如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工？
马云的这种“懒”，就是抓住重点、善于授权的懒。他准确的抓住了客户需求，以看似简单但实则充满智慧的检验方法管理产品、管理员工。马云确定了“确保每一个普通人都能使用网站”的战略方向，抓住了顾客最需要、最在意的吸引点，在方案的完善过程中不过多干涉员工如何实现最终的目标，信任员工的能力，对这些“杂务”放手。这种管理智慧正与懒蚂蚁效应给我们的启发相契合。
懒蚂蚁效应的管理智慧可以总结为以下几点：
一是企业管理者要抓住重点。企业高层管理者除了要关注企业内部经营状况之外还要着眼于一些软性但事关企业发展的方面，比如产业发展状况、最新政府政策、市场环境变化等等，只有了解了这些潜在影响因素，企业管理者才能紧扣市场脉搏，在关键时刻提出独特精到的见解，把好企业的舵;
二是善于授权，疏于杂务。给被管理者一定的自主空间，管理者只从宏观上把握任务进度，不对细枝末节做过多干涉;
三是做好分工协调，知人善任。管理者只有把重要性相对较低的事情合理分工出去，才能有更多的时间和精力思考战略性问题。
孔子认为“君子不器”，做管理者也是一样的道理，不能囿于一技之长，而应该关注“寻找新食物”这种具有高附加值、高技术含量的事情。
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