2016最新人力资源考试试题及答案
2016年三级人力资源管理师考试在即，yjbys小编为大家分享的是最新人力资源考试试题及答案解析，欢迎阅读!
精选试题
1、简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工?
2、简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容。
3、某起重机械总公司由于海外市场的不断扩大，每年都会引进一批既有一定技术或经营管理水平，又能熟练使用英语与客户进行交流的专业人员，但囿于当地人才市场的局限性，经常出现人才供不应求的情况，极大的影响了海外市场业务的开展。因此，公司领导决定从企业内部选拔一批既有工科背景，又达到一定外语水平的新毕业的大学生作为公司外派人员的后备人选，并要求人力资源部制定一个切实可行的培训计划，培训时间一般不超过3月，力求在一年之内培养出50名左右的专门人才。人力资源部经过认真的讨论，制定了一个具体实施方案。在该实施方案中，提出的第一项任务就是要求培训项目主管进行一次全面培训需求调查，并通过各种渠道和方法广泛地收集培训需求信息。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息?
(2)在取得受训者需求信息后，应如何分析与输出培训需求结果?
答案解析
1、【解析】
1)扩大业务法 将同一性质(技术水平相当)的作业，有纵向分工改为横向分工。
2)充实业务法 将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
3)工作连贯法 将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。
4)轮换工作法 将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，实行工作轮换制。
5)小组工作法 将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同完成。
6)兼岗兼职
7)个人包干负责
2、【解析】
1)该项福利的性质：设施或服务;
2)该项福利的'起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数;
3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算;
4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准;
5)根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
3、(1)【解析】：
可以采用的培训需求信息的收集方法有：
(一)面谈法 (1分)
这种方法有利于培训双方相互了解，建立信任关系;使培训工作得到员工的支持;而且能使培训对象更深刻地认识到工作中存在的问题和自己的不足，激发学习的动力和参加培训的热情。 但会在一定程度上可能会影响员工的工作;占用培训者大量的时间;对培训者的面谈技巧要求高。 (1分)
(二)重点团队分析法 (1分)
这种方法是在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。
不必和每个员工逐个面谈，花费时间和费用少;可以发挥出头脑风暴法的作用，得到的培训需求信息更有价值。但是对协调员和讨论组织者要求高;可能导致小组讨论时大家不会说出自己真实想法，反映真实情况;使得某些问题的讨论可能会限于形式。(1分)
(三)工作任务分析法 (1分)
这种方法以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判断员工要完成工作任务的差距所在。 (1分)
(四)观察法 (1分)
这种方法是指培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。但观察员工需要很长的时间，观察效果受培训者对工作熟悉程度影响，另外，观察者的主观偏见也会对调查结论有影响。 (1分)
(五)调查问卷 (1分)
问卷调查发放简单，节省双方时间，成本低，所得资料来源广泛。 但调查结果是间接取得，无法断定真实性，而且问卷设计、分析工作难度较大。 (1分)
(2)【解析】：
分析与输出培训需求结果
1.对培训需求调查信息进行归类、整理(1分)
培训需求调查的信息来源于不同的渠道，信息形式有所不同，因此，有必要对收集到的信息进行分类，并根据不同的培训调查内容的需要进行信息的归档，同时要制作表格对信息进行统计，并利用直方图、分布曲线图等工具将信息所表现的趋势和分布状况予以形象的处理。(1分)
2.对培训需求进行分析、总结(1分)
对收集上来的调查资料进行仔细分析，从中找出培训需求。此时应注意个别需求和普遍需求、当前需求和未来需求之间的关系。要结合业务发展的需要，根据培训任务的重要程度和紧迫程度对各类需求进行排序。(1分)
3.撰写培训需求分析报告(1分)
对所有的信息进行分类处理、分析总结以后，就要根据处理结果撰写培训需求调查报告，报告结论要以调查信息为依据，不能以个人主观看法做出结论。(1分)
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