区域经理职责[共15篇]

区域经理职责1

　　岗位职责:

　　1、负责区域市场研究,负责支持和配合集团对项目进行预可研、可研的土地、以及组织区域市场调研,监测区域市场变化趋势;

　　2、负责优化和补充区域内房地产营销代理机构、管理供应商;

　　3、负责参与区域内新项目可研,制定初步市场定位建议及产品标准选择建议,编制可研报告撰写;

　　5、从市场角度参与项目整体规划设计方案、建筑设计方案、景观规划设计方案、项目样板区展示方案的讨论和评审,提出专业意见;

　　6、负责编制区域内营销策划工作总案,包括策划方案、销售策略、推广策略、营销工作计划表等 ;

　　7、负责组织实施,负责编制营销推广和公关活动效果评估报告;

　　8、负责组织制定有关销售管理及服务标准,做好区域内日常营销工作规范的管理监督;

　　9、负责按照集团品牌规范,组织品牌建设与维护,负责配合集团组织的品牌推广活动等。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历,市场营销,经济管理类等相关专业;

　　2、八年以上工作经验,三年以上相同岗位工作经历;

　　3、具有大型房地产开发企业的.房地产营销管理、市场客研、客户关系管理经验;

　　4、具有丰富的房地产专业知识及相关实践工作经验,具备一定的管理统筹能力;

　　5、熟悉房地产企业整体业务运作流程体系,熟悉房地产企业营销管理体系;

　　6、对于不同类型的地产项目有一定的了解,包括传统住宅、商业综合体、特色小镇和旅游商业等。

区域经理职责2

　　1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额;

　　2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的'实现;

　　3、协助制定医疗市场推广和销售任务，销售计划、量化销售目标并执行落实;提高市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

　　4、对销售的全过程负责

　　5、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议;

　　6、与用户建立牢固的信用关系，维护和提高企业声誉。

区域经理职责3

　　1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的销售指标、维护客户

　　2、向客户推介及销售公司产品及服务

　　3、维护所在渠道的银证合作关系

　　4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效

　　5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。

区域经理职责4

　　1.负责分公司业务拓展，完成经营目标;

　　2.负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;

　　3.全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。

　　4.负责分公司对重大投诉处理工作;

　　5.负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;

　　6.定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的'达标情况;

　　7.监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

　　8.根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;

　　9.负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;

区域经理职责5

　　1.根据公司下达的业务指标，制定相关的营销计划、部署营销工作，在规定的时间内带领团队完成下达的'指标；

　　2.负责营销团队的日常管理工作，组织营销人员开展营销活动，制定团队业绩奖惩制度，对下辖营销人员业绩进行督导；

　　3.整合各种资源开拓新的网点，积极维护已有营销网点并合理安排团队营销人员的营销网点；

　　4.提高营销人员展业能力及意识，定期组织营销人员进行相关培训；

　　5.遵守公司相关规章制度以及完成公司其他工作安排。

区域经理职责6

　　为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商带给优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

　　1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

　　2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

　　3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

　　4、帮忙经销商跟催订单及跟踪回款。

　　5、负责管辖区域的'客户来访接待工作。

　　6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

　　7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

　　8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

　　9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

　　10、收集竞争对手的状况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

　　11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，带给货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。

　　12、出差期间，持续与公司联系，及时向公司营销部汇报。

　　13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

　　14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

　　15、组织召开区域经销商会议。

区域经理职责7

　　【岗位职责一】

　　1、监控管理所辖区域品牌的营运状况，完成销售指标;

　　2、制定品牌各办事处大季工作计划、周工作计划、人员招聘计划、培训计划并实施;

　　3、执行公司规章制度、激励、考核制度、监督店铺销售情况并提出整改建议保证销售指标顺利完成;

　　4、定期对所辖区域内销售情况、货品情况做汇总分析并提出调整建议;

　　5、品牌形象维护，及时巡店，维护陈列标准，处理好顾客关系以及做好vip客户的跟踪

　　6、完成上级交办的其它事宜。

　　【岗位职责二】

　　1、向大区经理汇报，管理区域内加盟代理商

　　2、跟进、落实负责区域加盟商的选址、开业、道具、配货等事宜

　　3、收集、反馈本区域各加盟商所在周边市场同类竞争品牌的销售动态，帮助其提升店铺管理水平，控制库存，提高服务质量

　　4、定期、不定期巡查负责区域内加盟店，了解负责区域加盟店的状况，及时掌握各店的销售情况，及时发现加盟店出现的问题，并针对问题给出解决方案

　　5、对所辖区域的销售业绩负责

　　【岗位职责三】

　　1、负责辅助区域店铺的`销售指标达成；

　　2、负责协助区域店铺部分培训工作开展；

　　3、负责监督店铺运营管理各项工作的执行；

　　4、协助店铺对公司统一安排的促销、推广等工作的开展；

　　5、负责对区域店铺的市场信息反馈；

　　【岗位职责四】

　　1、月销售计划目标制定实施监控；

　　2、区域内加盟商及重点客户维护；

　　3、货款回收，重大投诉处理；

　　4、区域加盟店铺精细化管理的组织实施；

　　5、加盟拓展、审店，协调解决商圈冲突，规范市场；

　　6、协助货补及跟催各种款项；

　　7、区域性市场活动的组织与执行

　　8、市场信息收集，政策宣导；

　　9、协助加盟商拓展店铺；

　　10、其它上级临时交办的事情。

　　【岗位职责五】

　　1、协助各省级代理商提升终端业绩，完善终端管理流程;

　　2、制定每开季上货规划、做好资金计划;

　　3、协助代理商团队打造，人员技能提升辅导;

　　4、负责客户日常下单工作、跟进客户各项申请等情况;

　　5、客户货品日常处理事宜（货品相关辅料的发放、货品的查询）;

　　6、收集客户质量反馈信息，汇总后及时提交营运经理;

　　7、负责接听客户咨询、投拆电话，客户文件往来及客户资料的收集、存档等相关工作;

　　8、统计分析所属区域客户的发货情况，方便可查;

　　9、负责客户货架物料的下单。

　　10、各季度订货会组织及召开;

区域经理职责8

　　通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构，如：华北区，华南区，华东区，华中区，西北区等。

　　1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

　　2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

　　3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的`准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

　　4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

　　5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。

　　6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。

　　7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

　　8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

区域经理职责9

　　1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

　　2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

　　3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;

　　4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

　　5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

　　6、组织并监督本区域的售前售后服务;

　　7、确保区域销售业绩的.达成与销售费用的合理分配与控制。

区域经理职责10

　　1、维护当地商业渠道畅通，完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;

　　2、签订并协助执行商业客户协议;

　　3、协助销售团队的工作，帮助完成公司产品在医院或者终端的销售，及时收集、反馈市场信息;

　　4、负责应收账款的管理(负责承销商) ，及时完成公司规定的各项销售报告及报表;

　　5、定期拜访二级客户, 了解客户的业务需求，定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通，执行公司促销活动, 按公司要求完成推广计划;

　　6、根据自己对所辖市场的了解 , 制订区域计划和医院或终端的销售目标，活动计划和费用预算，在工作中定期的回顾和修正行动计划，以更高的'达到销售目标;

　　7、发展和拓宽市场，了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;

　　8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈，工作积极努力，有责任感，认真参加公司组织的各项培训和会议。

区域经理职责11

　　1. 掌握所辖城市的家居行业市场状况，建立行业人脉关系网，把握市场动态;

　　2. 在所辖区域内寻找符合条件的目标客户，寻求合作机会，推动新业务发展;

　　3. 按照公司下达指标要求保质保量完成销售、利润及其他指标;

区域经理职责12

　　1、建立药店档案，负责将目标药店归拢到各级公司认定的经销商。每位代表负责30—60家药店，并将他们分成A、B、C三个等级。

　　2、确定药店日常拜访路线，经区域经理批准。对A级店的拜访频率为每周2—3次，B级店每周1次，C级店每2周1次。

　　3、疏通进货渠道，保证公司产品在限定的'时间内铺入目标药店。每日按照计划拜访路线拜访10—15家药店，进行常规理货陈列、POP张贴、客情维护，并掌握销售情况和进货情况，审核销量及费用兑付。

　　4、对宣传资料、礼品的发放做到有的放矢，珍惜资源。积极组织区域内各种促销宣传活动，配合公司市场部组织策划的大型促销活动。

　　5、将公司产品推荐给店员，使店员懂得产品实用于哪些适应症、哪些人群，并懂得在适当的时候推荐给消费者。开展多种形式的店员培训，面对面地培训产品知。

　　6、做好与店员、柜组长、店经理的客情关系，确保公司产品能够有更好的陈列位、更好的陈列面、提高首推率。

　　7、对辖区内的所有零售总体销量负责。

区域经理职责13

　　1、有otc客户资源，能短期内开拓市场;

　　2、熟悉otc市场动销操作模式，能设计并实际操作动销活动;

　　3、身心健康，可经常跑市场，开展动销、巡场等工作。

　　4、收入高，提升空间大。

　　5、有医、药学专业背景、从事过药品、保健品otc市场工作者优先

区域经理职责14

　　一、为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。

　　二、岗位描述

　　作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。

　　三、岗位职责

　　3。1 职责描述

　　（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。

　　（2）执行市场开发和市场管理与维护。

　　（3）区域经理对销售部长负责。

　　3。2 市场开发

　　（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。

　　（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察，分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。

　　（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。

　　（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。

　　（5）开发经销商。

　　（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。评定期间的绩效。

　　（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。

　　3。3 经销商开发

　　（1）获取相关经销商通讯方式。

　　（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。

　　（3）对初步走访的经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。

　　（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。

　　3。4 经销商管理

　　对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。

　　（1）根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。

　　（2）帮助经销商制定销售目标，追踪销售目标达成的进程。

　　（3）区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。尽力保护经销商和经销网络，对经销商在经营过程中遇到的.问题，帮助其分析原因，并协同找到处理办法。

　　（4）对已经签约的经销商进行适当的回访，以搜集开发过程中的信息，及时的调整经销策略。

　　（5）增网与退网处理：根据市场动态和趋势，在条件允许下可考虑增加经销网点的投放，增加前应多方考察；对想退网的经销商，先多次沟通，尽量解决其存在的问题和困惑，如果协商未果。则按规定进入退网程序。

　　（6）网内竞争管理：严格根据市场控制经销商数量及区域，对有多家经销商共存的区域进行重点管理，疏导区域内竞争，对于恶性竞争，缜密考察后全力协商解决，如果协商无效，则按程序严格处理。

　　（7）违规处理：根据制定的商务政策和经销协议对违规的相关定义，界定违规的性质和程度；对于协商未果而需要处理的网点，给出总结报告上报销售部长处理。

　　3。5 权利与义务

　　（1）区域经理有参与市场战略方针制定的权利，有提出合理建议和方法的权利。

　　（2）对于具体地区的开发策略，区域经理在征得许可后，可以自行制定切实有效的策略。

　　（3）对于经销商的经营活动有跟踪和督查的权利和义务。

　　（4）在开发活动中，在征得同意后，有一定的政策操作空间的权利。

　　（5）对开发过程中的进度和状况，有向上级汇报的义务。

　　（6）不得越权操作，不得违规操作。

　　（7）未尽事宜须得听从上级安排。

　　3。6 奖励和惩罚

　　（1）对达成的业绩，按照相关规定获得相应的奖励。

　　（2）对违规或者工作失误，按照相关规定接收处罚。

　　（3）可以对处罚进行申诉，但必须持有足够的依据和证据。

　　3。7 按时完成部长安排的临时任务。

区域经理职责15

　　1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;

　　2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;

　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的.区域客户关系;

　　4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;

　　5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

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