项目管理师考试全真模拟练习题
项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的关于项目管理师考试全真模拟练习题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!
单项选择题
1.项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织 B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本 D、实施期合同结构总体方案
答案：D
2.建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性 B、固定性 C、唯一性 D、整体性
答案：C
3.住宅小区的安装是( )工程。
A、单项 B、单位 C、分部 D、分项
答案：B
4.以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是( )。
A、在实际工作中，通常以进度目标为中心
B、如在项目前期|考试|大|，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、既有矛盾的一面，也有统一的一面
答案：A
5.定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合 B、充分沟通 C、充实等级 D、合作
答案：B
6.项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性 B、独特性 C、临时性， D、不确定性
答案：D
7.在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方 B、分包方 C、业主 D、总承包单位
答案：D
8.项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。本书主要阐述项目决策策划和项目实施策划。
A、建设期 B、决策期 C、实施期 D、实施期前期
答案：C
9.建设项目策划不包括( )。
A、项目组织策划 B、项目决策策划 C、项目实施策划 D、项目运营策划
答案：A
10.在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A、项目环境和条件的调查与分析 B、项目定义与项日目标论证
C、管理策划 D、技术策划
答案：B
11.管理策划的内容不包括( )。
A、项目实施期管理总体方案 B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案 D、项目编码体系分析
答案：D
12.按照美国管理学家斯蒂芬 罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员 B、作业 C、财务 D、信息
答案：C
13.项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、目标性 B、计划性 C、独特性 D、不确定性
答案：B
14.建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。
A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施
答案：C
15.在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。
A、组织 B、管理 C、经济 D、技术
答案：B
16.组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
A、管理 B、组织 C、控制 D、计划
答案：B
17.投资估算形成于项目( )。
A、决策期 B、实施期前期 C、实施期 D、运营期
答案：A
18.项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标|考试|大|的分解和论证 B、正确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证 D、建设周期规划和论证
答案：A
19.采取“快速路径法”的生产组织方式是( )。
A、CM模式 B、PMC模式 C、Partnering模式 D、项目总控模式
答案：A
20.( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式 B、组织分工 C、组织结构图 D、项目结构
答案：A
21.在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作 B、逻辑关系 C、判别条件 D、工作执行者
答案：C
22.组织结构模式不包括( )组织结构。
A、职能 B、线性 C、事业部型 D、矩阵
答案：C
23.反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、职能结构图
答案：C
24.工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。
A、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大
B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D、符合“他人控制”原则
答案：D
25.建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。