2017年管理咨询师复习模拟考题及答案解析
二、多选题
1.处理好董事长与总经理的关系是公司治理中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。
A 董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B 董事长在没有董事会议的情况下，不能向总经理下达命令
C 总经理对董事会负责，处理工作日常生产经营问题，不用请示董事长
D 总经理在对公司经营管理中出现的重要问题作出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E 董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
本题考查公司治理结构。
2.G公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。咨询人员在为G公司进行组织咨询时，G公司应该剥离以下哪些业务?( )
A G公司下属一家水泥厂为公司提供建筑用水泥，水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格
B G公司下属一家铝合金门窗制造厂，为公司提供特制的铝合金门窗，市场上没有同规格价格
C G公司在工地上建有食堂，解决公司建筑工人的伙食
D G公司总公司内建有一家幼儿园，解决公司员工的孩子入托问题
E G公司设有设备维修部门，但该部门技术水平低，在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司
【答案】：A,D,E
【解析】：
本题考查业务和管理工作内容的筛选。
3.公司治理结构涉及股东、董事和经理等多方，各方的关系处理对于公司管理体系的运行具有重要的影响，以下关于各方面关系的说法中，正确的是( )。
A 股东推举董事，董事代表推举他股东的利益
B 股东可以对公司经理的工作进行检查监督
C 董事不是代表个别股东的意见，而是按照股东大会的决议从事公司经营管理活动
D 董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系
E 董事长和总经理之间不存在领导和被领导的关系
【答案】：B,E
【解析】：
本题考查的是公司治理结构。
4.在公司治理结构设计咨询中，以下内容不属于公司治理结构内容的是( )。
A 经理和各员工的关系
B 经理和各部门经理的关系
C 股东和董事的关系
D 股东和经理的关系
E 董事长和董事的关系
【答案】：C,D,E
【解析】：
本题考查的是对公司治理结构几个重要关系的理解。法人治理结构主要是处理所有者和经营者之间的关系。公司治理结构作为明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权利及利益系的一系列制度安排，直接决定着企业决策与执行的组织分工模式，是公司高效规范运的基本保证。
5.作业测定的方法有( )。
A 外乘法
B 内乘法
C 动作记录法
D 瞬间观测法
E 直接时间研究法
【答案】：C,D,E
【解析】：
作业测定的方法有很多种，其中比较主要的有：时间研究、工作抽样、预定时间标准法、标准资料法。
6.分权管理体制一般包括总厂和分厂的关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营制等几种形式。以下对事业部管理体制的措施，恰当的是( )。
A 事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂
B 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制
C 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利
D 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权利
E 是资本所有者将全部财产的经营权全委托给分包人
【答案】：B,C
【解析】：
本题考查事业部管理体制内容。事业部管理体制是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制。事业部对总公司规定的经营目标只要全力以赴地完成的义务，没有讨价还价的权利。
7.组织咨询是咨询人员在充分把握现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。组织咨询的内容包括( )。
A 战略目标
B 管理体制
C 组织机构
D 组织运行规定
E 公司愿景
【答案】：B,C,D
【解析】：
本题考查组织咨询的内容。组织咨询是指企业在进行组织变革和组织发展的过程中，借助于掌握专业技术的第三方咨询专家的力量，通过一系列的咨询活动来提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力，以更好地完成组织任务的一种商业活动。
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