咨询工程师方法实务考前冲刺题
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咨询工程师方法实务考前冲刺题 1
某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。
问题：
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路？
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法？
3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的.特种钢板需求预测区间是多少？
4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容？
5、该企业能否接受该项目的后评价业务？
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级？
参考答案：
1、（1） 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。
（2）科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。
2、可以回归模型作短期预测；弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测；指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。
3、预测区间是：（Y，—2Sy，Y，+2Sy），是8.2吨到11.8吨。
4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。
5、不能接受。
6、项目评价的成功度可分为五个等级：
1）完全成功：项目各项目标已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2）基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3）部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4）不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5）失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
咨询工程师方法实务考前冲刺题 2
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成"三通一平"工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。
按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近 300万元：这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的.标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
问题：
1、上述招标工作存在哪些问题？
2、A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确？为什么？
3、如果招标失败，招标人可否另行招标？
标准答案：
1、答：在招标工作中，存在以下问题：
（1）开标以后，又重新确定标底。
（2）在投标有效期，内没有完成定标工作。
（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件。
（4）直接指定施工单位。
2、答：（1）不正确。
（2）投标是一种要约行为；
3、答：招标人可以重新组织招标。
咨询工程师方法实务考前冲刺题 3
某城市轻轨交通项目业主拟选择一家咨询机构为其处理项目设计、施工及设备材料的招标事务。
问题：
1、业主适宜采用什么方法评标选择咨询机构？对投标的咨询单位技术标的咨询质量评审的主要内容有哪些？
2、M招标代理机构中标并受业主委托，全权负责处理项目招标事务。在各施工合同标段招标时，为保证评标的公正性，按规定代理机构应组织临时的评标文件进行评审。那么，M招标代理机构如何组织评标委员会？
3、在某一施工标段的评标中发现了如下几个问题，应如何处理？
（1）A投标人的总报价的大写金额与小写金额不一致；
（2）投标文件中要求各投标单位以银行保函或银行保付汇票方式提供投标担保，并在递交投标文件时同时提交，但B投标人未能及时提供上述保证；
（3）C投标人的投标文件有单位公章，但没有法定代表人或经法定代表人授权的代理人的签字或印章；
（4）A投标人的在汇总总报价时，遗漏了一个分项工程的费用。
（5）D投标人在投标文件中提出：考虑到施工的`难度，将招标文件规定的总工期延长三个月。
（6）由于该标段比较复杂，评标的时间较长，（环球网校咨询工程师频道为您整理）在招标文件规定的投标有效期结束日30个工作日之前无法完成评标和定标工作。
（7）经符合性评审后，该标段最后的有效投标只有两家。
4、在车辆采购标评标时，在投标价格评审阶段采用综合评标价法，评标价格是如何确定的？它与投标价之间是什么关系？
答案：
1、考虑工程比较复杂和专业化，业主可采用质量的评标方法或基于质量和费用的评标方法，采用后者要注意质量与价格的权衡。对投标的咨询机构咨询质量的评审主要内容包括：
（1）投标人与该工作任务的相关经验；
（2）为完成咨询任务拟采用的方法与途径；
（3）参加该项咨询服务的关键人员。
2、评标委员会由招标人或其委托的招标咨询机构中熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。在专家成员中，技术专家主要负责对投标中的技术部分进行评审；经济专家主要负责对投标中的商务部分进行评审。
3、（1）A投标人报价的大写金额与小写金额不一致，不影响投标文件的有效性，按规定以大写金额为准。
（2）B投标人未能按招标文件的规定提供投标担保，属于重大偏差，视为未能对招标文件做出实质性的响应，应作废标处理。
（3）C投标人投标文件只有公章而没有投标人的法定代表人或其授权代表签字，应视为重大偏差，作废标处理。
（4）A投标人在汇总总报价时，漏统计一项分项工程费用，属于细微偏差，不影响投标的有效性。评标委员会应用书面的形式要求A投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时，可以对此作不得该投标人的量化处理（量化标准应当在招标文件中规定）。
（5）D投标人投标文件中要求延长招标文件规定的工期，可视为未能对招标文件作出实质性的响应，应作废标处理。
（6） 按规定，评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日之前完成。不能在此日期之前完成的，招标人应当通知所有投标人延长投标有效期。拒绝延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金。同意延长投标有效期的投标人应当相应延长其投标担保的有效期，（环球网校咨询工程师频道为您整理）但不得修改投标文件的实质性内容。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。
（7）经符合性评审查后，该标段有效投标只有两家，评标委员会决定是否否决全部投标。如果评标委员会没有否决，可对两家有效标做出评审，做出评标决议，向招标人提交书面评标报告，推荐中标候选人。如果评标委员会决定否决全部投标，招标人应当依法重新招标。
4、采用综合评标价法是指以投标价为基础，将各评审要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格。评标价格最低的投标书为最优。各评审要素除了投标价格以外，主要有：运杂费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性能和生产能力。
咨询工程师方法实务考前冲刺题 4
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是（ ）。
A.工程项目计划应由项目经理来制定
B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案
答案：A
2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是（ ）。
A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更
B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现
D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
答案：A
3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有（ ）的工程实体。
A.实用价值
B.使用价值
C.经济价值
D.价值
答案：A
4.下列不属于工程项目绩效特征的是（ ）。
A.动态性
B.静态性
C.多因性
D.多维性
答案：B
5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是（ ）。
A.准确化
B.具体化
C.定性化
D.可达到的
答案：C
6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面（ ）。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.是提升团队凝聚力的重要保证
答案：ABCD
7.沟通的方式包括（ ）。
A.正式的
B.书面非正式的
C.口头正式的
D.口头非正式的
E.书面正式的
答案：BCDE
8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是（ ）。
A.口头沟通的优点是沟通方便
B.口头沟通有较强的约束力
C.书面沟通要求精确
D.书面沟通的优点是沟通效果好
E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口头沟通应注意的问题是（ ）。
A.态度、情感和偏见造成的障碍
B.组织结构的影响
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.要注意沟通的主动性
E.时间选择是很重要的
答案：CDE
10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有（ ）。
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过小造成的障碍
答案：ABCD
11.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是（ ）。
A.可行性研究
B.生产人员培训
C.设计
D.项目施工
E.招标
答案：CE
12.工程项目范围定义的依据有（ ）。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
答案：ABCE
13.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括（ ）。
A.具有的性质
B.具有的规模
C.建成后必须满足哪些使用功能
D.主要的构成单元
E.约束条件
答案：ABCD
14.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是（ ）。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件
答案：ACDE
15.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是（ ）。
A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制
B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划
C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
D.后三级别用于承包商的施工控制
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：BCDE
16.关于工作分解结构表述正确的有（ ）。
A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的.技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
答案：BCDE
17.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。
A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程
C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
答案：CDE
18.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
C.对大型工程项目，其工程分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包
D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前三级由业主规定
E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
答案：ABD
19.工作分解结构中的每一级的目的是（ ）。
A.第一级用于编制项目预算
B.第二级则一般用于授权
C.第三级编制里程碑事件进度计划
D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：CDE
20.关于工作分解结构的目的的表述，正确的有（ ）。
A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称工作或活动
B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标
C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
答案：ABDE
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