提高培训效果的措施

现在很多企业都意识到培训很重要，但往往做起来就次要，忙起来就不要，什么原因呢？主要是培训效果不明显。那么，如何达到和提高培训的效果，做好以下六招，您公司的培训效果将成倍提升：

提高培训效果的措施

一、企业高层高度重视和支持

很多企业做培训，老总不来，效果打折扣，老板不来，很多经理就找借口和理由不参加，公司在培训气氛还没形成之前，企业董事长和总经理必胆大心须每次带头参加。最近笔者帮浙江一家民企做培训，董事长座后排，ceo座前排，中层座中间，全员参与，全员学习，集思广益，效果就非常好。公司高层重视和支持培训，中层干部才会跟进，基层员工才会效仿，形成学习型组织。

二、打造专家型培训队伍

企业的问题要靠自己的管理队伍解决，经典的培训其实是来源于精准的培训需求分析。而只有自己内部的管理者才熟悉员工要什么课程？工作存在什么问题？他们需要哪些方面的提升？他们既熟悉企业、文化、管理、流程，又熟悉产品、品质、客户要求，所以培训设计最精确。只要在培训技巧，表达能力，培训课程设计等方面进行专业化训练，让企业内部管理者成为卓越培训者和教练，就会提升培训效果。联想集团的管理人员都是出色培训者，柳传志董事长对公司管理者有一个要求：凡是主管经理要有培训员工的能力。因此，联想的人才都是内部培训出来者居多，像杨元庆，郭为等都是柳总亲手培育出来的。

三、把准培训对象的需求

培训需求分为个人需求和组织需求。培训需求的分析既要有利于企业，也要有利于个人。从组织绩效、管理流程、客户要求、组织层次等各方面系统进行分析，找准与年度绩效目标，经营战略等相关的培训，鼓励员工积极参加，形成分层、分批的`培训计划和体系，以满足各人员培训需要。

四、制定完整、高效的培训计划

好计划，能确保培训有效的落地和执行。完整的培训计划具前瞻性、责任性和计划性，具体内容有：明确的培训主题，培训时间、地点、对象、讲师、教材、课时、授课方式方法、效果评估、课件制作，培训预算，效果固化和转化等方面。使得计划能涵盖各个部门、各个层次的员工，做到全面、具体、细节和完善。

五、编制针对性强、知识系统、应用轻松的课程

有效的培训，必须设定精准的培训课程。好课程一定是有的放矢。既注重企业文化的融入，也注重管理技能的提升，通过理论讲解，案例分析，行为示范，角色扮演等授课方式，使学员对课程既听得懂，又懂得用，课程设计理论联系实际，有很强的针对性。同时不搞形式主义、不走过场；紧密联系实践，形成课程、讲师、学员三者良性互动，提升培训效果。

六、培训效果与员工工作绩效挂钩

培训一定要与员工的工作绩效紧密挂钩，使得员工投入到培训中来。爱好学习，积极参加培训，有良好培训效果，员工业绩提升，则绩效工资和奖金提升。企业要通过绩效评价，培训制度的彻底推广，来保证培训效果。形成良好的培训氛围。

一个公司的竞争，归根结底是人才的竞争。而人才素质的提升，靠良好的培训体系来保障。企业做好了以上六点，则培训效果一定越来越好。组织绩效一定越来越佳。

要搞清培训对象

因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中高层管理人员。

课程设计要有针对性

这不仅意味着对培训人员要有的放矢，而且还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的方式有很大不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。

老师要有专业知识和工作热情

专业知识的丰富与否直接影响培训内容，而工作热情对教师同样重要，它意味着该教师是否热爱这份工作。爱立信对待教师的考核有两方面，即专业知识和教学态度。

设立完善的评估制度

培训效果要通过对教师和学生的测评得出。对教师评估有利于提高教学质量；而对学员的成绩评估则是为了对其有相对制约，以保证学习效果。因为企业培训多是免费和不正规的，易流于形。

提高培训效果的措施 [篇2]

一、【内部培训效果为什么不明显？5大死穴】

1）编了不一定会讲；

2）讲了不一定会听；

3）听了不一定听懂；

4）懂了不一定会做；

5）会做不一定做好。

二、【培训效果5大痛】

1）现场效果还是学习效果：现场激动，回去一动不动；

2）学习效果还是工作效果：都有道理，是我不行，我做不到；

3）工作效果还是持续效果：几天可以做到，15天就别想了；

4）持续效果或忠诚效果：学完跳槽了或者更难管理了；

5）忠诚效果还是提高效果：培训就是老板不满意，找人搞定我们

三、【如何使培训更加有效？】

1）培训一定要从培训需求出发；

2）培训的师资一定要精挑细选；

3）培训过后要通过考试或是培训效果跟踪调查保证培训效果；

4）培训要跟员工的职业生涯、薪酬体系相联系。

四、【培训效果转化5个措施】

1）当场分享：学员当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答；

2）理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度；

3）心得总结：如培训结束后3天内写一篇300字以上总结报告，并进行评比和点评；

4）培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属；

5）试用培训成果。转

五、【影响培训效果的8大因素】

1）培训内容针对性：是企业和员工需要的吗？

2）培训实施者；

3）培训方式：脱产、不脱产、半脱产？长期、短期？知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动？

4）培训时机：员工对培训内容的渴望程度越高，效果越明显；

5）培训规模；

6）培训师；

7）培训成本；

8）培训地点与环境。

六、【八招提高培训效果】

1）高层的支持和重视；

2）培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍；

3）把握培训对象的需求；

4）需要制定一个有效的培训计划；

5）课程设计要有针对性；

6）培训的师资要同时具备专业知识和工作热情；

7）让公司的全体员工确实认识到培训的重要性；

8）培训效果与员工工作绩效挂钩。

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