新视野大学英语第四册课文翻译下篇
世界上再没有什么人有过比这更大的争取荣耀的机会了。 想想将要获得的新生活，而且我们不会有任何损失。不管我做什么，都可能得到双倍的嘉奖，或是双份的责难。想想这一点，知道这一点都令人激动不已。 占据国内舞台的中心可真刺激，而台下的观众则不知是喜是忧。 我没有总是感到自己是有色人种。 甚至现在我还常常感觉自己还是伊顿维尔小镇上懵懂无知的佐拉。 比如，我可以在餐馆和一位白人坐在一起。 我们闲谈一些都经历过的平常琐事，白人会安静地坐着，兴味盎然地听我讲。 有时候我不属于任何人种，我就是我自己。 但我大体上还是感觉自己像一只靠墙立着的装满各种杂物的棕色袋子。靠墙立着的`还有其他颜色的袋子，白色的，红色的，黄色的。 倒出袋中的物品，可以发现一堆或有用或无用的小杂物： 碎玻璃块，小线头儿，一扇早已朽坏的门上的钥匙，一把锈蚀的刀，一双为某条从来没有、将来也不会有的路而准备的旧鞋，一根弯曲的钉子(它所承受过的重量足以弄折任何钉子)，一两支仍散发出几许花香的干花。 你手中拿的是棕色的袋子， 面前的地上则是袋中所装的那堆东西──与其他袋子中所倒出的东西几乎一模一样，如果把它们混成一大堆，再分装到各自的袋中，也不会有多大的不同。 多少有点有色玻璃片也没有什么关系。 也许当初上帝这个装袋者往我们各自的袋中填塞时正是这么做的，谁知道呢?
三、Unit 9.a
米老鼠有胡须吗? 没有。 这是不是说法国人要想在迪斯尼工作就必须剃掉胡子才行? 这得看情况了。 一位劳工问题督察员本周将迪斯尼公司告上了法庭， 他声称迪斯尼公司的着装规定──不准蓄胡须，不准体重超标，不准穿短裙和花哨的袜子──侵犯了个人自由，也违反了法国的劳工法。 迪斯尼公司正准备五个月后在巴黎以东20英里 (32公里) 的地方修建一个主题公园，而这一案例正说明了该公司面临的一些文化方面的棘手问题。 迪斯尼管理层正在组织一支他们称为“演职人员”的12,000人的队伍来管理这一主题公园。管理方说所有的雇员，从刷瓶工到总裁，都得和演员一样，服从关于仪表的规定。 公司发言人说，不管怎样，还没有人把胡子看得比工作还重要。 正如一个新来的“演职人员”所说：“你必须相信你这份工作的意义，不然的话日子不好过。”
然而人们怎样看待欧洲迪斯尼乐园呢? 各处的人们都想知道欧洲人是否会欢迎这种美国式的消遣活动。 尽管对外国文化的入侵感到不安，尽管要保护法语不受英语词汇的污染，法国的社会党政府对将这么大一个美国文化的象征放在首都门口却并不担忧，而是更多地关心其经济效果。 为了将这一主题公园留在这里，而不是建在阳光灿烂的西班牙，法国政府做出了税收和财政方面的一系列重大让步。 主题公园本身只不过是这一巨大综合项目的一部分。综合项目包括住房、办公楼，以及将一直延续到下一世纪、包括影视拍摄设施在内的度假胜地的开发。 作为与迪斯尼公司合作协议的一部分，政府正在铺设新的公路并支付建设款项，它是巴黎地区快速轨道交通的延伸，甚至可直接连接到通往英吉利海峡隧道的高速电气铁路(TGV)。 欧洲迪斯尼乐园的正门前正在建设高速电气铁路火车站，预定于1994年交付使用。 如果欧洲迪斯尼乐园获得成功──迄今为止在法国开设的主题公园都不成功──到本世纪末很可能会再建第二甚至第三个主题公园。 欧洲迪斯尼乐园的第一期工程预计将花费36亿美元，财政专家说欧洲迪斯尼乐园对迪斯尼的总体财富非常重要。迪斯尼在美国已遭遇到了竞争，游客量正在下降。 法国的知识分子们对这个项目并无好感， 然而孩子们却不管这些。 睡美人、白雪公主、彼得·潘和匹诺曹都是欧洲童话故事里的人物，这里的孩子对他们的熟悉程度丝毫不亚于美国的孩子。 在法国孩子眼里，米老鼠是法国人;在意大利孩子眼里，米老鼠是意大利人。 迪斯尼管理层强调这一传统，显然是对有人暗示迪斯尼管理层在文化传统方面麻木不仁的回应。 尽管主题公园这一概念是以加利福尼亚州的奇妙王国和佛罗里达州的沃尔特·迪斯尼世界为基础，但“欧洲迪斯尼乐园将具有适合于欧洲的独特风格。”迪斯尼公司说。 “主题公园的创新性建设突出地表现了欧洲的传说和童话故事。” 例如，公司的官员指出，睡美人的城堡，这一主题公园的中心建筑，不像一些人所想的那样是根据好莱坞的作品建造的，而是根据欧洲中世纪一本书中的插图而造的。 同样，根据儒勒·凡尔纳所写的冒险故事拍摄的360度环形电影是由著名的欧洲演员主演的。 当被问及还有什么其他措施来使主题公园更欧洲化时，一位发言人提到，公园的指示牌会用英语和法语，一些表演者会以法语、西班牙语和英语表演。 这位发言人说：“难的是要将人们已熟知的事说得让它听起来有所不同。” 而另一方面，主题公园也不会过分欧洲化。 迪斯尼的另一位发言人早些时候说主题公园的目的就是为那些追求美式生活的人带来基本上是美国式的体验。 他说，这样，那些本来考虑去美国度假的人留在大西洋的此岸也可以体验美国度假的快乐了。
迪斯尼公司似乎对须发特别在意。 它称将在欧洲迪斯尼乐园的中心“美国大道”建一个旧时的“和谐理发店”来处理“乱糟糟的头发和胡子拉碴的下巴”，也许还要管管唇上髭须。 这一乐园与加利福尼亚和佛罗里达的乐园的一个不同之处是：这条“美国大道”的部分地区以及景点的等候区将会有遮棚，以对付巴黎的多雨天气。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎不远，这肯定颇具吸引力。 任何厌倦了美式或仿欧式文化的人都可登上快速列车，不到一小时就可到达罗浮宫，一瞬间就从米尼老鼠身边来到《蒙娜·丽莎》面前。 在迪斯尼公司决定将其第四个主题公园选址于巴黎附近时，交通因素起了重要作用。 这里距3.2亿欧洲人不超过两小时飞行距离。 东欧的开放对迪斯尼来说又是一大收获，他们认为将有几百万人把迪斯尼乐园列入其首次西欧之旅的首选之地。 Unit 10.a 员工对公司最有价值的贡献是什么，是知识还是判断力? 我说是判断力。 不管知识面有多宽，如果得不到应用，就毫无用处。 而知识的应用需要判断力，判断力涉及某种第六感觉──思维的高度运用。 这就提出了关于现今企业界人士最佳培训课程的有趣问题。 正如丹尼尔·戈尔曼在他的新书《情感智能》中所说，最新的科研结果似乎表明，在一个适应能力对生存很关键的年代，聪明但缺乏灵活性的人并不具备这种能力。 《时代周刊》最近的封面故事列举了目前关于智能的一些看法，报道说：“新的人脑研究表明，衡量人的智能的真正尺度可能是情感，而不是智商。” 《时代周刊》称之为“情商”的情感智能的根本意义可从企业管理专家卡伦·波尔斯顿的话中窥见一斑：“顾客对企业说‘我可不在乎是否你的每个员工都毕业于哈佛，我只愿意与能理解我、尊重我的企业打交道。’” 如果说市场的进化发展所造成的压力使得情商，而不是智商，成为企业走向成功的通行证，那么，人们可能很希望懂得如何培养情商。 我有个小小的建议：积极进行自我训练，努力提高以下四项适应性技能： 提高意识程度。 我把这看作是思考时有意独辟蹊径。 这是指注意自己感受到什么，在想什么，摆脱过去带给自己的种种限制。 尽可能多地注意思考时的自己，以此来提高意识程度。 要习惯性地注意自己的情感，问问自己是在面对还是在逃避事实。 利用想象。