施工现场员工管理规章制度

施工现场员工管理规章制度（精选15篇）

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的施工现场员工管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　施工现场员工管理规章制度 1

　　1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《xxx建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

　　2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

　　3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

　　4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

　　5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

　　6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

　　7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

　　8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

　　9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

　　10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

　　12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

　　13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分;高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

　　14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。

　　15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施;外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生;在出入口20米内应铺设草垫;在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的.清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米;电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

　　16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。

　　17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

　　18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

　　19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

　　20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

　　21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。

　　22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

　　施工现场员工管理规章制度 2

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　施工现场员工管理规章制度 3

　　1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

　　2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

　　4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

　　5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）

　　8.遵守工地的'相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

　　11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。

　　13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。

　　14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。

　　15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。

　　16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

　　17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。

　　18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。

　　19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。

　　20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

　　21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。

　　22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。

　　23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。

　　24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。

　　25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。

　　施工现场员工管理规章制度 4

　　1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。

　　2、施工现场，严禁吸烟。

　　3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

　　4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。

　　5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

　　6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

　　7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。

　　8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。

　　9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

　　10、历行节约，禁止浪费。

　　11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

　　施工现场员工管理规章制度 5

　　一、施工现场管理制度

　　I.施工现场考勤制度施工现场管理制度

　　1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。

　　2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。

　　3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。

　　4.请病假需要病假证明。

　　5.事假应向项目经理申请并填写请假单。

　　6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。

　　2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

　　3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出的决定。

　　4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。

　　5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。

　　6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1.文件管理由项目组负责。

　　2.对施工现场的.日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。

　　3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。

　　4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的整理归档

　　5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。

　　6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。

　　7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。

　　3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏

　　4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便于搬运。

　　5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。

　　7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的重要区域。

　　8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。

　　9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。

　　五、施工现场的文明施工制度

　　1.施工期间不允许吸烟。

　　2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。

　　3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁保养。

　　4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，应清理材料。

　　5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。

　　6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。

　　7.团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗，酒后闹事，打架斗殴，勾结，毁谤等现象。

　　8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。

　　2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设备，如安全带。

　　2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。

　　3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用品。

　　4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危险。切割材料时，应力均匀，切割部位应夹紧牢固。

　　5.高空作业时，系好安全带。禁止在空中无扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深沟施工边坡应稳定，并及时完善护壁加固措施。

　　7.危险部位的边缘和凹坑应严格围挡、覆盖，并设置必要的安全标志。

　　8.根据需要设置足够的通道和安全梯。

　　9.装卸和堆放材料、设备和施工车辆及坑之间保持安全距离。

　　10.配备专职人员指挥大中型施工机械。

　　11.小型和电动工具应由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理体系&rdquo。

　　13.在施工现场悬挂、粘贴安全施工标志。

　　14.严禁违章指挥和操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1施工现场所有临时用电由专业电工负责（持证上岗），其他人员不得接电。

　　2.施工现场每层必须配备各种安全配电箱。

　　3.临时用电采用三相五线制，二次漏电保护。应由专职电工进行检查和维护。

　　4.所有临时管线必须使用橡胶护套管线。电线必须牢固地架设，通常是架空的，不得绑在管道或金属物体上。

　　5.严禁用花式线、铜芯线拉接。违者将受到严惩。

　　6.所有插头和插座应完好无损。一个电气开关不能用于多种用途。

　　7.所有施工机械和电气设备不得在故障或过载情况下运行。

　　施工现场员工管理规章制度 6

　　第一章总则

　　第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。

　　第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。

　　第二章管理依据

　　第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。

　　第三章适用对象

　　第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。

　　第四章任务管理

　　第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。

　　第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的`时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。

　　第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。

　　第五章制度管理

　　第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。

　　第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。

　　第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作

　　为检查工作的依据之一。

　　第六章人员管理

　　第十一条按招标文件、投标文件要求明确参与项目建设人员，结合项目特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建设单位（或城南管委会建设局）进行登记备案、身份核实（提供身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整及时备案。

　　第十二条手续齐全由建设单位（或城南管委会建设局）检查，定期、不定期进行检查、抽查、核查。发现人员不在岗、假冒、擅自更换，约定从严从重处罚。

　　第七章单位管理

　　第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建设单位和公司总部。

　　第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建设单位（或城南管委会建设局）进行对接，分析原因、总结经验教训并明确采取措施，协商一致后纳入下月工作目标进行考核。

　　第八章绩效考核

　　第十五条根据每个月的工作目标完成情况结合制度执行情况，由城南管委会建设局牵头，各方责任主体参加进行综合评分，评出优、中、差，并在城南管委会和项目建设所在地公布。

　　第十六条对违法违纪产生严重后果责任，建设单位对各方责任主体追究经济和法律责任。

　　第十七条与各行政审批管理部分（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制。

　　第十八条在项目审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、多次修改仍不能通过审批的等影响工程建设，存在安全隐患和影响工程投资的进行联合评定，评出优、中、差，并推荐限制在以后项目中使用。

　　第十九条工程结束进行总体评定，如工作目标未完成，按合同约定处理并在各单位信用等级和信誉中体现，作为投标评选的依据之一。

　　第九章展开活动

　　第二十条积极组织比学赶帮超活动，城南建设局对区内各参与单位将组织相互学习、综合竞赛等活动。引导创优、营运建筑市场积极向上的氛围。

　　施工现场员工管理规章制度 7

　　1、设置专职保卫人员，并保证全天24小时值班，所有与工程相关的人员凭“出入证”进入现场，严禁非工程相关人员进入工地，严禁施工人员带家属和小孩进入工地。

　　2、除保安和值班人员外，工地现场不得有其他未经批准的施工人员居住，违者处违约金200元/人/次。

　　3、严禁未经批准私人在工地现场开伙，严禁乱倒剩饭、剩菜，违者处违约金200元/人/次。

　　4、各工序施工完毕后应及时清理垃圾，保证“工完，料尽，场清”，严禁抛洒施工垃圾，违者处违约金500元/处、次。各专业应随时安排人员打扫所承包作业范围的卫生，以保持工地清洁。

　　5、原材料、半成品的堆码应有严格的.区域，品名、规格应标志清楚，严禁在道路、通道中堆放任何材料。违者处违约金500元/处/次。

　　6、工地生活垃圾和施工垃圾应分别按指定点堆放，且每三天须作清理，严禁在工地区域内乱丢果皮、纸屑、产品包装物等一切杂物。严禁随地大小便。违者处违约金200元/处、次。

　　7、工地现场严禁打架斗殴，违者除承担法律和治安责任外，并处违约金2000元/人·次。

　　8、由于绿化施工与土建施工交叉进行，因此进入现场应戴安全帽，进入施工作业面的一切人员，不戴安全帽者，处违约金200元/人/次。

　　9、遵守政府各部门有关环保（噪音管理、夜间施工、道路污染等）的各项规定，办理一切相关手续并承担相应费用；若有违规，由此引起的一切责任由乙方承担。

　　10、专业分包单位必须配备具有上岗证的电工管理人员，确保施工用电安全。

　　11、工程在施工期间，施工队伍

　　12、成品保护

　　（1）、施工过程中，不得污染已建成小区道路，必须安排专人负责小区道路的清扫和清洗。

　　（2）、施工过程中，需用彩条布、草席或地毯等材料对已完工饰面层进行有效覆盖，以避免成品被污染。绿化工程施工人员须配备两双工作鞋，进入作业区换鞋，以减少泥土污染；如因绿化施工对已经进行保护的铺装路面等进行破坏和污染的，由绿化施工队伍进行回复，并承担1000元/处、次的罚款处理。

　　（3）、如因施工队伍原因未按规定采取文明施工措施，造成红土等污染物污室外硬质景观部分，所造成清洁及其它费用由施工队伍承担，并承担1000元/处、次的违约处理。

　　施工现场员工管理规章制度 8

　　一、安全管理制度

　　1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违者每人每次罚款：工人每次20元、班组长每次50元、管理人员100元。

　　2、高空作业，作业人员必须佩挂安全带，违者每人每次罚款100元。

　　3、严禁酒后及穿拖鞋、凉鞋进人工地，违者每人每次罚款100元。

　　4、违章指挥者及违章操作者每人每次罚款500元。

　　5、未经项目部批准，班组私自拆除安全防护设施每次罚款1000元（如各种临边防护、预留洞口防护、电梯井防护、外架连墙杆）。

　　6、安全员必须严格按照施工合同及安全防护标准，检查及督促施工班组搭设各种安全防护，班组未及时搭设各种安全防护每次罚款500元。

　　二、质量管理制度

　　1、各施工员及班组必须严格按照图纸及设计修改施工，对图纸中存在的疑问应做到及时提出。待设计单位明确后在照图施工，未按图施工，现场施工员每次每人罚款100元。

　　2、各施工班组必须严格按照质量验收规范及项目部的技术交底施工，未按质量验收规范施工造成的经济损失由施工班组自行承担。

　　3、施工班组对自己完成的.各分项工程必须自检，合格后报项目部质检员自检，复检合格率必须达到80%，合格率未达到80%以上每次罚款1000元。

　　4、未经项目部安排施工班组擅自拆除支撑系统每次罚款1000元。

　　5、未尽事宜按劳务分包合同执行。

　　三、工期管理制度

　　1、项目部各承包班组必须按照项目部所规定的工期完成每月工作任务，如不能按期完成承包班组每月罚款3000元，如因材料、机械设备、气候等特殊原因工期顺延除外，工期顺延必须有工长签证，如班组每月能按项目部安排的工期完成每月工作任务，每月奖励3000元。

　　2、如因项目部各种材料未及时组织进场给班组造成停工待料，则项目部负责赔偿各施工班组每人每天20元生活费。

　　3、各施工班组材料计划因做到提起7天以书面形式提交给项目部，否则一切后果自负。

　　四、文明施工管理制度

　　1、项目部各施工班组必须做到每层卫生及时清理干净，材料必须分类堆放，未按此条执行每次罚款1000元。

　　2、施工现场不能随意大小便违者每次罚款20元。

　　3、不得随意损坏项目部各种宣传设施，违者每次罚款50元。

　　未尽事宜按劳务分包合同执行。

　　施工现场员工管理规章制度 9

　　一、目的

　　为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

　　二、范围

　　施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

　　三、安全管理组织措施

　　1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的'责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

　　3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

　　4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

　　5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

　　2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

　　3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外 挂安全网封闭施工。

　　4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

　　5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

　　6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

　　7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

　　8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

　　9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

　　10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

　　11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

　　12、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

　　高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。

　　13、特殊工种需持证上岗。

　　五、现场文明管理措施

　　1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

　　2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

　　3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

　　4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

　　5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

　　6、服从和执行现场综合管理措施。

　　施工现场员工管理规章制度 10

　　为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。

　　一、管理部门及管理范畴

　　1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

　　2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

　　二、台账建立

　　1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。

　　2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账:

　　3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

　　4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

　　5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

　　6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

　　7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

　　8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

　　三、机械设备、施工机具

　　1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

　　2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。

　　3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。

　　4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。

　　5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

　　四、机械设备的维修、保养

　　1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

　　2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求:

　　2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。

　　2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。

　　2.3机械设备的'维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

　　2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

　　3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。

　　4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

　　五、机械设备的安全管理规定

　　1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

　　2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚;违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。

　　3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生。

　　5、所有机械设备事故(指机械设备损坏、机械伤害事故)，由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理;

　　施工现场员工管理规章制度 11

　　工程质量、安全生产是关系到国家安危、人民幸福的大事，为强化各岗位人员思想意识，提高队伍素质，维护公司信誉和坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，特定本制度，望各施工单位自觉遵守执行。

　　一、工程质量管理规定：

　　1、热爱本职工作，认真履行本岗位职责，严格执行各工种（专业）的操作规程、技术规范。

　　2、实行统一领导、逐级负责制，严明劳动纪律和明确工作职责，各工作岗位的员工必须服从各工种、各专业负责人的领导，各工种、各专业的负责人服从工地项目负责人的领导，工地负责人服从分公司领导。各岗位员工对本班次工作面内的工作负责，各专业、各工种的各级负责人对本施工范围的生产过程负全面责任，工地项目负责人对本工地的施工过程负全面责任。

　　3、强化工程质量管理，严格执行施工技术交底和“三检”制度，实行层层责任制，谁出问题谁负责责任，并且落实到每个岗位责任人。

　　4、施工过程中，对不遵守操作规程或不按技术规定的现象：

　　A、泥工：项目部分项验收，及适时抽验如有未按技术规定施工的现象罚款一次，一处罚款500-2000元不等。

　　B、其他：参照有关规程、规范中的要求执行，施工工艺参图纸。

　　C、外墙挂网、喷浆等系列施工工艺参项目部所发指令。

　　5、施工过程中因技术原因在工程结构或实物上造成质量缺陷的现象：

　　A、泥工：造成内外墙空鼓、脱落、混凝土落震等。

　　B、其它：参照各有关规程、规范及分项工程质量评定要求进行考评。

　　C、按每处计算，甲方处以乙方每不低于2000元罚款，造成返工或质量事故的，乙方应负责因返工引起的一切经济费用和法律责任。

　　6、对于技术过硬，工程质量一贯保持优良的先进施工队伍或个人将实行优质优价，对在施工过程中能按规范及合同的各条款要求圆满完成任务的班组或个人给予奖励，奖励金额按项目部奖励执行标准，由甲方直接奖至班组或个人。

　　二、安全生产管理规定：

　　1、强化安全生产管理，实行“安全三级教育”制度，严格执行各工种岗位的《安全生产操作规程》及有关安全技术法规等各种规范。

　　2、坚守岗位，不擅离职守，外出超过半天（包括半天）必须向项目组书面请假并获批准，违者每人每次罚款100元，并负责由此引起的经济责任和法律责任。

　　3、进入现场必须戴好安全帽及正确使用劳保用品，违者每人每次罚款100元。

　　4、严禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤脚、赤膊上岗，违者每人每次罚款100元。

　　5、严禁酒后上岗，不准攀越外架，违者每人每次罚款100元。

　　6、严禁随意移动安全防护设施及安全标志，违者每人每次罚款100元。

　　7、严禁非专业、非专职人员随意开启机械、电气设备，违者每人每次罚款100元。

　　8、高处作业，不准在架上嬉闹和向架外打砖或抛物，违者每人每次罚款500元。

　　9、上岗时应先检查本范围内（机、电、架等）的各种安全措施是否可靠良好，有问题及时处理或书面上报甲方，否则由此引起的经济费用和法律责任均由乙方负责。

　　10、实行层层责任制，要落实到每个岗位责任人，各工种、各专业负责人应对本工种、本专业范围内的安全工作负全面责任。

　　对遵守上述各条款并坚守岗位、无发生安全事故的先进个人给予表扬，先进班组甲方将给予奖励（奖励金额按该承包项目总完成工程量工资的1%计取）。对于违章作业且屡劝不改者，公司指令该工种负责人对其给予警告、罚款直至退场。

　　三、文明施工管理规定：

　　1、文明管理“工完场清”是各工种、各专业、各岗位的基本职责，谁放的建筑废料谁负责清理运走，违者甲方另派其他单位协助，并按实付工资扣该班组的工程款。

　　2、各工种、各专业每天下班前必须将各自工作面内的机具整理好，材料（如钢筋、木料等）要分类堆放整齐，钢筋、木料、铁丝、钉要及时回收当班使用，锯屑、垃圾、场地要清扫，并及时将垃圾运出场外指定地点堆放，违者甲方另派其他施工单位清理，并按实付工资的3~5倍，扣罚该班组。

　　3、使用机械或电气设备前每天要做好检查，使用后要清理、保养、润滑并按规定及时拉闸断电。如搅拌机、卷扬机、灰浆机等各种机械设备器材使用后要及时清理粘结在机身的灰浆和机械操作场地的杂物，违者罚款1000元，并负责由甲方另行聘请其他单位协助完成的工资款项。

　　4、爱护公共生活设施和安全防护设施，如有损坏或盗窃公司器材者罚款1000元，并追究一切责任。

　　5、加强科学管理，按规定合理使用材料，不浪费、不滥用，违者罚款1000元和承担材料损失的.经济责任。

　　6、做好宿舍、食堂公共场所的清洁卫生工作，不留宿外来人员。

　　7、不私接电源，违者罚款200元，并追究其引起的经济及法律责任。

　　8、不准打架、斗殴、赌博、酗酒、聚众闹事，违者罚款500元，情节严重者，交当地公安执法部门追究刑事责任。

　　9、搞好个人环境卫生，严禁随地大小便及抛弃垃圾杂物，违者罚款100~500元，屡次劝告不改者，给予警告或清退出场。

　　10、以上1~9条对于文明施工的先进个人和班组给予通报表扬和奖励，对故意闹事或盗窃、破坏行为造成不良后果者，将送公安机关处理。

　　四、其他规定：

　　1、公司将参照本管理制度按年度对各班组进行质量、安全、文明施工三方面的“三优班组”和“三劣班组”评比，被评为“三优班组”的，公司将按其结算工资总额的5%~10%予以奖励；被评为“三劣班组”的，公司将按其结算工资总额的5%~10%处罚，并予以清退（以上奖励或处罚款额均由甲方在与乙方进行工程结算时兑现或扣除。

　　2、本制度随同《协议书》一起实施，具同等法律效力。

　　本制度未提及的事项，按各级政府颁布的有关文件及本公司的相关制度执行。

　　施工现场员工管理规章制度 12

　　一、文明施工管理制度

　　1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。

　　2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图（施工现场平面图）。

　　3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。

　　4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。

　　5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。

　　6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。

　　7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。

　　领导小组：

　　组长：

　　成员：

　　二、安全检查制度

　　1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。

　　2、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。

　　3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。

　　4、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。

　　5、安全检查要对照JGJ59-99安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。

　　6、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。

　　三、班前安全活动制度

　　1、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。

　　2、班前安全活动，每天上班前利用15-20分钟进行。

　　3、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。

　　4、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。

　　5、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。

　　四、安全教育制度

　　1、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的'重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。

　　2、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。

　　3、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。

　　4、对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。

　　5、在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。

　　五、安全生产奖惩制度

　　为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，特制订以下安全奖惩制度：

　　一、奖励

　　1、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。

　　2、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。

　　二、惩罚

　　项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。

　　1、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。

　　2、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。

　　3、酒后上班的每人次罚款100元。

　　4、从高空乱丢东西每人次罚款20元。

　　5、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。

　　6、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款20元。

　　7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元。

　　8、由安全员发出的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200~500元，未在限定的时间内按要求整改的罚款50元。

　　六、安全工作例会制度

　　1、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。

　　2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。

　　3、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

　　4、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。

　　七、安全验收制度

　　1、安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。

　　2、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。

　　3、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。

　　4、验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。

　　5、作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。

　　施工现场员工管理规章制度 13

　　一、班组安全组织标准

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。

　　2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

　　3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。

　　4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

　　二、班组安全教育标准

　　1、教育内容为:

　　1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;

　　1.2本班组的危险源及控制措施;

　　1.3本岗位、工种的'安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度;

　　1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

　　1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识;

　　1.6公司及本单位的安全动态。

　　2、教育要求

　　2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

　　2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。

　　2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

　　2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。

　　2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。

　　三、班组班前会标准

　　1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。

　　2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。

　　3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

　　4、学习、抽考职工安全规程。

　　5、班前会情况记入班组安全生产日志。

　　四、班组周一安全标准

　　1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。

　　2、安全活动内容:

　　(1) 总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。

　　(2) 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　　3、每次活动必须有发言记录。

　　4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。

　　五、班组安全检查标准

　　1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。

　　2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

　　3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。

　　4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓名及职务。

　　六、班组安全规程与制度管理标准

　　1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。

　　2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行。

　　3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

　　4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实情况。

　　5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

　　6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。

　　7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力。

　　8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

　　施工现场员工管理规章制度 14

　　为加强校园施工的安全管理工作，维护学校正常的教学和生活秩序，防止和减少安全事故的'发生，创建和谐校园，根据南京市和**区关规定，结合学校实际情况，制订本制度。

　　1.在校园内施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的安全管理。

　　2.施工单位的负责人为施工安全工作第一责任人，必须对所属人员进行遵纪守法教育，做好安全管理工作。施工单位及施工人员发生违法违纪事件或安全问题由施工单位负责人承担责任。

　　3.施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校安保办或总务处备案。

　　4.施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。

　　5.施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。

　　6.施工单位人员要统一办理《临时出入证》，服从门卫管理，无《临时出入证》者，门卫有权拒绝入内。

　　7.携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。

　　8.施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。

　　9.施工人员不得随意出入学生宿舍、教学楼和办公区域;不得在校园内大声喧哗、打闹;不得损坏公物、树木和草地;严禁打架斗殴、赌博等行为;施工期间不得影响学校正常教学、办公及生活秩序。

　　施工现场员工管理规章制度 15

　　绿化工程安全施工、文明管理组织措施

　　(一)现场生产施工措施:

　　1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。

　　2、建立健全安全保证体系:

　　(1)安全保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。

　　(2)组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。

　　(3)队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。

　　(4)工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。

　　3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。

　　4、现场安全用电措施:

　　(1)严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。

　　(2)施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。

　　(3)施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线(地线)分开。

　　5、工地消防措施:成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。

　　6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。

　　(二)现场文明施工保证措施:

　　1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。

　　2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。

　　3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。

　　4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。

　　5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的'环境。

　　6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。

　　7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。

　　8、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。

　　9、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。

　　10、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑。

【施工现场员工管理规章制度】相关文章：

员工食堂采购管理规章制度12-06

企业员工食堂管理规章制度01-25

员工食堂安全管理规章制度12-06

员工食堂冻库管理规章制度12-06

员工食堂饭卡管理规章制度12-06

员工食堂窗口管理规章制度12-06

公司食堂员工管理规章制度12-04

汽车美容员工管理规章制度12-04

员工食堂餐盘管理规章制度12-06