文化创新是企业发展的动力
企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，其不但指引着企业的发展方向，而且它还是企业发展源源不断的动力之一。但建设好企业的文化不仅仅只需要企业领导者的努力，还需要企业全体员工的努力，只有在两者的共同努力下，企业的文化建设工作才能越来越好。
一、企业文化的概念
20世纪80年代，企业文化这个概念开始出现，那么在这里从广义和狭义两个方面对企业文化进行定义：广义的企业文化指的就是企业的物质文化和精神文化，而狭义的企业文化指的则是企业运营过程中形成的企业的价值观念等，如企业的精神、让企业立足的特色、运营准则及战略目标等事物的总和。
企业文化不是一瞬问形成的，而是在企业的运营过程中形成的，其被企业的全体工作人员所共同遵守，将企业精神作为主要核心，包括企业的发展目标、行为规范、价值准则等诸多组成部分。
二、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
(一)考虑企业内外因素，选择正确价值观念
企业在选择正确的价值观念的同时要注意企业文化最重要的点在哪里。首先就要考虑企业发展的性质，一个企业的性质决定了它以后的发展方向以及市场选择。每个企业的性质都是不同的，所以要首先正确判断自身企业的性质如何，选择企业合适的价值标准以及观念形成。工业企业与商业企业是不同的，大型企业与小型企业也是不同的，这就需要领导者自身的觉悟判断。之后还要判断员工构成以及内部结构。每一位员工本身的观念都很重要，要尽可能安排到正确的岗位，衡量每一位员工的价值观念。
(二)树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系
企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的`思想文化意识，就要通过对人的尊重、理解来凝集人心以达到最大限度的调动员工的积极性和创造性“]。员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有广大员工的参与，针对不同企业及不同类型员工，规划出具有针对性的企业文化建设，促进健康发展。
(三)选择感情投资，增强企业意识
企业想要更好的发展就要员工努力，不断提高内部员工的归属感，让员工意识到他们自身的重要性，让他们不再只是为了个人而工作，具有强烈的责任心。所以说企业要注重每一位员工生活问题，在各个方面关心员工，为员工着想，激发员工的归属感，这也是目前感情投资的正确价值，也更符合我国以人为本的治国观念。
(四)领导以身作则，做一个好的榜样
企业领导如果能够做到以身作则是对员工最大的鼓励，这就是所谓的榜样效应。领导者以身作则是一种强大的号召，能够带领全体员工共同塑造更高的价值观。领导通过日常工作给下属一种真挚的感情，让员工体现到信任感，感觉到领导的真诚就是对企业文化最好的身体力行。领导注重于员工沟通，可以从各个角度激发员工的好感，从而提升员工的工作效益。所以说，领导以身作则，做一个好榜样就是对整个企业文化的鼓励。
(五)通过加强学习和交流，增强企业凝聚力
第一，企业文化的塑造要在企业内部要形成一种向上的流动，企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭;第二，采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。
(六)积极强化平时行为，巩固企业文化
企业文化是长期积累形成的，平时工作就是他的体现，所以要不断强化平时行为标准，形成一种良好的习惯才是企业文化成功树立的结果，这个时候企业文化才会被肯定，从而形成坚定的价值观。
(七)通过员工培训，培育营造企业文化
随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着企业员工，造成员工难以适应工作需要，因此必须建立企业员工培训的长效机制，让员工学到自己想学且有用东西，赋予他们新知识，提高工作水平，增强业务技能，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。
(八)适应经济形势变化，发展企业文化
企业文化不是永久的，它会随着时代的改变而改变，要不断地完善和发展。企业文化形成后就已经开始对员工产生影响，在以后的发展中更要不断地完善和修改，直至能够起到最大的效益收获。所以说，企业文化要适应新形势，不断发展，壮大自身的价值。
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