管理中的制度建设和执行

个人认为，管理混乱的根源在于部门、各级干部、普通员工没有一个合理、完善的工作准则来遵循。没有制度的规范和牵引，势必造成管理混乱，配合脱节；而不能把制度切实灌输进每个员工的大脑，缺乏坚决的执行力，制度就是一纸空文。

管理中的制度建设和执行

一、制定这个“合理、完善的工作准则”应考虑以下因素：

1. 行业特性和一般管理模式

深入研究动漫行业的工作形态，如生产流程、制作周期等，弄清楚该行业在管理方面的特殊要求，再联系一般管理理论，提出比较符合公司实际的管理概念。

2.公司客观情况

公司的客观情况包括公司的战略目标、短期目标、制作实力、管理团队素质、制度建设状况、具体要求（部门、组长、员工）等，这是制定“合理、完善的工作准则”的根本依据。

3.员工尤其是管理人员的个性特征

这是公司人性化建设的一种考量，在制度设计上针对动漫人普遍具有的共同个性予以充分考虑，一方面突出公司管理的人性化，另一方面有利于降低执行阻力，在管理预期上更容易达到目标。

4.部门性质特征、部门权力范围、部门义务范畴

充分研究部门的性质和特征，不仅有利于科学合理的进行部门机构的设置，对部门权力和义务的设定也是至关重要的。哪些人、哪类事属于哪个部门监管，哪些事需要哪些人、哪些部门协助配合，都有必要界定清楚。一句话，就是明确、细化权力和义务，各司其职，各负其责，共同向前。

5.完善细化的岗位职责，从高层到普通员工

要让员工认真做事，不敷衍塞责，必须首先要让员工知道哪些事该自己做，哪些事必须自己做，哪些事必须配合他人做，哪些事不能做。人人有点权，人人知其责，人人都有积极性。

6.做到以上五点，须全面考虑各个部门、岗位的特点和具体要求全盘考虑各个部门、岗位的具体要求，是进行精细化管理的开始，只有充分考虑公司的具体要求，才能把理想制度转化为具有可操作性的工作准则。

二、有效执行这个“合理、完善的工作准则”须做到以下几点：

1.深入人心的宣传

酒香也怕巷子深，再好的制度不向目标群体宣传和灌输也起不了多大的作用。我认为有三个层次：①要让员工知道公司有这么个制度准则；②员工能够深切理解该准则，明白这个准则的初衷和意义；③员工能够将准则中的权力和义务转化为自觉行为。

2.良好的执行环境

管理本身是一个复杂的，人与人之间不断磨合、妥协的.长期过程，制定出“合理、完善的工作准则”只是万里长征的第一步，良好的执行环境是激活这个准则，延续科学管理的肥沃土壤，有助于工作的顺利开展和降低管理成本。

3．坚决的执行力

执行力是制度生命力的体现，没有执行力的制度就是一纸空文，毫无价值，执行力也是员工价值的最终体现。

与此同时，也有必要让员工明白，有效执行的好处和阻碍执行的后果。

4.人，都有所期待，也有所畏惧。所以，要让所有人明白按规则办事的好处，也要让所有人明白不按规则办事的代价。前者谓之正强化，后者谓之负强化。

谢谢！

【管理中的制度建设和执行】相关文章：