人力资源师考试《基础知识》习题2016
[单选题]( )的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向
参考答案：D
参考解析：以技能为导向的工资结构的特点是员工的工资主要根据员工所具备的.工作能力与潜力来确定。职能工资、能力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资制度的工资结构都属于这种工资结构。这类工资结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。
[单选题]均衡价格论是由( )提出的。
A.马歇尔B.希克斯C.亚当·斯密D.瓦尔拉
参考答案：A
[多选题]我国劳动力市场工资指导价位制度的具体目标包括( )。
A.建立规范化的信息采集制度
B.建立现代化的信息发布手段
C.保证统计调查资料的及时性、准确性
D.建立科学化的工资指导价位制定方法
E.保证工资指导价位能真实反映劳动力价格
参考答案：A, B, C, D, E
参考解析：我国劳动力市场工资指导价位制度仍在建设、完善之中。其具体目标包括：①建立规范化的信息采集制度，保证统计调查资料的及时性、准确性;②建立科学化的工资指导价位制定方法，保证工资指导价位能真实反映劳动力价格，并体现政府宏观指导意图;③建立现代化的信息发布手段，使工资指导价位直接、及时、便捷地服务于企业和劳动者。
[单选题]单位需求弹性。工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的比值是( )。
A.Ed=1B.Ed>1C.Ed<1D.Ed=0
参考答案：A
点击查看试题笔记(2)13[多选题]影响货币工资的因素有( )。
A.货币工资率B.工作时间长度C.劳动力数量D.价格指数E.工资制度
参考答案：A,B,E
参考解析：货币工资是指工人单位时间的货币所得。它受到三个主要因素的影响：货币工资率、工作时间长度和相关的工资制度安排。
[单选题]计件工资的计算方式是：货币工资=( )。
参考答案：C
[简答题]简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容?
参考解析：
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商的内容主要包括：
(1)工资协议的期限;
(2)工资分配制度、工资标准和工资分配形式;
(3)职工年度平均工资水平及其调整幅度;
(4)奖金、津贴、补贴等分配办法;
(5)工资支付办法;
(6)变更、解除工资协议的程序;
(7)工资协议的终止条件;
(8)工资协议的违约责任;
(9)双方认为应当协商约定的其他事项。
根据案例，回答题：
某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降;员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下：
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处;
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
16[简答题]该公司现行工资体系存在哪些问题?
参考解析：
该公司现行工资体系存在的问题主要有：
①核心技术、管理岗位员工的工资偏低(只达到行业工资水平的25%)，对外缺乏竞争力，容易造成核心技术、管理岗位员工流失;
②工资等级过多(按行政级别划分，共48级)，员工间的工资缺乏竞争性(工资等级间的级差为50元);
③薪酬管理不科学，薪酬体系不健全。工资调整没有遵照相应的原则、标准，过于随意(采取“一支笔”政策，总裁同意就可以)，很难做到公平。
17[简答题]如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
参考解析：
如果该公司计划引入宽带式工资体系，则可按照下列程序进行设计：
①明确企业的要求
企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。此外，宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化和参与文化。
②：亡资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。大多数企业设计4～8个工资宽带，不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作、技能或能力要求上存在较大差异的地方，比如可以将某公司的工资宽带划分成助理级(初进企业者)、专业级(有经验的、知识丰富的团队成员)、专业主管级(团队或项目监督者)、专业指导级或教练级等。这实际上是依据组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级来划分的。
③工资宽带的定价
工资宽带的定价是指参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中不同职能的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
④员工工资的定位
员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法：
a.绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业;