完整制度建设管理办法（精选10篇）

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完整制度建设管理办法（精选10篇）

　　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的完整制度建设管理办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

完整制度建设管理办法（精选10篇）

　　完整制度建设管理办法 1

　　1 总则

　　1.1 目的

　　制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织、协调、控制工作的依据。为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保企业生产经营有序、高效运行，特制定本办法。

　　1.2 适用范围

　　本办法适用于集团公司及所属子公司所有制度的管理。

　　1.3 体系构成

　　1.3.1 制度是指由集团公司颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度、规定、办法等命名的文件。

　　1.3.2 制度体系以集团战略发展纲要为核心，由集团制度和所属子公司制度组成。集团制度指由集团公司颁布、在整个集团范围内生效的制度。所属子公司制度指以连锁店的思维模式对所属子公司进行规范、有效管理，在其内部生效的制度。

　　1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。基本制度是企业根本性、全局性、综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。

　　1.4 制定原则

　　1.4.1繁简适宜原则：制度内容必须重点突出，结构严谨，行文、引语准确，不能产生歧义。

　　1.4.2完整规范原则：制度规定符合现代企业管理要求，责权利明确，工作流程清晰，接口一目了然。

　　1.4.3可操作性原则：制度规定符合企业实际情况，便于操作，实施后确实能提高工作效率。制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。

　　1.4.4协调一致原则：专业制度必须与基本制度相一致，子公司制度必须与集团制度相一致；制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以先颁布的为准。

　　1.4.5注重时效原则：制度一经生效，必须在一定时期内保持相对稳定，不得随意修改。当企业内外部环境发生较大变化时，经董事会批准，相应制度必须随之变化。

　　1.5 管理职责

　　1.5.1集团董事会统领制度建设，审定制度体系规划。董事会直接审批重大管理制度。

　　1.5.2制度委员会为集团董事会常设制度建设机构，负责制度体系调研，会同相关部门起草制度建设规划。

　　1.5.3集团总裁负责重要制度审核，制度制定计划的审批。集团副总裁负责相关制度的审核。

　　1.5.4集团公司企业管理部在集团制度委员会指导下，在分管副总裁领导下，搜集制度运行相关信息，制定制度建设计划，进行所有制度的初审，负责制度管理具体工作。

　　1.5.5集团各职能部门、子公司负责本领域制度建设申请、起草、调整、实施等项工作。

　　1.5.6集团办公室负责制度的分类、编号、发放、存档。

　　1.6 制度内容

　　制度一般包括如下内容：

　　(1) 目的。

　　(2) 适用范围。

　　(3) 制定原则。

　　(4) 相关文件、记录。即与制度关联的有关文件、记录及对制度中可能产生歧义的'地方做出的说明。

　　(5) 管理职责。即相关部门、岗位在制定并实施本制度中的职能、权限及责任。

　　(6) 程序标准。集团制度重在控制协调，明确提出职能部门和所属子公司必须达到的目标及必须遵守的规程；子公司制度重在明确程序、方法实施的步骤、接口。

　　(7) 考核办法。提出制度的关键控制点及考核指标，明确监督检查手段及奖惩方法。

　　(8) 解释修订权限。

　　(9) 生效时间。

　　2 制度建设计划

　　2.1 计划编制

　　2.1.1制度委员会通过制度体系调研，根据制度运行相关信息，进行效能评估，起草制度建设规划，提交给集团董事会。

　　2.1.2企业管理部依据董事会批准的集团制度规划，根据集团公司各职能部门、子公司制度运行相关信息、管理需求，明确责任部门，起草制度建设计划草案，并报集团总裁审批后分发执行。

　　2.2 计划执行

　　制度建设计划一经确定，必须严格执行。企业管理部有权就制度制定和执行情况两项对有关单位提出奖惩建议。

　　2.3 计划调整

　　未列入制度计划，职能部门或所属子公司认为应当制定的制度，须向企业管理部提出制度计划调整建议，经审批后，纳入正常制度建设轨道。

　　3 制度制定流程

　　3.1 起草

　　集团公司各职能部门、子公司依据专业分工，承担有关制度的起草任务，并指定人员具体负责。

　　3.2 征求意见

　　制度起草完毕后，起草单位须向有关单位征求意见，相关单位须在规定时间（不得超过三天）内做出答复，起草部门结合相关单位意见对草案进行修改。无须征求意见的制度草案直接报企业管理部。

　　3.3 企业管理部初审

　　起草部门将制度草案报企业管理部审查，企业管理部必须在一周内审查完毕，如有修改意见，须将草案返回起草部门进行修改。修改完毕后，重新报企业管理部。

　　3.4 主管领导二审

　　制度草案通过企业管理部初审后，报集团公司主管领导审查，主管领导在三天内做出答复。主管领导提出修改意见的，企业管理部须将制度草案发还起草部门进行修改，修改完毕后重新报主管领导审查。

　　3.5 集团董事会或制度委员会三审

　　3.5.1 主管领导同意制度草案后，根据制度的重要性决定是否将草案提交制度委员会或集团董事会讨论。无须提交制度委员会或集团董事会的制度直接报总裁签批。

　　3.5.2制度委员会或集团董事会提出修改意见的，由企业管理部将草案返还起草部门修改。

　　3.6 签发

　　3.6.1 制度通过集团董事会审批后，由董事长签署命令，发布实施。

　　共 12页

　　3.6.2 无须提交集团董事会的制度，由总裁签署命令，发布实施。

　　4 制度颁布

　　4.1 制度征求意见单及审批单的填写

　　起草部门在向有关部门及领导报送制度草案时，同时附上《制度征求意见单》及《制度审批单》。如有修改意见，在《制度征求意见单》上详细填写；如无修改意见，直接在《制度审批单》上签字。

　　4.2 发布范围

　　集团制度的发布范围由企业管理部与起草部门共同确定，子公司制度的发放范围由各子公司办公室与起草部门共同确定。

　　4.3 制度密级

　　制度密级分为公开、秘密、机密三级，由起草部门根据董事会或总裁要求确定。

　　4.4 分类编号

　　各类制度由集团办公室按本制度附件编码分类规则统一进行编号。

　　4.5 发布格式

　　4.5.1 制度统一用A4纸排版，用纸介质和电子文档两种形式发布。

　　4.5.2制度文本格式。制度标题为三号仿宋体并加黑，正文字体为小四号仿宋体，标题与正文之间隔一空行；边距为上3.00厘米，下2.54厘米，左3.0厘米，右2.6厘米；字间距为标准距离，行距为22磅。页眉用五号宋体填写制度名称、编号；页脚用小五号宋体填写“第页共页”。制度文本模版见本制度文本。

　　4.5.3 制度条文格式统一按照本制度所采取的格式。

　　4.5.4集团重要制度发布，在经董事长或总裁签发后，由集团办公室以红头文件的形式发布该项制度生效的通知。

　　5 制度实施

　　5.1 制度试行

　　5.1.1 试行期限。重要制度原则上须试行3-12个月，由制订部门确定试行期限。

　　5.1.2 跟踪控制。试行期间，制订部门必须跟踪制度试行情况，协调解决试行过程中出现的问题，撰写《试行情况分析报告》，报企业管理部。企业管理部提出制度可执行、修订后执行或终止执行的建议，报董事长或总裁审批。

　　5.2 监督检查

　　5.2.1 制度制订部门负责监督、检查制度的执行。

　　5.2.2 企业管理部和子公司办公室监督、检查制度制订部门的职责履行情况，并定期、不定期地对制度执行情况进行抽查和全面检查。

　　5.2.3 监察委员会对制度执行过程中出现的异常情况进行监督检查。

　　5.3 制度更改

　　制度实施过程中，如发现其中某一条款与实际情况不符或难以执行，由该制度制订部门报企业管理部按签发程序进行审批后，方可更改，并发更改通知单。

　　5.4 制度修订

　　制度实施一段时间后，如发现其中多个条款与实际情况不符或难以执行，由制度制订部门提出修订申请，经企业管理部或办公室审查、签发领导批准后，制度制订部门方可修订。修订程序同制度制定程序。

　　6 附则

　　6.1 制度存档

　　6.1.1 制度委员会负责制度的备份存档

　　6.1.2 集团办公室负责以下文件的存档：

　　（1）制度建设规划；

　　（2）制度建设年度计划；

　　（3）制度原件（包括审批单）；

　　（4）制度正式文本；

　　（5）制度解释文件。

　　6.1.3 各部门、子公司负责本部门制订的所有制度及制度实施报告的存档。

　　6.1.4 存档时，纸介质和电子介质文档各一份。

　　6.2 本制度监督检查

　　本制度由企业管理部负责组织检查并监督实施。

　　6.3 违反本制度罚则

　　6.3.1 未履行正常审批手续发布以及未经批准擅自进行修改的制度，视为无效。

　　6.3.2 制度征求意见及审批过程中如无正当理由导致延时的，追究有关部门及人员的责任。

　　完整制度建设管理办法 2

　　第一章评奖宗旨

　　第一条长春君子兰文艺奖是由xxx长春市委、长春市人民政府批准设立，以长春市人民政府名义颁发的长春市文艺最高奖。

　　第二条长春君子兰文艺奖评选要坚持“科学民主、公开公正、严格标准”的原则，尊重艺术规律，弘扬主旋律，提倡多样性。要以对党的文艺事业高度负责的态度，精心组织，认真评审，严肃纪律，确保质量，使评奖结果经得起群众的评判和历史的检验。

　　第三条按照《长春君子兰文艺奖评奖办法(暂行)》的'规定，每三年评选一次。设“作品奖”“成就奖”“贡献奖”“新星奖”，首届增设“荣誉奖”。

　　第二章评选要求

　　第四条评选对象与范围：

　　1、凡长春市内(含驻长部队及高校)集体和个人创作的艺术作品成果，包括文学、戏剧、影视剧、广播剧、美术、书法、音乐、舞蹈、曲艺、摄影、民间文艺和文艺理论等12个艺术门类，均可参加评奖。

　　2、参评“作品奖”，原则上是在前三个年度(20xx年1月1日至20xx年12月31日)发表、展览、演出和播出的作品。

　　3、参评“荣誉奖”应是在20xx年1月1日至20xx年12月31日获得过国家级奖项的作品。

　　第五条参评条件与标准：

　　“作品奖”的参评作品，应是在评奖届期内发表，我市拥有著作权的各类优秀文艺作品。作品应具有深刻的思想内容和鲜明的时代精神，在艺术形式上有所突破或创新，在我市文艺中具有代表性，在全国有一定影响。

　　“成就奖”的参评者，应是在文艺创作方面具有突出成就，在艺术形式和表现上有所创新或发展，有重要贡献或独特价值，在我市具有代表性，获得过多项国家或我省重要文艺奖励荣誉，在全国有一定影响的德艺双馨的文艺家。

　　“贡献奖”的参评者，应是评奖届期内为促进长春市文化艺术事业发展做出突出贡献的单位或个人。

　　“新星奖”的参评者，应是评奖届期内35周岁(含35周岁)以下，我市各艺术门类创作生产中涌现出的，具有发展潜力和培育价值的文艺新人。

　　“荣誉奖”的参评作品，应是在本世纪内获得过国家级奖项的作品

　　第三章评奖机构与职责

　　第六条长春君子兰文艺奖评选委员会为评奖活动的领导机构,对评奖工作进行具体指导，审定评委会名单、评奖规则和终评结果。评选委员会主任委员由市委、宣传部长担任，市委宣传部分管部领导、市文联、市文广新局、市人力资源和社会保障局、市财政局等有关单位同志为副主任委员。委员由各相关单位人员组成。

　　长春君子兰文艺奖评选委员会办公室设在市委宣传部文艺处,负责评奖活动的日常工作。

　　完整制度建设管理办法 3

　　1.我在做世间上最酷的互联网技术

　　2.我穿着我喜欢的衣服上班

　　3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我

　　4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。

　　5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。

　　6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。

　　7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。

　　8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。

　　9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。

　　10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！

　　11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。

　　12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。

　　13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。

　　14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。

　　15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。

　　16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。

　　17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。

　　18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！

　　19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的.人都做不过来。

　　20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。

　　21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？

　　22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！

　　23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。

　　完整制度建设管理办法 4

　　医药公司营销中心管理规定

　　第一章总则

　　（一）、行为规范

　　营销中心在业务拓展和公司每项举措中都应起到“排头兵”和窗口作用，要求不但要有过硬的业务素质，同时要有良好的精神面貌，必须规范日常行为，严格自律，展示公司良好的企业形象。

　　（二）、表格汇报制度的要求及传递流程

　　A、每周一上午九点前，各区域经理及区域主管要通过邮件上交上周的工作总结及本周工作计划，若未准时上交，一次扣---分，同时省区经理或区域经理必要在周一下班之前回复点评直接下属已上交周总结和周计划，同时按邮件传递流程全部回复，若未回复点评一次/人扣---分；

　　B、省区经理及区域经理必须每月5号前上交上月度工作总结及下月工作计划，按邮件传递流程发送（节假日顺延），未按时上交一次扣---分；

　　C、如下属通过邮件发送直接上级的申请或是其他市场问题，直接上级领导必须在24小时内用邮件回复，并抄送相关领导；尽量争取当天回复，如24小时内未回复，一次扣---分；

　　D、如累加达到100分，扣罚---元，扣罚的金额作为团队活动公积金；E、邮件记录考核由指定人员负责；

　　F、此项中分值与薪资挂钩。1分=人民币---元。按月累计，由营销部内勤统计，流转到人力资源部从工资中扣罚；

　　3、月报流程

　　（三）、差旅制度

　　A、明确必要的出差目的；

　　B、明确差旅区间和往返时间；

　　C、明确出差费用预算；

　　D、做好出差前的工作准备（比如资料、课件、协议、首营资料等）；

　　E、出差人员须填写《差旅申请表》，报有关领导批准，返回后汇报出差总结。

　　（四）、会议制度

　　A、每个季度集中举行由大区经理和省区经理参加的公司的'营销工作会议，根据市场状况安排调整下季度工作重心；

　　B、每半年集中举行由大区经理和省区经理参加的公司的营销工作会议，根据市场状况安排调整下半年度工作重心；

　　C、每年集中举行主管以上人员参加的公司年度营销工作会议。

　　第二章组织日常运营管理制度

　　第三章

　　（一）、作息制度

　　A、作息时间表：8：30——17：30；

　　B、各级人员五天工作制（周六各部门组织培训）；

　　C、由于一线市场的特殊性，任何人不得强行休假，不准旷工；

　　（二）、电话制度

　　A、各省区经理、区域经理、主管、代表电话的接听要规范，用普通话；B、各省区经理、区域经理、主管、代表的移动电话每日保证早晨24小时开机，如各级人员在规定时间内累计两次以上无法联系以上，则扣除此人员当月电话补贴。

　　完整制度建设管理办法 5

　　一、考勤制度

　　1、凡是在厂业务员：上班时间为上午8：00-11：30，下午12：30-17：00。每天必须到公司打卡，如不打卡视为旷工。

　　2、出差人员：凡是出差人员必须填写出差审批单，出差审批单由行政部交总经理批准，到达目地以后必需用当地固定电话向行政部报到，每天早上8：30时以前用当地固定电话报到，如超过上午8：30，视为迟到，如在车上，先用手机报到，下车后用当地固定电话报到，时间不准超过9点。如超过9点，不计考勤，并扣除当天补助和工资。

　　3、如用手机报到不记考勤，且不报当天补助和扣除当天工资，如查出作弊现象，一次罚款50元，二次100元。三次劝退。

　　4、业务员每月出勤天数26天为满勤。

　　5、业务员如有事请假必须写请假条，如在市场有急事，可以打电话给行政部请假，如发现不请假擅自脱岗者，一天罚款50元，多次不该者，给予辞退。

　　6、业务人员出差和返回必须告之行政部，如接不到通知擅自脱岗，如发现当月所有差旅费及补贴不予报销。

　　7、业务人员辞职，必须提前一个月写辞职报告交行政部，由行政部交总经理批准并交接工作，若擅自离职，扣除当月工资。

　　二、报表管理制度

　　1、每月出差所发表格必须认真如实填写，交行政部审核，总经理批准，否者当月差旅费不予报销。

　　2、如发现虚假和抄写现象不予报销差旅。

　　三、报帐制度

　　1、报帐时所填差旅表日期行程必须与所考勤日期一致，否者不符合不予报销，并扣除当天差旅。

　　2、出差当天和回差当天以电脑票为主。

　　四、不许私自向经销商借钱借物。

　　五、在市场上，业务人员不允许存在招待费用。若出现有个人承担全部费用

　　六、不经公司允许、不准私自许诺政策，如私自承诺有本人承担全部责任。如有申请以书面形式呈报，批示后方可执行。

　　七、业务人员客户来公司洽谈业务，须吃住，必须填写必须填写《客

　　人用餐住宿申请单》由部门负责人批准，行政部统一安排。

　　八、开会期间

　　1、不准迟到。如迟到，10分钟以内罚20元；10分钟以后罚50元。

　　2、手机必须静音，响铃一次罚10元。

　　九、所有业务人员手机必须保证24小时开机，发现关机一次罚款50元，二次扣除全部手机费

　　十、在办公室和会议室不准抽烟，不准上网，不准打补克，不准玩游戏。如有违反者第一次罚50元，第二次罚100元。

　　十一、业务人员辞职必须提前一个月写辞职报告，进行工作交接，否则扣除全部工资和差旅。

　　十二、以上制度从即日起执行

　　完整制度建设管理办法 6

　　违反公司规定处罚制度

　　为了保障公司各环节正常营运，加强公司各项管理工作，维护公司及员工各项利益，保持生产正常工作秩序，特规定如下：

　　1、公司所有员工要做到按时上下班，不准迟到、早退。迟到1—5分钟扣罚5元；5—10分钟扣罚10元；迟到10—20分钟扣罚30元；迟到30分钟以上的按旷工处理，因迟到30分钟一律不准请假,当天必需正常上班，迟到一次或未打卡一次无全勤奖。上、下班不打卡者一次处罚30元，旷工一次按50元处理，管理人员100元。

　　2、对在工作岗位上影响正常生产、工作秩序的嬉戏玩乐者、聚众闹事者、打架斗殴者、不听指挥者，视情节轻重分别给予警告、记过处分，并给予100—500元罚款。如造成人身伤害的除承担医疗、误工、营养等费用外，还将交政法部门处理。

　　3、在工作时间内严禁串岗、混岗、脱岗、睡岗、干私活或进行非工作性上网、玩电子游戏、下棋、打扑克等娱乐活动，一经发现每人次罚款30元；严禁各种形式的赌博活动，如有发现每人次罚款300元，情节严重者交公安机关进行处理。

　　4、所有员工不准车间、仓库重地吸烟，发现一人次罚款500元。

　　5、班中和班前严禁饮酒，违者责令下岗，并罚款300元，同时追究其班组、车间领导的连带责任，其中生产主管罚款100元，生产组长罚款150元。

　　6、对工作中不负责任或违反操作规程造成设备、工具损坏、影响产量和质量、浪费材料能源等后果的'，按造成的经济损失的10％进行处罚。

　　7、各部门要保证责任范围内的卫生清洁，不得随地吐痰，乱扔垃圾或废弃物，发现一次处罚10元/次。

　　8、生产岗位的职工不准私自连班、顶班、换岗或到不属于自己的岗位私自操作。违者至少给予100元对违反公司制度行为的处罚制度

　　9、员工要做到人离机关，停止使用时要切断电源，关闭工作灯，违反者处罚10元/次。

　　13、对假报、虚报、瞒报出勤者扣除本人相应天数工资，并给予相应天数3倍的处罚，同时视情节分别给予班组长或考勤员、车间主任或单位领导每人次50元、20元的处罚，并通报全公司。

　　10、对一个月内旷工3天以内者（含3天），除旷几天工扣发本人几天工资外，并给予本人旷几天工罚款日工资几倍的处罚。一次旷工超过三天以上者，经车间（处室）核准，分管领导批准，交人力资源处开除。全年累计旷工达7天以上者（含7天），予以开除。

　　11、管理层干部要经常深入群众，虚心倾听群众意见和建议，秉公办事，平等待人，绝不允许任人唯亲；要理直气和，以理服人，绝不允许以职以权以势压人，对提意见者和反对过自己的人打击报复。否则，由上一级领导分别给予批评、处分或撤职。

　　完整制度建设管理办法 7

　　一、简介

　　1、制定《员工守则》的目的及其用途

　　本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。

　　2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。

　　二、聘用规章

　　1、培训制度

　　（1）职前培训：

　　所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。

　　（2）岗位专业培训：

　　公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。

　　2、人事管理

　　公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。

　　（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。

　　（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的'离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。

　　3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。

　　4、履行工作职责计划及评估

　　（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；

　　（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。

　　（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。

　　在公司工作不满三个月的不涉及（3）。

　　5、辞职

　　（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。

　　（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。

　　（3）员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。

　　完整制度建设管理办法 8

　　一、工作时间

　　办公部门：上午8：00—12：00下午14：00—17：30

　　生产部门：以临时通知为准，确保正常生产。

　　二、全体员工应按时上、下班，不得无故迟到或早退。因公离开岗位的，应向上级主管请示，经批准后才能离开。如有迟到、早退或旷工情形，依有关规定处理。（详见六、七条）

　　三、各部门的考勤表必须由部门经理亲自对本部门的员工记考勤，每月的考勤表由部门经理签名后，上报办公室，由办公室主任及分管副总经理签名，再送财务部，财务部按考勤表执行计发工资及奖金。

　　四、凡请病假者，应持有医院出具的病假单或诊病发票等有效凭据，在看病当日或次日上班之前交上级主管核实。凡请事假者，要写书面请假条。请假为半天的，由部门经理审核批准；请假天数超过一天（含一天），由部门经理核实并上交分管副总经理审核批准。副主管或以上管理人员请假要经分管副总经理审核批准；以上人员必须办理相应请假手续，否则均按旷工处理。

　　五、每天工作8小时，每周休息一天，如当周不休经部门经理批准后可享有调休的权利，未经安排批准的加班一律不给予补休，超出8小时属加班时间（以考勤卡记录时间为准）加班时间给予补休或调休。冲抵后工时累计统一年底核算，多出工时给予加班工资。

　　六、迟到、早退（离岗4小时以内的）一次扣20元，离岗超过4小时的按旷工处理。连续迟到、早退三次的.计一次旷工，旷工一次扣50元。

　　七、连续旷工时间超过三天，或者一年内累计旷工时间超过十天的，予以除名处理。

　　八、休息休假

　　（1）员工按照排班安排，每周休息1天。连续生产时，按生产需要合理安排轮休。

　　（2）法定休假日

　　a、元旦（1月1日）一天

　　b、春节（初一、初二、初三）三天

　　c、“五一”国际劳动节（5月1—3日）三天

　　d、国庆节（10月1—3日）三天

　　e、妇女节（只限于女员工）（3月8日）一天按国家规定放假，安排加班的人员和值班人员除外。

　　（3）请假分为：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假。

　　a、事假：事假期间不得计算相应薪资。

　　b、病假：须提供公立医院医生证明给予请假，不计薪资和奖金。

　　c、婚假：达到法定结婚年龄，婚假为3天（须提供结婚证）婚假期间薪资照发。

　　d、产假：女员工达到国家生育年龄，给予90天产假（请产假时须附准生证明）计发底薪。

　　e、丧假：遇员工直系亲属亡故者，给予带薪丧假3天（须提供死亡证明资料）。

　　f、工伤假：因工伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养，经公立医院医生证明须请病假的计发薪资。

　　完整制度建设管理办法 9

　　目的：

　　为加强门店vip顾客管理，提高顾客忠诚度，巩固和扩大有效顾客群，以提升门店经营口碑，特制定本制度。

　　vip资格申请条件：

　　凡在本门店一次性购物满1000元（以实付金额为准）者或半年内累计购物满2 000元者。

　　vip资格获取：

　　凡消费达到标准者，按要求填写《门店vip资料登记表》，获取vip卡即可成为vip顾客。

　　vip顾客权限：

　　1、所有顾客在获取vip卡的同时，附带vip会员手册一本；

　　2、持此卡在本店消费可享受9折优惠，不能与其它促销、特价商品及优惠券（卡）同时受惠；

　　3、所有vip顾客均可参加积分活动：每次购物消费额会自动积累，每消费100元（实付金额）即可获1分积分，依此类推；累计积分满30分，即可享受8、5折优惠；此外在分数有效期内积累指定分数，便可兑换相关的奖品（兑奖后，积分会相应扣除）；

　　4、所有vip顾客均可免费领取会员内刊；

　　5、 vip顾客生日当天可获得6折的特别优惠（凭身份证原件）；

　　6、门店有权对持卡顾客身份进行核对。

　　vip卡使用说明：

　　1、会员卡（vip）仅限本人使用不得转让结账出示此卡；

　　2、积分不得兑换为现金；

　　3、用于换领奖品的积分必须来自本人的会员卡，不可综合不同会员卡积分合计计算；

　　4、换领奖品必须达到足够分数方可兑换否则不予兑换；

　　5、任何情况下，顾客不能取消换领申请，所扣除的积分一律不退回；

　　6、已换奖品不可退款或换领其他奖品；

　　7、vip积分礼品以实际的门店现场海报为准；

　　8、持卡有效期为二年，期满根据公司当前制度及程序，进行新卡的申领或更换；

　　9、更换时旧卡积分不得转让进新卡；

　　10、有效期到期时旧卡自动失效。

　　vip卡及资料的管理：

　　1、 vip卡由各门店直接发放；

　　2、《门店vip资料登记表》每月汇总一次，于次月2日及时将原始《门店vip资料登记表》统一寄回营运部；

　　3、顾客的资料一律不得外泄；

　　4、 vip卡如损坏遗失，请致本店挂失补办。

　　vip会员管理：

　　1、顾客在埋单时，应主动提醒其出示vip卡；

　　2、所有门店人员对vip顾客的'服务应更热情、主动；

　　3、对vip顾客介绍的新顾客，店长应表示特别的欢迎；

　　4、对vip顾客必须牢记其姓氏，并恰当称呼；

　　5、有新品和促销活动及vip顾客过生日时，门店应提前发短信提醒及问候；

　　6、vip顾客购物需在收银小票上签名确认；

　　7、vip顾客离店时，门店全体人员必须依次相送。

　　所有门店人员必须保证本制度的准确执行。所有违反本制度或造成vip管理异常的行为都将进行处理。

　　完整制度建设管理办法 10

　　一、总则

　　第一条为了加强对员工的业绩评价,建立健全公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬升降、职务晋降、奖惩的主要依据,特拟定本制度。

　　第二条本制度适用于集团公司及下属各分(子)公司。

　　二、绩效考核要求

　　第三条绩效原则

　　(一)公平、公开、合理、有效。

　　(二)激励与牵引作用。

　　第四条绩效考核内容:着重考核员工的岗位工作业绩,其考核要素主要为各岗位各项关键绩效考核指标。

　　第五条实行定期考评制:每月、年中(是否有)及年终对员工的工作绩效进行考核评定,每月考评结果与员工当月绩效考核工资挂钩,年中及年终考评作为奖励、晋升、处罚等依据。

　　第六条实行分级绩效考核制

　　(一)集团公司人力资源中心负责各分(子)公司、部门总经理级管理干部的绩效考核结果的运用,集团公司总经办负责关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的`汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实。

　　(二)各分(子)公司、部门负责本公司、部门副总经理(含)以下人员的绩效考核,以及其关键绩效考核指标体系的制订、落实与结果评价;科级(含)以上人员的考核指标体系及考核结果应提交人力资源中心备案。

　　第七条绩效考核方式与结果应用

　　集团公司及各分(子)公司、部门对本公司、部门所有员工在年中和年终进行考评,必须以目标责任书中的二主五辅关键考核指标作为主要绩效考核依据。考核结果作为与其绩效工资或奖金挂钩的主要依考核结果作为实施奖励、晋升、处罚的主要依据。

　　第八条集团公司总经办作为绩效考核管理部门,有权对各分(子)公司、部门内部各级人员的关键绩效考核体系、标准以及考核结果进行核查;对于不合理的地方有权要求纠正,并落实相应处理。

　　三、关键考核指标体系

　　第九条关键绩效考核指标体系的制定

　　(一)主要围绕各分(子)公司、部门核心职能进行制订。

　　(二)经济指标由总经办、财务部根据集团公司战略目标结合具体实际情况制定,人才培养指标由集团人力资源中心制定。

　　第十条关键绩效考核指标体系的实施

　　(一)集团公司财务部等直线管理部门对下属分(子)公司的行业管理由财务部等自行考核;

　　(二)集团公司其他职能管理部门对分(子)公司的行业管理目标,要求由总经办负责考核。

　　(三)具体实施标准按照该公司当年度目标责任书中所附考核标准及办法执行。

　　第十一条集团公司授权自行管理的子集团公司,其绩效考核体系参照集团公司模式自行制定考核标准、自行考核。绩效考核体系及具体考核标准须在人力资源部、总经办备案。

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