《工程项目组织与管理》专项练习题
引导语：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。以下是小编整理的《工程项目组织与管理》专项练习题，欢迎参考!
一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意)
1.工程项目设计应在项目( )阶段完成。
A.决策 B.准备 C.实施 D.验收
答案：B
点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.
考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润
C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良
答案：A
点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4.
考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。
3.工程项目管理的基本原理不包括( )。
A.目标的系统管理 B.过程控制管理 C.信息技术管理 D.项目层次管理
答案：D
点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6.
考试要点：工程项目管理的基本原理。
4.工程项目目标系统表现为一个( )结构。
A.开放的并列 B.递阶层次 C.多目标的平行 D.完整的封闭
答案：B
点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8.
考试要点：建立目标系统。
5.保证项目产品功能特性的过程是( )。
A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程
C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程
答案：C
点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0.
考试要点：过程控制管理。
6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。
A.建造～拥有一移交 B.建造一运营一移交
C.租赁一拥有一移交 D.租赁一运营一移交
答案：B
点评：BOT(Build—Operate—Transfer)即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4.
考试要点：BOT模式。
7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理
答案：B
点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18.
考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告
C.组织编制项目建议书 D.落实建设用地
答案：D
点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较;根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价;最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材P18.
考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。
9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。
A.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后
答案：C
点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整;②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是( )。
A.①一②一③ B.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②
答案：B
点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。
11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
答案：D
点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见教材P39.
考试要点：工程项目的绩效评价。
12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
A.合作者与管理层 B.业主与受损者 C.顾客与管理层 D.承包商与业主
答案：C
点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。详见教材P42.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。
A.认知障碍
B.态度、情感和偏见造成的障碍
C.个性和兴趣障碍
D.语义障碍
答案：D
点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。详见教材P44.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.工程项目范围定义一般采用( )方法。
A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家咨询 D.单元确认
答案：A
点评：一般采用工作分解结构(VBS)对工程项目的范围进行定义。详见教材P48.
考试要点：工程项目范围定义。
15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
答案：C
点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果;二是便于实际管理(即考虑如何管理每个组成部分)。详见教材P50.
考试要点：工程项目范围定义。
16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
答案：D
点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;②确定范围变更已经发生;③当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。详见教材P55.
考试要点：工程项目范围变更控制。
17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
答案：D
点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。D为正确选项。详见教材P63.
考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。
18.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。
A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小
答案：D
点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见教材P66.
考试要点：管理层次与管理跨度的关系。
19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。
A.协调层 B.执行层 C.操作层 D.决策层
答案：C
点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。
考试要点：管理层次各层的工作内容。
20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。
A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.直线式
答案：A
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。详见教材P78.
考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。
21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。
A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式
答案：C
点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见教材P72.
考试要点：职能式组织形式的表现形式。
22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。
A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式
答案：A
点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。因此，A为正确选项。详见教材P72.
考试要点：职能式组织形式的表现形式。
23.属于项目式组织结构优点的是( )。
A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的.连续性
答案：B
点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为正确选项。详见教材P75.
考试要点：项目式组织结构的优缺点。
24.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。
A.职能式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式
答案：D
点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75.
考试要点：项目各种组织模式的特点。
25.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。
A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级意见D.项目经理的意见
答案：B
点评：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79.
考试要点：项目组织再造原则与方法。
26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。
A.职责安排矩阵 B.组织关系图表 C.人员管理计划 D.人员安排说明
答案：A
点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A正确。详见教材P82.
考试要点：职责安排矩阵的内容。
27.不属于项目组织计划范围的是( )。
A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划
C.组织关系图表 D.人员配合训练计划
答案：D
点评：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，D为正确选项。详见教材P82.
考试要点：组织计划的内容。
28.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。
A.组织关系图表编制 B.人员情况调查 C.工作分析 D.人员配备计划编制
答案： C
点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。只有C正确。详见教材P82.
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。
29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。
A.巴菲特图 B.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图
答案：D
点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。只有D正确。详见教材P83.
考试要点：组织关系图表的概念。
30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。
A.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段
答案：D
点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。详见教材P102.
考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。
31.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。
A.使用国际组织贷款项目 B.基础设施项目
C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目
答案：C
点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。详见教材P108.
考试要点：工程招标范围。
32.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A.开标以前 B.评标以前 C.开标同时 D.评标以后
答案：B
点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。详见教材P113.
考试要点：工程招标投标的主要工作。
33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过( )万元。
A.45 B.68 C.80 D.90
答案：C
点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。详见教材P115.
考试要点：工程招标投标的主要工作。
34.评标委员会对投标文件的评审分为( )。
A.符合性评审和技术性评审 B.初步评审和详细评审
C.规定性评审和技术性评审 D.初步评审和最终评审
答案：B
点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。详见教材P116.
考试要点：工程招标投标的主要工作。
35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。
A.对生产制造厂质保管理系统提出建议 B.确定检验计划和重点
C.检查关键工序是否按计划进行 D.跟踪货物生产全过程