机动部考核管理制度

相关推荐

机动部考核管理制度

1目的

机动部考核管理制度

为了保障机动部对公司设备的科学管理，加强机动部内部管理的实用性；保证所有生产操作岗位人员及设备维护巡检人员操作规范的实施、提高员工的安全、质量意识；明确机动部各岗位的工作职责；为建立团结协作、工作严谨高效的团队；营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本制度。

2范围

适用于机动部人员内部管理、考核；适用于生产操作岗位人员操作规范的考核。

3考核

3.1设备的操作维护

3.1.1现场所有岗位操作工要熟练掌握操作台各项安全操作规程。

3.1.2操作工每天认真做好操作记录，发现问题要及时汇报并做好记录，做不到考核10元/次。

3.1.3不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压、超温、超标运行发现一次考核操作者10 元。

3.1.4操作工严格按安全规程操作设备，违章操作考核责任人50元/次。

3.1.5各岗位发现的重大设备隐患必须立即向班长、设备主管进行反馈，否则考核责任岗位10-50元。

3.1.6操作工误操作造成设备故障影响生产的，按停产时间考核责任人20-100元/次。

3.1.7操作工误操作造成设备事故，使生产中断、设备损坏的，依据公司设备事故管理办法考核责任人50-200元/次，严重的试岗或辞退。

3.2事故时间的考核

3.2.1生产过程中维修班组主要以事故时间最为设备维护质量考核依据。

3.2.2维修班组按吨钢事故时间考核当月维护保养情况，其中机修班1.8小时/1000吨，电工班1.2小时/1000吨。

3.2.3依据生产调度日志事故时间统计结果，机动部每月末对事故时间进行统计、分类，按照考核标准结合当月产量计算出事故时间考核结果。

3.2.4事故时间节约30分钟以内，奖励班组没人20元；节约30-60分钟，奖励每人40元；节约60-120分钟，奖励每人60元；节约120-240分钟，奖励每人80元；节约240-480分钟，奖励每人100元；节约480-600分钟，奖励每人150元；节约600分钟以上，奖励每人200元。

3.2.5事故时间超出30分钟以内，考核班组没人10元；超出30-60分钟，考核每人30元；超出60-120分钟，考核每人50元；超出120-240分钟，考核每人60元；超出240-480分钟，考核每人80元；超出480-600分钟，考核每人120元；超出600分钟以上，考核每人150元。

3.2.6依据《设备事故管理制度》，每次设备事故都要有事故总结、分析、处罚、整改的书面材料，由机动部上报领导处理后进行汇总。

3.2.7如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员10-50元。

3.2.8故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，维修人员一次奖10-50元。

3.2.9设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关维修人员10-50元。

3.3设备点巡检管理考核

3.3.1严格遵守交接-班制度，交接-班要当面交接清楚，当班问题当班解决，未解决而移交到下一个班的，要当面交接清楚，并有记录和说明；无故不接-班的，每出现一次扣50元，出现的一切责任事故全部由接-班当班人负责。

3.3.2巡检时间应在正常规定的时间范围，无故在别处逗留者或巡检次数不够虚填数据的每次考核50元。巡检过程中责任心强，及时发现设备安全及质量安全的隐患，避免更大事故的发生，一次奖励100元。

3.3.3未按时填写操作记录或提前填写者，一次考核50元。

3.3.4各班中设备发生的故障或事故要在记录中有真实的反映以便追述，发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核100元。

3.3.5点巡检不到位造成停机、停产事故的考核责任人20元。

3.3.6点巡检记录项缺少一次考核当事人10元。

3.3.7点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检员不签字的一次考核10元。

3.3.8发现一次岗位维修工巡检没有发现的故障，其他人员发现了考核岗位维修工10元。

3.3.9点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次考核10元。

3.3.10隐瞒事实真-相，原始记录失实的，视情节每次考核20元。

3.3.11设备点巡检考核细则

a地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核维修工10元。

b皮带缺少一根或链条断裂考核维修工10元。

c弹性联轴器柱销弹性圈损坏或柱销严重磨损，未及时更换或柱销不全，考核维修工10元。

d齿联轴器连接螺栓松动或脱落，未及时紧固更换，考核维修工10元。 e设备结构连接件开焊或断开未及时焊补考核维修工10元。

《机动部考核管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

f配电盘、柜内有垃圾、杂物；电缆沟内有烟头、积水及其它杂物考核维修工10元。

g行程开关、检测元件松动造成故障，考核维修工10元。

h线路接地、绝缘不好考核维修工10元。

i仪表及指示灯故障处理不及时考核维修工10元。

j机修及电工班长每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核10元。 4设备润滑管理考核

4.1未经领导同意，擅自改换、替代润滑油考核维修工10元。

4.2液压及润滑油箱油位低于或超过标准考核10元；传动减速机油位低于标准考核50元。

4.3加油点缺少加油装置或缺油每一点考核5元。

4.4润滑油变质没及时更换，每点考核10元。

4.5班组加、换油后，必须在交接-班日志上填写润滑记录，缺润滑记录一次考核10元。

4.6凡因润滑不良造成设备故障，根据事故经济损失按5%-10%考核: 损失在5000元以下考核8%

损失在5000元以上，10000元以下考核6%

损失在10000元以上考核4%

5设备跑、冒、滴、漏等浪费现象管理考核

5.1阀门滴水、冒汽、截止阀关不严考核10元。

5.2水呈流动状泄漏、蒸气发出响声喷出考核10元。

5.3油路阀门、接头、阀台滴油，各种密封盖滴油考核10元。

5.4液压缸、连接胶管密封处渗漏考核10元。

5.5各减速机渗油处，有条件处理而未及时处理的一次考核10元。

5.6空压机管路、汽缸及各处阀漏油、漏气不及时处理一次考核10元。

5.7对生产时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项考核10元。

5.8辊道等运输设备非工作状态空运转，每次考核操作者10元。

5.9设备停止运转或停产后未按要求停止供电，每次考核维修工10元。

5.10电锯、砂轮、焊机、气割等设备使用后未及时关闭的，考核责任者10元。

6行车违章操作考核

6.1行车工必须严格按照《行车安全操作规程》进行操作。

6.2行车工使用带病的行车起吊物件，每查实一次考核10元。

6.3使用不牢靠的吊具，起吊物件，每查实一次考核吊装人员及行车工各10元。

6.4物件起吊悬空时，随意晃动物件或作业，每查实一次考核操作者和行车工各10元。

6.5起吊物件时吊具安装不可靠，或超载起吊，每查实一次考核操作者和行车工各10元。

6.6对物件歪拉斜吊，强行拖拉，每查实一次考核操作者和行车工各10元。

6.7因违章操作而造成设备及人身的安全事故，则对事故责任者按“设备事故处理规定”进行处罚。

6.8行车运行途中，吊钩不得碰撞任何物件，长距离吊钩空运行高度必须离地面6米以上。违者,每查实一次考核行车工10元；如因为吊具不合理，造成钩头撞顶的，每查实一次考核操作者和行车工各10元。

6.9吊钩接近工件前，必须点动缓行，严禁用倒车代替制动。违者,每查实一次考核行车工10元。

6.10起吊时，工件上下不能站人；工件上不能有浮放物品；不得将重物吊挂悬空时，对重物进行加工作业；严禁将手直接置于工件下方操作；违者,每查实一次考核操作者和行车工各20元。

6.11严禁起吊氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性的物品。违者,每查实一次考核操作者和行车工各10元。

7设备卫生管理考核

7.1设备有油污，周围有杂物每次考核维修工10元。

7.2设备基础及周围一米内积灰，机座下有杂物考核维修工10元。

7.3设备周围有废备件、油污、杂物考核维修工5元。

7.4配电室、电磁站内有杂物、垃圾的考核维修工10元。

7.5认真做好当班卫生清扫工作，卫生分担区没及时清扫的，考核班组50元。

7.6检修、维护作业后应立即将垃圾、油污、更换的备件等杂物清理干净，使作业区域环境恢复原样，否则考核维修人员20元。

7.7在公司现场检查中查出的一项不合格考核班组10元，二项不合格扣20元，三项不合格扣50元，三项以上不合格扣100元。

8. 安全生产考核

8.1本班发生一次一般人身安全事故，安全责任人考核50元。

8.2本班发生一次重大人身安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。

8.3本班发生一般设备安全事故，安全责任人考核50元。

8.4本班发生一次重大设备安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。

8.5本班发生一般责任事故，安全责任人考核50元。

8.6本班发生一次重大责任事故，安全责任人考核100元。

《机动部考核管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

8.7不按安全操作规范进行操作者，一次考核50元。

8.8存在的安全隐患不能及时处理并更改完善的，考核安全责任人50元。

8.9工作中遇到疑难问题应及时上报领导及主管副总，不得擅自对设备进行拆解，如果善自拆解造成部件损坏的或操作不当造成损坏的，按照原价赔偿的原则给予处理。

9.劳动纪律考核

9.1上班期间听收音机、录音机、玩游戏、看手机、看杂志的，每次考核20元。

9.2发生睡岗、窜岗、脱岗、干私活，酒后上岗，一次考核50元；不经车间领导批准私自换班的按旷工处理；迟到、早退或上班期间随意出厂不办理任何手续者一次扣50元。

9.3上班发生吵架、打架事件的视情节按试岗处理。

9.4不服从分配或分配的任务未按时完成或消极怠工的，按试岗处理。

9.5无故不参加公司和部门的学习、会议和各种活动，按旷工处理，无故迟到者扣20元。

9.6请事假、病假、调休必须办理请假的手续，否则按旷工处理。

9.7在工作岗位上抽烟、吃零食、闲聊的一次扣20元，发现烟头一次10元。 4

9.8损坏或丢失工具，查出责任人由责任人赔偿，如查不出责任人则有本班承担赔偿并扣本班负责人20元。

10奖励考核

10.1拾金不昧、保护设备等好人好事由本部门上报至公司办公室，按照相关制度统一出具奖励通报进行奖励。

10.2在节能降耗、修旧利废方面取得经济效益，效果显著的由部门上报公司办公室，由办公室统一出具奖励通报，奖励金额依据取得的经济效益进行奖励；

10.3对防止事故发生、事故扩大和抢救事故有突出贡献者给予奖励。 10.4对设备管理、能源管理提出意见、建议、技改方案经实施确实提高设备效率、降低消耗，经济效益显著的给予奖励。

机动部考核管理制度 [篇2]

为了加强对本部门员工管理，督促部门员工干好本职工作，强化工作能力，提升业务水平，特制定本制度。

（一）管理职责

一、生产技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：

1、负责公司日常生产的组织，协调、调度工作。

2、负责产品质量监督管理。

3、负责生产计划的组织落实，编制年、月生产计划并组织实施，按规定完成。

4、负责公司级生产开停车方案的组织实施，及时协调处理开停车过程中出现的问题并对各车间开停车工作进行监督考核。

5、负责组织生产各项质量指标、生产主物料消耗指标的管理、考核。

6、负责定期、不定期组织岗位劳动竞赛工作。

7、负责生产辅助用品计划的申报工作。

8、负责组织召开操作事故分析会，参与其它事故分析会，并提出处理意见。

9、参与技改技措及扩建新建项目的技术建议工作。

二、工艺技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：

1、负责公司工艺技术的管理和考核。

2、负责各项工艺指标、化工原辅材料消耗指标的管理、考核。

3、负责试车方案、开停车方案、“三剂“使用方案、工艺处理方案、置换方案、装置特护方案等的组织制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。

4、负责组织公司化工原辅材料招投标的技术参数和质量把关工作。

5、负责化工原辅材料计划的申报工作。

6、负责组织员工工艺技术培训，并进行管理考核。

7、负责技改技措及扩建新建项目的技术建议及审核工作。

8、参与各类事故分析会，提出处理意见。

9、负责定期组织工艺例会，并做好会议记录。

三、设备技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：

1、负责大修方案的制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。

2、负责组织公司年度大修工作。

3、负责公司设备、材料、备品备件技术参数和质量把关工作。

4、负责组织召开设备事故、检修事故分析会，提出处理意见。

5、负责组织员工设备和检修技术培训并进行管理考核。

6、负责组织设备技改技措及扩建新建项目的设备选型建议工作。

7、负责公司固定资产的统计、建档管理工作。

8、负责定期组织设备例会并做好会议记录。

四、统计核算员兼综合管理员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：

1、负责产量、消耗数据收集汇总，核实、验证后对公司进行上报（网报）。

2、负责操作规程、记录报表、台账等印刷品的发放、回收、保存及考核。

3、负责各类通知、文件、资料的报批、收发、传阅及建档工作。

4、负责各类物资使用采购计划的收集建档工作。

5、负责部门内办公物品、劳保福利领用及发放工作。

6、负责部门内部考勤统计报批工作。

7、负责每月考核汇总及上报工作。

8、负责部门总结、计划、周报的汇总上报。

（二）考核细则

一、生产组织协调管理

1、检查发现厂控工艺指标超标时间超过半小时除对相关车间处罚外，处罚当班调度50元（其中主调30元，副调20元）。

2、生产组织中，系统工艺调整或公用工程调整不及时，发

现一次处罚当班调度300元（其中主调200元，副调100元），由此造成事故按事故管理规定执行。

3、当班发生生产事故（包括工艺、设备、质量、环保事故）时，除按公司事故管理规定对相应责任单位及责任人进行处罚外，连带扣当班调度100元（其中主调60元，副调40元）。若事故处罚中已涉及调度，则不再另作连带处罚。

二、会议管理

1、部门人员必须按时按要求参加生产调度会，迟到早退处罚50元/次，无故不参加者处罚100元/次，违犯会场纪律处罚100元/次。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态，否则处罚50元/次。

3、对会议精神未进行贯彻落实或会议安排的工作未完成处罚100元/次。

4、参会人员必须带会议记录本和笔，做好会议记录，否则处罚50元/次。

三、业务培训管理

1、工艺管理人员在每月底制定出下月培训计划，并按计划组织公司各类员工培训，未按时制定计划处罚100元/次，无特殊原因未按计划实施培训处罚100元/次。

2、公司组织的培训或本部门组织的内部培训，部门人员必须按时按要求参加培训学习，对无故不参加者处罚100元/次，对不认真培训学习的处罚50元/次。

四、劳动纪律管理

1、对上级领导的工作安排、生产指令必须无条件执行，凡拒不执行或口头执行而行动不执行，甚至有意顶撞，造成很坏的影响或后果的，一律视为不服从管理。情节较轻，处罚300元/次；情节严重，态度恶劣，送公司财务企业管理部处理。

2、未按公司规定作息时间上下班视为迟到早退，迟到早退30分钟以内，处罚50元/次；迟到早退超过30分钟者以旷工半日论处，处罚200元/次；迟到超过2小时者视为旷工一日，按公司相关制度考核。

3、公司领导或值班干部查出运行倒班岗位有岗上吸烟、岗上饮酒、班中打牌、班中下棋、睡岗、脱岗、串岗、岗位干私活等重大违纪，每查出一人次连带对当班调度处罚50元。

4、部门人员必须严格遵守公司考勤制度，请假必须按要求办理请假手续，若确因特殊原因不能在假前办理请假手续者，必须在到岗后按程序办理请假手续，无手续未到岗视为旷工，按公司相关制度考核。

5、部门考勤员必须按要求认真、及时、准确记录出勤情况，并及时上报每月考勤，杜绝假考勤现象，未按要求记录上报考勤情况处罚50元/次，虚假考勤处罚300元/次。

6、除有特殊情况外，本部门人员在办公室时间要求技术员以上人员每天不得超过3小时，其余时间必须在现场跟踪本职工作管理内容，以办公座椅是否推入办公桌下作为判定依据，推入为离开办公室，未推入为未离开办公室，对超过规定人员，处罚50元/次。

五、其它管理

1、部门工艺技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产过程中能源消耗的管理与控制，内容包括：原料煤、燃料煤、电、蒸汽、水、主工艺物料以及生产过程中的各种辅料。部门设备技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中备品备件材料等消耗的管理与控制。

部门电气技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中电气备品备件材料等消耗的管理与控制。

部门仪表技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中仪表备品备件材料等消耗的管理与控制。

每月底对能耗和材料消耗进行统计，若超出公司下发的成本控制指标则对部门相关责任人（或技术管理人员）处罚100元/次。

2、记录报表：

要求调度记录报表填写必须及时准确，一律用黑色中性笔仿宋填写，记录报表保持干净、整洁，不得乱画、涂改、撕扯，调度不按时记录处罚100元/次，记录项目必须齐全，如不能填写需注明原因，否则处罚100元/次，假数据处罚300元/次。

调度记录报表每月底四个调度班评比一次，第一名奖100元、最后一名罚100元，调度不参与车间记录报表评比。

各车间记录报表由工艺技术管理人员组织，每月25日组织一次，无故不组织评比对相关责任人处罚100元/次。

3、每月底25日前要求部门生产、工艺、设备技术管理

人员写出各专业生产总结，要求真实反映上月生产任务完成情况、产品质量情况、生产存在问题、工艺指标执行情况、工艺考核情况、化工物料消耗情况、设备检修情况、备品备件材料使用情况、设备运转情况、设备完好率、仪表开表率等，未按时写出总结扣罚50元/次。

4、部门技术管理人员按专业和分工不同对盲板抽堵安全作业证、工艺操作票、工艺指标变更单、设备检修票、固定资产等各类票据、文件、资料和台账进行建档，每月底由部门领导进行检查，对杂乱无章，未认真建档的扣罚责任人100元/次。

5、对开停车、“三剂’的使用及保护、装置进行特殊工艺处理、装置设备带病运行、大型检修等按要求由相关专业技术管理人员督促车间拿出相应方案，此项工作不到位扣罚责任人100元/次。

6、每周五由部门领导组织对车间进行一次现场管理检查，部门所有人员全部参加，无故不参加扣罚50元/次。

制度自下发之日起执行。

【机动部考核管理制度】相关文章：

施工管理制度考核08-03

进网电工培训部培训学员实操考核管理制度06-23