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人力资源管理员最新过关试题及答案(2)

时间:2018-01-29 18:37:56 人力资源师 我要投稿

2016年人力资源管理员最新过关试题及答案

  ⑤可行性与实用性原则

  可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力,要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。实用性包括两个方面的含义:第一是指绩效管理考评方式方法,应适合不同绩效管理的目的和要求,要根据绩效管理目的采用简便可行的方式方法;第二是指所设计的绩效管理考评方案,应适合企业的不同部门和岗位的人员素质、特点和要求。

  3[多选题]下列工时消耗项目,属于准备与结束时间的有(  )。

  A.检查工具、领取专用夹具

  B.更换工作服

  C.安装和调整专用工夹具

  D.调整机床或设备

  E.擅离工作地

  参考答案:A,C,D

  参考解析:B项属于组织性宽放时间;E项属于个人造成的停工时间。

  4[单选题] (  )是劳动权的核心。

  A.择业权和劳动报酬权

  B.就业权和择业权

  C.劳动保护权和职业培训权

  D.休息休假权和劳动保护权

  参考答案:B

  参考解析:平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心。平等的就业权和自由择业权对于公民来说。不分性别、民族、政治信仰、财产状况,均有权实现就业,有权依法自由地选择职业,有权利用国家和社会提供的各种就业促进条件,以提高就业能力和增加就业机会,禁止任何形式的就业歧视和职业歧视;对于国家来说,应当为公民实现劳动权提供必要的保障,为提高促进经济和社会发展创造就业条件,扩大就业机会。

  5[单选题] 人力资源管理开发的手段不包括(  )。

  A.法律手段

  B.行政手段

  C.科技手段

  D.经济手段

  参考答案:C

  参考解析:管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。

  6[单选题] 编制培训预算方案前,应当采集与员工培训相关的信息,这些信息不包括(  )。

  A.需要参加公司外部培训的员工的数据资料

  B.企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料

  C.企业培训所需要新建场地设施,新增设备器材器具的购置等方面的`数据资料

  D.企业领导在培训期间的参观考察费用

  参考答案:D

  参考解析:编制培训预算方案前,主要应当采集与员工培训相关的信息,具体包括:①收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料,即采集所有需要参加外部培训的员工可能发生的费用资料;②收集企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料;③收集企业培训所需要新建场地设施,新增设备器材器具的购置等方面的数据资料。

  7[单选题] 下列对劳动合同的变更表述不正确的是(  )。

  A.可以变更合同的内容

  B.可以变更合同的主体

  C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方

  D.双方当事人平等协商一致后方才能变更合同

  参考答案:B

  参考解析:劳动合同的变更仅限于劳动合同内容的变化,而不是主体的变更。主体变更须另行订立劳动合同。提出劳动合同的变更的一方应提前书面通知对方,并要平等协商一致方能变更合同。

  8[多选题] 企业进行薪酬管理的目的是(  )。

  A.合理控制人工成本

  B.吸引人才

  C.激励员工

  D.获取更大效益E.留住人才

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:企业进行薪酬管理的基本目的在于:①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;②对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报;③合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;④通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。

  9[多选题] 影响消费者购买行为的主要因素有(  )。

  A.文化因素

  B.社会因素

  C.个人因素

  D.心理因素

  E.经济状况因素

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:消费者在一定条件下做出自己的购买决策,其购买决策在很大程度上受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。E项属于个人因素。

  10[多选题] 以下说法符合人力资源规划总目标的有(  )。

  A.实现企业利润最大化

  B.最大限度地开发和利用人力资源的潜力

  C.有效的激励员工,保持智力资本竞争的优势

  D.实现人力资源的最佳配置E.企业在适当时机,获得适当人员

  参考答案:B,C,D,E

  参考解析:人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本的竞争优势。

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