咨询工程师《现代咨询方法》演练题
在日常学习和工作中，我们都可能会接触到试题，借助试题可以更好地对被考核者的知识才能进行考察测验。什么样的试题才是科学规范的试题呢？以下是小编为大家收集的咨询工程师《现代咨询方法》演练题，希望能够帮助到大家。
咨询工程师《现代咨询方法》演练题 1
【试题】
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
【答案】
1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。
理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。
(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。
理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是《招标投标法》明确禁止的。
2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的'内容：
(1)是否具有独立订立合同的权利;
(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;
(3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;
(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题;
(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。
3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。
理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。
理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。
(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。
理由：评标委员会由招标人负责组建。
(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。
理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标
文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金
咨询工程师《现代咨询方法》演练题 2
1、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少协调方面所付出的时间和费用
B.管理层次增加
C.缩短信息传递渠道与层次
D.提高工作效率
正确答案： B
答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。
2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案： C
答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。
3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。
A.确定一个合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
4、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。
A.保证工程项目的良好开展
B.降低项目成本
C.进行工作分析
D.确保项目工期
正确答案： A
答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。
5、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作态度
正确答案： D
答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
6、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。
A.项目经理
B.部门经理
C.执行经理
D.公司总经理
正确答案： B
答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。
7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。
A.项目网络图
B.S曲线图
C.香蕉图
D.工作分解结构
正确答案： A
答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。
8、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。
A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门
B.国家发展改革委员会
C.国家建设部会同国务院有关部门
D.国家人民代表大会常委委员会
正确答案： A
答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
9、公开招标的第一个环节是( )。
A.审查投标人资格
B.邀请投标人
C.发布招标公告
D.招标文件发放
正确答案： C
10、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正确答案： B
答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。
11、下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆转性
C.整体性
D.固定性
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。
12、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段段是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
正确答案： C
答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将 "蓝图"变成工程项目实体，实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
13、工程项目目标系统表现为( )。
A.层次结构
B.并列结构
C.对称结构
D.顺序结构
正确答案： A
答案解析：本题考查的.是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
14、以下属于公共设施及服务私营化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正确答案： D
答案解析：公共设施及服务私营化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。
A.业主
B.管理者
C.咨询工作者
D.材料采购者
正确答案： C
答案解析：本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。参见教材P23。
16、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是( )。
A.业主
B.咨询工程师
C.承包商
D.政府
正确答案： A
答案解析：本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。
17、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。
A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障
B.解决施工现场与城乡公共道路的通道
C.聘请监理咨询机构
D.对合同执行情况进行督促检查
正确答案： A
答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。
18、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。
A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
D.对使用外债的项目有一定的审批程序
正确答案： A
答案解析：本题考查的是政府管理的作用。为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、批准项目时也依据这一政策进行控制。
19、政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模，这些宏观经济政策不包括( )。
A.货币政策
B.汇率政策
C.人口与就业政策
D.国际收支与管理政策
正确答案： B
20、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。
A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商
正确答案： C
答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。
【咨询工程师《现代咨询方法》演练题】相关文章：
2016咨询工程师《现代咨询方法》演练题07-19
咨询工程师咨询概论演练题01-17
咨询工程师《现代咨询方法》试题01-17
2016咨询工程师《现代咨询方法》试题10-08
2016咨询工程师《现代咨询方法》习题09-10