如何有效激励员工斗志
作为企业管理者，在尝试改变员工工作表现时，总是事与愿违。唠叨、纵容等方法似乎不太见效，导致双方关系破裂、对方毫不妥协，甚至影响正常工作。
其实，对于激励下属的方法，有一些还是很奏效的。
1做个老好人
如果改变他人所需的仅是与其保持一个温暖、积极的关系，那么事情就会容易很多，然而事实并非如此。
2唠叨
对于大多数人而言，都会觉得不停下达命令极度讨厌。这样做只会惹恼他们，而不是改变他们（很多人起初都会倾向于采取这种方式，尽管它鲜有成效）。
那么，如何有效激励员工斗志，改变其工作态度呢？
1激励他人
在激励他人转变时会选择两种方法：“推”与“拉”。
有些人会直觉地鞭策他人。直接强制性告诫他们需要做出改变，不厌其烦地督促他们，有时甚至会警告他们拒绝改变的后果。“拉”可以替代“推”。比如，与那个人一起制定一个宏伟目标，探索达到目标的不同渠道，并寻求向前推进的最好的办法。当你识别出他人想取得的目标，并且将它与你想促成的改变间建立起联系时，这种手段最有成效。
能激励他人的领导明白与同事建立情感联系的重要性。他们想要激发员工的对改变的渴望而不是畏惧。在很多工作情景下，另一种有效手段是：与员工建立有力理性的联系，并由此向他解释为什么想让他作出改变。
2认识问题
对于如何提高解决问题的能力，识别问题的能力才是最重要的。看清需要变革的局面，并提前预知潜在的陷阱。
3明确目标
当每个人的眼睛都看向同一个目标时，提倡变革的效果最好。因此，当你提出改变时，如果一开始就阐明这种改变的战略性意义，那此后的'讨论会更富有成效。
4树立标准
要做出成功的改变，领导者就要想办法与陈规旧矩周旋，甚至要挑战那些被奉若神明的制度。擅长推动改变的领导者甚至敢于挑战那些看似不可动摇的规则。
5取得信任
一个优秀的领导者在制定决策前，会先从多个来源收集数据，并征求那些可能会有不同看法的人的意见。
6拥有勇气
亚里士多德说：“在这个世上，如果你没有勇气将一事无成。勇气是仅次于荣誉的最伟大的品质。
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