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2025咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题
在日常学习和工作生活中，我们需要用到练习题的情况非常的多，只有认真完成作业，积极地发挥每一道习题特殊的功能和作用，才能有效地提高我们的思维能力，深化我们对知识的理解。一份什么样的习题才能称之为好习题呢？以下是小编整理的2025咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题 1
一、 单项选择题
1.( )不属于工作定义的依据。
A.WBs
B.项目范围说明书
C.工作清单
D.历史资料
2.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )__。
A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
C.相邻两项工作同时开始即为平行关系
D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。
A.总时差为零
B.自由时差等于总时差
C.自由时差为零
D.自由时差小于总时差
5.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.进度计划预测分析
D.实际进度与计划进度的对比分析
6.工程建设其他费用不包括( )。
A.生产家具购置费
B.与未来企业生产经营有关的费用
C.土地使用费
D.建设单位管理费
7.下面有关设计概算的说法错误的是( )。
A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行
B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法
C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类
D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成
8.编制工程项目费用计划的基础是( )。
A.WBS
B.工程变更
C.项目进度计划
D.费用估算
9.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。
A.施工原因导致的经济损失
B.物价上涨引起的费用偏差
C.业主原因和设计原因造成的费用偏差
D.由于法规变化引起的费用偏差
11.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。
A.勘察、设计单位
B.施工单位
C.工程监理单位
D.项目业主单位
12.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。
A.项目团队组织的`内部评审
B.政府主管部门组织评审
C.业主组织评审
D.咨询企业领导组织的内部评审
13.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。
A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的
B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果
D.工程咨询成果必须符合业主的要求
14.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A.设计评审
B.会签
C.设计校审
D.审批
15.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。
A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控
B.处理设计变更
C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
D.工程质量问题和质量事故的处理
16.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。
A.材料及设备风险
B.组织协调风险
C.经济风险
D.生产工艺风险
17.项目风险管理最重要的目标是( )。
A.为项目实施创造安全的环境
B.保证项目质量
C.使项目的三大目标( )费用、质量、工期得到控制
D.使竣工项目的效益稳定
18.项目风险管理计划制定的成果是( )。
A.项目风险管理模板
B.项目风险管理方案
C.项目风险管理计划文件
D.项目风险管理报告
19.以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是( )。
A.外推法考虑了事件的因果关系
B.外推法简单易行，前提是有足够历史资料
C.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用
D.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法
20.风险监测与控制的方法不包括( )。
A.项目风险应对审核
B.赢值分析(偏差分析)
C.技术性能测量
D.SWOT分析法
二、多项选择题
1.招标投标管理的基本原则有( )。
A.公开原则
B.公平原则
C.独立原则
D.经济原则
E.接受行政监督原则
2.工程项目有( )情形之一的，经批准后，可以不进行招标。
A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
B.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的
C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
D.由私人业主投资兴建的
E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的
3.下列有关工程招标投标工作的说法不正确的是( )。
A.采用邀请招标的前提条件是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解.
B.目前，在招标活动中，招标人经常采用的是资格后审方式
C.标底是各国工程招标中的一个普遍的概念
D.为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，应当重新招标
E.评标是审查确定中标人的必经程序，由招标人或其代理机构独立承担
4.工程项目合同的特点有( )。
A.工程项目合同是一个合同群体
B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人
C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
D.工程项目具有较强的国家管理性
E.合同内容比较简单
5.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。
A.协助业主设计合同体系方案
B.协助业主与承包商进行合同谈判
C.协助业主签订合同
D.代表业主签订合同
E.监督、管理合同的履行
6.下面有关工程合同履行叙述，正确的是( )。
A.办理土地征用、拆迁补偿等工作是咨询工程师的义务
B.工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以监理工程师的质量检验评定标准为准
C.对于设备安装工程，应当组织试车
D.施工合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定
E.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑(包括水、暖、电、卫等)工程工作量的10%
7.下列有关货物采购合同管理的说法正确的是( )。
A.对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查
B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格
8.某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有( )。
A.有两个起点节点
B.有两个终点节点
C.节点编号有误
D.存在循环回路
E.有多余虚工作
9.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。
A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
C.里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
10.进度计划制定的常用方法有( )。
A.计划评审技术
B.里程碑法
C.关键路线法
D.进度曲线法
E.图示评审技术
参考答案
一、单项选择题
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C
6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B
15.C16.D17.C18.C19.A20.D
二、多项选择题
1.ABCE 2.BCE 3.BCE 4.ACD 5.ABCE
6.CD 7.BCDE 8.ACE 9.BDE10.ACE
咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题 2
一、单项选择题
1.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（ ）方面的问题。
A.组织规模
B.管理幅度
C.管理层次
D.组织构成
2.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
3.工作定义的基本依据是（ ）。
A.项目范围说明书
B.历史资料
C.工作分解结构
D.项目范围管理计划
4.下列关于工程项目进度计划优化的表述中，正确的是（ ）。
A.费用优化的目的是为了在工期合理的条件下费用最低
B.工期优化就是通过压缩计算工期以达到要求工期的目的
C.资源优化的目的是使资源按照时间的分布符合优化目标
D.费用优化应将间接费用率最小的关键工作作为压缩对象
5.工程项目质量管理的“三阶段控制”是指（ ）。
A.前期控制、中期控制、后期控制
B.年初控制、年中控制、年末控制
C.目标控制、过程控制、结果控制
D.事前控制、事中控制、事后控制
二、多项选择题
1.工程项目管理的基本原理主要包括（ ）。
A.目标的系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.项目层次管理
E.资源管理
2.下列关于工程项目范围确认的表述中，正确的有（ ）。
A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的`过程
B.范围确认可分为中间确认和最终确认
C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量
D.工作分解结构是范围确认的依据之一
E.范围确认是项目竣工验收的前提
3.下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的有（ ）。
A.工程施工阶段对人力资源的需求非常多
B.工程项目竣工阶段对资源的需求非常少
C.工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作
D.工程项目实施阶段对材料、设备的需求大
答案：
一、单项选择题
1.答案：B
解析：管理幅度又称管理跨度，是指一名管理者所直接管理下级的人数。管理幅度的大小，会影响到组织的管理层次以及管理人员数量等，它决定了一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，所以选B。
2.答案：C
解析：强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，所以选C。
3.答案：C
解析：工作定义的依据包括工作分解结构、项目范围说明书、历史资料、项目范围管理计划和组织过程资产等。其中，工作分解结构是工作定义的基本依据，通过工作分解结构可以明确具体的工作内容，从而进行工作定义，所以选C。
4.答案：C
解析：费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程，A选项“工期合理的条件下费用最低”表述不准确；工期优化是通过压缩关键工作的持续时间来满足要求工期目标，在优化过程中要注意不能将关键工作压缩为非关键工作，B选项“压缩计算工期以达到要求工期”表述不全面；资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标，C选项正确；费用优化应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象，而非间接费用率，D选项错误。所以选C。
5.答案：D
解析：工程项目质量管理的“三阶段控制”是指事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在项目开始前进行的质量策划、质量计划等准备工作；事中控制是指在项目实施过程中对质量活动的行为约束和过程监督；事后控制是指对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。所以选D。
二、多项选择题
1.答案：ABCE
解析：工程项目管理的基本原理主要包括目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理和资源管理等。目标的系统管理强调将项目的各项目标进行系统整合和管理；过程控制管理注重对项目实施过程的监控和调整；信息技术管理利用信息技术手段提高项目管理的效率和水平；资源管理包括对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用。项目层次管理不属于工程项目管理的基本原理，所以选ABCE。
2.答案：ABDE
解析：范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程，A选项正确；范围确认可分为中间确认和最终确认，中间确认是在项目实施过程中对阶段性成果的确认，最终确认是在项目结束时对最终成果的确认，B选项正确；范围确认的主要方法是对可交付成果的数量和质量进行检查，而不仅仅是数量，C选项错误；工作分解结构是范围确认的依据之一，通过工作分解结构可以明确项目的工作范围和可交付成果，D选项正确；范围确认是项目竣工验收的前提，只有完成范围确认，确保项目的可交付成果符合要求，才能进行项目竣工验收，E选项正确。所以选ABDE。
3.答案：ABCDE
解析：工程施工阶段需要大量的人力进行施工操作，对人力资源的需求非常多，A选项正确；工程项目竣工阶段主要是收尾和验收工作，对资源的需求相对较少，B选项正确；工程项目设计阶段需要多专业工程师参与，如建筑工程师、结构工程师、电气工程师等，共同完成设计工作，C选项正确；工程项目实施阶段需要大量的材料和设备用于施工，对材料、设备的需求大，D选项正确；编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间，然后根据项目进度计划等进行资源的合理安排，E选项正确。所以选ABCDE。
4.答案：ABCD
解析：工程项目费用控制的依据主要有工程项目的费用计划（预算）、进度报告、工程变更、费用管理计划等。费用计划（预算）是费用控制的基础，明确了项目的费用目标；进度报告反映了项目的实际进展情况，可用于对比实际费用与计划费用的差异；工程变更会导致费用的变化，需要及时进行费用控制；费用管理计划规定了费用控制的方法和流程等。工程索赔是费用控制过程中可能涉及的事项，但不是费用控制的直接依据，所以选ABCD。
5.答案：AB
解析：风险识别的主要成果是风险清单和风险分析报告。风险清单详细列出了项目中可能存在的各种风险，包括风险的名称、描述、可能的后果等；风险分析报告则对风险进行了进一步的分析和评估，包括风险的概率、影响程度等。风险应对计划是在风险识别和分析之后制定的应对措施；风险概率分析和风险后果评价是风险分析的具体内容，而不是风险识别的主要成果。所以选AB。
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