如何培养员工的高效性

高效能人才的培养主要有两条路径：一是理论培养，一是在实践培养。而高效能人才的培养更多的是以理论为主、兼顾实践，理论实践相结合的培养模式。企业所需的高效能人才应具备以下几点：1、具有扎实的专业理论知识和娴熟的实际操作技能；2、具有发现问题解决问题的能力；3、能承受相应职位所带来的职业压力；4、传、帮、带等方面成绩显著；5、要有敏锐的战略方向的把握和判断力；6、热爱自己的专业和企业。

如何培养员工的高效性

增对以上6点，培养高效能人才要做到完善培养体系，采取自己办班、或联办、委托培养等多种形式，组织职工进行职业技能培训。建立健全的企业内部个性岗位课程培训，如定向委培等；从理论方面培养人才的专业知识水平，也是成为高效能人才最基本的条件；同时，不仅仅局限于理论培养，也需要员工到实践中应用所学到的专业知识，只有将专业知识应用于实践，才能经得起实践的检验。听一百遍，不如自己做一遍，很多东西一定要自己做了才能记住，才能印象深刻；只有多实践才能拥有娴熟的实际操作技能，才能培养敏锐的发现问题和解决问题的能力。

然而，整个培养周期较长、成本过高。因此只有建立健全的体制、和谐的企业文化、良好的领导-职员关系，才能避免人才流失，间接降低培养周期和培养成本。同时还能有效的吸引更多高效能人才的加入。因此，留住人才才是关键，主要可以从以下几个方面做起：

1、建立有效的激励机制，强化落实，构建科学化的人才管

理体系

著名心理学家马斯洛理论把需求分成生理需求（亦称物质需求）、安全需求、爱和归属感（亦称为社交需求）、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。该理论常被现代企业应用到员工激励方法当中。因此可以对各个层次的人才建立不同层次的激励机制，同时为培养员工的归属感打下基础，才能留住人才；

随着生活条件的好转，我个人认为企业应该把员工的归属感和自尊需求作为激励机制中关键的一步，很多员工可能会将领导的认可度作为自己努力的动力，因此以下几点不可忽略：

1）环境留人：本来在工作就辛苦，再加之有时处在条件较恶劣的地方，如果我们息息相关的工作、生活环境没有好好的管理，也会让员工无意留下来长期作战。所以，企业领导要在环境方面投入一定的关注度，比如：为员工保持一个整洁的工作环境；我们的驻地建议不能说漂亮，至少看上去干净舒服；为员工准备好必须的日常生活用品；吃不说吃的好，至少要干净有味道，如果说吃饭的时候，看到饭里面有苍蝇，员工还有心情吃吗；这些虽然表面上看来微不足道，但影响着员工的心情，也影响着员工的工作。其实花的钱也并不多，但换来的无穷影响是深远的。

2）情感、氛围留人：员工工作，情绪不可忽视，领导要在情感上投入，有时，一句关心的话可以让员工产生很大的工作动力。领导不能高高在上，不能只盯着一定层面，而要把相应的精力与目光关注到你所带领的团队，你对你的团队成员用心了，这是相互作用的，

他们也会对工作和所在团队用心。

3）领导要营造好的氛围，这种氛围不只是工作氛围，还有生活氛围，要密切关注企业团队中中不和谐的声音，并及时消除。

只有这样，高效能人才才能热爱本职工作，做到快乐工作、快乐生活

2、树立典型，注重高效能人才的传、帮、带作用

形成好的企业文化，大力开展“导师带徒”活动，规范和深化职工间“传、帮、带”活动，让人才的“传、帮、带”成为企业的优良传统，才能让更多的初级人员快速的成长起来，也可以避免某个骨干离职后，所有工作都无人接手的.局面。同时，要注重企业员工之间的团结合作能力，避免各个员工各自为政、互不干涉的现象发生。员工只有认识到整个部门和企业之间是一个有机的整体，才能发挥出最大的效果，也更能让员工对企业产生归属感，为留住人才提供坚实的基础。

3、建立公正化、公开化的人事管理制度

人事管理制度的公正化使得所有员工明确“多劳多得，少劳少得”的企业制度，激发员工的工作积极性；人事管理制度的公开化为员工的培训机会、选拔、晋升、个人发展平台的公平性提供基础。只有公开化才能保证公正化的顺利实施，才能保证所有的人事管理制度合规、合法。只有这样，才能让员工在企业中有主人翁的感觉，提高员工的归属感，减少人才的流失。

4、营造和谐的企业文化

这是最重要的一点，也是最难的一点。只有员工融入企业文化、认同企业文化，以身在本企业为荣，才能避免人才的流失。所谓欲将取之，必先予之，因此只有企业和领导认同和理解人才，才能让员工更好的融入和认同企业。

喜爱这个工作，不能只是单纯对职位的崇拜而去从事该工作要有战略方向的把握和判断

高效能人才快乐工作、快乐生活

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