度和安全操作规程，制定本制度。
2.范围：适用于公司全部人员
3.职责：
3.1安全生产治理委员会负责执行公司年度安全生产考核，重大安全职责事项的考核报安全生产委员会审批。
3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
4.嘉奖凡具有以下状况之一者，按其功绩大小，赐予表扬或嘉奖，部门和个人年终经过评比后能够评为先进群众和先进个人。嘉奖分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产(工作)者等荣誉称号。在赐予上述嘉奖时，能够发给一次性奖金，详细嘉奖方案由安全生产委员会争论打算。
4.1对于安全技术规程执行得好，安全生产、礼貌生产有显著成绩的部门班组和个人。
4.2由于仔细检查，准时发觉重大事故隐患、实行有效措施、专心参加抢险救灾，避开重大火灾、爆炸、人身伤亡、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。
4.3为保证安全生产，专心提出合理化推举，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施工程，实施后，经实践考核有效者。
4.4对改善劳动条件，消退尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境爱护奉献较大的技术改善工程的主要成员。
4.5在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、爱护公司财产和人身安全，避开事故扩大，措施得力，成绩突出者。
4.6准时制止违章和误操作并转危为安者。
4.7举报事故经确认属实者。
4.8在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的部门或个人。
5.处分违反《安全生产治理制度》和《安全操作规程》的部门、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的职责。处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除。在赐予上述处分的同时，能够赐予一次性惩罚。
5.1发生以下状况之一者，每人次扣罚当事人当月绩效考核5%，并扣所在部门、车间的当月6S考核分1分。
5.1.1不按规定穿戴防护用品。
5.1.2厂内机动车辆带病使用，厂区内超速、超载、超高等违章行驶及乱停放者。
5.1.3多人作业的冲压设备。
5.1.4电源线穿越安全通道，使用不贴合要求的`电源接线板、电开工具。
5.1.5操擅自离岗者。
5.1.6擅自占用安全通道者。
5.1.7安全防护装置设施失灵或不贴合安全要求，未能准时反映。
5.1.8进出要害部位或不听从治理者。
5.1.9操作旋转机床、钻床载手套。(有安全防护手套除外)5.1.10操作冲床时，手入冲压行程作业。
5.1.11特别工种无安全操作证进展作业者。
5.1.12未经危急作业审批而进展危急作业。
5.1.13乱拉、乱接临时电器线路。
5.1.14违章指挥、违章作业。
5.1.15任意、私自撤除设备安全装置及安全设施。
5.1.16任意排放乱倒废水、废油。对环境造成污染者，加倍惩罚并追究法律职责。
5.2其它违章行为。
5.2.1对因违反操作规程造成事故的有关职责人，视情节严峻每人次扣罚当事人当月绩效考核50%-100%，并扣所在部门、车间的6S考核分10分。共3页第2页KJWI-PER-002安全生产奖惩制度
5.2.2对造成死亡以上事故的有关职责人，由公司按厂纪厂规予以严厉处理(警告、记过、开除、辞退等，如违法乱纪造成事故的追究法律职责)。
5.3以下状况之一者，报经安全生产委员会批准赐予严厉处理：
5.3.1对工作不负责，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要职责者。
5.3.2对已列入安全技术措施工程，不按期实施又不实行应急措施而造成事故的主要职责者。
5.3.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要职责者。
5.3.4对无视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要职责者。
5.3.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要职责者。
5.3.6对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不实行紧急措施而造成事故的主要职责者。
5.3.7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要职责者。
5.3.8对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要职责者。
5.3.9对发生事故后，不吸取教训，不实行措施致使事故重复发生的主要职责者。
5.3.10在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要职责者。
6.附则6.1其它未尽事宜，按相关法律法规处理。
6.2本制度由行政部负责解释。
公司奖惩制度4
1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖
2、为优秀员工奖者，奖励100元。（按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金）
3、网吧鼓励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的（需提交书面文本）保护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避免网吧损失，可领取30—200元的的奖金。
4、重大节假日加班双倍工资计算。
5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准
（未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字
员工额外福利
员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。（即为一年后的每半年给予长薪一次）
节假日福利待遇：
㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份
㈡五元旦当班员工发加班费20元。
㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元
㈣ #三上班员工双倍工资计发。
㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。（从专项资金里扣出）
㈥每月有一次员工聚餐。（从专项资金里扣出）
专项资金解释
员工专项资金的积累存入须知
老板200元/月店长/经理100元/月
领班30元/月网管/收银30元/月
员工专项资金用于网吧员工遇到如（生日，伤病，聚餐，等其他困难）等情况支出。
员工专项资金任何个人没有支取使用权。员工资金仅代表员工与员工间的关怀。
凡对以上有所不明可向（店长/经理）询问
新员工培训规程
1目的
为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
2适用范围
适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
3职责
人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的`培
质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。
安技处负责企业安全知识的培训。
综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。
保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。
4具体规定和要求
公司介绍（责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
公司介绍（责任部门：综合部4课时或1天）
公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。
公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。
公司组织机构和部门职责的介绍。
公司的采购网络和营销网络的介绍。
公司通过的质量认证的介绍。
公司的发展思路：
通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。
1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。
2、路桥建设。
3、城市基础设施。
4、房地产开发。
5、高科技领域。
公司的创新机制：
通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。
1、管理创新。
2、技术创新。
公司奖惩制度5
1、目的：
鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。
2、范围：
适用于本公司所有员工管理。
3、职责：
管理部督导实施，全体员工遵照执行。
4、内容：
4.1.奖励类别：表扬、嘉奖、小功、大功；
4.2.奖励金额（每次）：表扬30元、嘉奖50元、小功100元、大功200元；
4.3.特殊荣誉奖（每次）：提出合理化建议或在工作中节能降耗有显著成效，经验证确能给公司提高经济效益的，按项目或产品总额的10%给予奖励；
4.4.处罚类别：警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同；
4.5.处罚金额（每次）：警告30元、申诫50元、小过100元、大过200元；
4.6.重大经济处罚（每次）：因责任心不强或工作失误给公司造成重大损失（无法追回）按损失的10%给予处罚，对于恶意、故意造成产品损坏的给予100%经济处罚，视情节严重直至解除劳动合同关系；
4.7.二次表扬为嘉奖一次，二次嘉奖为小功一次，二次小功为大功一次，以此类推，同年
度功过可相互抵销，一年内二次大过员工，公司将与其解除劳动合同；
4.8.奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，管理部审核，总经理批准；
4.9.奖惩文件经批准后，一份（奖惩提报单）进入员工个人人事档案，另一份用（管理部拟公告对外）张贴。张贴于公告栏的.奖惩文件一周后由人事部收回。
4.10.奖惩标准：
4.10.1.以下表现记表扬（1—2次）
(1)工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者；
(2)长期工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。
4.10.2.以下表现记嘉奖（1-2次）
(1)长期认真落实“6S”各项要求，月评比总成绩第一名部门或个人；
(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者；
(3)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者；
(4)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者；
(5)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。
4.10.3.以下表现记小功（1-2次）
(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者；
(2)对于重大异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者；
(3)对生产技术建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
4.10.4.以下表现记大功（1-2次）
(1)对提高产品质量有特殊贡献者；
(2)避免重大事故者；
(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者；
(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者；
(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者；
(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失者。
4.9.处分标准：
4.9.1以下表现记警告（1-2次）：情节较重者应予申诫
(1)工作怠惰应予警告，擅离工作岗位者(串岗、脱岗) 应予申诫；
(2)行为不检，第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改者应予申诫；
(3)工作疏忽致影响公司声誉或利益，未造成公司经济损失的应予警告，对公司造成经济损失的应予申诫；
(4)工作疏忽致造成公司损失，其金额在100元（含）以下应予警告、100元以上300元以下的应予申诫；
(5)服装不合规定，第一次应予警告，第二次纠正仍不遵守者应予申诫；
(6)妨害工作场所安宁秩序或公共安全卫生，第一次应予警告，第二次经告诫仍不改正者应予申诫；
(7)浪费公物，造成公司损失者，其金额在100元（含）以下应予警告，100元以上应予申诫；
(8)工作不力，未尽职责或积压文件，造成工作延误者应予警告，一天者应予申诫；
(9)未经许可携带与工作无关物品进入工作场所者第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改
者应予申诫；
(10)初次不听主管人员合理指挥者应予警告，拒绝主管调配工作者应予申诫；
(11)违反公司任何制度规章，未造成工作失误的应予警告，影响工作、造成不良气氛的应予申诫；
(12)上班时间接听私人电话不得超过5分钟，否则应予警告，利用公司电话拨打私人电话者应予申诫（特殊情况例外）；
(13)不遵守食堂、宿舍规定者第一次记予警告，第二次仍犯者记予申诫。
4.9.2.处分标准：有下列情事之一，经查证属实者，应予记小过：
(1)工作怠惰或擅离工作岗位，经第二次纠正仍不改正者；
(2)因疏忽或违规操作致损耗机器、工具、原物料、产品或其它之公司物品，使公司遭受损害或损失金额在300元以上、1000元以下者；
(3)有背公司命令、未于定期内完成应能完成之事项，且未申报正当理由，致公司受损者；
(4)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作严重影响工作场所秩序者；
(5)欺瞒或顶撞上司者；
(6)非机械故障或原物料不足等缘故，故意降低产量标准者；
(7)请人代打卡或代人打卡初犯者；
(8)遗失重要文件、机件、对象或工具者，致使公司蒙受损失者；
(9)在工作时间躺卧睡觉、看小说、玩计算机、手机游戏、QQ聊天及浏览网页等非其本职工作者；
(10)打架、闹事唾骂同仁情节较轻者；
(11)安全警卫人员如认为确有必要检查员工所携带之物品而员工拒绝不予配合者（不得搜身）；
(12)其它一切违反公司制度规章或声誉、利益情节重大者。
4.9.3.有下列情事之一，经查属实者，应予记大过：
(1)散布不利公司谣言，或泄漏公司业务机密，对公司有不良影响者；
(2)经常怠忽职责或擅离岗位，严重影响工作气氛和同仁工作士气者；
(3)未经许可擅带外人进入工作场所参观者；
(4)擅自带利器或其它违禁品，危险品入公司者；
(5)对同仁恶意攻讦、诬告、伪证而制造事端者；
(6)请人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；
(7)投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非份利益者；
(8)擅离职守、未尽职责，致使公司蒙受损失，损失金额在1000以上者；
(9)虚报产量或伪造不实工作记录者；
(10)拒绝或违抗主管人员合理指挥，经二次劝导仍不听从者；
(11)故意浪费原料或毁损公物其金额在1000以上、3000以下者；
(12)违反安全卫生规定，致使公司蒙受损失1000元以上者；
(13)造谣生事，致使公司蒙受名益损失者；
(14)在工作时间内与本公司人员谈情说爱者；
(15)撕毁公文或公告文件者；
(16)打架、闹事、唾骂同仁者；
(17)有重大伤害风化之行为者；
(18)携带政府法令严禁物品，有危害本公司员工生命或财产损失者；
(19)故意短开、漏开或跳开发票者；
(20)未经核准私自带领与本公司竞争同业人员进入工厂者；
(21)其它重大过失或不当行为导致严重不良结果者；
(22)其它一切违反公司制度规章或利益、声誉、情节严重者；
(21)对于公司视工作需要临时安排的工种支援变换，拒不服从或工作消极被动者。
4.9.4.有下列情事之一，经查属实者立即给予违纪解除劳动同，终止劳动关系，不予赔偿任何经济补偿金：
(1)利用本公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或使公司受损者；
(2)挪用公款、侵占公司财物、舞弊营私或虚报费用无论金额大小者；
(3)暴行犯上或言语威胁主管者（特殊情况除外）；
(4)在公司内打牌、赌博、酗酒闹事者；
(5)玩忽工作或贻误要务，使公司蒙受重大损失者，损失金额在3000元以上者（含3000元）；
(6)聚众要挟、互相斗殴，妨害生产秩序之进行者；
(7)张贴、散发煽动性文字、图画（表）严重破坏劳资关系者；
(8)偷窃同仁或公司财物或产品者；
(9)功过相抵，年度内积满二大过者（含二次）；
(10)仿效上级主管人员签字或盗用印信图谋不法利益者；
(11)营私舞弊，收受贿赂、佣金金额达3000元以上者（含3000元）；
(12)无正当理由连续旷工三日，或一个月内旷工累积达五日或一年内旷工累计达十日者；
(13)在外从事与本公司业务相同或同时兼职其他工作者；
(14)非法煽动罢工、怠工有具体事实者；
(15)非因公事而以公司名义在外签帐欠款者。
4.10.说明事项：
4.10.1.滁州市新康达金属制品有限公司管理部负责本制度的最终解释。
4.10.2.本规则的部分条款如有与有关法律法规中的强制性(禁止性)规定相抵触的，该条款违法无效,应当以有关法律法规为准。违法无效的范围仅限于与强制性规定相抵触部分的条款，不影响本规则的其他条款。
公司奖惩制度6
1目的
为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。
2适用范围
适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。
3职责
3．1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。
3．2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。
3．3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。
3．4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。
b．积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。
c．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。
4．1．2质量控制工作的考核
a．所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。
b．严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。
c．发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。
d．任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。
b．对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。
4．1．4敬业及协作精神的考核
a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。
b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。
c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。
d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。
4．1．5生产进度考核
a．生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。
b．各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。
c．任何阻碍生产进度的.主观因素都应该予以取缔。
4．2奖惩制度
4．2．1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。
4．2．2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。
4．2．3对于类似事例，有三次以上被投诉（以ⅰ类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。
4．2．4任何部门主管和员工，均不得
有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。
4．2．5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4．2．6对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4．2．7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。
4．2．8每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数10的处罚。
4．2．9所有的部门主管，在每年的12月31日前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。
4．2．10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。
5说明
5．1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。
5．2奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。
5．3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。
5．4具体奖惩情况参见《企业员工奖惩制度》。
有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。
公司奖惩制度7
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
公司员工奖罚条例
员工奖惩条例
第一章 总 则
第1条 （目的）
根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第2条 （适用范围）
本细则适用于公司所有正式员工。
第二章 责任与权限
第3条 （责任与权限）
3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违
反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。
3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章 运营程序
第4条 （奖励）
对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的`或发明创造取得显著成绩的。
4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
4-3 保护公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。
荣誉称号和奖金分为以下三等：
等级 奖金额
一 等 1500元－3000元
二 等 800元－1500元
三 等 300元－800元
公司员工奖励制度
一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二奖励涉及对象：公司所有员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
处罚涉及对象：公司所有员工。
处罚方式：
（1） 通报批评；
（2） 一次性罚金；
（3） 减薪；
（4） 留用察看；
（5） 辞退；
处罚事项分类：
1重量级处罚：
1故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。
8. 全年旷工达4天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
一般性处罚：
1玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。
公司奖惩制度8
一、考核范围：
1、考核人员：
（1）公司总经理不参与考核；
（2）未过试用期的新员工不参与绩效考核；
（3）转正不满2月的人员不参与绩效考核；
（4）调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核；
（5）新进、调职和员工转正时间以总经理审批时间为准，由办公室提供。
2、本考核办法只做为公司日常工作的检查、考核、测评使用，如与公司规章制度和相关法律、法规发生冲突，仍按公司制度和国家相关法律、法规执行。
二、考核原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明，讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾。
三、绩效考核的组织管理
（一）高层管理人员的绩效考核由总经理负责：
1、最终考核结果的审批；
2、绩效等级的评定。
（二）主管及主管以下人员的绩效考核：
1、由公司总经理、副总经理、行政人事部负责人，负责绩效考核工作，具体承担以下职责：
（1）最终考核结果的审批；
（2）中层管理人员绩效等级的评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人事行政部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责：
（1）对各项考核工作进行指导和培训；
（2）对考核过程进行监督；
（3）汇总统计考核评分结果；
（4）协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜；
（5）定期对绩效考核情况进行通报；
（6）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。
3、副总经理职责：
（1）负责本项目绩效考核工作的组织及监督管理；
（2）负责处理本项目关于绩效考核的申诉事宜；
（3）负责对本项目绩效考核过程中的不规范行为进行纠正；
（4）负责对所属员工进行绩效评价；
（5）负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。
四、考核时间
1、高层管理人员：副总经理
考核频次：每年考核一次，为次年的第一个月，考核上年度的工作。
2、中层管理人员：各部门经理、主管
考核频次：每半年考核一次，具体时间为下半年的15号前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
3、普通员工：一线员工
考核频次：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
五、考核内容：
关键业绩指标
业绩考核
工作目标设定
态度考核
考核内容
能力素质
能力考核
专业知识技能
六、被考核人员分类：
1、高层管理人员
（1）高层管理人员包括：副总经理
（2）高层管理人员考核内容：
A“业绩考核评分表”
分值60分；
B“工作能力测评表”
分值40分；
2、中层管理人员
（1）中层管理人员包括：部门经理、主管
（2）中层管理人员的考核内容及分值：
A“业绩考核评分表”
分值40分；
B“工作能力测评表”
分值30分；
C“工作表现评分表”
分值30分；
3、普通员工考核表
普通员工包括：收银员、理货员
“工作表现评分表”
分值100分；
七、考核评分的计算方法
1、考核项目说明
（1）业绩的分类和计算方法
A实际利润指标：由财务部提供实际完成数额，按公式计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
B公司规定的`工作指标：由行政人事部或所属项目负责，根据日常工作情况，汇总、计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
（2）工作能力测评
A由三部分组成：领导测评、民主测评、自我测评（或同事测评）
B所占比例分别为：
1、高层管理人员测评：总经理测评占50%，民主测评占40%，自我测评占10%；
2、中层管理人员测评：副总经理评分占25%，同事测评占20%，民主测评占55%；
（3）工作表现
根据表中分项要求及扣分标准计算，由行政人事部或所属项目负责，根据日常检查记录、、考勤表等，汇总、计算；
2、考核系数说明
（1）各考核表中的权重分值只做为得分上限，不做为扣分上限，扣分需按实际发生计算；
（2）工作能力测评表的计算系数：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事负责人工作能力测评表”：
其中一项分值为5分，总经理评分为A，民主测评为B，自我评分为A，该项得分的计算方法为：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力测评在正式执行时分为三个表格测评，分别为：上级领导测评表、民主测评表和自我测评表（或同事测评表），进行测评后汇总；
（4）工作表现评分：根据表中分项要求及扣分标准计算，由办公室或所属项目负责，根据日常检查记录、回访记录、业主需求登记表等，汇总、计算；
八、考核结果用途
1、绩效等级评定
等级
A
B
C
D
定义
优秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核结果的应用
1、对于被评选为A级员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金xx元；
2、被评为年度优秀员，其自动成为公司储备干部，将得到优先晋升、调薪等待遇；
3、如连续3个月被评选为B级员工，且有望升为A级员工，其自动成为公司重点培养人才；
4、如被评为D级员工，由主管领导面谈，帮助其找到问题并改正，同时根据其“工作表现评分表”中所扣分数，按1分=1元钱在工资中扣罚，且年终奖金或当月的绩效工资扣罚20%；
5、如连续3个月被测评均为D级员工：
（1）中、高级管理人员自动降一级，薪酬待遇随之浮动，负责工作由公司总经理提出解决方案；
（2）普通员工公司且视其为自动离职，离职手续按考勤制度中的“辞职”管理规定办理。
3、考核注意事项
1、部门经理必须对所管员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经行政人事部和考评小组查实，则部门经理将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级处理。
2、在测评过程中所有员工应本着公平、公正的心态，不得故意打击、报复或恶意捣乱，一经发现公司将从严从重处罚，并在当月自动评定该员工为D级员工。
九、附件
附表1：行政人事负责人业绩考核评分表
附表2：行政人事负责人工作能力测评表
附表3：部门经理业绩考核评分表
附表4：部门经理工作能力测评表
附表5：一线员工业绩考核评分表
附表6：一线员工工作能力测评表
公司奖惩制度9
甲方：___________________________乙方：___________________________
依据中华人民共和国相关法律法规的规定，本着公平、自愿、诚信、互利的原则，双方经过友好协商，就甲方托付乙方进行项目融资居间相关事宜，达成本协议，并保证仔细遵守及充分履行。
第一条、甲方公司整体设施转让协议书
甲方：乙方：_____________丙方：_____________甲乙双方经友好协商，就__公司整体设施转让达成下列协议，并共同遵守：
第一条甲方于__年__月__日将位于公司(门面共__间面积__平方米)转让给乙方。
第二条该公司房产全部权证号码为___，产权人为丙，丙与甲方签订了租赁合同，租期到__年__月__日，月租为__________元人民币，公司转让给乙方后，乙同意代替甲向丙履行该租赁合同，每月交纳租金及合同商定由甲交纳的`水电费等各项费用，该合同期满后由乙领回甲交纳的押金，该押金归乙方全部。
第三条公司现有装修、装饰、设备等全部无偿归乙方使用，由于乙方缘由，租赁合同解除，其公司不动产归丙全部，动产无偿归乙方全部(动产与不动产的
划分按事实依据执行)。
第四条乙方在_______年__月__日一次性向甲方支付转让费，共计人民币大写：___元整(小写：_________元)，上述费用已包括甲方支付给丙方或其他第三方与公司关联的全部费用，第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用，甲方不得再向乙方索取任何其他费用。
第五条该公司从未正常营业，执照未办理，经营意向为担保公司。
转让前原公司相关事宜、费用、债权债务全部由甲方自行处理负责，与乙方无关，转让后相关事宜，责任由乙方负责。
第六条乙方以__方式一次性付清，甲方应保证丙同意甲方转让公司及房产门面使用权限，如由于甲方缘由导致丙方或甲方自己中途收回房产门面使用权的，由甲方担当违约责任及相关乙方的损失。
第七条本合同一式二份，自签字之日起生效。
甲方:_____________(签字)
乙方:_____________(签字)丙方:_____________(签字)
__年__月__日
公司奖惩制度10
为了提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的健康稳定发展，公司必须建立完善的奖惩制度。下面，我将就公司奖惩制度的方案进行详细的阐述。
一、奖惩制度的目的
公司奖惩制度的目的'是为了引导员工努力工作，激发他们的积极性，增强他们的工作愿望和责任感，促进他们的创造力，促进公司的发展进程。同时，奖惩制度还可以促进企业内部的成员之间的竞争，加强组织纪律和管理，提高企业整体的工作效率并加强企业的竞争力。
二、奖项设置
1、年度优秀员工奖
对公司每年表现突出的员工给予大力表彰和奖励，奖金金额在5000元以上。
2、季度优秀员工奖
每季度评选一次，对表现突出的员工进行表彰和奖励，奖金金额在20xx元以上。
3、月度优秀员工奖
每月评选一次，对表现突出的员工进行表彰和奖励，奖金金额在1000元以上。
4、优秀团队奖
对完成突出业绩的团队进行表彰和奖励，奖金金额在5000元以上。
5、技能比赛荣誉奖
对公司举办的技能比赛获胜者给予表彰和奖励，奖金金额在20xx元以上。
三、惩罚制度
1、迟到早退罚款
对迟到早退的员工，根据迟到早退的时长进行罚款，罚款金额根据情况而定。
2、不合格产品罚款
对出现不合格产品情况的员工，根据产品不合格程度再进行罚款，罚款金额根据情况而定。
3、违纪罚款
对违反公司规定的员工，根据违纪情况进行罚款，罚款金额根据情况而定。
四、奖惩执行办法
1、奖项评定责任人
公司总经理设立奖项评定小组，由公司高层管理人员及13以下员工代表组成，组长由总经理或总经理助理担任，并设立奖项制度统筹小组负责制定、解释和修改奖惩制度。
2、奖项评定标准
公司根据员工工作绩效、出勤率、完成任务率、员工态度、团队业绩等因素进行考核，总评评分为100分，获得70分以上并无严重违纪行为的员工，可以被评选为优秀员工，优秀团队则需要达到80分以上的评分要求。
3、惩罚执行办法
公司部门主管或管理人员发现员工违规情况后，应及时向总经理或总经理助理上报，并通知员工进一步处理措施，同时按照制定的惩罚标准进行罚款。
总之，奖惩制度对企业的发展至关重要。一个良好的奖惩制度既可以激励员工的干劲，也可以提升组织的效率和人员素质，从而带来重要的推动作用。因此，建立健全的奖惩制度是企业稳定发展所必需的一个重要环节。
公司奖惩制度11
广告印务员工奖惩制度
一、目的：为维护本部劳动纪律和各项制度，保障工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、各位员工要加强政治思想学习，本部对员工的奖励，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对员工的处分坚持以思想教育为主、惩罚以辅的原则。
三、员工所接受的每一次奖惩都以现场通报并当时记录的形式进行;
1、奖：是本部对起正面效益员工的'嘉奖。按照不同的表现给予不同现金的嘉奖。奖分为鼓励奖和突出奖。
a、鼓励奖----表示员工当月表现平常，没犯错(没被本部处分，当月未请事、病假者可获得)，一次性奖现金20元。
b、突出奖----表示员工当月表现突出，工作效率高，质量好，一次性奖现金50元。
2、惩：是对本部负面效益事件做出的责任处罚。按照事件的责任大小和性质给予不同现金的处罚。惩分教训和严惩。
a、教训
员工有以下情形的予以“教训”，将从当月工资中扣除20元现金作处罚。
1)初次不听主管合理指挥者;
2)不遵守考勤制度，1个月内迟到早退累计三次者;
3)同事之间相互漫骂吵架情节尚轻微者;
4)因过失导致工作发生错误，但情节轻微者;
5)妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者;
6)在工作场所妨碍他人工作者;
7)在工作时间内睡觉或撤离工作职位者(如饭后没有业务处理半小时内除外);
8)对个人工作区间卫生未打扫，用具摆放不整齐者。
b、严惩
员工有以下行为者，予以“严惩”，将从当月工资内扣除50元现金作处罚。
1)违反“员工行为管理规定”和自己相应的“职责”之任意一条者。
2)固玩忽职守造成本部损失但不大者。
3)对同事恶意攻击，造成伤害者;
4)捏造事实骗取休假者;
5)严重违反考勤休假制度，1个月内迟到早退累计4次以上者。
6)逼抢公司重要物品者或故意泄漏客户资料者。
7)工作带情绪，对客户态度恶劣，蓄意不接单者。
8)滞后交单或错单者，对错单和工作出错知情不报，蓄意隐瞒或代他人隐瞒者，一并连带责任。
9)工作出错，对本部名誉、经济造成损失者;
公司奖惩制度12
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名。
2、办公室、部门审核。
3、总经理办公会议会审。
4、总经理批准。
第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评。
2、经济处罚。
3、降级。
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励：
1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的。
2、向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的。
3、节假日经常加班，并取得显著效果的。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
5、工作认真，责任心强，工作绩效突出的.。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款20元（按具体考勤制度细则执行，并取消该月全勤奖）。
2、每月出现三次以上OA日志未记录或无效补录，罚款50元；每月出现十次以上OA日志未记录或无效补录，罚款100元；（公司办公OA管理系统中工作日志记录做为绩效考核的一部分；OA日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日所做事情：起因，处理，结果及相关协调；补录日志不能超过1天（第二日24点前为有效补录，超过一天后补录无效），出差可以提前一天记录日志，说明出差原因，出差地点，在出差回来后阐明事件处理结果，相关的衔接工作等等）。
3、在工作时间嬉戏、上网聊QQ工作以外内容、撤离工作岗位或从事与工作无关的。事情罚款50。
4、方案设计及预算错误、工作失误等轻微过失罚款100元。
5、工作中重大过失者罚款200元。
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。
7、遗失经营管理重要文件、物品或工具罚款50元。
8、不配合部门工作的罚款100元。
9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。
10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阴，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。
11、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。
12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元。
第九条员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失。
1、于受聘时虚报资料，使本公司主信而遭受损害。
2、违反《劳动合同》或工作要求，情节严重。
3、蓄意损坏公司或他人财物。
4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。
5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。
6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损失肥私，造成经济损失的。
7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。
8、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
9、旷工或从事其它兼职的。
10、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的。
11、违反反公司规定屡教不改的。
12、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。
第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条本制度由库伯教育制定，经总经理核准后公布施行，修正亦同。
公司奖惩制度13
安全生产奖惩制度为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全治理水平，制定本奖惩制度。
1、职工入场必需经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。
2、进入施工现场必需带好安全帽，高处作业系好安全带，违者治理人员罚款100元工人罚款50元。
3、特别工种作业必需持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。
4、特别工种作业人员必需穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。
5、机械设备未根据操作规程使用、未按规定进展修理保养，处以50-100元罚款。
6、施工现场严禁大小便，违者罚款50—100元。
7、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。
8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节赐予500—1000元罚款。
9、现场消防器材严禁随便动用，违者予以100元罚款。
10、现场施工做好成品爱护工作，依据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。
11、工人上下班要严格遵守作息时间。
12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。
13、每月5日、20日的联检中，安全生产达标，赐予200-500元嘉奖。
公司奖惩制度14
一、检查层次
1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。
2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次
3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。
二、检查内容：
1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；
2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。
三、落实隐患整改
由厂领导xxx的季度检查和专职人员进行的`月度检查结果，需在公司内部的协同办公系统（oa）上发布，隐患整改情况由各车间主任进行整改，并将整改的结果上报给检查人。
由车间自己进行的周检查情况，须汇报给办公室，下周的检查需检查前一次发现问题的整改情况。
四、奖惩措施
未按规定进行检查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣车间主任和直接领导各xxx分；未整改者，扣车间主任和直接领导月考核分各xxx分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者，可获加分xxx分；有特殊重大贡献者，上报总经理，给予重奖。
xxx千禧工贸有限公司
xxx年xxx月xxx日
第五篇：职业安全健康检查与奖惩制度1职业安全健康检查与奖惩制度
一、检查层次
1、由公司领导负责，职业安全领导小组参加，每季度进行一次。
2、职业安全专（兼）职业管理人员每月一次。
3、领导小组负责人，对本小组作业范围内每周检查一次。
二、检查内容
1、各职能部门、领导小组执行职业安全管理制度情况。
2、工作现场检查。场地总体职业安全状况，工作场地警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。
三、落实隐患整改
发现存在职业卫生隐患，严格按照隐患整改四定原则落实整改。
四、奖惩措施
对未按要求进行检查的，考核责任人每次xxx元，为未按要求完成整改的，视整改情况考核责任人每次xxx元。
公司奖惩制度15
第一条：
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
其次条：
本条例适用于我司全部员工。
第三条：
奖惩类别：
1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：
公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：
员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：
1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，精彩完成工作任务者；
3、仔细完成本职工作，工作成果优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。
第六条：
员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功)：
1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。
第七条：
员工有下列情形之一者，赐予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功)：
1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的.；
4、策划、承办、执行重要事务成果显著者；
5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的；
8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。
第八条：
员工有下列情形之一者，赐予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资)：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
【公司奖惩制度】相关文章：
公司奖惩制度11-22
幼儿园奖惩制度11-22
公司和分公司的区别02-17
公司职责纸品公司职责04-25
公司的信函03-25
公司的批复05-23
公司的议案04-26
公司的通告02-18
公司的简介03-12