企业如何激发员工的动力
2 对人力资本的权利与地位进行激励办法
2.1 重视员工的个体成长和职业生涯设计
为使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，企业要能重视员工职业生涯设计，为其提供适合其要求的上升道路，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，只有这样，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献力量。
2.2 合理利用并发挥人才最大效用
采用工作轮换方式，内部公开招募制度，企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，引进职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务，充分发挥作用的重要方法，“扬其长，避其短”，提高专业人员的工作满意程度，使员工发现最适合自己发展的工作岗位。
2.3 留住人才，是改制企业人力资本管理的一项重要任务
以人为贵的改制企业有必要建立心灵契约。忠诚是双向的，公司应为员工提供不断学习、训练的机会，能使其施展才能实现自身价值，能为创造发展提供必需的资源，这种环境就会有吸引力，就能换来队伍的稳定和忠诚;作为回报，员工要尽力保证自己和自己所属的公司或部门的竞争力。
3 人力资本的企业文化激励办法
3.1 以员工为本，加强沟通
只有让员工接受的薪酬方式才是最好的，无论是选择外在薪酬或是内在薪酬，都是如此。毕竟最终实施的对象是企业员工，只有被员工接受的薪酬才能更好的发挥对员工的激励作用。要更好的了解员工的需求，解决办法就是加强与员工的沟通交流，因为员工的差异导致不同员工的需求不尽相同，要给员工提供自助餐式的薪酬。一方面它能让企业巧妙地传达指令，在无形中传达了公司要有薪酬体系的改革;另一方面，它是一种最简单最廉价的内在薪酬方式，想员工之所想，使员工感到受重视，体现公司以人为本，心系员工。
3.2 创造以创新为特征的宽松的企业氛围
采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工发挥的空间，要想成为卓越的改制企业，必须培育富有特色的创新文化。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，允许员工自主决定完成任务的方式，至于采用何种方式去实现目标，应由员工自己来决定。同时，要为其提供创新活动所需要的资源，使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识和创新性思维的能力，使其产生对企业的归属感，有效地激发他们的内在动机，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用等等。这些实质性的举措，能在一定程度上，帮助企业，更好地留住人才。
实践证明，一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系才能使企业在严酷、激烈的竞争中立于不败之地。
3.3 利用企业文化体现对员工人格的真正尊重
员工们有各种渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，定期与员工进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，企业在谋求决策的科学性的过程中，要建立上下畅通的言路，创造出一种以民主为先特征的环境机制，最重要的是求得员工对决策的理解，得到与他们利益有关的一些问题的答案，这样就能很好地巩固与员工之间的联系。
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